諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬·施蒂格勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“所有美國(guó)的大企業(yè)都是通過(guò)某種程度、某種方式的并購(gòu)成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大企業(yè)主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。” 然而，國(guó)外研究機(jī)構(gòu)的大量研究也表明，僅僅十分之三的大規(guī)模企業(yè)并購(gòu)真正創(chuàng)造了價(jià)值，依照不同的成功并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)并購(gòu)的失敗率在50%到70%之間。這就是說(shuō)，并購(gòu)既是企業(yè)成長(zhǎng)壯大必須采取的方式，又是復(fù)雜程度最高、風(fēng)險(xiǎn)最大的戰(zhàn)略行為。

2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程正在改變產(chǎn)業(yè)布局，與此同時(shí)，伴隨著國(guó)家混合所有制改革，多層次資本市場(chǎng)體系的完善，以及“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施都為并購(gòu)市場(chǎng)提供了要素和驅(qū)動(dòng)力，我國(guó)進(jìn)入了并購(gòu)重組時(shí)代。2014年國(guó)內(nèi)發(fā)生并購(gòu)案1929起，同比增長(zhǎng)56.6%;1815起并購(gòu)披露金額，涉及交易金額1184.90億美元，同比增長(zhǎng)27.1%。交易數(shù)量與金額雙雙沖破歷史記錄。2015年國(guó)有企業(yè)改革將全面推行，將進(jìn)一步點(diǎn)燃國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的并購(gòu)之行，國(guó)企改革向上市公司的資產(chǎn)重組，上市公司通過(guò)與集團(tuán)公司控制的非上市公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)置換，而轉(zhuǎn)換上市公司業(yè)務(wù)國(guó)企之間的合并等交易形式，國(guó)企的改革全面落地也將促進(jìn)并購(gòu)重組。

中企顧問(wèn)網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)深度分析與投資可行性報(bào)告》報(bào)告中的資料和數(shù)據(jù)來(lái)源于對(duì)行業(yè)公開信息的分析、對(duì)業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評(píng)價(jià)。分析內(nèi)容中運(yùn)用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場(chǎng)分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，趨勢(shì)和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。

 

報(bào)告目錄：

第1章：房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)重組背景綜述

1.1 房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)重組相關(guān)概念

1.1.1 合并、兼并與收購(gòu)

1.1.2 并購(gòu)的類型

1.1.3 并購(gòu)收益與成本

1.1.4 公司重組策略

1.2 房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)重組的背景

1.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)供需比平衡分析

1.2.2 地方政府賣地收入的變化趨勢(shì)

1.2.3 房地產(chǎn)行業(yè)銷售下滑情況分析

1.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)融資及償債能力分析

1.2.5 未來(lái)十年的房地產(chǎn)前景分析預(yù)測(cè)

1.3 房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)重組基本情況

1.3.1 房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)主要交易目的分析

1.3.2 房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)主要收購(gòu)方式分析

1.3.3 房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)重組主要支付方式

1.3.4 房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)標(biāo)的主要類型分析

1.4 房地產(chǎn)行業(yè)外的跨界轉(zhuǎn)型分析

1.4.1 房地產(chǎn)行業(yè)集中度分析

1.4.2 房地產(chǎn)行業(yè)跨界轉(zhuǎn)型的背景

（1）行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱定位變化

（2）行業(yè)由高速增長(zhǎng)到緩慢增長(zhǎng)的變化

（3）行業(yè)由高利潤(rùn)到毛利率下行的變化

1.4.3 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)方向探究

1.4.4 房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)空間預(yù)測(cè)

1.5 房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)重組政策環(huán)境分析

1.5.1 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析

1.5.2 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)

（1）組織結(jié)構(gòu)操作層面

（2）股權(quán)操作層面

（3）資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理操作層面

 

第2章：中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)交易整體情況分析

2.1 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)交易規(guī)模

2.1.1 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)交易數(shù)量

2.1.2 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)交易金額

2.2 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易情況

2.2.1 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量與金額

2.2.2 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易的重點(diǎn)行業(yè)

2.3 房地產(chǎn)行業(yè)私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者并購(gòu)交易情況

2.3.1 私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與投資交易數(shù)量

2.3.2 私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與投資交易金額

2.3.3 私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與的海外并購(gòu)交易

2.3.4 私募股權(quán)/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資交易與退出數(shù)量

2.3.5 私募股權(quán)/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資企業(yè)上市與并購(gòu)?fù)顺鰯?shù)量

2.4 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)海外并購(gòu)情況分析

2.4.1 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量

（1）按投資地區(qū)分類

（2）按投資行業(yè)分類

（3）按投資者性質(zhì)分類

2.4.2 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)海外并購(gòu)交易金額

2.4.3 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)海外并購(gòu)地區(qū)的選擇

2.4.4 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)分布

2.4.5 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

 

第3章：房地產(chǎn)行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析

3.1 房地產(chǎn)行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析

3.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析

3.1.2 房地產(chǎn)行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)重組分析

3.1.3 房地產(chǎn)行業(yè)新三板企業(yè)并購(gòu)重組情況分析

3.2 房地產(chǎn)行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)路線分析

3.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)借殼上市情況分析

（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析

（2）借殼上市涉及的行業(yè)情況

（3）借殼上市重點(diǎn)案例深度解讀

3.2.2 房地產(chǎn)行業(yè)橫向整合資源的并購(gòu)分析

（1）橫向整合為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額

（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

（3）以橫向整合為目的的并購(gòu)重點(diǎn)案例

3.2.3 房地產(chǎn)行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購(gòu)分析

（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)數(shù)量和金額

（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例

3.2.4 房地產(chǎn)行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購(gòu)分析

（1）以多元化發(fā)展為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額

（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

（3）以多元化發(fā)展為目的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例

3.3 房地產(chǎn)行業(yè)上市公司并購(gòu)重組的模式研究

3.3.1 房地產(chǎn)行業(yè)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組的啟動(dòng)

3.3.2 房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)議收購(gòu)模式——中國(guó)目前上市公司并購(gòu)重組的主流模式

3.3.3 房地產(chǎn)行業(yè)要約收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司股權(quán)收購(gòu)市場(chǎng)化的推進(jìn)

3.3.4 房地產(chǎn)行業(yè)迂回模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組模式創(chuàng)新的多樣化

3.3.5 房地產(chǎn)行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購(gòu)重組

 

第4章：房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)企改革過(guò)程中的并購(gòu)重組分析

4.1 房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組的政策環(huán)境

4.1.1 國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)預(yù)測(cè)

4.1.2 地方政府國(guó)企并購(gòu)重組方案解讀

4.1.3 國(guó)企并購(gòu)重組相關(guān)鼓勵(lì)政策分析

4.2 房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析

4.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)交易數(shù)量和金額分析

4.2.2 房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)涉及的主要行業(yè)

4.2.3 房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)類型分析

4.2.4 房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重大案例分析

4.2.5 房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的主要方向分析

4.2.6 房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)區(qū)域分析

4.3 房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組中的投資機(jī)會(huì)

4.3.1 房地產(chǎn)行業(yè)央企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)分析

4.3.2 房地產(chǎn)行業(yè)地方國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)

4.4 房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題

4.4.1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系

4.4.2 政府行政干預(yù)

4.4.3 國(guó)有資產(chǎn)流失

4.4.4 人力資源整合

 

第5章：房地產(chǎn)并購(gòu)重組重點(diǎn)案例與企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

5.1 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并購(gòu)轉(zhuǎn)型的“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略探析

5.1.1 萬(wàn)達(dá)國(guó)內(nèi)并購(gòu)情況及特點(diǎn)分析

5.1.2 萬(wàn)達(dá)國(guó)外并購(gòu)情況及特點(diǎn)分析

5.1.3 2015年萬(wàn)達(dá)并購(gòu)計(jì)劃分析

5.1.4 萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的四大支柱產(chǎn)業(yè)分析

（1）萬(wàn)達(dá)商業(yè)

（2）文化產(chǎn)業(yè)

（3）金融產(chǎn)業(yè)

（4）電子商務(wù)

5.2 融創(chuàng)中國(guó)收購(gòu)綠城的案例分析

5.2.1 并購(gòu)案例背景介紹

5.2.2 并購(gòu)案例參與主體

5.2.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析

（1）市場(chǎng)環(huán)境

（2）并購(gòu)目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購(gòu)戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購(gòu)整合

5.2.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

5.3 華僑城收購(gòu)恒祥基地產(chǎn)的案例分析

5.3.1 并購(gòu)案例背景介紹

5.3.2 并購(gòu)案例參與主體

5.3.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析

（1）市場(chǎng)環(huán)境

（2）并購(gòu)目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購(gòu)戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購(gòu)整合

5.3.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

5.4 萬(wàn)科的并購(gòu)及轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析

5.4.1 萬(wàn)科的并購(gòu)之道

（1）萬(wàn)科的并購(gòu)擴(kuò)張

（2）萬(wàn)科的并購(gòu)強(qiáng)化

（3）萬(wàn)科的并購(gòu)?fù)卣?/div>