2022-2028年中國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景評(píng)估報(bào)告
http://www.diannaozhi.com 2022-06-03 09:45 中企顧問網(wǎng)
2022-2028年中國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景評(píng)估報(bào)告2022-6
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- 出版日期：2022-6
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- 2022-2028年中國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景評(píng)估報(bào)告，首先介紹了中國男裝行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、男裝整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國男裝行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)男裝做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國男裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)男裝產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國男裝行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
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隨著80后、90后消費(fèi)者成為男裝消費(fèi)主體，消費(fèi)群體越來越追求獨(dú)立的思想和獨(dú)特的品位，未來服飾的個(gè)性化消費(fèi)迎來新的發(fā)展契機(jī)，個(gè)性化和定制化將成為服裝消費(fèi)新趨勢(shì)。
中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2022-2028年中國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景評(píng)估報(bào)告》共八章。首先介紹了中國男裝行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、男裝整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國男裝行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)男裝做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國男裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)男裝產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國男裝行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄：
1.1男裝行業(yè)發(fā)展背景
1.1.1男裝界定與分類
1.1.2男裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.1.3男裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2男裝行業(yè)集中度分析
1.2.1男裝行業(yè)集中度
（1）男裝行業(yè)銷售額
（2）男裝行業(yè)集中度
（3）集中度變化趨勢(shì)
1.2.2細(xì)分市場(chǎng)集中度
（1）男褲市場(chǎng)集中度
（2）男西裝市場(chǎng)集中度
（3）男襯衫市場(chǎng)集中度
1.3男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度分析
1.3.1競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與充分度
1.3.2男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（1）男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（2）細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分度
第2章：中國男裝所屬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次及排名情況分析
2.1男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
2.1.1男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者構(gòu)成
（1）設(shè)計(jì)師品牌
（2）制造商品牌
（3）直銷品牌
（4）快速時(shí)尚品牌
（5）零售商品牌
2.1.2男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者層次
（1）高端男裝品牌
（2）中高端男裝品牌
（3）中端男裝品牌
（4）中低端男裝品牌
2.1.3男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次
（1）成本和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)
（2）質(zhì)量和使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)
（3）品牌與營銷網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)
（4）商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
2.2男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)排名分析
2.2.1行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）2020年競(jìng)爭(zhēng)排名
（2）近幾年排名變化
（3）領(lǐng)先品牌份額差距
2.2.2細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）按風(fēng)格分類
（2）按穿著組合分類
第3章：中國男裝所屬行業(yè)區(qū)域派系品牌格局分析
3.1男裝主要派系及分布
3.2浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.2.1浙派男裝覆蓋區(qū)域
3.2.2浙派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）政府政策支持力度
3.2.3浙派男裝主要品牌
3.2.4浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.2.5浙派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.3閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.3.1閩派男裝覆蓋區(qū)域
3.3.2閩派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）政府政策支持力度
3.3.3閩派男裝主要品牌
3.3.4閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.3.5閩派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.4粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.4.1粵派男裝覆蓋區(qū)域
3.4.2粵派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）政府政策支持力度
3.4.3粵派男裝主要品牌
3.4.4粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.4.5粵派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
3.5蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.5.1蘇派男裝覆蓋區(qū)域
3.5.2蘇派男裝發(fā)展環(huán)境
（1）生產(chǎn)要素配置情況
（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）政府政策支持力度
3.5.3蘇派男裝主要品牌
3.5.4蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.5.5蘇派男裝競(jìng)爭(zhēng)策略
第4章：中國男裝所屬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
4.1波特五力模型概述
4.1.1波特五力模型簡(jiǎn)介
4.1.2波特五力模型構(gòu)成
4.1.3波特五力模型評(píng)價(jià)
4.2男裝行業(yè)五力模型分析
4.2.1現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
（1）國際男裝市場(chǎng)格局
（2）國內(nèi)男裝市場(chǎng)格局
4.2.2行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（1）行業(yè)可能的進(jìn)入者
（2）影響企業(yè)進(jìn)入的因素
（3）潛在進(jìn)入者威脅評(píng)價(jià)
4.2.3上游供應(yīng)商議價(jià)能力
（1）影響議價(jià)能力的因素分析
（2）上游供應(yīng)商議價(jià)能力評(píng)價(jià)
4.2.4下游客戶議價(jià)能力
（1）議價(jià)能力影響因素分析
（2）下游客戶議價(jià)能力評(píng)價(jià)
4.2.5行業(yè)替代品威脅
4.3男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度評(píng)述
第5章：中國男裝所屬行業(yè)并購整合趨勢(shì)分析
5.1行業(yè)并購整合環(huán)境
5.2行業(yè)并購整合情況
5.2.1國外并購情況分析
5.2.2國內(nèi)并購總體情況
（1）并購總金額
（2）并購案件數(shù)
（3）平均并購金額
5.2.3國內(nèi)不同并購類型
（1）國內(nèi)并購
（2）海外并購
（3）外資并購
5.2.4PE/VC投資情況
5.2.5行業(yè)近期并購案例
5.3行業(yè)并購整合特征
5.3.1行業(yè)并購整合目的
（1）實(shí)現(xiàn)多品牌
（2）通往高端化、國際化
（3）鞏固、提升市場(chǎng)地位
5.3.2行業(yè)并購整合特征
（1）資本助力
（2）并購方式多樣化
（3）跨國并購增多
5.4行業(yè)并購整合趨勢(shì)
5.4.1并購的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（1）并購面臨的機(jī)遇
（2）并購面臨的挑戰(zhàn)
5.4.2并購整合趨勢(shì)分析
（1）并購數(shù)量預(yù)測(cè)
（2）并購主體預(yù)測(cè)
（3）并購方式預(yù)測(cè)
5.4.3并購的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
第6章：中國男裝所屬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及策略分析
6.1男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
6.1.1男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
6.1.2男裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心要素
（1）品牌塑造與推廣能力
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品質(zhì)保障
（3）渠道拓展與管理能力
（4）供應(yīng)鏈整合能力
（5）企業(yè)管理能力
6.2男裝行業(yè)品牌運(yùn)營及策略
6.2.1品牌成男裝競(jìng)爭(zhēng)主流
6.2.2男裝品牌的塑造與營銷
（1）男裝品牌塑造策略
（2）男裝品牌營銷策略
（3）雅戈?duì)柶放茟?zhàn)略研究
6.2.3男裝品牌延伸策略
（1）男裝品牌延伸的必要性
（2）男裝紛紛進(jìn)行品牌延伸
（3）男裝品牌延伸兩大方式
（4）男裝品牌延伸戰(zhàn)略案例
（5）男裝品牌延伸策略建議
6.3男裝行業(yè)渠道擴(kuò)張與管理策略
6.3.1男裝企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
（1）男裝企業(yè)渠道擴(kuò)張現(xiàn)狀
（2）男裝企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)特征
（3）男裝企業(yè)渠道平效分析
（4）男裝行業(yè)渠道拓展空間
（5）男裝行業(yè)渠道整合趨勢(shì)
6.3.2男裝企業(yè)銷售模式選擇
（1）男裝企業(yè)加盟模式分析
（2）男裝企業(yè)直營模式分析
（3）男裝企業(yè)電商渠道創(chuàng)新與建議
6.3.3男裝行業(yè)渠道終端選擇策略
（1）男裝行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)分析
（2）男裝商場(chǎng)專柜渠道分析
（3）男裝專賣店渠道分析
（4）男裝行業(yè)渠道終端選擇
6.4男裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略
6.4.1渠道競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
6.4.2男裝企業(yè)發(fā)動(dòng)供應(yīng)鏈變革戰(zhàn)
（1）九牧王：與IBM進(jìn)行戰(zhàn)略合作
（2）七匹狼：ERP系統(tǒng)集合升級(jí)
（3）勁霸：無線條碼管理解決方案
（4）柒牌：投建倉儲(chǔ)物流中心
6.4.3男裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策
（1）優(yōu)化環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)
（2）運(yùn)用延遲策略
（3）供應(yīng)鏈各點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息共享
（4）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
（5）合理擴(kuò)展銷售渠道
第7章：國際男裝品牌企業(yè)經(jīng)營情況及在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1國際男士正裝品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.1.1法國切瑞蒂（Cerruti1881）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.2英國登喜路（Dunhill）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.3意大利杰尼亞（ErmenegildoZegna）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.4德國波士（HugoBoss）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.5意大利喬治•阿瑪尼（GiorgioArmani）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.6意大利卡納利（Canali）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.7意大利沙馳（Satchi）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.8意大利華斯度（VASTO）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.9日本都本（D'urban）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.10英國肯迪文（Kent&Curwe）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2國際男士商務(wù)休閑裝品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.2.1英國雅格獅丹（Aquascutum）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.2英國博柏利（Burberry）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.3美國拉夫•勞倫（PoloRalphLauren）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.4意大利古馳（gucci）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.5法國迪奧•桀傲（DiorHomme）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.6美國蘋果（Apple）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.7法國杰斯卡（GXG）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.8意大利卡爾丹頓（KALTENDIN）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.9法國皮爾卡丹（PierreCardin）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.10意大利杜嘉班納（DOLCE&GABBANA）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3國際男士一般休閑及運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.3.1美國卡爾文•克萊恩（CalvinKlein）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.2意大利保鯊（Paul&Shark）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.3美國湯米•希爾費(fèi)格（TommyHilfiger）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.4美國李維斯（Levi's）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.5美國Lee
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.6西班牙ZARA
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.7丹麥杰克瓊斯（JACK&JONES）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.8德國阿迪達(dá)斯（adidas）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.9美國耐克（NIKE）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.10意大利卡帕（KAPPA）
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
第8章：中國男裝品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析（）
8.1中國男士正裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.1.1羅蒙集團(tuán)股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
8.1.2寧波杉杉股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
8.1.3浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
8.1.4金利來集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
8.1.5雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
8.1.6江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營情況分析
（3）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
8.1.7虎都（中國）服飾有限公司
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8.1.8浙江步森服飾股份有限公司
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8.1.9湖北美爾雅股份有限公司
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8.1.10希努爾男裝股份有限公司
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8.2中國男士商務(wù)休閑裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.2.1福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司
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8.2.2九牧王股份有限公司
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8.2.3勁霸男裝股份有限公司
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8.2.4福建柒牌集團(tuán)有限公司
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8.2.5利郎（中國）有限公司
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8.2.6太子龍控股集團(tuán)有限公司
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8.2.7廣州卡奴迪路服飾股份有限公司
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8.2.8海瀾之家服飾股份有限公司
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8.2.9石獅市大帝集團(tuán)有限公司
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8.2.10福建省愛都陽光服飾有限公司
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8.3中國男士一般休閑與運(yùn)動(dòng)裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.3.1卡賓服飾（中國）有限公司
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8.3.2馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司
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8.3.3廣東恒威集團(tuán)有限公司
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8.3.4上海美特斯邦威服飾股份有限公司
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8.3.5浙江森馬服飾股份有限公司
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8.3.6德永佳集團(tuán)有限公司
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8.3.7旭日企業(yè)有限公司
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8.3.8東莞市以純集團(tuán)有限公司
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8.3.9溫州市拜麗德集團(tuán)有限公司
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8.3.10堡獅龍國際集團(tuán)有限公司
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8.4中國男裝電子商務(wù)品牌企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.4.1凡客誠品（VANCL）
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8.4.2斯波帝卡（Sportica）
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8.4.3瑪薩瑪索（MasaMaso）
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8.4.4Justyle
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8.4.5零號(hào)男（MR.ZERO）
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8.4.6衣品天成（Eptison）
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8.4.7迪爾馬奇（DEEREMARCHI）
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部分圖表目錄：
圖表1：世界近現(xiàn)代男裝發(fā)展
圖表2：中國近現(xiàn)代男裝發(fā)展
圖表3：中國男裝市場(chǎng)規(guī)模
圖表4：2016-2020年全國男裝零售額及零售量增速（單位：%）
圖表5：2016-2020年男裝市場(chǎng)品牌集中度（單位：%）
圖表6：男褲市場(chǎng)集中度變化
圖表7：男西裝市場(chǎng)集中度變化
圖表8：男襯衫市場(chǎng)集中度變化
圖表9：男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（按品牌）
圖表10：近幾年男裝排名變化
圖表11：男裝區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群
圖表12：波特五力模型
圖表13：男裝行業(yè)波特五力模型分析
圖表14：2016-2020年中國紡織服裝行業(yè)并購總金額
圖表15：2016-2020年中國紡織服裝行業(yè)并購案件數(shù)
圖表16：2016-2020年中國紡織服裝行業(yè)平均并購金額
圖表17：國內(nèi)男裝品牌的多品類多系列格局
圖表18：HugoBoss的品牌延伸-水平延伸
圖表19：HugoBoss的品牌延伸-垂直延伸
圖表20：HugoBoss的品牌定位
圖表21：HugoBoss收入構(gòu)成-按品牌
圖表22：Armani的多品牌發(fā)展示意圖
圖表23：Armani品牌對(duì)不同層次消費(fèi)群體的定位
圖表24：RalphLauren的品牌延伸-水平延伸
圖表25：RalphLauren的品牌延伸-垂直延伸
圖表26：七匹狼品牌系列
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- 2020-2026年中國男裝行業(yè)分析與未來前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2020-2026年中國男裝市場(chǎng)深度分析與發(fā)展前景報(bào)告
- 2021-2027年中國男裝行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與未來前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2022-2028年中國男裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2022-2028年中國男裝行業(yè)分析與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告
