2022-2028年中國差旅管理行業(yè)分析與投資戰(zhàn)略研究報告
http://www.diannaozhi.com 2022-07-27 13:50 中企顧問網(wǎng)
2022-2028年中國差旅管理行業(yè)分析與投資戰(zhàn)略研究報告2022-7
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- 出版日期：2022-7
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- 2022-2028年中國差旅管理行業(yè)分析與投資戰(zhàn)略研究報告，首先介紹了差旅管理行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、差旅管理整體運行態(tài)勢等，接著分析了差旅管理行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了差旅管理市場競爭格局。隨后，報告對差旅管理做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對差旅管理產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資差旅管理行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
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差旅管理，即商旅管理，是指企業(yè)在專業(yè)差旅管理服務(wù)團隊的協(xié)助下對差旅活動進行整體規(guī)劃全面執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整體采購資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開展和出行體驗的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。
中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2022-2028年中國差旅管理行業(yè)分析與投資戰(zhàn)略研究報告》共九章。首先介紹了差旅管理行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、差旅管理整體運行態(tài)勢等，接著分析了差旅管理行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了差旅管理市場競爭格局。隨后，報告對差旅管理做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對差旅管理產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資差旅管理行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第一節(jié) 差旅管理概述
一、差旅管理定義
二、差旅管理特點
三、差旅管理流程
四、差旅管理意義
五、差旅管理節(jié)省方案
第二節(jié) 差旅管理政策建議
一、企業(yè)差旅政策的制定
二、差旅政策制定注意事項
三、差旅管理的幾點建議
第三節(jié) 差旅管理與旅游差異
一、扮演角色不同
二、盈利模式不同
三、產(chǎn)品服務(wù)不同
第二章 國外差旅管理市場發(fā)展分析
第一節(jié) 國外差旅管理行業(yè)發(fā)展情況
第二節(jié) 國外各國差旅管理行業(yè)集中度
一、德國
二、法國
三、英國
第三節(jié) 國外差旅管理企業(yè)競爭力比較
第四節(jié) 國外差旅管理巨頭案例比較
一、相同之處
（一）規(guī)模領(lǐng)先
（二）業(yè)務(wù)重合
（三）服務(wù)相近
二、差異之處
第三章 中國差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟環(huán)境
一、中國GDP增長情況
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢
三、全社會固定資產(chǎn)投資
四、社會消費品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長
六、對外貿(mào)易發(fā)展形勢
第二節(jié) 相關(guān)政策環(huán)境
一、旅游行業(yè)發(fā)展政策
二、旅行社的準(zhǔn)入管理
三、旅行社行業(yè)的政策
四、差旅政策發(fā)展歷程
五、差旅政策主要內(nèi)容
第三節(jié) 國內(nèi)社會環(huán)境
一、中國居民休閑消費規(guī)模
二、城鎮(zhèn)居民人均旅游花費
三、假日效應(yīng)推動旅游發(fā)展
四、商務(wù)人士差旅市場特點
五、商務(wù)旅游產(chǎn)品體系建設(shè)
第四章 中國旅游及旅行社行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 國內(nèi)旅游市場發(fā)展分析
一、國內(nèi)旅游人數(shù)
二、國內(nèi)旅游收入
三、國內(nèi)旅游人均花費
四、商務(wù)人士旅游市場開發(fā)分析
（一）商務(wù)旅游基本內(nèi)涵分析
（二）商務(wù)旅游本質(zhì)特征分析
（三）商務(wù)人士旅游市場調(diào)查
1、商務(wù)人士在線預(yù)訂偏好
2、商務(wù)人士酒店選擇偏好
3、商務(wù)旅游航空公司選擇
4、商務(wù)人士旅游目的地偏好
第二節(jié) 在線旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、在線旅行預(yù)訂定義及分類
二、在線旅行預(yù)訂市場規(guī)模分析
（一）在線旅行預(yù)訂用戶規(guī)模
（二）在線旅行預(yù)訂市場規(guī)模
（三）在線旅行預(yù)訂市場結(jié)構(gòu)
（四）2020年在線旅行市場特點
第三節(jié) 旅行社發(fā)展情況分析
一、旅行社數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計
二、旅行社經(jīng)營狀況分布
三、旅行社區(qū)域分布情況
四、旅行社行業(yè)收入規(guī)模
五、旅行社行業(yè)盈利統(tǒng)計
六、旅行社衍生業(yè)務(wù)潛力
（一）簽證業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
（二）商務(wù)會獎旅游業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>
（三）票務(wù)代理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
（四）游輪旅游業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
七、旅行社網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)競爭情況
第四節(jié) 旅行社在線旅游業(yè)務(wù)探析
一、旅行社電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
二、旅行社網(wǎng)絡(luò)銷售模式分析
三、旅行社在線旅游新營銷模式
四、中小型旅行社電子商務(wù)模式
（一）旅行社B2B2C電子商務(wù)模式
（二）旅行社C2C2B電子商務(wù)模式
（三）旅行社B2C2C電子商務(wù)模式
（四）中小旅行社電子商務(wù)模式選擇
五、大型旅行社在線銷售占比情況
第五章 中國差旅管理市場需求與供給分析
第一節(jié) 中國差旅管理市場發(fā)展現(xiàn)狀
一、差旅管理行業(yè)主要環(huán)節(jié)
二、差旅管理市場普及率
三、差旅管理市場集中度
四、差旅管理行業(yè)發(fā)展水平
五、差旅管理企業(yè)成長路徑
六、差旅管理企業(yè)發(fā)展比較
第二節(jié) 中國差旅管理市場需求特征
一、需求主體的兩重性
（一）決策者/購買者
（二）執(zhí)行者
（三）需求主體的層次性
二、需求對象的兩重性
（一）組織的需求
（二）差旅旅行者的需求
（三）二者的關(guān)系
第三節(jié) 中國差旅管理市場需求分析
一、企業(yè)商旅開支增長
二、差旅管理意識淡薄
三、互聯(lián)網(wǎng)使用普遍
四、差旅旅行需求增長
五、員工關(guān)懷受關(guān)注
六、國內(nèi)旅行成主要
七、差旅政策受重視
八、事業(yè)單位差旅需求猛增
第四節(jié) 中國差旅服務(wù)市場供給分析
一、在華國外企業(yè)
（一）進入情況
（二）主要客戶群
（三）服務(wù)模式
（四）發(fā)展瓶頸
二、在線差旅管理服務(wù)商
（一）發(fā)展現(xiàn)狀
（二）主要客戶群
（三）典型模式
（四）發(fā)展瓶頸
三、國內(nèi)內(nèi)資旅行社
四、航空代理商
第六章 中國旅行社開展差旅管理服務(wù)論證研究
第一節(jié) 中國旅行社開發(fā)差旅市場可行性
一、客源市場
二、旅行社優(yōu)勢
三、政府支持
四、本土化優(yōu)勢
五、差旅外包意識
第二節(jié) 中國旅行社開發(fā)差旅市場的基礎(chǔ)
一、旅行社差旅服務(wù)的要求
（一）信息溝通要求
（二）過程簡化要求
（三）全稱服務(wù)要求
（四）組織策劃要求
（五）財務(wù)分析要求
二、旅行社差旅服務(wù)的構(gòu)成
（一）核心部分
（二）形式部分
（三）延伸部分
三、經(jīng)營差旅管理業(yè)務(wù)的條件
（一）特殊的商務(wù)信息資源
（二）專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)
（三）全程化的服務(wù)形式
第三節(jié) 國內(nèi)旅行社開發(fā)差旅市場的SWOT分析
一、優(yōu)勢分析
二、劣勢分析
三、機會分析
四、威脅分析
第四節(jié) 國內(nèi)旅行社開發(fā)差旅市場的問題
一、目標(biāo)問題
二、意識問題
三、體制問題
四、資源問題
五、人才問題
第五節(jié) 國內(nèi)旅行社開發(fā)差旅市場的策略
一、宣傳策略
二、產(chǎn)品策略
三、文化策略
四、經(jīng)驗借鑒
五、渠道策略
六、人才策略
第七章 中國重點差旅管理企業(yè)競爭力分析
第一節(jié) 攜程旅行網(wǎng)
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)客戶定位
四、企業(yè)盈利模式
五、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
第二節(jié) 滕邦國際
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)客戶定位
四、企業(yè)盈利模式
五、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
第三節(jié) 錦江國際
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)客戶定位
四、企業(yè)盈利模式
五、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
第四節(jié) 國旅運通
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)客戶定位
四、企業(yè)盈利模式
五、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
第五節(jié) 中航嘉信
一、企業(yè)基本概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、企業(yè)客戶定位
四、企業(yè)盈利模式
五、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
第八章 2022-2028年中國差旅管理行業(yè)投資前景及建議
第一節(jié) 2022-2028年中國差旅管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
一、差旅管理行業(yè)發(fā)展空間
二、商務(wù)旅行支出增長預(yù)測
三、差旅管理市場普及率預(yù)測
四、差旅管理行業(yè)交易規(guī)模預(yù)測
五、差旅管理行業(yè)收入規(guī)模預(yù)測
第二節(jié) 2022-2028年國內(nèi)差旅管理市場投資環(huán)境分析
一、差旅管理行業(yè)發(fā)展推動因素
二、差旅管理公司面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 2022-2028年中國差旅管理行業(yè)投資壁壘
一、資金壁壘
二、人才壁壘
三、技術(shù)壁壘
第四節(jié) 2022-2028年中國差旅管理市場拓展建議
一、自身定位策略
二、產(chǎn)品多元化策略
三、多方位銷售策略
四、客戶體驗管理策略
五、品牌合作策略
六、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化策略
七、資金緊缺解決策略
第九章 差旅管理企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析（）
第一節(jié) 差旅管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要
二、企業(yè)做大做強的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
第二節(jié) 差旅管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
一、科學(xué)性
二、實踐性
三、預(yù)測性
四、創(chuàng)新性
五、全面性
六、動態(tài)性
第三節(jié) 差旅管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位
第四節(jié) 差旅管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
