核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中，通過一系列本企業(yè)特有的、互補(bǔ)的技能與知識(shí)的結(jié)合，從而使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到比競爭對手更高水平的、企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力，代表著企業(yè)的生命力和發(fā)展力。它特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)的特殊能力，而不是一般認(rèn)知的企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力。其核心意義體現(xiàn)在價(jià)值優(yōu)越性、獨(dú)特性（難模仿性）、異質(zhì)性、不可交易性、難替代性、用戶價(jià)值、可擴(kuò)展性。企業(yè)的技術(shù)、裝備、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是其“硬件”，管理、文化是其“軟件”。核心競爭力最終通過市場來檢驗(yàn)，以經(jīng)營業(yè)績與成就來體現(xiàn)，具有核心競爭力的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

       港口機(jī)械企業(yè)核心競爭力就是在市場需求的拉動(dòng)下，企業(yè)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等學(xué)識(shí)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化的能力。核心競爭力在企業(yè)競爭系統(tǒng)中起著強(qiáng)有力的支撐作用，對提高港口機(jī)械企業(yè)的綜合競爭力起著關(guān)鍵作用，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)因素。

       （一）影響港口機(jī)械企業(yè)核心競爭力的主要因素

       1、部分技術(shù)與配套件供應(yīng)仍依賴國外進(jìn)口

       由于目前國內(nèi)尚不能自主制造部分相關(guān)配套產(chǎn)品，如電控系統(tǒng)的變頻器等元器件及關(guān)鍵控制技術(shù)仍需依賴國外廠商提供。這方面將成為企業(yè)技術(shù)水平全面提升的制約因素，進(jìn)而影響國內(nèi)企業(yè)在國際市場上的競爭力。

       2、原材料價(jià)格的波動(dòng)性對行業(yè)的收益水平影響較大

       軌道吊和岸橋制造業(yè)的原材料主要是鋼材，占生產(chǎn)成本比重較大。鋼材市場由于供需關(guān)系常常不平衡，價(jià)格走勢波動(dòng)較大，市場風(fēng)險(xiǎn)較為明顯，對行業(yè)的收益水平造成了較大的影響。

       3、高級(jí)技術(shù)人才和管理人員短缺

       集裝箱裝卸設(shè)備制造業(yè)發(fā)展較為迅速，需要大量專業(yè)技術(shù)人員和管理人員以適應(yīng)市場的快速發(fā)展，而目前我國集裝箱裝卸設(shè)備制造業(yè)的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人員匱乏，導(dǎo)致生產(chǎn)效率較國際領(lǐng)先水平仍有一定差距，在生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量保證等方面仍需要進(jìn)一步完善和提高，專業(yè)化培訓(xùn)有待加強(qiáng)。

       （二）提升港口機(jī)械企業(yè)核心競爭力的途徑

       1、提高企業(yè)員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工適應(yīng)能力

       2、港口機(jī)械企業(yè)要增強(qiáng)核心競爭力，必須走規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路

       3、以技術(shù)創(chuàng)新為核心，加大技術(shù)創(chuàng)新投入

       核心競爭力的關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新，其目標(biāo)是掌握發(fā)展行業(yè)核心技術(shù)。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。

       4、大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力

       5、積極培育獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化

       現(xiàn)代企業(yè)的競爭，在更高層次上是企業(yè)文化的競爭，形成核心競爭力離不開獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式。企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識(shí)系統(tǒng)的充分發(fā)揮。它不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。培育獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其主要內(nèi)容包括被廣大員工高度認(rèn)同的企業(yè)目標(biāo)、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)確立的共同價(jià)值取向、永遠(yuǎn)爭先的企業(yè)精神等。港口機(jī)械企業(yè)應(yīng)在這方面進(jìn)行積極探索，逐步構(gòu)筑起適合自身發(fā)展的、獨(dú)特的企業(yè)文化，以促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。