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服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

http://www.diannaozhi.com  2012-12-13 10:03  中企顧問(wèn)網(wǎng)

本文導(dǎo)讀:中企顧問(wèn)網(wǎng)認(rèn)為企業(yè)在陷入兩難境地下,渠道扁平化是未來(lái)發(fā)展的主旋律:將加盟商利潤(rùn)空間轉(zhuǎn)讓給消費(fèi)者從而提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比,加快供應(yīng)鏈反應(yīng)提升存貨周轉(zhuǎn)速度,強(qiáng)化精細(xì)管理能力提升品牌內(nèi)在價(jià)值。這一轉(zhuǎn)型過(guò)程是顛覆“渠道為王”的一次行業(yè)革命、是公司與加盟商的首次正面沖突、是企業(yè)生死存亡的二岔路口。

    行業(yè)遭遇寒冬,渠道重構(gòu)是出路

    2000年以來(lái),我國(guó)品牌服裝企業(yè)多借助加盟模式快速崛起,但渠道層級(jí)過(guò)多、門(mén)店數(shù)量上升過(guò)快導(dǎo)致渠道掌控力削弱、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度下降,為維持合理回報(bào)率,企業(yè)依靠不斷提價(jià)提升凈利潤(rùn)率來(lái)彌補(bǔ)。《2012-2016年中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景評(píng)估研究報(bào)告》指出:近年來(lái)比價(jià)透明化、平價(jià)產(chǎn)品可達(dá)性加強(qiáng)使得網(wǎng)購(gòu)迅速崛起,同時(shí)伴隨2011年起宏觀經(jīng)濟(jì)較差,居民可支配收入增速放緩,消費(fèi)者服裝購(gòu)買(mǎi)趨于謹(jǐn)慎,對(duì)于行業(yè)延續(xù)的提價(jià)策略導(dǎo)致服裝價(jià)格高企越來(lái)越不買(mǎi)單,尋求高性?xún)r(jià)比商品成為明智之選,導(dǎo)致了2012年服裝行業(yè)的寒冬。中企顧問(wèn)網(wǎng)分析認(rèn)為,歸根到底核心問(wèn)題出在行業(yè)發(fā)展初期以跑馬圈地式的規(guī)模擴(kuò)張為主,導(dǎo)致渠道層級(jí)過(guò)多、管控過(guò)于松散,未來(lái)隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇渠道扁平化轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的主旋律。

行業(yè)遭遇寒冬,渠道重構(gòu)是出路


    服裝企業(yè)的盈利模式向國(guó)外品牌靠攏,未來(lái)直營(yíng)占比逐步提升。行業(yè)低谷期整合成本較低,很多公司已作出積極的轉(zhuǎn)變,例如鞋業(yè)龍頭百麗國(guó)際、達(dá)芙妮,高端品牌企業(yè)卡奴迪路、朗姿股份,以及男裝龍頭七匹狼等,這些企業(yè)將部分經(jīng)銷(xiāo)商(省級(jí)代理)門(mén)店收歸直營(yíng),進(jìn)一步加強(qiáng)終端控制能力。

    渠道為王向服務(wù)為王轉(zhuǎn)型,外延擴(kuò)張向內(nèi)生增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型。中企顧問(wèn)網(wǎng)認(rèn)為企業(yè)在陷入兩難境地下,渠道扁平化是未來(lái)發(fā)展的主旋律:將加盟商利潤(rùn)空間轉(zhuǎn)讓給消費(fèi)者從而提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比,加快供應(yīng)鏈反應(yīng)提升存貨周轉(zhuǎn)速度,強(qiáng)化精細(xì)管理能力提升品牌內(nèi)在價(jià)值。這一轉(zhuǎn)型過(guò)程是顛覆“渠道為王”的一次行業(yè)革命、是公司與加盟商的首次正面沖突、是企業(yè)生死存亡的二岔路口。同時(shí)行業(yè)轉(zhuǎn)型并非短時(shí)間可以完成,而是需要較長(zhǎng)的渠道重構(gòu)的過(guò)程。   

行業(yè)向渠道扁平化轉(zhuǎn)型


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  中企顧問(wèn)下設(shè)行業(yè)研究、創(chuàng)新研發(fā)和企業(yè)研究三個(gè)部門(mén),通過(guò)眾多分析師的不斷積累,已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)權(quán)威的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究團(tuán)隊(duì),每年發(fā)布各類(lèi)權(quán)威報(bào)告超過(guò)70份,為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步做出了卓越貢獻(xiàn)。 了解詳細(xì)>>