連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度，是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個企業(yè)，以一定的形式組成一個聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
　2012年藥品流通市場規(guī)模仍維持較快增長，但增速趨緩。全年藥品流通行業(yè)銷售總額達(dá)11174億元 ，首次突破萬億元，同比增長18.5%，增幅比2011年回落4.5個百分點(diǎn)，其中，藥品零售市場銷售總額2225億元，同比增長16%，增幅回落4個百分點(diǎn)。截至2011年底，全國共有藥品批發(fā)企業(yè)1.39萬家；藥品零售連鎖企業(yè)2607家，下轄門店14.67萬個；零售單體藥店27.71萬個；零售藥店門店總數(shù)達(dá)42.38萬個。
　2012年，中國零售藥店市場整體表現(xiàn)較為平穩(wěn)，全國27個主要城市的零售藥店市場銷售規(guī)模為498億人民幣；相對2011年的468億人民幣，增長率為6.4%。但相較于2011年的7.6%而言，增速有所放緩。目前中國藥店多元化面臨著很大的難題。很多醫(yī)保定點(diǎn)藥店都面臨兩難的選擇，非藥下柜，限制多元化，同時又驅(qū)使多元化。社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和縣鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在新醫(yī)改中全面實(shí)施基藥制度和醫(yī)療報銷制度，基藥和醫(yī)保目錄內(nèi)藥品銷售在藥店將急劇下降，藥店必須靠多元化品類銷售彌補(bǔ)營業(yè)額和毛利率損失
　進(jìn)軍醫(yī)藥電子商務(wù)也是很多藥品零售企業(yè)的選擇，截至2012年底，全國具有互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格的企業(yè)有117家。2012年國內(nèi)網(wǎng)上藥店市場總體規(guī)模已經(jīng)突破16億元，較2011年實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長。很多企業(yè)正在試圖通過電子商務(wù)的方式尋找出路，如開心人、金象、九州通好藥師等都已經(jīng)打開了局面，實(shí)現(xiàn)了盈利。
　《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）》提出：“十二五”期間藥品零售連鎖百強(qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品零售企業(yè)銷售總額的比例達(dá)到60%以上。近兩年來，全國零售藥店數(shù)量持續(xù)增長，從2008年的36.5萬家增加到2011年的42.4萬家，增幅為16%，但是，藥品零售連鎖百強(qiáng)企業(yè)銷售比例卻由35.4%降到34.6%，距離2015年規(guī)劃所要達(dá)到的60%指標(biāo)相差越來越大。分析原因，主要是藥品零售連鎖企業(yè)在并購重組及連鎖經(jīng)營中存在一些政策障礙等問題，使企業(yè)發(fā)展速度減緩。
　目前，醫(yī)藥連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為市場經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢。也是提升企業(yè)效率、降低成本最直接的方式，據(jù)報道，由于房租、人力等經(jīng)營成本的提升，導(dǎo)致藥店連鎖企業(yè)毛利率明顯下降，一些議價能力稍弱的中小型零售藥店已經(jīng)出現(xiàn)大面積虧損跡象。在這種現(xiàn)狀下，藥店連鎖企業(yè)開始思索如何生存與發(fā)展的問題。
　本行業(yè)報告主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國家食品藥品監(jiān)督管理局、中國藥學(xué)會、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會、南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、全國商業(yè)信息中心、《中國藥店》、《中國藥業(yè)情報》、國內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及醫(yī)藥連鎖行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場調(diào)查資料，對中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)營模式、競爭格局等進(jìn)行了分析及預(yù)測，并對未來醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境及發(fā)展趨勢進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究了醫(yī)藥連鎖行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略。
　本醫(yī)藥連鎖行業(yè)報告，為醫(yī)藥連鎖企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機(jī)，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

報告目錄

第一部分 行業(yè)發(fā)展分析

第一章 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營發(fā)展概述 1
第一節(jié) 連鎖經(jīng)營的概念 1
一、連鎖經(jīng)營的基本概念 1
二、連鎖經(jīng)營的加盟形式 1
三、中國藥店業(yè)態(tài)概述 2
四、中國特許經(jīng)營的發(fā)展階段 3
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營利弊分析 6
一、連鎖經(jīng)營的特點(diǎn) 6
二、連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢 7
第三節(jié) 中國連鎖經(jīng)營發(fā)展概況 9
一、中國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 9
二、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的分類 10
三、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢 11
四、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營存在的問題 12

第二章 醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展分析 14
第一節(jié) 中國醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 14
一、2012年醫(yī)藥制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入 14
二、2012年醫(yī)藥制造業(yè)市場價格分析 15
三、2012年藥品零售市場發(fā)展分析 18
四、2012年藥品流通行業(yè)運(yùn)行統(tǒng)計分析 19
五、2013年藥品零售行業(yè)倡導(dǎo)規(guī)范管理行動 28
六、2013年藥品零售業(yè)面臨洗牌 28
七、我國過半藥品銷售企業(yè)可能面臨退市 32
第二節(jié) 中國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展政策環(huán)境 32
一、2012年連鎖藥店將推行分級制度 32
二、2013年藥品零售行業(yè)的政策環(huán)境 33
三、2013年藥品經(jīng)營兩證整合啟動 37
四、2013年新版GSP對大型連鎖藥店的影響 39
五、2013年藥店連鎖企業(yè)中醫(yī)坐堂行醫(yī)正式解禁 42
第三節(jié) 中國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 43
一、我國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的亮點(diǎn) 43
二、連鎖藥店目前存在的問題 44
三、醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營的改進(jìn)方法 45
第四節(jié) 2012-2013年醫(yī)藥連鎖發(fā)展態(tài)勢分析 48
一、2012年中國零售藥店市場分析 48
二、2012年醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營發(fā)展勢態(tài)分析 53
三、2013年中國網(wǎng)上藥店發(fā)展分析 55
四、2013年新醫(yī)藥電商模式 61
五、2013年連鎖藥店多元化受限 61
六、2013年中國藥店年度發(fā)展報告正式對外發(fā)布 64
第五節(jié) 2012-2013年中國連鎖藥店整合、并購情況分析 65
一、政策助推連鎖藥店行業(yè)加快整合升級 65
二、政策淘汰規(guī)模小的藥店鼓勵連鎖企業(yè)發(fā)展 66
三、連鎖藥店積極謀求做大做強(qiáng) 68
四、大型連鎖藥店發(fā)展瓶頸 70
第六節(jié) 2013年中國連鎖藥店資本運(yùn)作情況分析 72
一、全國架構(gòu)意長遠(yuǎn) 72
二、大區(qū)屯兵謀控制 73
三、局地深耕求協(xié)同 75

第三章 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營模式分析 77
第一節(jié) 零售藥店經(jīng)營模式分析 77
一、平價 78
二、高毛利 78
三、貼牌 79
四、多元化 79
五、藥店管理 80
六、人才瓶頸 80
七、藥店直供 81
八、醫(yī)藥分開 81
九、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 82
十、資本運(yùn)作 82
第二節(jié) 平價藥品超市現(xiàn)狀分析 83
一、“平價對中國藥品零售市場作用與意義 83
二、平價藥品超市轉(zhuǎn)型面臨的難題分析 83
三、平價藥品超市目前的發(fā)展瓶頸 85
四、平價藥品超市的營銷策略 86
五、平價藥店的轉(zhuǎn)型的四大方向 88
第三節(jié) 連鎖藥業(yè)的跨省合作分析 91
一、跨省連鎖不要跨入“規(guī)模化”誤區(qū) 91
二、跨省連鎖經(jīng)營藥店的競爭與合作 92
第四節(jié) 醫(yī)藥連鎖合作模式分析 95
一、合資授權(quán)式 95
二、采購聯(lián)盟式 95
三、收購控股式 95
四、商商聯(lián)盟式 96
五、工商聯(lián)盟式 96
第五節(jié) 連鎖藥店經(jīng)營和管理上的八個統(tǒng)一 97
一、標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一 97
二、服務(wù)規(guī)范的統(tǒng)一 97
三、質(zhì)量檢驗(yàn)的統(tǒng)一 97
四、經(jīng)營管理的統(tǒng)一 97
五、貨源采購的統(tǒng)一 98
六、商品配送的統(tǒng)一 98
七、價格體系的統(tǒng)一 98
八、財務(wù)核算的統(tǒng)一 98
第六節(jié) 便利型藥店的經(jīng)營與服務(wù)創(chuàng)新 99
一、消費(fèi)行為背后的理念轉(zhuǎn)變 99
二、商品、服務(wù)、人員的三維創(chuàng)新 100

第四章 醫(yī)藥連鎖區(qū)域市場分析 102
第一節(jié) 2013年一線城市醫(yī)藥連鎖市場分析 102
一、北京 102
二、上海 105
三、廣州與深圳 108
第二節(jié) 2013年二線城市醫(yī)藥連鎖市場分析 113
一、大連 113
二、貴陽 116
三、武漢 119
第三節(jié) 山東醫(yī)藥連鎖市場概況 123
一、2013年山東藥品零售行業(yè)面臨洗牌 123
二、2013年青島醫(yī)藥連鎖市場概況 125
三、2013年濟(jì)寧零售藥店年內(nèi)迎藥品新規(guī)首考 128

第二部分 行業(yè)競爭格局分析

第五章 中國醫(yī)藥連鎖業(yè)競爭狀況分析 130
第一節(jié) 市場集中度及行業(yè)格局分析 130
一、醫(yī)藥連鎖行業(yè)市場集中度 130
二、醫(yī)藥連鎖藥店業(yè)態(tài)競爭格局 130
三、2012～2013年度中國藥店排名 132
四、連鎖藥店集中度提升的政策障礙 142
第二節(jié) 2012-2013年度中國連鎖藥店百強(qiáng)企業(yè)解析 144
第三節(jié) 2012-2013年度中國藥店單店發(fā)展解析 176
一、環(huán)境決定生態(tài) 178
二、人員：“店魂”所在 181
三、品規(guī)：一店一策 182
四、顧客為王 185
五、銷售與費(fèi)用 186
第四節(jié) 中國藥店進(jìn)入營銷競爭時代 189
第五節(jié) 藥企進(jìn)軍終端領(lǐng)域現(xiàn)狀 191
第六節(jié) 2013年中國藥店區(qū)域整合加速度 194
一、區(qū)域市場整合潮起 194
二、并購進(jìn)行時 197
三、區(qū)域合作：“加法”贏市場 201
四、正百康：開創(chuàng)連鎖整合新模式 204

第六章 中國醫(yī)藥連鎖業(yè)主要企業(yè)分析 209
第一節(jié) 國藥控股國大藥房有限公司 209
一、公司概況 209
二、公司經(jīng)營情況分析 209
三、公司發(fā)展策略分析 209
四、公司最新發(fā)展動態(tài)分析 210
第二節(jié) 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責(zé)任公司 211
一、公司概況 211
二、公司經(jīng)營情況分析 211
三、公司發(fā)展策略分析 212
四、公司最新發(fā)展動態(tài)分析 213
第三節(jié) 廣東大參林連鎖藥店有限公司 214
一、公司概況 214
二、公司經(jīng)營情況分析 214
三、公司發(fā)展策略分析 215
四、公司最新發(fā)展動態(tài)分析 215
第四節(jié) 中國海王星辰連鎖藥店有限公司 216
一、公司概況 216
二、公司經(jīng)營情況分析 216
三、公司發(fā)展策略分析 217
四、公司最新發(fā)展動態(tài)分析 218
第五節(jié) 重慶和平藥房連鎖有限責(zé)任公司 218
一、公司概況 218
二、公司經(jīng)營情況分析 219
三、公司發(fā)展策略分析 219
四、公司最新發(fā)展動態(tài)分析 221
第六節(jié) 云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司 221
一、公司概況 221
二、公司經(jīng)營情況分析 222
三、公司發(fā)展策略分析 222
四、公司最新發(fā)展動態(tài)分析 222
第七節(jié) 湖北同濟(jì)堂藥房有限公司 223
一、公司概況 223
二、公司經(jīng)營情況分析 224
三、公司最新發(fā)展動態(tài)分析 224
第八節(jié) 成大方圓醫(yī)藥連鎖投資有限公司 225
一、公司概況 225
二、公司經(jīng)營情況分析 226
第九節(jié) 上海華氏大藥房有限公司 229
一、公司概況 229
二、公司經(jīng)營情況分析 229
三、公司發(fā)展策略分析 230
四、公司最新發(fā)展動態(tài)分析 231
第十節(jié) 益豐大藥房連鎖股份有限公司 232
一、公司概況 232
二、公司經(jīng)營情況分析 233
三、公司發(fā)展策略分析 235
四、公司最新發(fā)展動態(tài)分析 236

第三部分 行業(yè)發(fā)展預(yù)測

第八章 2014-2019年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測 238
第一節(jié) 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動因素 238
一、經(jīng)濟(jì)增長 238
二、人口老齡化 238
三、城市化進(jìn)程 244
四、新醫(yī)改的推動 248
五、居民醫(yī)療保健意識增強(qiáng) 248
六、技術(shù)進(jìn)步 248
第二節(jié) 2012年我國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析及2013展望 249
一、2012年醫(yī)藥行業(yè)市場運(yùn)行情況 249
二、2012年醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)出口情況 256
三、2012年醫(yī)藥行業(yè)投資情況 260
四、2012年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營情況 261
五、2013年醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展預(yù)測 264
第三節(jié) “十二五”醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景展望 265
一、《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》解讀 265
二、《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》解讀 280

第九章 2014-2019年藥品消費(fèi)市場需求分析及預(yù)測 283
第一節(jié) 醫(yī)藥市場需求及結(jié)構(gòu)分析 283
一、藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生新變化 283
二、醫(yī)藥市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化 284
三、2015年中國醫(yī)藥市場規(guī)模 285
四、2016年我國醫(yī)藥市場規(guī)模 285
五、2017年中國或?qū)⒊蔀槿�球第二大醫(yī)藥需求市場 286
第二節(jié) 非處方藥消費(fèi)分析 287
一、非處方藥市場消費(fèi)者行為分析 287
二、2010 -2020年我國OTC市場需求強(qiáng)勁 293
三、后OTC時代 大健康產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢崛起 294
第三節(jié) 部分藥品市場分析 296
一、感冒藥消費(fèi)調(diào)查 296
二、胃藥消費(fèi)調(diào)查 297
三、抗過敏用藥零售市場規(guī)模分析 302

第十章 2014-2019年中國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 305
第一節(jié) 全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011－2015年） 305
一、現(xiàn)狀與形勢 305
二、指導(dǎo)思想與總體目標(biāo) 307
三、主要任務(wù) 307
四、保障措施 311
第二節(jié) 藥店經(jīng)營趨勢 312
一、藥店經(jīng)營走進(jìn)營銷時代 312
二、傳統(tǒng)藥店轉(zhuǎn)型 315
三、單體藥店走向?qū)�業(yè)化 317
四、整體趨勢走向連鎖化 318
五、大型連鎖走向多元化 318
第三節(jié) 連鎖藥店多元化 318
一、西方國家連鎖藥店多元化 319
二、我國連鎖藥店多元化現(xiàn)狀 320
三、我國連鎖藥店多元化的難題 321
四、中國藥店是否需要多元化 323
五、如何把多元化的陷阱變成機(jī)會 325
六、連鎖藥店未來發(fā)展趨勢走向分析 327
第四節(jié) 特許加盟是連鎖藥店發(fā)展的必然趨勢 330
一、特許加盟連鎖的本質(zhì)特征 330
二、特許加盟模式是我國藥店發(fā)展的必然趨勢 331
三、我國零售藥店連鎖加盟問題及對策探討 331
第五節(jié) 連鎖藥店競爭趨勢 332
一、上市連鎖藥店擴(kuò)張的必由之路 332
二、并購整合成為中國醫(yī)藥零售行業(yè)的必然發(fā)展趨勢 335

第四部分 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十一章 國外經(jīng)驗(yàn)借鑒 336
第一節(jié) 日本成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 336
一、日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征 336
二、連鎖藥店的成功經(jīng)營模式 337
三、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展介紹 340
第二節(jié) 美國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) 343
一、醫(yī)藥分開成熟經(jīng)營 343
二、“藥味”淡化一店購足 344
三、處方遞增成熟經(jīng)營 344
第三節(jié) 美國CVS連鎖藥店管理以及經(jīng)營策略 345
一、CVS的理念 345
二、CVS的歷史 346
三、CVS概況 351
四、CVS的經(jīng)營特點(diǎn) 351
五、CVS公司近年的財務(wù)分析 353
六、CVS的發(fā)展分析 354
七、新的契機(jī) 356
八、啟示 357
第四節(jié) 中美兩國連鎖藥店的發(fā)展差異 358

第十二章 2014-2019年連鎖藥店發(fā)展戰(zhàn)略 363
第一節(jié) 中國連鎖藥店發(fā)展對策 363
一、我國連鎖企業(yè)發(fā)展的沿革與現(xiàn)狀 363
二、我國連鎖藥店發(fā)展存在的主要問題 364
三、發(fā)展醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的措施 365
四、加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)形成經(jīng)營特色 366
五、加強(qiáng)服務(wù)管理完善服務(wù)內(nèi)涵 366
六、建立“連鎖企業(yè)聯(lián)盟” 367
七、適者生存：藥店當(dāng)審時度勢謀發(fā)展 367
八、新醫(yī)改下中小藥店的出路 370
九、藥店應(yīng)如何應(yīng)對基本藥物目錄的沖擊 371
十、2013年零售藥店專家發(fā)展建議 374
第二節(jié) 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)戰(zhàn)略模式探討 378
一、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 378
二、不同的醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)的戰(zhàn)略模式選擇 378
三、結(jié)語 380
第三節(jié) 通過資本運(yùn)營加快連鎖藥店的擴(kuò)張 380
一、所考察連鎖藥店情況簡介 381
二、資本運(yùn)營的必要性與案例 381
三、需要注意的幾個問題 383
第四節(jié) 連鎖藥店進(jìn)農(nóng)村模式分析 383
一、資本運(yùn)營 383
二、郵政物流 384
三、藥品連鎖專柜 385
四、城市包圍農(nóng)村 386
第五節(jié) 連鎖藥店輿論策略 386
一、連鎖藥店輿論策略 386
二、在處理顧客投訴問題中挖掘商機(jī) 389

第十三章 2014-2019年連鎖藥店經(jīng)營管理策略 390
第一節(jié) 連鎖藥店的經(jīng)營策略 390
一、經(jīng)營環(huán)境分析 390
二、顧客需求 391
三、競爭的主要策略 391
四、品牌差異化的操作方向 392
第二節(jié) 連鎖藥店市場定位策略 392
一、經(jīng)營定位的紊亂現(xiàn)象 392
二、連鎖藥店的定位分析 393
三、連鎖藥店經(jīng)營定位的三大誤區(qū) 395
第三節(jié) 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的戰(zhàn)略思考 397
一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體思路 397
二、管理模式與IT規(guī)劃的關(guān)系分析 398
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析 399
四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設(shè)計思想 400
五、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu) 402
第四節(jié) 醫(yī)藥連鎖企業(yè)藥品銷售波動下的配送的方案 404

第十四章 2014-2019年連鎖藥店競爭策略 407
第一節(jié) 連鎖藥店的核心競爭要素 407
一、供應(yīng)鏈 407
二、商品結(jié)構(gòu) 407
三、店員素質(zhì) 409
四、品牌形象 409
第二節(jié) 醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競爭力的建立 409
一、企業(yè)的核心競爭力的定義 409
二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競爭力的建立 410
三、以信息化提升醫(yī)藥連鎖企業(yè)的核心競爭力 412
第三節(jié) 連鎖藥店?duì)I銷策略 415
一、實(shí)施整體營銷策略 415
二、差異化競爭取勝 416
三、正確選擇和銷售主推品種 417
四、藥店自營品牌開發(fā)策略 419
第四節(jié) 連鎖藥店節(jié)日促銷策略 422
一、藥品商場超市的節(jié)日促銷策略 422
二、連鎖藥店的節(jié)日促銷策略 423

第十五章 2014-2019年醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資策略 425
第一節(jié) 醫(yī)藥連鎖行業(yè)風(fēng)險與機(jī)會分析 425
一、醫(yī)藥連鎖行業(yè)風(fēng)險分析 425
二、醫(yī)藥連鎖行業(yè)機(jī)會分析 426
第二節(jié)“醫(yī)藥分業(yè)”的商業(yè)潛機(jī) 426
一、不懈探索 426
二、商業(yè)機(jī)遇 427
三、理性投資 428
四、掘金處方藥 429
五、中藥成為藥店利潤新增長點(diǎn) 432
第三節(jié) 農(nóng)村藥品市場分析 433
一、農(nóng)村藥品市場潛力巨大 433
二、農(nóng)村醫(yī)藥市場營銷有望成為新亮點(diǎn) 435
三、連鎖藥店“下鄉(xiāng)”需政策鼓勵 436
第四節(jié) 醫(yī)藥連鎖店的投資及經(jīng)營之道 437
一、市場前景 437
二、投資機(jī)遇 438
第五節(jié) 重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域 440
一、OTC藥品市場 440
二、醫(yī)保藥品 441
三、藥妝店 442

第十六章 醫(yī)藥連鎖贏利模式突破策略 445
第一節(jié) 藥店贏利商圈要素考量 445
第二節(jié) 微利時代的連鎖藥店盈利模式突破 448
一、如何降低成本 448
二、通過經(jīng)營手段提高贏利能力 449
第三節(jié) 海王星辰連鎖藥店的贏利戰(zhàn)略 451

圖表目錄

圖表：連鎖經(jīng)營行業(yè)子行業(yè)分類 1
圖表：中國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 10
圖表：2011年1月～2012年12月中西藥品零售總額及同比增速 14
圖表：2009年2月～2012年12月我國醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)品銷售收入及增速 15
圖表：2012年1～12月醫(yī)藥制造業(yè)七大子行業(yè)產(chǎn)品銷售收入、增速及占比 15
圖表：2011年1月～2012年12月醫(yī)藥制造業(yè)工業(yè)品出廠價格指數(shù) 16
圖表：2011年1月～2012年12月成都中藥材價格指數(shù) 16
圖表：2011年1月～2012年11月我國化學(xué)原料藥出廠價格指數(shù) 17
圖表：2011年1月～2012年12月我國部分化學(xué)原料藥品價格 17
圖表：2008-2012年藥品流通行業(yè)銷售趨勢 24
圖表：2012年藥品流通行業(yè)銷售品類結(jié)構(gòu)分布 25
圖表：2012年典型樣本城市零售藥店銷售品類結(jié)構(gòu)分布 25
圖表：2012年規(guī)模以上藥品流通企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布 25
圖表：2012年規(guī)模以上藥品流通企業(yè)利潤總額所有制結(jié)構(gòu)分布 26
圖表：2012年藥品批發(fā)直報企業(yè)商品配送結(jié)構(gòu) 26
圖表：2012年藥品批發(fā)直報企業(yè)物流費(fèi)用結(jié)構(gòu) 26
圖表：2012年不同規(guī)模藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占同期全國市場總規(guī)模情況 27
圖表：2008-2011年零售藥店數(shù)量 27
圖表：2012年藥品流通上市公司市值 28
圖表：2002-2011年中國連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長情況 65
圖表：2012～2013年度中國藥店排行榜（銷售額） 132
圖表：2012～2013年度中國藥店排行榜（直營店數(shù)量） 136
圖表：2012～2013年度中國藥店排行榜單店（銷售額） 139
圖表：2005-2016年中國衛(wèi)生費(fèi)用 248
圖表：2011年2月～2012年12月醫(yī)藥制造業(yè)工業(yè)增加值增速 250
圖表：2009年～2012年我國醫(yī)改政策路線圖 251
圖表：2011年1月～2012年12月我國中成藥月度產(chǎn)量及同比增速 252
圖表：2011年1月～2012年12月我國化學(xué)原料藥月度產(chǎn)量及同比增速 252
圖表：2011年1月～2012年12月中西藥品零售總額及同比增速 253
圖表：2009年2月～2012年12月我國醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)品銷售收入及增速 253
圖表：2012年1～12月醫(yī)藥制造業(yè)七大子行業(yè)產(chǎn)品銷售收入、增速及占比 254
圖表：2011年1月～2012年12月醫(yī)藥制造業(yè)工業(yè)品出廠價格指數(shù) 254
圖表：2011年1月～2012年12月成都中藥材價格指數(shù) 255
圖表：2011年1月～2012年11月我國化學(xué)原料藥出廠價格指數(shù) 256
圖表：2011年1月～2012年12月我國部分化學(xué)原料藥品價格 256
圖表：2011年1月～2012年12月我國醫(yī)藥品月度進(jìn)口額及同比增速 257
圖表：2011年1月～2012年12月我國抗菌素制劑月度進(jìn)口額及同比增速 257
圖表：2011年1月～2012年12月我國醫(yī)藥品月度出口額及同比增速 258
圖表：2011年1月～2012年12月我國藥材月度出口額及同比增速 258
圖表：2011年1月～2012年12月我國中式成藥出口額及同比增速 259
圖表：2011年1月～2012年12月抗菌素（制劑除外）月度出口額及增速 259
圖表：2011年1月～2012年12月抗菌素（制劑除外）月度出口均價 260
圖表：2011年2月～2012年12月我國醫(yī)藥制造業(yè)投資額及同比增速 260
圖表：2009年2月～2012年12月我國醫(yī)藥制造業(yè)利潤總額及同比增速 261
圖表：2012年1～12月我國醫(yī)藥制造業(yè)子行業(yè)利潤總額、增速及占比 261
圖表：2009年2月～2012年12月我國化學(xué)制藥業(yè)利潤總額及同比增速 262
圖表：2009年2月～2012年12月我國化學(xué)制藥業(yè)產(chǎn)品銷售成本及增速 262
圖表：2009年2月～2012年12月我國中藥制造業(yè)利潤總額及同比增速 263
圖表：2009年2月～2012年12月我國生物藥品制造業(yè)利潤總額及增速 264
圖表：OTC消費(fèi)信息來源 291
圖表：影響患者使用感冒藥品的因素 297
圖表：胃藥產(chǎn)品銷售按銷售金額排名 297
圖表：胃藥產(chǎn)品銷售按銷售量排名 298
圖表：目前美國CVS連鎖藥店門店數(shù)量最新分布 350
圖表：CVS連鎖藥店凈銷售額的百分比 353
圖表：醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化應(yīng)用架構(gòu) 402