醫(yī)藥流通體制改革推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)較快發(fā)展，特別是最近幾年，隨著基本醫(yī)療保障制度的確立、社區(qū)衛(wèi)生中心（站）的建立及新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋率的提高，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。

      根據(jù)國(guó)家商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，截至 2012 年底，全國(guó)共有藥品批發(fā)企業(yè) 1.63 萬(wàn)家；藥品零售連鎖企業(yè) 3107 家，下轄門店 15.26 萬(wàn)個(gè)；零售單體藥店 27.11 萬(wàn)個(gè)；零售藥店門店總數(shù)達(dá) 42.37 萬(wàn)個(gè)。
      2013年前100 位藥品零售企業(yè)的銷售額底線為 1.32 億元，銷售額超過(guò) 10 億元的企業(yè)有 16 家，其中銷售額超過(guò) 50 億元的有 3 家，30-40 億元的有 4 家，20-30 億元的有 3 家，10-20億元的有 6 家。零售藥店連鎖率為 36.01%，比上年提高 1.4 個(gè)百分點(diǎn)。

2009-2014年我國(guó)零售藥店連鎖率水平走勢(shì)圖

資料來(lái)源：商務(wù)部

      20余年來(lái)，我國(guó)連鎖藥店獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，為全民基本藥療提供了充分的保障。我國(guó)連鎖藥店從年銷售額、門店數(shù)量等指標(biāo)來(lái)看都有進(jìn)步。

2006-2013年中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售收入：億元

資料來(lái)源：商務(wù)部

      本醫(yī)藥連鎖行業(yè)研究報(bào)告共九章是中企顧問(wèn)網(wǎng)的研究成果，通過(guò)文字、圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢(shì)，為您提供詳盡的內(nèi)容。中企顧問(wèn)網(wǎng)在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。醫(yī)藥連鎖行業(yè)研究報(bào)告是2014-2015年度，目前國(guó)內(nèi)最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大的研究報(bào)告產(chǎn)品，為您的投資帶來(lái)極大的參考價(jià)值。
      本研究咨詢報(bào)告由中企顧問(wèn)網(wǎng)公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、智研數(shù)據(jù)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國(guó)科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。
      報(bào)告揭示了醫(yī)藥連鎖行業(yè)市場(chǎng)潛在需求與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，報(bào)告對(duì)中國(guó)醫(yī)藥連鎖做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，并分析了中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。

報(bào)告目錄：

第一章 醫(yī)藥連鎖相關(guān)概述1
1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介1
1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的概念1
1.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的形式1
1.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的特征1
1.2 醫(yī)藥連鎖概述2
1.2.1 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的核心要素2
1.2.2 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)2
1.2.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長(zhǎng)階段3
1.3 發(fā)展醫(yī)藥連鎖行業(yè)的可行性4
1.3.1 政策方面4

    各地試點(diǎn)取消藥品加成，商業(yè)企業(yè)機(jī)會(huì)凸顯
    2012年是公立醫(yī)院改革進(jìn)入深水區(qū)的一年，衛(wèi)生部長(zhǎng)陳竺提出，2012年先行在300個(gè)試點(diǎn)縣啟動(dòng)取消以藥補(bǔ)醫(yī)工作，力爭(zhēng)2013年在縣級(jí)醫(yī)院普遍推行，2015年在所有公立醫(yī)院全面推開(kāi)。北京市年內(nèi)將在5家醫(yī)院試點(diǎn)醫(yī)藥分開(kāi)，取消藥品加成與掛號(hào)費(fèi)。首批試點(diǎn)醫(yī)院包括友誼醫(yī)院、朝陽(yáng)醫(yī)院、同仁醫(yī)院、積水潭醫(yī)院和兒童醫(yī)院。自2012年7月1日起，友誼醫(yī)院首個(gè)開(kāi)始執(zhí)行試點(diǎn)，取消掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi)和15%的藥品加成，設(shè)置醫(yī)事服務(wù)費(fèi)。從普通號(hào)到知名專家號(hào)，分別收取醫(yī)事服務(wù)費(fèi)每人次42元到100元不等，醫(yī)保均報(bào)銷每人次40元。深圳市從2012年7月1日起，全市公立醫(yī)院全面取消藥品加成，政府拿出6億元進(jìn)行補(bǔ)貼。
    同時(shí)我們也要看到，藥品零差率的推廣會(huì)影響到各方利益群體，取消藥品加成之后的補(bǔ)貼也將成為各地財(cái)政的一個(gè)重?fù)?dān)，各地經(jīng)濟(jì)條件不均，地方財(cái)政是否有能力覆蓋也是個(gè)很大的問(wèn)題。因此，這一政策的推廣一定不會(huì)一帆風(fēng)順，但取消藥品加成是實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分開(kāi)的必經(jīng)之路，政府的決心也是顯而易見(jiàn)的。

各地公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，取消藥品加成政策出臺(tái)

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    醫(yī)藥支付制度改革，或能徹底改變以藥養(yǎng)醫(yī)
    目前國(guó)內(nèi)存在的支付方式主要有：總額預(yù)付制、按病種付費(fèi)、按人次付費(fèi)、按項(xiàng)目付費(fèi)。一直以來(lái)，我國(guó)醫(yī)療付費(fèi)機(jī)制中占主導(dǎo)地位的是按“項(xiàng)目付費(fèi)”制度，即根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療中所提供項(xiàng)目進(jìn)行后付費(fèi)的制度，此種“后付制”的優(yōu)點(diǎn)是操作方便，但與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收入直接掛鉤的特點(diǎn)，被公認(rèn)為推動(dòng)醫(yī)療費(fèi)用不斷沖高的原因之一。支付方式的改革或許能治愈以藥養(yǎng)醫(yī)的毒瘤。
    總額預(yù)付，是指根據(jù)一定區(qū)域內(nèi)參保人數(shù)、年均接診總?cè)舜螖?shù)、次均接診費(fèi)用水平，測(cè)算一定區(qū)域內(nèi)年度統(tǒng)籌補(bǔ)償控制總額，經(jīng)辦機(jī)構(gòu)定期預(yù)撥，實(shí)行總額控制、包干使用、超支分擔(dān)的支付方式。
    按病種分組付費(fèi)，是指根據(jù)患者年齡、疾病診斷、合并癥并發(fā)癥、治療方式、病癥嚴(yán)重程度以及療效等多種因素，將診斷、治療手段、及醫(yī)療費(fèi)用均相近的住院患者，分入若干病組予以定額付費(fèi)的醫(yī)保結(jié)算方式。按病種付費(fèi)也是國(guó)際上公認(rèn)的比較科學(xué)合理的收費(fèi)模式，且能夠遏制、杜絕診療過(guò)程中出現(xiàn)的“費(fèi)用追高”現(xiàn)象。
    按人次付費(fèi)，是指醫(yī)保機(jī)構(gòu)按照預(yù)先確定的每個(gè)服務(wù)人口的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽約服務(wù)的參保人員數(shù)，向醫(yī)療機(jī)構(gòu)支付費(fèi)用。按人次付費(fèi)主要用于門診費(fèi)用的支付，也可以同時(shí)覆蓋門診和住院費(fèi)用。
    支付方式改革的難點(diǎn)就在于預(yù)算管理，醫(yī)保部門如何與醫(yī)療機(jī)構(gòu)談判，醫(yī)保限額到底是多少。總額預(yù)付的總額如何來(lái)確定，實(shí)現(xiàn)醫(yī)保部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的利益平衡。按病種付費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)如何確定，不同病情的差異化如何確定。門診按人次付費(fèi)的次均限額是多少，不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的次均診療費(fèi)用如何確定，參保人員如何確定簽約醫(yī)療機(jī)構(gòu)等等。改革的目標(biāo)既要實(shí)現(xiàn)醫(yī)保費(fèi)用的控制，又要保障參保人員的基本需求得到滿足。

醫(yī)療體制改革政策對(duì)流通環(huán)節(jié)的影響

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1.3.2社會(huì)方面6
1.3.3思想意識(shí)方面8

第二章 2011-2013年醫(yī)藥連鎖行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r10
2.1 國(guó)際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析10
2.1.1 國(guó)外醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征10
2.1.2 美國(guó)連鎖藥店發(fā)展歷程及特點(diǎn)12
2.1.3 日本現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述17
2.1.4 中國(guó)臺(tái)灣連鎖藥店未來(lái)發(fā)展走向21
2.2 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述23
2.2.1 我國(guó)連鎖藥店的發(fā)展環(huán)境23
2.2.2 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革33
2.2.3 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛35
2.2.4 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)持續(xù)擴(kuò)張36
2.3 2011-2013年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析37
2.3.1 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展回顧37
2.3.2 2011年我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)運(yùn)行分析38
2.3.3 2011年我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)48
2.3.4 2012年我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)運(yùn)行分析49
2.3.5 2013我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)58

    醫(yī)藥流通體制改革推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)較快發(fā)展，特別是最近幾年，隨著基本醫(yī)療保障制度的確立、社區(qū)衛(wèi)生中心（站）的建立及新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋率的提高，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。
    根據(jù)國(guó)家商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，截至 2012 年底，全國(guó)共有藥品批發(fā)企業(yè) 1.63 萬(wàn)家；藥品零售連鎖企業(yè) 3107 家，下轄門店 15.26 萬(wàn)個(gè)；零售單體藥店 27.11 萬(wàn)個(gè)；零售藥店門店總數(shù)達(dá) 42.37 萬(wàn)個(gè)。
    2013年前100 位藥品零售企業(yè)的銷售額底線為 1.32 億元，銷售額超過(guò) 10 億元的企業(yè)有 16 家，其中銷售額超過(guò) 50 億元的有 3 家，30-40 億元的有 4 家，20-30 億元的有 3 家，10-20億元的有 6 家。零售藥店連鎖率為 36.01%，比上年提高 1.4 個(gè)百分點(diǎn)。

2009-2014年我國(guó)零售藥店連鎖率水平走勢(shì)圖

資料來(lái)源：商務(wù)部

    20余年來(lái)，我國(guó)連鎖藥店獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，為全民基本藥療提供了充分的保障。我國(guó)連鎖藥店從年銷售額、門店數(shù)量等指標(biāo)來(lái)看都有進(jìn)步。

2006-2013年中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售收入：億元

資料來(lái)源：商務(wù)部

2.4 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題67
2.4.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題67
2.4.2 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸70
2.4.3 國(guó)內(nèi)藥品連鎖經(jīng)營(yíng)存在的缺陷72
2.4.4 制約連鎖藥店良性發(fā)展的障礙73
2.5 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略及建議74
2.5.1 促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策74
2.5.2 加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施75
2.5.3 發(fā)展我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的思路76
2.5.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)水平的策略77

第三章 2011-2013年中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析79
3.1 連鎖藥店贏利模式79
3.1.1 中國(guó)連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段79
3.1.2 資本力量催生連鎖藥店贏利新模式80
3.1.3 提高連鎖藥店盈利水平的策略81
3.1.4 未來(lái)連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向84
3.2 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式87
3.2.1 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)87
3.2.2 醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)戰(zhàn)略模式的選擇87
3.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略89
3.3.1 服務(wù)營(yíng)銷89
3.3.2 權(quán)威營(yíng)銷90
3.3.3 推薦營(yíng)銷91
3.3.4 價(jià)格營(yíng)銷92
3.3.5 組合營(yíng)銷92
3.4 連鎖藥店保健品業(yè)務(wù)贏利模式93
3.4.1 保健品行業(yè)洗牌時(shí)代來(lái)臨93
3.4.2 連鎖藥店保健品銷售面臨沖擊93
3.4.3 連鎖藥店保健品贏利模式須轉(zhuǎn)變94
3.5 提升連鎖藥店贏利的策略95
3.5.1 降低人力成本95
3.5.2 降低場(chǎng)地租金成本95
3.5.3 降低物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本96
3.5.4 提高規(guī)模增效益97
3.6 連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路98
3.6.1 連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)98
3.6.2 不能照搬城市連鎖藥店形式98
3.6.3 設(shè)計(jì)合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式99
3.6.4 郵政物流成農(nóng)村連鎖藥店擴(kuò)張捷徑99

第四章 2011-2013年醫(yī)藥連鎖的多元化經(jīng)營(yíng)分析101
4.1 連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因101
4.1.1 規(guī)避業(yè)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)101
4.1.2 增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)101
4.1.3 實(shí)現(xiàn)資源共享102
4.2 連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)102
4.2.1 法律風(fēng)險(xiǎn)102
4.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)103
4.2.3 管理風(fēng)險(xiǎn)103
4.3 連鎖藥店規(guī)避多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略104
4.3.1 戰(zhàn)略定位104
4.3.2 強(qiáng)化主業(yè)104
4.3.3 完善管理制度105

第五章 2011-2013年連鎖藥店的選址與管理分析106
5.1 連鎖藥店選址概述106
5.1.1 影響連鎖藥店選址的因素106
5.1.2 連鎖藥店店址選擇的具體程序109
5.1.3 連鎖藥店選址的注意事項(xiàng)109
5.2 連鎖藥店的定位分析110
5.2.1 連鎖藥店存在定位紊亂現(xiàn)象110
5.2.2 連鎖藥店的定位分析111
5.2.3 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的三大誤區(qū)113
5.3 連鎖藥店管理概述114
5.3.1 連鎖藥店藥品采購(gòu)原則114
5.3.2 連鎖藥店藥品的批號(hào)管理115
5.3.3 連鎖藥店進(jìn)貨管理基本流程117
5.3.4 連鎖藥店考核管理缺少績(jī)效反饋119
5.4 連鎖藥店的商品管理120
5.4.1 滿足目標(biāo)顧客需求的商品定位120
5.4.2 堅(jiān)持三個(gè)有利于的商品分類120
5.4.3 以提升銷售業(yè)績(jī)?yōu)榍疤岬纳唐方M合121
5.5 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)析122
5.5.1 供應(yīng)鏈管理的提出122
5.5.2 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵及意義123
5.5.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)124
5.5.4 供應(yīng)鏈管理在醫(yī)藥連鎖業(yè)中的運(yùn)用126
5.6 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化管理128
5.6.1 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析128
5.6.2 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)思想129
5.6.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)131

第六章 2011-2013年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況134
6.1 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司134
6.1.1 公司簡(jiǎn)介134
6.1.2 2011年1-12月海王星辰經(jīng)營(yíng)狀況分析135
6.1.3 2012年1-12月海王星辰經(jīng)營(yíng)狀況分析135
6.1.4 2013年1-12月海王星辰經(jīng)營(yíng)狀況分析135
6.2 重慶桐君閣股份有限公司136
6.2.1 公司簡(jiǎn)介136
6.2.2 2011年1-12月桐君閣經(jīng)營(yíng)狀況分析138
6.2.3 2012年1-12月桐君閣經(jīng)營(yíng)狀況分析138
6.2.4 2013年1-12月桐君閣經(jīng)營(yíng)狀況分析139
6.3 湖北同濟(jì)堂藥房有限公司139
6.3.1 公司簡(jiǎn)介139
6.3.2 湖北同濟(jì)堂的管理制度141
6.3.3 湖北同濟(jì)堂的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀141
6.3.4 湖北同濟(jì)堂的發(fā)展戰(zhàn)略141
6.4 國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司142
6.4.1 公司簡(jiǎn)介142
6.4.2 國(guó)大藥房的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀143
6.4.3 國(guó)大藥房取得跨越式增長(zhǎng)143
6.4.4 國(guó)大藥房的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)144
6.5 老百姓大藥房連鎖有限公司144
6.5.1 公司簡(jiǎn)介144
6.5.2 老百姓大藥房發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)145
6.5.3 老百姓大藥房收購(gòu)萬(wàn)仁大藥房146
6.5.4 老百姓大藥房首度試水藥妝模式147
6.6 其他重點(diǎn)企業(yè)147
6.6.1 深圳市一致醫(yī)藥連鎖有限公司147
6.6.2 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司148
6.6.3 北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司149
6.6.4 深圳中聯(lián)大藥房有限公司149

第七章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)151
7.1 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析151
7.1.1 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)迎來(lái)投資機(jī)遇151
7.1.2 藥品生產(chǎn)企業(yè)投資連鎖藥店的優(yōu)勢(shì)152
7.1.3 制藥企業(yè)爭(zhēng)相發(fā)力醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)154
7.1.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)155
7.2 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景158
7.2.1 “十二五”醫(yī)藥連鎖業(yè)將有極大發(fā)展空間158
7.2.2 我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)160
7.2.3 我國(guó)零售連鎖藥店未來(lái)將實(shí)現(xiàn)蛻變166
7.2.4 城鄉(xiāng)結(jié)合帶將成為醫(yī)藥連鎖業(yè)的“藍(lán)海”167
7.2.5 2014-2020年我國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)167

第八章 2011-2013年醫(yī)藥連鎖行業(yè)相關(guān)政策背景分析171
8.1 2011-2013年中國(guó)醫(yī)藥體制改革進(jìn)展分析171
8.1.1 中國(guó)醫(yī)療體制改革成就分析171
8.1.2 我國(guó)醫(yī)改預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)172
8.1.3 我國(guó)基層醫(yī)改取得良好成效172
8.1.4 2012年我國(guó)醫(yī)改工作有序推進(jìn)175
8.1.5 “十二五”我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃發(fā)布185
8.2 中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃199
8.2.1 發(fā)展思路199
8.2.2 主要任務(wù)201
8.2.3 重點(diǎn)領(lǐng)域206
8.2.4 保障措施212
8.3 相關(guān)新政對(duì)醫(yī)藥連鎖業(yè)的影響分析214
8.3.1 新醫(yī)改政策持續(xù)影響214
8.3.2 各地陸續(xù)出臺(tái)醫(yī)保新政215
8.3.3 藥品流通新規(guī)指引各地連鎖藥店發(fā)展216
8.3.4 藥品安全“十二五”新規(guī)頒布217
8.3.5 新版GSP更加規(guī)范嚴(yán)格218
8.4 國(guó)家基本藥物目錄制度解讀220
8.4.1 國(guó)家基本藥物制度工作已正式啟動(dòng)220
8.4.2 《關(guān)于建立國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見(jiàn)》222
8.4.3 國(guó)家基本藥物目錄管理辦法（暫行）226
8.4.4 連鎖藥店應(yīng)對(duì)基本藥物目錄內(nèi)產(chǎn)品和社區(qū)零差率的建議229