1、三網(wǎng)融合進入全面推廣期

    2011 年11 月30 日國務(wù)院辦公廳確定并印發(fā)了三網(wǎng)融合第二階段試點地區(qū)名單，在試點地區(qū)中又增加了42 個大中型重要城市。按照國家提出的三網(wǎng)融合時間表（在2010 年至2012 年重點開展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進入試點，2013 年至2015 年全面推廣），2013 年將是三網(wǎng)融合進入全面推廣階段的關(guān)鍵年。

    2、海外經(jīng)驗借鑒

    從美國的情況來看，其廣播電視行業(yè)早已經(jīng)完成了“三網(wǎng)融合”，形成了全國電視網(wǎng)、有線電視、付費電視、寬帶、電話等多種形式相互補充的多業(yè)務(wù)體系。其中Comcast 公司攜2000 萬用戶的有線網(wǎng)絡(luò)，高速發(fā)展，進入到互聯(lián)網(wǎng)接入和上游內(nèi)容制作領(lǐng)域。中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國三網(wǎng)融合市場深度評估與投資前景研究報告》指出：在中國三網(wǎng)融合仍處于初級階段。

    3、三網(wǎng)融合的投資熱點分析

    從投資角度看，三網(wǎng)融合從2010 年起成為市場上重要的投資主題，但期間板塊整體并未取得多少超額收益。中企顧問網(wǎng)分析，原因之一是廣電企業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級產(chǎn)生的收益無法覆蓋巨大的資本開支；二是由于地域之間的利益糾葛嚴重，無法形成合力；三是主管兩部門（工信部、廣電總局）對三網(wǎng)融合的發(fā)展思路和對業(yè)務(wù)的理解存在較大差異。

    從競爭角度出發(fā)，廣電要想在與電信企業(yè)競爭中占得先機，其業(yè)務(wù)的縱向一體化是重要發(fā)展方向（即網(wǎng)臺融合）。

    中企顧問網(wǎng)認為，從三網(wǎng)融合角度出發(fā)，更多區(qū)域試點意味著廣電設(shè)備制造商率先受益，如數(shù)碼視訊。作為有線網(wǎng)絡(luò)運營商中互動電視成功典范的“杭州模式”，華數(shù)傳媒的業(yè)務(wù)模式在保證廣電控制權(quán)的前提下，為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)接入和互動電視的綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，最有可能在競爭中勝出。作為IPTV 市場化發(fā)展成功典范的“上海模式”，百視通作為播控平臺，與各地電信運營商合作為用戶提供IPTV 服務(wù)，有望在三網(wǎng)融合試點第二階段得到更廣泛的異地復制機會。