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2013年造紙企業(yè)經(jīng)營模式解析

http://www.diannaozhi.com  2013-07-02 11:31  中企顧問網(wǎng)

本文導讀:中型造紙企業(yè)以民營企業(yè)較多,產(chǎn)品以中低檔為主,中型紙業(yè)生產(chǎn)廠家銷售網(wǎng)絡延伸有限,銷售手段也沒有經(jīng)銷商一樣多元變化,主要是與經(jīng)銷商一起組建銷售網(wǎng)絡,共建市常

     1.大型企業(yè)經(jīng)營模式

     規(guī)模化生產(chǎn),成本控制能力強:由于造紙業(yè)尤其是紙漿制造和造紙子行業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型,大型造紙企業(yè)依靠其資本優(yōu)勢,以規(guī)模化生產(chǎn)實現(xiàn)較高經(jīng)濟效益。同時大型企業(yè)對原料資源的控制能力明顯要強。

     實現(xiàn)信息化管理:大型企業(yè)通過對生產(chǎn)系統(tǒng)和能源系統(tǒng)的集中監(jiān)控,建立先進的管理模式,使燃料“量、質(zhì)、價”管理和成本管理做到可控、再控,從而提高燃料管理水平和經(jīng)濟效益,同時促進企業(yè)進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗和成本控制。

     延伸產(chǎn)業(yè)鏈:大型企業(yè)實現(xiàn)向原材料行業(yè)的“上延”和下游產(chǎn)成品行業(yè)的“下伸”。即大型企業(yè)投資建設林紙一體化工程,向下游產(chǎn)品行業(yè)的延伸,主要是開發(fā)經(jīng)營利潤高的產(chǎn)品,實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向利潤豐厚環(huán)節(jié)的躍遷,實現(xiàn)功能升級,增強企業(yè)的經(jīng)營收益能力和競爭能力。

     定位中高檔產(chǎn)品:大型企業(yè)遵循產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整遵循從低技術(shù)含量向高技術(shù)含量,從普通產(chǎn)品向細分產(chǎn)品調(diào)整,從原材料資源型產(chǎn)品向價值鏈高端產(chǎn)品調(diào)整,從單一品種向系列產(chǎn)品調(diào)整,這樣可以切實提高產(chǎn)品競爭力和市場應變能力。大型公司通過壓縮低利潤高庫存紙品的生產(chǎn),增加細分市場紙品的生產(chǎn),從而能夠提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益。這是大型企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢。

     引進先進技術(shù)和裝備:大型企業(yè)的裝備水平進入全球先進行列,先進設備的產(chǎn)能在全行業(yè)中占有較大份額。大型企業(yè)通過行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。

     2.中型企業(yè)經(jīng)營模式

     中型造紙企業(yè)以民營企業(yè)較多,產(chǎn)品以中低檔為主,中型紙業(yè)生產(chǎn)廠家銷售網(wǎng)絡延伸有限,銷售手段也沒有經(jīng)銷商一樣多元變化,主要是與經(jīng)銷商一起組建銷售網(wǎng)絡,共建市場。

     3.小型企業(yè)經(jīng)營模式

     小型造紙企業(yè)通常是進入門檻相對較低,技術(shù)裝備水平不高,以中低檔產(chǎn)品為主,通常位于家電和紡織服裝、醫(yī)藥等輕工制造業(yè)發(fā)達區(qū)域,依靠發(fā)達的下游產(chǎn)業(yè)鏈提供配套供應。小型企業(yè)產(chǎn)品品種相對單一,控制和消化成本的能力較弱,以面向當?shù)貐^(qū)域市場為主。

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