① 向資本經(jīng)營發(fā)展，具備雄厚的資金實力和強大的融資能力。隨著國際上BOT、交鑰匙、EPC等發(fā)包模式的不斷增加，要求承包商單純從承擔(dān)施工任務(wù)向資本經(jīng)營方向發(fā)展，需要具備很強的資金實力和融資能力，如果沒有資金和融資能力，將很難躋身建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游。因此，近年來國際大型承包商都將擁有雄厚的資金實力和強大的融資能力，作為企業(yè)做強的關(guān)鍵點。為了達(dá)到這個目的，

     國外大型承包商通常采取上市募股、與銀行等金融公司形成互相持股的關(guān)系（日韓企業(yè)居多）、與世界主要的出口信貸機構(gòu)、多邊金融組織、商業(yè)銀行及資本市場建立良好的業(yè)務(wù)往來關(guān)系等方式，使得企業(yè)具有非常良好及穩(wěn)定的財務(wù)狀況。

     ② 縱向一體化發(fā)展，提供全方位的工程服務(wù)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)具備可以提供策劃、設(shè)計、融資、施工以及設(shè)施管理等在內(nèi)的全方位服務(wù)能力變得越來越重要。例如美國的福陸公司是一家綜合性工程公司，目前已經(jīng)很少承接單純的施工業(yè)務(wù)。該公司提供的服務(wù)可以是一站式的（項目的開發(fā)到運行維護直至拆除)，也可以是提供整個服務(wù)鏈中的某一項。主要服務(wù)內(nèi)容包括：項目的可行性研究報告、環(huán)評、項目融資、概念設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、工程施工及管理、設(shè)備材料采購及管理、項目管理、運行維護、人員培訓(xùn)等。

     ③ 橫向價值鏈拓展，具備國際通行的以人才密集、管理密集、技術(shù)密集、跨行業(yè)、多領(lǐng)域為特征的工程總承包能力，提升一體化綜合服務(wù)能力。 隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展、建筑市場競爭的加劇、勞動密集型工程的萎縮和復(fù)雜工程項目的增多，業(yè)主越來越希望由一家大型承包商來承擔(dān)設(shè)計、采購和施工的全部責(zé)任，以往的對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式逐漸被各種形式的綜合承包所取代。相對于傳統(tǒng)單純的施工業(yè)務(wù)，無論其前向延伸的勘察、設(shè)計和咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還是后項延伸的維護、運營領(lǐng)域，都是建筑產(chǎn)業(yè)鏈上具有高附加值的領(lǐng)域。從建筑行業(yè)上市公司中涉及工程設(shè)計和咨詢業(yè)務(wù)的企業(yè)毛利率水平來看，相對于普通建筑施工領(lǐng)域不足10%的毛利率，設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)高達(dá)30%以上的毛利率確實顯示出其高附加值的特性。 我國部分特大型建筑公司憑借自身優(yōu)勢和政府的產(chǎn)業(yè)整合，已經(jīng)基本具備了相當(dāng)?shù)墓こ炭偝邪�能力，如亞洲最大的綜合建設(shè)集團中國中鐵和中國排名前幾的建設(shè)集團如中國鐵建、中國建筑等。此外，一些區(qū)域的優(yōu)勢建筑公司憑借自身努力和兼并收購等手段不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，也具備了較高的工程總承包能力，如寧波建工等。

     ④ 積極開展運營業(yè)務(wù)：采用BT、BOT等資本運營模式，從源頭上獲取項目，進入高端市場，變革建筑企業(yè)傳統(tǒng)角色和盈利模式。

     我國的固定資產(chǎn)投資逐漸呈現(xiàn)投資主體多元化、資金多渠道的特征。也就是說，在國家投資比重持續(xù)上升的背景下，民間投資也逐漸成為了我國社會固定資產(chǎn)投資增長的重要來源，尤其是隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，外資已成為我國固定資產(chǎn)投資的重要主體。另外，資金募集渠道也由國家單一投資逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閲�家財政、銀行貸款、證券市場集資以及部門、地方和企事業(yè)單位以及外資等多渠道融資。隨著這些特征的出現(xiàn)，建筑企業(yè)參與市場競爭的模式也隨之改變，出現(xiàn)了BT模式（即融資+建造+移交）、BOT模式（即融資+建造+運行+移交）和BOOT模式（即融資+建造+占有+運行+移交）等。

     在BT、BOT等運營模式下，建筑公司的角色和地位會發(fā)生深刻變化，建筑公司由傳統(tǒng)承包模式下單一角色（如設(shè)計方、施工方或設(shè)備供應(yīng)方等角色）轉(zhuǎn)變?yōu)榧仁莻鹘y(tǒng)模式下的承包商，又是項目的直接投資者、經(jīng)營者和管理者，甚至可以是項目的發(fā)起人等多重角色。建筑公司通過投入資本金，直接參與設(shè)立項目公司，從源頭上獲取項目，控制項目的建設(shè)和運營管理，掌握項目的現(xiàn)金流，從而占據(jù)高端市場。從已有的運營案例來看，相比傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)2%左右的凈利率，BT、BOT等運營模式的凈利率可以達(dá)到10%以上。許多跨國性的建筑企業(yè)巨人也正是通過運營管理來完成蛻變的，如全球最大的建筑工程承包商之一法國萬喜公司。 ⑤ 努力整合提升管理水平，增強盈利能力。 在傳統(tǒng)盈利模式仍占主導(dǎo)的建筑行業(yè)，從直接盈利能力上看，建筑企業(yè)很少有超額利潤，凈利潤率普遍偏低。在這種情況下，成本和費用的控制就成為提升盈利能力的主要手段。 由于建筑企業(yè)是資金密集型和勞動密集型企業(yè)，同時建筑材料在生產(chǎn)成本中的比重超過60%，所以，如果建筑企業(yè)能不斷改善管理、提高管理效率、嚴(yán)格控制成本，則建筑行業(yè)利潤會有較大上升空間。目前，完成資本市場融資的大型建筑公司如中國中鐵、中國鐵建等，其運作越來越規(guī)范，三項費用率有明顯下降趨勢，其也基本實現(xiàn)了大型設(shè)備、建筑材料的集中購銷，成本控制能力也顯著增強。

     ⑥ 高度重視企業(yè)文化，尤其是誠信和品牌建設(shè)。

     隨著業(yè)主對安全、質(zhì)量、價值等需求越來越高，越來越看重建筑公司的誠信度和品牌美譽度。如果建筑公司信譽不好，往往做完一個工程，就會丟失一片市場。一些優(yōu)勢建筑公司都是能順應(yīng)市場變化，都是在質(zhì)量、成本、工期、技術(shù)創(chuàng)新和滿意服務(wù)等方面狠抓管理的公司，企業(yè)文化尤其是誠信經(jīng)營和品牌建設(shè)已成為建筑市場競爭的有力武器。建設(shè)主管部門也經(jīng)常對建筑公司進行信譽評價，給企業(yè)評分排序，并獎優(yōu)罰劣，這些措施的本質(zhì)就是看重建筑企業(yè)品牌和誠信的體現(xiàn)。