近年以來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與實體商業(yè)紛紛加速布局O2O領(lǐng)域，O2O產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般在全國各地興起，滲透到了餐飲、旅游、家政、汽車等生活服務(wù)各個領(lǐng)域，其中家政O2O更是成為了備受追捧的“香餑餑”。

隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的家政服務(wù)正處于向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中。家政服務(wù)O2O平臺的運(yùn)營模式不僅豐富了中國家政服務(wù)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式(如員工型和平臺型等)，通過技術(shù)完善服務(wù)功能(如GPS定位尋找周邊對接員和大數(shù)據(jù)智能匹配客戶和家政員等)，還利用平臺優(yōu)勢拓展服務(wù)內(nèi)容(如建立從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫進(jìn)行考核和培訓(xùn)、開發(fā)家政相關(guān)產(chǎn)品的銷售等)。數(shù)據(jù)顯示，中國家政O2O行業(yè)市場規(guī)模的增速要遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于中國家政行業(yè)市場規(guī)模的增速。家政O2O行業(yè)得以發(fā)展，主要有三個原因：一是需求的增加；二是用戶在線上尋找家政服務(wù)習(xí)慣已經(jīng)不斷養(yǎng)成；三是家政O2O行業(yè)的部分公司得到資本支持，競爭進(jìn)一步加劇，促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。

2021年4月15日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”進(jìn)一步做好“放管服”改革有關(guān)工作的意見》，支持提升職業(yè)技能。加強(qiáng)對家政、養(yǎng)老等行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升就業(yè)能力。2021年8月，國家發(fā)改委、商務(wù)部、最高人民法院三部門聯(lián)合開展家政企業(yè)信用建設(shè)行動，督促家政企業(yè)開展信用修復(fù)，激勵企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)。通過行動的開展，力爭到2021年12月底前，實現(xiàn)各省級家政協(xié)調(diào)機(jī)制推送的受行政獎勵企業(yè)信息全公示，到2022年12月底前，省級家政領(lǐng)域問題企業(yè)臺賬退出率達(dá)到80%，逐步實現(xiàn)問題臺賬清零，推動行業(yè)亂象有效治理。2021年10月8日，商務(wù)部、發(fā)展改革委、人力資源社會保障部、國家鄉(xiāng)村振興局等14部門印發(fā)了《家政興農(nóng)行動計劃（2024-2030年）》，提出7項22條工作舉措，旨在鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2021年10月11日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》，為未來15年我國標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展圈定了目標(biāo)和任務(wù)。提出開展養(yǎng)老和家政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化專項行動，完善職業(yè)教育、智慧社區(qū)、社區(qū)服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)慈善領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2021年10月25日，國家發(fā)展改革委、商務(wù)部、教育部等15部門聯(lián)合印發(fā)《深化促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)容“領(lǐng)跑者”行動三年實施方案（2021-2023年）》，要求到2023年，每個“領(lǐng)跑者”城市培育3家以上品牌化員工制家政企業(yè)（員工制家政服務(wù)員占比超過50%），社區(qū)家政網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力覆蓋率達(dá)到90%以上，10%的家政從業(yè)人員接受過家政相關(guān)學(xué)歷教育。對于家政O2O行業(yè)來說，無疑是新的發(fā)展機(jī)遇。

隨著人均消費(fèi)能力及對生活質(zhì)量需求的提升，高頻、剛性的家政需求帶來了巨大的市場空間，目前國內(nèi)家政服務(wù)市場總規(guī)模已突破1萬億人民幣。然而，就當(dāng)前的行業(yè)狀況來看，家政O2O的多數(shù)玩家還在以“燒錢”的方式來搶占市場，誰能在行業(yè)較為嚴(yán)重火拼時代下獨(dú)辟蹊徑，提升自身競爭力，誰便能脫穎而出，成為行業(yè)巨頭。

中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國家政O2O市場深度評估與投資潛力分析報告》共十二章。首先介紹了O2O的基本概念、發(fā)展水平等，并對家政O2O市場的經(jīng)濟(jì)、政策、社會、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析。接著報告從行業(yè)發(fā)展進(jìn)程、行業(yè)影響因素、市場運(yùn)行態(tài)勢、市場滲透狀況、區(qū)域發(fā)展、細(xì)分市場等角度全面解析了中國家政O2O市場情況。然后，報告對家政O2O進(jìn)行了商業(yè)模式分析、市場競爭分析、國外企業(yè)案例分析及國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)分析。最后，本報告對家政O2O市場的投資機(jī)會及發(fā)展前景進(jìn)行了科學(xué)的分析及預(yù)測。

本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、財政部、民政部、人力資源和社會保障部、中企顧問網(wǎng)、中企顧問網(wǎng)市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對家政O2O市場有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

 

報告目錄：

第一章　O2O概念界定及發(fā)展水平分析

1.1　O2O相關(guān)概述

1.1.1　基本定義

1.1.2　平臺分類

1.1.3　發(fā)展歷程

1.1.4　關(guān)鍵因素

1.1.5　運(yùn)作流程

1.1.6　價值與優(yōu)勢

1.1.7　發(fā)展趨勢

1.2　O2O模式三大商業(yè)行為

1.2.1　社會化營銷

1.2.2　消費(fèi)體驗

1.2.3　交易行為

1.3　O2O市場發(fā)展水平評估

1.3.1　行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展

1.3.2　行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

1.3.3　市場規(guī)模現(xiàn)狀

1.3.4　行業(yè)應(yīng)用覆蓋

1.3.5　應(yīng)用成熟狀況

1.3.6　市場格局分析

1.3.7　區(qū)域發(fā)展水平

 

第二章　2021-2023年家政O2O市場發(fā)展環(huán)境分析

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1　中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

2.1.2　中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

2.1.3　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢

2.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測

2.2　政策環(huán)境

2.2.1　家政服務(wù)行業(yè)政策規(guī)范

2.2.2　家政服務(wù)行業(yè)政策指引

2.2.3　家政服務(wù)行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)

2.2.4　O2O行業(yè)面臨政策利好

2.2.5　“互聯(lián)網(wǎng)＋”政策解析

2.3　行業(yè)環(huán)境

2.3.1　家政行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模

2.3.2　家政行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

2.3.3　家政行業(yè)效益分析

2.3.4　家政行業(yè)運(yùn)營方式

2.3.5　家政行業(yè)趨勢預(yù)測

2.4　社會環(huán)境

2.4.1　家政社會剛需穩(wěn)定

2.4.2　家政薪酬穩(wěn)步增長

2.4.3　國民網(wǎng)絡(luò)普及情況

2.4.4　居民在線支付特征

2.5　技術(shù)環(huán)境

2.5.1　O2O引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革

2.5.2　O2O平臺技術(shù)尋求創(chuàng)新

2.5.3　O2O技術(shù)研究方向分析

 

第三章　2021-2023年國外家政O2O市場發(fā)展分析

3.1　國外家政O2O主流商業(yè)模式

3.1.1　融入社交元素的互聯(lián)網(wǎng)中介模式

3.1.2　消費(fèi)者主導(dǎo)的服務(wù)展售模式

3.1.3　“云存儲”與“共享理念下”的寄存模式

3.2　美國家政O2O市場平臺分析

3.2.1　企業(yè)層級分布

3.2.2　典型平臺介紹

3.2.3　平臺特征分析

3.2.4　企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)

3.3　印度家政O2O市場平臺分析

3.3.1　綜合型平臺

3.3.2　細(xì)分型平臺

3.3.3　其他類型平臺

3.4　國內(nèi)外家政O2O市場差異分析

3.4.1　市場體量差異

3.4.2　服務(wù)需求差異

3.4.3　職業(yè)建設(shè)差異

3.4.4　權(quán)益保障差異

 

第四章　2021-2023年中國家政O2O市場發(fā)展分析

4.1　中國家政O2O行業(yè)范疇及進(jìn)程

4.1.1　行業(yè)范疇

4.1.2　行業(yè)歷程

4.1.3　市場主體

4.2　中國家政O2O行業(yè)影響因素分析

4.2.1　技術(shù)因素

4.2.2　需求因素

4.2.3　供給因素

4.2.4　政策因素

4.3　中國家政O2O市場運(yùn)行現(xiàn)狀

4.3.1　行業(yè)高速發(fā)展

4.3.2　市場發(fā)展態(tài)勢

4.3.3　市場投資狀況

4.3.4　市場滲透狀況

4.3.5　企業(yè)平臺類型

4.3.6　行業(yè)變化分析

4.4　“互聯(lián)網(wǎng)+家政”市場運(yùn)行態(tài)勢分析

4.4.1　市場加速擴(kuò)張

4.4.2　市場特征分析

4.4.3　典型模式分析

4.4.4　發(fā)展趨勢分析

4.5　中國家政O2O領(lǐng)先區(qū)域市場狀況

4.5.1　上海市

4.5.2　廣州市

4.5.3　東莞市

4.5.4　廈門市

4.5.5　重慶市

4.5.6　長沙市

 

第五章　2021-2023年家政O2O細(xì)分市場分析

5.1　洗衣O2O

5.1.1　行業(yè)優(yōu)勢分析

5.1.2　市場容量分析

5.1.3　市場競爭格局

5.1.4　市場競爭主體

5.1.5　商業(yè)模式分析

5.1.6　用戶行為分析

5.2　月嫂O2O

5.2.1　市場容量分析

5.2.2　市場競爭格局

5.2.3　商業(yè)模式分析

5.2.4　市場開發(fā)思路

5.3　陪護(hù)O2O

5.3.1　市場容量分析

5.3.2　市場競爭主體

5.3.3　市場難點(diǎn)分析

5.4　廚師上門O2O

5.4.1　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

5.4.2　市場容量分析

5.4.3　需求潛力分析

5.4.4　市場難點(diǎn)分析

 

第六章　中國家政O2O商業(yè)模式分析

6.1　家政O2O典型運(yùn)營模式

6.1.1　C2C直營型

6.1.2　B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營型

6.1.3　B2B2C平臺型

6.1.4　C2C+B2B2C直營為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型

6.1.5　特點(diǎn)總結(jié)

6.2　家政O2O運(yùn)營模式用戶痛點(diǎn)

6.2.1　安全

6.2.2　實惠

6.2.3　便捷

6.2.4　專業(yè)

6.2.5　滿意

6.3　家政O2O企業(yè)運(yùn)營模式選擇

6.3.1　做直營：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

6.3.2　做平臺：流量匹配、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

6.4　三類家政O2O商業(yè)模式評析

6.4.1　淘寶模式的C2C

6.4.2　京東模式的B2C

6.4.3　家政經(jīng)紀(jì)人模式

 

第七章　2021-2023年中國家政O2O市場競爭分析

7.1　家政O2O市場競爭形態(tài)

7.1.1　新舊企業(yè)競爭形勢

7.1.2　行業(yè)巨頭競爭狀況

7.2　家政O2O市場競爭焦點(diǎn)

7.2.1　生態(tài)之爭

7.2.2　模式之爭

7.3　家政O2O企業(yè)戰(zhàn)略布局

7.3.1　區(qū)域布局

7.3.2　品類布局

7.3.3　人才布局

7.4　家政O2O領(lǐng)軍企業(yè)競爭戰(zhàn)略評價

7.4.1　阿姨幫

7.4.2　小馬管家

7.4.3　阿姨800

7.4.4　戰(zhàn)略評比

7.5　家政上門服務(wù)APP（58到家、云家政、e家潔）比較分析

7.5.1　市場狀況

7.5.2　產(chǎn)品版本

7.5.3　產(chǎn)品范圍層

7.5.4　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層

7.5.5　產(chǎn)品框架層

7.5.6　產(chǎn)品表現(xiàn)層

7.5.7　綜合比較

7.6　家政O2O市場競爭策略

7.6.1　尋找關(guān)鍵因素

7.6.2　實行差異化戰(zhàn)略

 

第八章　2020-2023年國外家政O2O市場典型企業(yè)案例分析

8.1　Care.com

8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.1.2　經(jīng)營狀況分析

8.1.3　運(yùn)營模式分析

8.1.4　盈利模式分析

8.1.5　企業(yè)戰(zhàn)略分析

8.1.6　企業(yè)經(jīng)驗借鑒

8.1.7　未來前景展望

8.2　Handybook

8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.2.2　運(yùn)營模式分析

8.2.3　企業(yè)戰(zhàn)略分析

8.2.4　未來前景展望

8.3　Angie’s List

8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.3.2　經(jīng)營狀況分析

8.3.3　盈利模式分析

8.3.4　企業(yè)戰(zhàn)略分析

8.3.5　未來前景展望

8.4　UrbanSitter

8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.4.2　運(yùn)營模式分析

8.4.3　盈利模式分析

8.4.4　企業(yè)經(jīng)驗借鑒

8.5　Homejoy

8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.5.2　運(yùn)營模式分析

8.5.3　企業(yè)戰(zhàn)略分析

8.5.4　企業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)

 

第九章　2021-2023年中國家政O2O市場主流平臺分析

9.1　58到家

9.1.1　平臺簡介

9.1.2　業(yè)務(wù)布局分析

9.1.3　運(yùn)營模式分析

9.1.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.1.5　成功經(jīng)驗借鑒

9.2　e家潔

9.2.1　平臺簡介

9.2.2　業(yè)務(wù)布局分析

9.2.3　運(yùn)營模式分析

9.2.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.2.5　未來前景展望

9.3　云家政

9.3.1　平臺簡介

9.3.2　業(yè)務(wù)布局分析

9.3.3　運(yùn)營模式分析

9.3.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.3.5　未來前景展望

9.4　小馬管家

9.4.1　平臺簡介

9.4.2　業(yè)務(wù)布局分析

9.4.3　運(yùn)營模式分析

9.4.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.4.5　未來前景展望

9.5　阿姨幫

9.5.1　平臺簡介

9.5.2　業(yè)務(wù)布局分析

9.5.3　運(yùn)營模式分析

9.5.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.5.5　未來前景展望

9.6　阿姨來了

9.6.1　平臺簡介

9.6.2　業(yè)務(wù)布局分析

9.6.3　運(yùn)營模式分析

9.6.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.6.5　未來前景展望

9.7　家政通

9.7.1　平臺簡介

9.7.2　業(yè)務(wù)布局分析

9.7.3　運(yùn)營模式分析

9.7.4　發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.7.5　未來前景展望

9.8　管家?guī)?/div>