風(fēng)電EPC工程市場研究報告_2022-2028年中國風(fēng)電EPC工程行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與投資可行性報告

日前，中國能建廣東院總承包建設(shè)的廣東粵電湛江外羅海上風(fēng)電項目EPC總承包工程開工儀式在湛江項目現(xiàn)場舉行。該項目被認(rèn)為是國內(nèi)首個真正意義上以EPC總承包方式建設(shè)的海上風(fēng)電工程，對我國海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)建設(shè)運營的發(fā)展具有標(biāo)桿意義。

中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2022-2028年中國風(fēng)電EPC工程行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與投資可行性報告》共七章。首先介紹了中國風(fēng)電EPC工程行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、風(fēng)電EPC工程整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國風(fēng)電EPC工程行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了風(fēng)電EPC工程市場競爭格局。隨后，報告對風(fēng)電EPC工程做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國風(fēng)電EPC工程行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對風(fēng)電EPC工程產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國風(fēng)電EPC工程行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄：

第1章：中國風(fēng)電裝機(jī)容量統(tǒng)計和市場深度解析

1.1 全國整體及各區(qū)域風(fēng)電裝機(jī)情況

1.1.1 總體裝機(jī)情況

（1）全國新增安裝風(fēng)電機(jī)組和新增裝機(jī)容量

（2）全國累計安裝風(fēng)電機(jī)組和累計裝機(jī)容量

1.1.2 區(qū)域裝機(jī)情況

（1）各大區(qū)域的風(fēng)電新增裝機(jī)容量

（2）各省區(qū)市風(fēng)電新增裝機(jī)容量

（3）各省市風(fēng)電累計裝機(jī)容量

1.2 海上風(fēng)電裝機(jī)情況

1.2.1 中國海上風(fēng)電新增裝機(jī)臺數(shù)及容量

1.2.2 我國潮間帶累計風(fēng)電裝機(jī)容量及占比

1.2.3 中國風(fēng)電機(jī)組制造商海上風(fēng)電裝機(jī)情況

1.3 風(fēng)電機(jī)組機(jī)型統(tǒng)計

1.3.1 1.5MW～2MW（不包含2MW）機(jī)組的市場份額

1.3.2 2MW～3MW機(jī)組的市場份額

1.3.3 3MW及以上機(jī)組的市場份額

1.4 相關(guān)企業(yè)風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)情況

1.4.1 風(fēng)電機(jī)組制造商裝機(jī)情況

（1）中國風(fēng)電新增裝機(jī)的制造商數(shù)量

（2）主要制造商新增裝機(jī)容量及占比

（3）風(fēng)電機(jī)組制造商累計裝機(jī)排名情況

1.4.2 風(fēng)電開發(fā)商裝機(jī)情況

（1）風(fēng)電開發(fā)商新增裝機(jī)容量及市場份額

（2）風(fēng)電開發(fā)商累計裝機(jī)容量及市場份額

1.5 中國風(fēng)電機(jī)組出口情況

1.5.1 制造商已出口的風(fēng)電機(jī)組臺數(shù)及容量

1.5.2 制造商風(fēng)電機(jī)組出口的市場份額情況

1.5.3 中國風(fēng)電機(jī)組出口主要國家及地區(qū)

第2章：中國風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項目EPC總承包項目管理

2.1 EPC總承包管理的顯著優(yōu)勢

2.1.1 可以充分控制工程造價

2.1.2 大大降低業(yè)主的項目運作費用

2.1.3 有效解決涉及與施工的脫節(jié)問題

2.1.4 業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險大大降低

2.1.5 為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件

2.2 風(fēng)力發(fā)電EPC總承包項目管理重點環(huán)節(jié)

2.2.1 勘察設(shè)計管理

2.2.2 合同管理

2.2.3 采購管理

2.2.4 施工管理

2.2.5 費用管理

2.2.6 風(fēng)險管理

2.3 中國承包商承攬海外風(fēng)電EPC項目的優(yōu)勢

2.3.1 中國承包商擁有成熟的風(fēng)電場設(shè)計、施工經(jīng)驗

2.3.2 中國風(fēng)電設(shè)備整機(jī)制造水平不斷提高

2.3.3 “中國資金”的有利支持

2.4 中國承包商面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)

2.4.1 整體規(guī)劃問題

2.4.2 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)問題

2.4.3 項目融資風(fēng)險

2.5 投標(biāo)報價階段應(yīng)注意的問題

2.5.1 項目所在國風(fēng)電扶持政策調(diào)查

2.5.2 項目所在地市場調(diào)查

2.5.3 項目背景調(diào)查

2.5.4 風(fēng)電接入電網(wǎng)調(diào)研

第3章：EPC模式下風(fēng)電場建設(shè)項目風(fēng)險管理

3.1 EPC模式下風(fēng)電場建設(shè)項目風(fēng)險因素識別

3.1.1 風(fēng)電場建設(shè)項目的特點

3.1.2 風(fēng)電場建設(shè)項目的風(fēng)險識別

（1）風(fēng)險識別的依據(jù)

（2）風(fēng)險識別的過程

（3）風(fēng)險識別工具

3.1.3 項目業(yè)主風(fēng)險因素識別

（1）業(yè)主風(fēng)險因素來源

（2）業(yè)主風(fēng)險分析

3.2 EPC風(fēng)電場建設(shè)項目風(fēng)險評估與評價分析

3.2.1 項目風(fēng)險評估步驟

3.2.2 項目風(fēng)險評估過程

（1）風(fēng)險水平等級劃分

（2）風(fēng)險發(fā)生概率等級劃分

（3）風(fēng)險損失等級劃分

（4）風(fēng)險損失評估模型

3.2.3 風(fēng)險評價方法概述

（1）項目風(fēng)險評價步驟

（2）項目風(fēng)險評價方法

3.2.4 項目風(fēng)險評價方法選擇

（1）改進(jìn)的層次分析法

（2）模糊的綜合評價法

3.3 EPC模式風(fēng)電場建設(shè)項目風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)對

3.3.1 項目風(fēng)險計劃管理

3.3.2 項目風(fēng)險監(jiān)控

（1）項目風(fēng)險監(jiān)控過程

（2）項目風(fēng)險監(jiān)控措施

（3）EPC風(fēng)電場建設(shè)項目風(fēng)險監(jiān)控

3.3.3 風(fēng)險應(yīng)對措施

（1）PC風(fēng)險應(yīng)對策略

（2）業(yè)主風(fēng)險應(yīng)對措施

第4章：中國風(fēng)電EPC所屬行業(yè)市場需求與競爭格局深度分析

4.1 中國風(fēng)力發(fā)電EPC市場需求分析

4.1.1 海外風(fēng)電EPC市場需求分析

（1）非洲風(fēng)電EPC市場需求分析

（2）南亞風(fēng)電EPC市場需求分析

（3）南美洲風(fēng)電EPC市場需求分析

4.1.2 國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)EPC市場需求分析

4.1.3 國內(nèi)風(fēng)電EPC市場裝機(jī)容量分析

（1）國內(nèi)風(fēng)電EPC市場累計裝機(jī)容量

（2）國內(nèi)風(fēng)電EPC市場計劃新增裝機(jī)容量

4.1.4 國內(nèi)風(fēng)電EPC區(qū)域市場需求分析

4.2 中國風(fēng)電EPC市場競爭格局分析

4.2.1 風(fēng)電EPC市場參與主體分析

（1）風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)

（2）風(fēng)電開發(fā)商

（3）其它參與者

4.2.2 風(fēng)電EPC企業(yè)市場格局分析

（1）風(fēng)電EPC企業(yè)規(guī)模分析

（2）風(fēng)電EPC企業(yè)性質(zhì)分析

（3）風(fēng)電EPC企業(yè)區(qū)域分布

4.2.3 風(fēng)電EPC行業(yè)競爭模型分析

（1）風(fēng)電EPC行業(yè)上游議價能力分析

（2）風(fēng)電EPC行業(yè)下游議價能力分析

（3）風(fēng)電EPC行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析

（4）風(fēng)電EPC行業(yè)替代產(chǎn)品威脅分析

（5）風(fēng)電EPC行業(yè)內(nèi)部競爭情況分析

4.2.4 跨國公司在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)布局

（1）ABB集團(tuán)在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)

（2）通用電氣公司在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)

（3）西門子股份公司在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)

4.2.5 中國風(fēng)電EPC市場份額分析

第5章：中國風(fēng)電EPC成本結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新分析

5.1 風(fēng)電EPC工程成本結(jié)構(gòu)分析

5.1.1 前期準(zhǔn)備的成本分析

5.1.2 工程建設(shè)的成本分析

5.1.3 后期運營維護(hù)的成本

5.2 風(fēng)電EPC項目各階段的成本控制

5.2.1 設(shè)計管控——經(jīng)濟(jì)技術(shù)最優(yōu)化

5.2.2 采購管控——流程渠道程序化

5.2.3 施工管控——過程管理精益化

5.3 風(fēng)電行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新分析

5.3.1 全價值鏈模式

5.3.2 整機(jī)+服務(wù)平臺模式

5.3.3 資源換市場模式

5.3.4 產(chǎn)融結(jié)合的模式

5.4 風(fēng)電EPC工程商業(yè)模式創(chuàng)新策略

5.4.1 通過重新定義客戶實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

5.4.2 通過價值定位改變實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

5.4.3 通過價值鏈延伸實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

5.4.4 通過精細(xì)化運營改變商業(yè)模式支持系統(tǒng)

5.5 風(fēng)電EPC工程商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

5.5.1 金風(fēng)科技風(fēng)電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析

5.5.2 華銳風(fēng)電風(fēng)電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析

5.5.3 明陽風(fēng)電風(fēng)電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析

第6章：中國風(fēng)電EPC市場重點企業(yè)經(jīng)營分析

6.1 東方電氣股份有限公司

6.1.1 公司基本情況

6.1.2 公司經(jīng)營狀況分析

6.1.3 主要客戶群體及分布

6.1.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.1.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.1.6 EPC重點項目及案例解析

6.2 三一重型能源裝備有限公司

6.2.1 公司基本情況

6.2.2 公司經(jīng)營狀況分析

6.2.3 主要客戶群體及分布

6.2.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.2.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.2.6 EPC重點項目及案例解析

6.3 上海電氣集團(tuán)股份有限公司

6.3.1 公司基本情況

6.3.2 公司經(jīng)營狀況分析

6.3.3 主要客戶群體及分布

6.3.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.3.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.3.6 EPC重點項目及案例解析

6.4 太原重工股份有限公司

6.4.1 公司基本情況

6.4.2 公司經(jīng)營狀況分析

6.4.3 主要客戶群體及分布

6.4.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.4.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.4.6 EPC重點項目及案例解析

6.5 金風(fēng)科技股份有限公司

6.5.1 公司基本情況

6.5.2 公司經(jīng)營狀況分析

6.5.3 主要客戶群體及分布

6.5.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.5.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.5.6 EPC重點項目及案例解析

6.6 通用電氣風(fēng)電設(shè)備制造（沈陽）有限公司

6.6.1 公司基本情況

6.6.2 公司經(jīng)營狀況分析

6.6.3 主要客戶群體及分布

6.6.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.6.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.6.6 EPC重點項目及案例解析

6.7 中國明陽風(fēng)電集團(tuán)有限公司

6.7.1 公司基本情況

6.7.2 公司經(jīng)營狀況分析

6.7.3 主要客戶群體及分布

6.7.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.7.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.7.6 EPC重點項目及案例解析

6.8 浙江運達(dá)風(fēng)電股份有限公司

6.8.1 公司基本情況

6.8.2 公司經(jīng)營狀況分析

6.8.3 主要客戶群體及分布

6.8.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.8.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.8.6 EPC重點項目及案例解析

6.9 華儀電氣股份有限公司

6.9.1 公司基本情況

6.9.2 公司經(jīng)營狀況分析

6.9.3 主要客戶群體及分布

6.9.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.9.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.9.6 EPC重點項目及案例解析

6.10 華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司

6.10.1 公司基本情況

6.10.2 公司經(jīng)營狀況分析

6.10.3 主要客戶群體及分布

6.10.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域

6.10.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量

6.10.6 EPC重點項目及案例解析

6.11 華電重工股份有限公司

6.11.1 公司基本情況

6.11.2 產(chǎn)品及服務(wù)分析

6.11.3 公司經(jīng)營狀況分析

6.11.4 風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)分析

6.11.5 風(fēng)電EPC重點項目

6.12 中國水電顧問集團(tuán)國際工程有限公司

6.12.1 公司基本情況

6.12.2 產(chǎn)品及服務(wù)分析

6.12.3 公司經(jīng)營狀況分析

6.12.4 風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)分析

6.12.5 風(fēng)電EPC重點項目

6.13 特變電工新疆新能源股份有限公司

6.13.1 公司基本情況

6.13.2 產(chǎn)品及服務(wù)分析

6.13.3 公司經(jīng)營狀況分析

6.13.4 風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)分析

6.13.5 風(fēng)電EPC重點項目

6.14 華電新能源發(fā)展有限公司

6.14.1 公司基本情況

6.14.2 產(chǎn)品及服務(wù)分析

6.14.3 公司經(jīng)營狀況分析

6.14.4 風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)分析

6.14.5 風(fēng)電EPC重點項目

6.15 龍源電力集團(tuán)股份有限公司

6.15.1 公司基本情況

6.15.2 產(chǎn)品及服務(wù)分析

6.15.3 公司經(jīng)營狀況分析

6.15.4 風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)分析

6.15.5 風(fēng)電EPC重點項目

第7章：風(fēng)電行業(yè)工程EPC業(yè)務(wù)發(fā)展前景與投資規(guī)劃（）

7.1 風(fēng)電行業(yè)工程EPC業(yè)務(wù)發(fā)展前景展望

7.1.1 政策設(shè)計

（1）"一帶一路"戰(zhàn)略規(guī)劃

（2）“十四五規(guī)劃”政策紅利

（3）政府對EPC模式倡導(dǎo)和推廣

7.1.2 市場前景

（1）國內(nèi)非化石能源占一次能源消費比重增加

（2）國內(nèi)風(fēng)電EPC市場計劃新增裝機(jī)容量巨大

（3）“一帶一路”區(qū)域國家風(fēng)電裝機(jī)需求爆發(fā)

7.1.3 前沿技術(shù)

（1）風(fēng)電設(shè)備制造技術(shù)自主創(chuàng)新分析

（2）風(fēng)電行業(yè)“一站式”服務(wù)體系建設(shè)

（3）風(fēng)電并網(wǎng)的智能微網(wǎng)技術(shù)分析

7.2 風(fēng)電行業(yè)未來重點投資機(jī)會分析

7.2.1 風(fēng)電場運營

7.2.2 風(fēng)電運維市場

7.2.3 風(fēng)電市場的細(xì)分領(lǐng)域

7.3 海外風(fēng)電EPC總承包投資規(guī)劃分析

7.3.1 非洲風(fēng)電EPC項目管理與投資規(guī)劃

7.3.2 亞洲風(fēng)電EPC項目管理與投資規(guī)劃

部分圖表目錄：

圖表1：2016-2020年中國風(fēng)電新增裝機(jī)容量（單位：MW）

圖表2：2016-2020年中國風(fēng)電累計裝機(jī)容量及在全球所占比重（單位：MW，%）

圖表3：2016-2020年中國各區(qū)域新增風(fēng)電裝機(jī)容量（單位：MW）

圖表4：2020年中國前五位省市新增風(fēng)電裝機(jī)情況（單位：MW）

圖表5：2020年中國前五位省市累計風(fēng)電裝機(jī)情況（單位：MW）

圖表6：2016-2020年我國海上風(fēng)電新增及累計裝機(jī)容量（單位：MW）

圖表7：2016-2020年我國潮間帶累計風(fēng)電裝機(jī)容量及占比情況（單位：MW，%）

圖表8：2020年我國風(fēng)電機(jī)組制造商海上風(fēng)電累計裝機(jī)容量（單位：MW）

圖表9：2016-2020年1.5MW~2MW（不包含2MW）機(jī)組市場份額（單位：%）

圖表10：2016-2020年2MW～3MW機(jī)組市場份額（單位：%）

圖表11：2016-2020年3MW及以上機(jī)組市場份額（單位：%）

圖表12：2020年中國風(fēng)電新增裝機(jī)排名（單位：萬千瓦）

圖表13：2020年中國風(fēng)電累計裝機(jī)排名（單位：萬千瓦）

圖表14：2020年中國風(fēng)電開發(fā)企業(yè)新增裝機(jī)情況（單位：萬千瓦）

圖表15：2020年中國風(fēng)電開發(fā)企業(yè)累計裝機(jī)情況（單位：萬千瓦）

圖表16：2020年整機(jī)制造企業(yè)風(fēng)電機(jī)組累計出口容量（單位：MW）

圖表17：2020年整機(jī)制造企業(yè)風(fēng)電機(jī)組出口份額（單位：%）

圖表18：2020年中國風(fēng)電機(jī)組累計出口主要國家（單位：MW，%）

圖表19：風(fēng)電場建設(shè)項目的特點

圖表20：風(fēng)險識別的過程

圖表21：合同管理的風(fēng)險主要體現(xiàn)

圖表22：財務(wù)管理風(fēng)險主要體現(xiàn)

圖表23：業(yè)主工作錯位風(fēng)險主要體現(xiàn)

圖表24：政策法規(guī)風(fēng)險主要體現(xiàn)

圖表25：工程變更風(fēng)險主要體現(xiàn)

圖表26：安全風(fēng)險主要體現(xiàn)

圖表27：項目風(fēng)險分析與評估步驟圖

圖表28：業(yè)主風(fēng)險水平等級界限值

圖表29：業(yè)主風(fēng)險發(fā)生概率等級劃分

圖表30：業(yè)主風(fēng)險損失評估模型

更多圖表見正文……

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2022-2028年中國風(fēng)電EPC工程行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與投資可行性報告

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