1、有利因素

       （1）農(nóng)藥生產(chǎn)基地逐步向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移給我國農(nóng)藥企業(yè)帶來了機遇

       隨著全球經(jīng)濟一體化，國內(nèi)外農(nóng)藥市場已經(jīng)逐步融為一體，全球農(nóng)藥生產(chǎn)向新興國家尤其是中國的轉(zhuǎn)移趨勢漸趨明顯。這一方面是由于發(fā)達國家農(nóng)藥工業(yè)起步早，已走過高速發(fā)展期，市場趨于飽和。農(nóng)藥市場的增長主要集中在中國、印度、亞太地區(qū)和南美洲的部分國家，發(fā)展中國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展將成為全球農(nóng)藥行業(yè)增長的驅(qū)動力。為了降低成本，就近銷售，世界的農(nóng)藥巨頭已開始向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。

       另一方面是由于隨著人們環(huán)保意識和食品安全意識的增強，全球?qū)�農(nóng)藥使用可能帶來對環(huán)境的破壞和人類健康的損害的關(guān)注度越來越強，高效能、低用量甚至超低用量的農(nóng)藥品種逐漸取代常規(guī)農(nóng)藥。全球農(nóng)藥工業(yè)逐步向高效、低毒、低殘留、高生物活性和高選擇性方向發(fā)展。由于環(huán)保要求越來越高，發(fā)達國家的農(nóng)藥企業(yè)不得不為治理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染花費大量成本，而在發(fā)展中國家，環(huán)保處理成本則要低廉很多。

       我國農(nóng)藥工業(yè)的基礎(chǔ)良好，勞動力成本和環(huán)保治理成本低，在國際上具有較明顯的比較優(yōu)勢，中國有望逐步成為高質(zhì)量、低成本的后專利期農(nóng)藥原藥制造基地，我國農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)將逐步成為跨國農(nóng)藥企業(yè)的原藥供應(yīng)商。

       （2）高毒農(nóng)藥及有效成分含量低的農(nóng)藥的退出給品種結(jié)構(gòu)優(yōu)良的企業(yè)帶來發(fā)展的機遇

       自2007年1月1日起，國內(nèi)全面禁止甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效磷、磷胺五種高毒農(nóng)藥在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用。這五種高毒農(nóng)藥占國內(nèi)殺蟲劑市場的15.6%，據(jù)統(tǒng)計，高毒有機磷市場的退出將形成約100億元的市場空缺，同時高效、低毒、低殘留的農(nóng)藥不斷取代老品種將成為一個長期趨勢，給國內(nèi)農(nóng)藥市場留下巨大的市場缺口，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)良好（無高毒有機磷類產(chǎn)品）、品種豐富、產(chǎn)業(yè)鏈長、營銷網(wǎng)絡(luò)完善的企業(yè)將迎來發(fā)展的機遇。

       （3）非農(nóng)業(yè)用農(nóng)藥應(yīng)用廣泛，市場發(fā)展空間大

       非農(nóng)業(yè)用農(nóng)藥用途廣泛，可用于家庭園藝、草坪草場、公共衛(wèi)生、工業(yè)防霉，也可用于醫(yī)藥醫(yī)療、涂料、皮革等領(lǐng)域。農(nóng)藥的非農(nóng)業(yè)用途已成為人們關(guān)注的領(lǐng)域，并獲得了巨大的市場。

       （4）逐步提高的環(huán)保要求有利于資本雄厚、工藝先進的農(nóng)藥企業(yè)的發(fā)展國家對農(nóng)藥生產(chǎn)尤其是原藥生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保要求越來越高，企業(yè)未來將要求相應(yīng)增加環(huán)保方面的投入，目前不規(guī)范的企業(yè)將面臨更大的環(huán)保壓力，如果沒有足夠的資金實力投入環(huán)保，將有可能被淘汰。技術(shù)含量低、生產(chǎn)工藝落后、環(huán)境污染嚴重的企業(yè)將逐漸失去生存空間。

       2、不利因素

       （1）行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理和產(chǎn)品同質(zhì)化

       目前，我國農(nóng)藥企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，行業(yè)集中度不高。一些企業(yè)為了搶占市場份額，競相壓價，惡性競爭激烈，這種無序競爭的現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展和整體經(jīng)濟效益的提高。

       與此同時，國內(nèi)企業(yè)農(nóng)藥產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏品種創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，專業(yè)化程度低，大大影響了我國農(nóng)藥工業(yè)的總體競爭力。而發(fā)達國家的農(nóng)藥企業(yè)集團已基本實現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化分工，集團之間也基本形成了大類產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)。

       （2）產(chǎn)品貿(mào)易壁壘

       隨著世界各國農(nóng)藥管理政策趨向嚴格，技術(shù)壁壘成為我國農(nóng)藥進出口貿(mào)易中最隱蔽、最難對付的一種非關(guān)稅壁壘。發(fā)達國家憑借農(nóng)藥研發(fā)的高端技術(shù)設(shè)置技術(shù)壁壘，采取提高產(chǎn)品登記要求、限制進口農(nóng)藥品種等措施，而我國卻缺乏與之相抗衡的技術(shù)標準和精通國際市場營銷的高端人才，企業(yè)間聯(lián)合力度小，進一步導致了開拓國際市場的難度性。