2022-2028年中國并購行業(yè)前景展望與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
http://www.diannaozhi.com 2022-05-28 14:25 中企顧問網(wǎng)
2022-2028年中國并購行業(yè)前景展望與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告2022-5
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- 出版日期：2022-5
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- 2022-2028年中國并購行業(yè)前景展望與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告,首先介紹了并購行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、并購整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了并購行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了并購市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)并購做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了并購行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)并購產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資并購行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
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并購指的是兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。
并購的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并（Merger）和收購（Acquisition）。
兼并，又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。
收購，指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價(jià)證券購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。與并購意義相關(guān)的另一個(gè)概念是合并（Consolidation）——是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并成為一個(gè)新的企業(yè)，合并完成后，多個(gè)法人變成一個(gè)法人。
中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2022-2028年中國并購行業(yè)前景展望與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共七章。首先介紹了并購行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、并購整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了并購行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了并購市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)并購做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了并購行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)并購產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資并購行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄：
1.1 全球并購市場(chǎng)運(yùn)行情況
1.1.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)分析
（1）全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）全球宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
1.1.2 全球并購市場(chǎng)規(guī)模分析
1.1.3 并購市場(chǎng)行業(yè)分布分析
1.1.4 并購咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
1.2 主要區(qū)域并購市場(chǎng)分析
1.2.1 美洲并購交易市場(chǎng)分析
1.2.2 歐洲并購交易市場(chǎng)分析
1.2.3 亞太地區(qū)并購交易市場(chǎng)（日本除外）
1.2.4 日本并購交易市場(chǎng)分析
第二章 2016-2020年中國并購市場(chǎng)基本情況
2.1 中國并購市場(chǎng)整體運(yùn)行情況分析
2.1.1 中國企業(yè)并購市場(chǎng)綜述
2.1.2 中國并購市場(chǎng)交易規(guī)模
2.1.3 中國并購市場(chǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.1.4 中國并購市場(chǎng)類型分布
2.2 中國并購行業(yè)境內(nèi)并購市場(chǎng)分析
2.2.1 境內(nèi)并購趨勢(shì)分析
2.2.2 境內(nèi)并購行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.2.3 境內(nèi)并購價(jià)格分析
2.3 中國并購市場(chǎng)出境并購分析
2.3.1 出境并購趨勢(shì)分析
2.3.2 出境并購行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.3.3 出境并購價(jià)格分析
2.4 中國并購市場(chǎng)入境并購分析
2.4.1 入境并購趨勢(shì)分析
2.4.2 入境并購行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.4.3 入境并購價(jià)格分析
2.5 中國VC/PE并購交易市場(chǎng)分析
2.5.1 VC/PE并購市場(chǎng)規(guī)模
2.5.2 主要VC/PE并購事件
第三章 中國企業(yè)并購市場(chǎng)融資渠道分析
3.1 企業(yè)并購的債務(wù)融資渠道分析
3.1.1 貸款融資渠道分析
（1）并購貸款規(guī)模分析
（2）并購貸款的行業(yè)特征
（3）并購貸款成本分析
（4）并購貸款風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1.2 票據(jù)及債券融資渠道分析
（1）票據(jù)及債券融資規(guī)模分析
（2）票據(jù)及債券融資的行業(yè)特征
（3）票據(jù)及債券融資成本分析
（4）票據(jù)及債券融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1.3 租賃融資渠道分析
（1）租賃融資規(guī)模分析
（2）租賃融資的行業(yè)特征
（3）租賃融資成本分析
（4）租賃融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2 企業(yè)并購的權(quán)益融資渠道分析
3.2.1 發(fā)行普通股融資渠道分析
（1）發(fā)行普通股融資成本分析
（2）普通股融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）發(fā)行普通股融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.2 發(fā)行優(yōu)先股融資渠道分析
（1）發(fā)行優(yōu)先股融資成本分析
（2）優(yōu)先股融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）發(fā)行優(yōu)先股融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3 企業(yè)并購的混合融資渠道分析
3.3.1 可轉(zhuǎn)換證券融資渠道分析
（1）可轉(zhuǎn)換證券融資成本分析
（2）可轉(zhuǎn)換證券融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）可轉(zhuǎn)換證券融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.2 發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資渠道分析
（1）認(rèn)股權(quán)證融資成本分析
（2）認(rèn)股權(quán)證融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.4 企業(yè)并購的其他融資渠道分析
3.4.1 杠桿收購融資渠道分析（LBO）
（1）杠桿收購融資運(yùn)作模式分析
（2）杠桿收購融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）杠桿收購融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.4.2 賣方融資渠道分析
（1）賣方融資運(yùn)作模式分析
（2）賣方融資方式應(yīng)用分析
（3）賣方融資主要風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5 企業(yè)并購融資案例分析
3.5.1 企業(yè)債務(wù)融資并購案例分析
3.5.2 企業(yè)權(quán)益融資并購案例分析
3.5.3 企業(yè)可轉(zhuǎn)換債融資并購案例
3.5.4 企業(yè)杠桿收購案例分析
第四章 中國企業(yè)并購市場(chǎng)重點(diǎn)行業(yè)分析
4.1 能源及礦產(chǎn)行業(yè)并購分析
4.1.1 行業(yè)周期特性分析
4.1.2 行業(yè)并購障礙分析
4.1.3 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.1.4 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.2 機(jī)械制造行業(yè)并購分析
4.2.1 行業(yè)周期特性分析
4.2.2 行業(yè)并購障礙分析
4.2.3 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.2.4 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.3 房地產(chǎn)行業(yè)并購分析
4.3.1 行業(yè)周期特性分析
4.3.2 行業(yè)并購障礙分析
4.3.3 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.3.4 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.4 建筑工程行業(yè)并購分析
4.4.1 行業(yè)周期特性分析
4.4.2 行業(yè)并購障礙分析
4.4.3 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.4.4 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.5 生物技術(shù)及醫(yī)藥行業(yè)并購分析
4.5.1 行業(yè)周期特性分析
4.5.2 行業(yè)并購障礙分析
4.5.3 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.5.4 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.6 化工原料及加工行業(yè)并購分析
4.6.1 行業(yè)周期特性分析
4.6.2 行業(yè)并購障礙分析
4.6.3 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.6.4 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.7 清潔技術(shù)行業(yè)并購分析
4.7.1 行業(yè)周期特性分析
4.7.2 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.7.3 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.8 IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購分析
4.8.1 行業(yè)周期特性分析
4.8.2 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.8.3 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.9 金融行業(yè)并購分析
4.9.1 行業(yè)周期特性分析
4.9.2 行業(yè)并購障礙分析
4.9.3 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.9.4 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.10 汽車行業(yè)并購分析
4.10.1 行業(yè)周期特性分析
4.10.2 行業(yè)并購障礙分析
4.10.3 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.10.4 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
4.11 連鎖及零售行業(yè)并購分析
4.11.1 行業(yè)周期特性分析
4.11.2 行業(yè)并購障礙分析
4.11.3 細(xì)分市場(chǎng)并購事件
4.11.4 行業(yè)并購趨勢(shì)分析
第五章 企業(yè)并購市場(chǎng)典型案例分析
5.1 按產(chǎn)業(yè)組織方式的企業(yè)并購案例
5.1.1 橫向并購——優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)
（1）并購各方企業(yè)背景綜述
（2）優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)動(dòng)機(jī)
（3）優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)過程
（4）優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)績效評(píng)價(jià)
（5）優(yōu)酷網(wǎng)收購過程中的主要困難
5.1.2 縱向并購——中糧集團(tuán)收購澳大利亞Tully糖業(yè)
（1）并購各方企業(yè)背景綜述
（2）中糧集團(tuán)收購Tully糖業(yè)動(dòng)機(jī)
（3）中糧集團(tuán)收購Tully糖業(yè)過程
（4）中糧集團(tuán)收購Tully糖業(yè)績效評(píng)價(jià)
（5）中糧集團(tuán)并購過程中的主要困難
5.1.3 混合并購——美國在線并購時(shí)代華納
（1）并購各方企業(yè)背景綜述
（2）美國在線并購時(shí)代華納動(dòng)機(jī)
（3）美國在線并購時(shí)代華納過程
（4）美國在線并購時(shí)代華納績效評(píng)價(jià)
（5）美國在線并購時(shí)代華納失敗原因
5.2 境外企業(yè)并購境內(nèi)企業(yè)案例分析
5.2.1 并購失敗案例——可口可樂并購匯源果汁
（1）并購各方企業(yè)背景綜述
（2）可口可樂并購匯源果汁動(dòng)機(jī)
（3）可口可樂并購匯源果汁過程
（4）可口可樂并購匯源果汁效益分析
（5）可口可樂并購匯源果汁失敗原因
5.2.2 并購成功案例——美敦力收購康輝醫(yī)療
（1）并購各方企業(yè)背景綜述
（2）美敦力收購康輝醫(yī)療動(dòng)機(jī)
（3）美敦力收購康輝醫(yī)療過程
（4）美敦力收購康輝醫(yī)療效益分析
（5）美敦力收購過程中的主要困難
第六章 中國企業(yè)海外并購案例分析
6.1 企業(yè)海外并購基本情況
6.1.1 企業(yè)海外并購基本分類
6.1.2 企業(yè)海外并購動(dòng)因分析
6.1.3 企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）政治法律風(fēng)險(xiǎn)分析
（3）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（5）整合風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.4 企業(yè)海外并購對(duì)策分析
6.2 中國企業(yè)海外并購SWOT分析
6.2.1 中國企業(yè)海外并購優(yōu)勢(shì)
6.2.2 中國企業(yè)海外并購劣勢(shì)
6.2.3 中國企業(yè)海外并購機(jī)會(huì)
6.2.4 中國企業(yè)海外并購?fù){
6.3 中國企業(yè)海外并購成功案例分析
6.3.1 中聯(lián)重科收購意大利CIFA
（1）并購各方企業(yè)背景簡述
（2）中聯(lián)重科并購CIFA動(dòng)因
（3）中聯(lián)重科并購CIFA過程
（4）中聯(lián)重科并購后的整合模式
（5）中聯(lián)重科并購CIFA績效評(píng)價(jià)
（6）中聯(lián)重科并購過程中的主要困難
6.3.2 雙匯國際收購史密斯菲爾德
（1）并購各方企業(yè)背景簡述
（2）雙匯并購史密斯菲爾德動(dòng)因
（3）雙匯并購史密斯菲爾德細(xì)節(jié)
（4）雙匯并購史密斯菲爾德過程
（5）雙匯并購史密斯菲爾德評(píng)價(jià)
6.3.3 聯(lián)想集團(tuán)收購巴西CCE
（1）并購各方企業(yè)背景簡述
（2）聯(lián)想收購巴西CCE動(dòng)因
（3）聯(lián)想收購巴西CCE過程
（4）聯(lián)想收購巴西CCE績效評(píng)價(jià)
（5）聯(lián)想收購巴西CCE的主要困難
6.3.4 濰柴動(dòng)力并購德國凱傲
（1）并購各方企業(yè)背景簡述
（2）濰柴動(dòng)力并購德國凱傲動(dòng)因
（3）濰柴動(dòng)力并購德國凱傲過程
（4）濰柴動(dòng)力并購德國凱傲績效評(píng)價(jià)
（5）濰柴動(dòng)力并購過程中的主要困難
6.4 中國企業(yè)海外并購失敗案例分析
6.4.1 中海油并購優(yōu)尼科公司
（1）并購各方企業(yè)背景簡述
（2）中海油并購優(yōu)尼科過程
（3）中海油并購優(yōu)尼科失敗原因
6.4.2 騰中重工收購悍馬品牌
（1）并購各方企業(yè)背景簡述
（2）騰中重工收購悍馬品牌過程
（3）騰中重工收購悍馬品牌失敗原因
第七章 中國并購市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析 （）
7.1 中國資本市場(chǎng)并購影響因素分析
7.1.1 中國資本市場(chǎng)并購的驅(qū)動(dòng)因素
（1）政府的推動(dòng)作用
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求帶動(dòng)
（3）資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)帶動(dòng)
7.1.2 中國資本市場(chǎng)并購的制約因素
（1）融資工具單一
（2）財(cái)務(wù)性并購模式
（3）海外并購經(jīng)驗(yàn)缺乏
（4）政府行政干預(yù)
7.2 中國企業(yè)并購市場(chǎng)發(fā)展前景
7.2.1 2020年企業(yè)并購市場(chǎng)展望
（1）新三板地位提升吸引并購市場(chǎng)
（2）跨界并購繼續(xù)活躍
（3）借殼上市難度增加
7.2.2 未來企業(yè)并購市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）并購重組市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)
（2）并購支付方式變化趨勢(shì)
（3）戰(zhàn)略性并購重組趨勢(shì)
（4）民營企業(yè)并購趨勢(shì)
7.2.3 三中全會(huì)下股權(quán)投資發(fā)展機(jī)遇
7.2.4 國資改革下企業(yè)并購發(fā)展機(jī)遇
（1）國資改革總體思路
（2）國資改革資本機(jī)遇
1）資本拓展模式
2）國企造血模式
3）資本協(xié)作模式
（3）既往國有資產(chǎn)管理發(fā)展借鑒
1）我國國有資產(chǎn)管理歷程
2）國外國有資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
3）國資改革上海模式參考
7.2.5 未來企業(yè)并購策略執(zhí)行建議
部分圖表目錄
圖表1： 2020年世界主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡析
圖表2： 2016-2020年世界主要經(jīng)濟(jì)體宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：%）
圖表3： 2016-2020年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速及預(yù)測(cè)分析（單位：%）
圖表4： 2016-2020年全球并購市場(chǎng)交易規(guī)模變化情況（單位：萬億美元）
圖表5： 2020年全球并購行業(yè)分布（單位：億美元，%）
圖表6： 2020年全球企業(yè)并購咨詢市場(chǎng)（按交易規(guī)模）排名情況（單位：億美元）
圖表7： 2016-2020年美洲并購交易規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：萬億美元）
圖表8： 2016-2020年歐洲并購交易規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：萬億美元）
圖表9： 2016-2020年亞太地區(qū)（不含日本）并購交易規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：萬億美元）
圖表10：2016-2020年日本地區(qū)并購交易規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：億美元）
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