1 深化體制改革

     煤機制造業(yè)是以技術(shù)為核心的企業(yè)，要著力推進以核心技術(shù)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系建設(shè)，深化體制改革：

     1.1 以市場為導(dǎo)向，確立真正的創(chuàng)新主體

     關(guān)于煤機企業(yè)創(chuàng)新主體的定位，要以市場為導(dǎo)向，突出創(chuàng)新部門的責(zé)任，強化科研部門的創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮研發(fā)部在技術(shù)創(chuàng)新中的主角作用。在理念上，培育行業(yè)企業(yè)家的創(chuàng)新意識，增強人才意識、科創(chuàng)意識，培育一支管理知識豐富、懂經(jīng)營、富有創(chuàng)新精神和激情的企業(yè)家隊伍。在戰(zhàn)略目標(biāo)上，突出“核心競爭力”，使企業(yè)在創(chuàng)新中獲利，在獲利中增強創(chuàng)新沖動。

     1.2 加強創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施及人才隊伍建設(shè)

     創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施起到的作用好比一棟高樓的地基，只有夯實地基，才能支撐起全部。煤機制造企業(yè)要尋求公共技術(shù)服務(wù)平臺，形成創(chuàng)新服務(wù)資源共享機制，從而整體提升技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)能力。此外企業(yè)要積極培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍，積極與高校、科研單位聯(lián)合進行人才培養(yǎng)，有計劃地選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昙夹g(shù)骨干，多渠道引進高素質(zhì)人才和采用高校深造、項目培訓(xùn)等各種方法，有重點地培養(yǎng)企業(yè)急需的一流人才。

     1.3 要建立和完善企業(yè)技術(shù)中心并實施“走出去”

     以市場為導(dǎo)向，面向礦井提供服務(wù)，面向整個社會進行資源整合，形成全方位、開放式的技術(shù)中心運行機制。完善技術(shù)中心后要制定企業(yè)技術(shù)突破戰(zhàn)略，確立技術(shù)中心的目標(biāo)和定位，高起點推進企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)。“走出去”戰(zhàn)略能夠促進煤機企業(yè)運營、管理國際化，是研發(fā)技術(shù)前沿化的重要手段之一，有助于拓展我國煤機行業(yè)的國際影響力，有助于拓寬國內(nèi)煤機企業(yè)的利潤來源和抗風(fēng)險能力。

     1.4 要深化分配制度改革，強化激勵機制

     充分保護知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)專利等參與分配，這才能體現(xiàn)科創(chuàng)人員的價值，鼓舞他們開發(fā)更多新技術(shù)、新產(chǎn)品；企業(yè)可實行煤機新產(chǎn)品銷售利潤提成辦法，把新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)效益、科研人員利益直接掛鉤，在企業(yè)內(nèi)建立起以高科技為特點的，促進科技創(chuàng)新、保護知識產(chǎn)權(quán)為核心的尊重人才，尊重科研價值分配制度和經(jīng)營理念，為公司的發(fā)展創(chuàng)造出極大的內(nèi)在動力。

     2 推進大集團建設(shè)

     中國年產(chǎn)值超過五億元的煤機制造企業(yè)屈指可數(shù)，高端成套裝備的生產(chǎn)成為國內(nèi)煤機企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。有專家指出：形成配套生產(chǎn)能力的煤機企業(yè)，就可形成核心優(yōu)勢。對關(guān)鍵產(chǎn)品和重要用戶實施全方位的超值服務(wù)，將大大提升企業(yè)的競爭力和影響力。這必要要求我們推進煤機行業(yè)的大集團建設(shè)。

     2.1 激烈的市場競爭要求推進大集團建設(shè)

     我國煤機行業(yè)當(dāng)前呈現(xiàn)多元化和差異化的競爭格局。國內(nèi)年產(chǎn)500萬噸以上的大型礦井主要煤機裝備幾乎都被國外大公司壟斷。國內(nèi)煤機行業(yè)突出的主要問題之一就是綜合生產(chǎn)配套能力薄弱，市場競爭力不強。同時，由于煤炭機械行業(yè)發(fā)展滯后，產(chǎn)品的性能和可靠性難以滿足高產(chǎn)、高效礦井要求，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中缺乏競爭力。

     2.2 煤礦整合推進煤機行業(yè)大集團建設(shè)

     中國煤炭行業(yè)實施的資源整合、大集團戰(zhàn)略尤其是十二五規(guī)劃中指出的主要目標(biāo)是：到2015年生產(chǎn)能力41億噸/年，形成10個億噸級、10個5000萬噸級大型煤炭企業(yè)，煤炭產(chǎn)量占全國的60%以上。同時要推進煤礦企業(yè)兼并重組，發(fā)展大型企業(yè)集團；有序建設(shè)大型煤炭基地，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)；建設(shè)大型現(xiàn)代化煤礦，提升小煤礦辦礦水平。這對煤機行業(yè)打造品牌、產(chǎn)品升級換代等將產(chǎn)生巨大的推動作用。這些措施在提供巨大市場機遇的同時，也會促進整個煤機行業(yè)市場的重新洗牌。

     2.3 成套化生產(chǎn)要求推進大集團建設(shè)

     今后煤機市場需求已不再局限于單一煤機產(chǎn)品的制造和加工，目前市場需求更多的是具有綜合生產(chǎn)配套能力的產(chǎn)品。計劃經(jīng)濟時代為配合煤炭生產(chǎn)布局，同一產(chǎn)品由不同煤機企業(yè)制作，因而企業(yè)規(guī)模小且分散。未來產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展將逐步使煤機市場呈現(xiàn)由“單機制造”轉(zhuǎn)向“成套裝備”的競爭態(tài)勢。大型化、智能化以及成套裝備將成為發(fā)展趨勢和市場熱點。這必然要求推進大集團建設(shè)。

     總之，推進大集團建設(shè)勢必要求煤機制造行業(yè)加強企業(yè)的兼并、重組，推進企業(yè)的上市，重視科技創(chuàng)新，加強人才隊伍建設(shè)，推進企業(yè)體制改革，使煤機行業(yè)適應(yīng)當(dāng)前形勢下大型煤礦集團的發(fā)展形式。