石油行業(yè)并購(gòu)重組市場(chǎng)研究報(bào)告_2022-2028年中國(guó)石油行業(yè)并購(gòu)重組行業(yè)前景展望與投資策略報(bào)告

自2014年以來(lái)，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)迎來(lái)快速發(fā)展，交易數(shù)量、規(guī)模屢創(chuàng)新高，并一舉成為全球第二大并購(gòu)?fù)顿Y地，僅次于美國(guó)。但在2018年，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)出現(xiàn)回調(diào)，交易數(shù)量及規(guī)模雙雙下滑。

在經(jīng)濟(jì)下行壓力、2018后半年滬深股市震蕩、中美貿(mào)易摩擦以及春節(jié)假日等眾多因素的影響下，2019年第.一季度中國(guó)私募股權(quán)投資及并購(gòu)市場(chǎng)活躍度均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。但隨著上海科創(chuàng)板的持續(xù)推進(jìn)以及滬深股市的回升上漲，A股股票發(fā)行及注冊(cè)有望提速，加之自2018年三季度以來(lái)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)接連出臺(tái)“小額快速”審核、重組上市間隔期縮短、可轉(zhuǎn)債支付工具等并購(gòu)寬松政策，使得并購(gòu)交易審核效率提升、風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力下降，2019年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)有望迎來(lái)機(jī)遇之年。此外，根據(jù)2019年1月30日證監(jiān)會(huì)發(fā)布的科創(chuàng)板系列文件，未來(lái)科創(chuàng)公司的并購(gòu)重組過(guò)程和相關(guān)要求也將進(jìn)一步得到規(guī)范。

2018年，北京地區(qū)并購(gòu)交易數(shù)量和交易規(guī)模均排名第.一，共完成并購(gòu)交易299起，占市場(chǎng)總數(shù)比例為11.6%；交易金額合計(jì)2,073.54億元，占市場(chǎng)交易總額16.4%。除了北京，交易數(shù)量前十的地區(qū)還包括江蘇、上海、浙江、廣東（除深圳）、深圳、山東、四川、湖南和福建，交易金額前十的地區(qū)則還有上海、香港、江蘇、深圳、浙江、廣東（除深圳）、安徽、四川和遼寧。

2018年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)前十地區(qū)（按并購(gòu)數(shù)量）

2018年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)前十地區(qū)（按并購(gòu)金額）（單位：億元）

全球石油產(chǎn)業(yè)上游并購(gòu): 2019年值得關(guān)注的5件大事；

今年，全球并購(gòu)市場(chǎng)出現(xiàn)了一些值得關(guān)注的重要趨勢(shì)。首先是市場(chǎng)波動(dòng)，包括油價(jià)和宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。動(dòng)蕩的市場(chǎng)通常導(dǎo)致保守的企業(yè)行為和較少的并購(gòu)業(yè)務(wù)。我們的數(shù)據(jù)也清晰顯示這一點(diǎn)。從2018年11月到2019年2月，交易數(shù)量降至近十年來(lái)的最低水平。如果這一趨勢(shì)繼續(xù)下去，今年的并購(gòu)活動(dòng)很平淡；

但另一方面，也有一些因素驅(qū)動(dòng)并購(gòu)交易。例如，所有石油巨頭都為自己設(shè)定了大幅減少投資的目標(biāo)，這將導(dǎo)致資產(chǎn)流入市場(chǎng)。我們還預(yù)計(jì)，炙手可熱的美國(guó)二疊紀(jì)致密油開(kāi)采領(lǐng)域?qū)⒂羞M(jìn)一步的整合行為，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)正競(jìng)相擴(kuò)大規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。此外，美國(guó)獨(dú)立石油公司對(duì)國(guó)際上游資產(chǎn)也減少投資。最后，許多公司的股票市場(chǎng)估值在過(guò)去12個(gè)月遭受重創(chuàng)。

中企顧問(wèn)網(wǎng)發(fā)布的《2022-2028年中國(guó)石油行業(yè)并購(gòu)重組行業(yè)前景展望與投資策略報(bào)告》共九章。首先介紹了中國(guó)石油行業(yè)并購(gòu)重組行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、石油行業(yè)并購(gòu)重組整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)石油行業(yè)并購(gòu)重組行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了石油行業(yè)并購(gòu)重組市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)石油行業(yè)并購(gòu)重組做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)石油行業(yè)并購(gòu)重組行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)石油行業(yè)并購(gòu)重組產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)石油行業(yè)并購(gòu)重組行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

報(bào)告目錄：

第.1章 石油行業(yè)并購(gòu)重組背景綜述

1.1 石油行業(yè)并購(gòu)重組的基本定義

1.1.1 合并、兼并與收購(gòu)

1.1.2 并購(gòu)的類(lèi)型

1.1.3 并購(gòu)收益與成本

1.1.4 公司重組策略

1.2 石油行業(yè)并購(gòu)重組的模式分析

1.2.1 股權(quán)并購(gòu)

1.2.2 債券并購(gòu)

1.2.3 資產(chǎn)并購(gòu)

1.2.4 公司分立

1.2.5 并購(gòu)前后的資產(chǎn)重組

1.3 石油行業(yè)并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的模式

1.3.1 實(shí)業(yè)模式

1.3.2 投資模式

1.3.3 “企業(yè)+基金”模式

1.4 石油行業(yè)并購(gòu)重組中介服務(wù)機(jī)構(gòu)分析

1.4.1 投資銀行與并購(gòu)

1.4.2 律師與并購(gòu)

1.4.3 會(huì)計(jì)師與并購(gòu)

1.4.4 其他并購(gòu)中介

（1）銀行與并購(gòu)

（2）評(píng)估師與并購(gòu)

（3）公關(guān)顧問(wèn)與并購(gòu)

（4）咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與并購(gòu)

（5）信托與并購(gòu)

（6）研究機(jī)構(gòu)與并購(gòu)

1.5 石油行業(yè)并購(gòu)重組政策環(huán)境分析

1.5.1 石油行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析

1.5.2 石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)

（1）組織結(jié)構(gòu)操作層面

（2）股權(quán)操作層面

（3）資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理操作層面

第2章石油行業(yè)并購(gòu)交易整體情況分析

2018年是石油天然氣行業(yè)并購(gòu)（M＆A）的輝煌的一年，這要?dú)w功于Marathon Petroleum（馬拉松原油公司）的MPC收購(gòu)Andeavor和Energy Transfer LP的ET簡(jiǎn)化交易等大型交易。

從上游到中游再到下游，并購(gòu)活動(dòng)來(lái)自石油和天然氣行業(yè)的各個(gè)方面。雖然許多公司達(dá)成了增加規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的交易，但一些交易是由于需要簡(jiǎn)化公司結(jié)構(gòu)和其他公司，旨在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和地理覆蓋范圍的多樣化。

1	Marathon Petroleum收購(gòu)Andeavor	Marathon Petroleum和總部位于德克薩斯州的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Andeavor之間的350億美元合并于4月30日宣布，并于10月1日結(jié)束，是近期能源公司中價(jià)值最高的交易之一。該交易在煉油能力方面創(chuàng)造了美國(guó)最大的煉油商，超越了Valero Energy。新的馬拉松石油公司還在市值方面創(chuàng)建了一個(gè)全國(guó)性的煉油巨頭，超越了Phillips 66。該交易擴(kuò)大了Marathon Petroleum在具有吸引力的市場(chǎng)中的地理覆蓋范圍，鞏固了其在Permian盆地的立足點(diǎn)，從而創(chuàng)造了令人羨慕的零售和營(yíng)銷(xiāo)組合。
2	Energy Transfer Equity與 Energy Transfer Partners 合并	2018年8月，管道和中游運(yùn)營(yíng)商Energy Transfer Partners LP同意與其合作伙伴Energy Transfer Equity合并，高達(dá)270億美元的換股交易后，將Energy Transfer Equity更名為Energy Transfer LP，創(chuàng)造了更大更強(qiáng)的能源MLP。該交易于10月19日結(jié)束，旨在簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，提升合作伙伴的信用狀況，同時(shí)提高透明度。憑借包括原油，液體和天然氣管道以及碼頭和中游業(yè)務(wù)在內(nèi)的多元化資產(chǎn)基礎(chǔ)，合并后的實(shí)體將能夠到達(dá)關(guān)鍵的供應(yīng)盆地和市場(chǎng)。
3	Concho Resources并購(gòu)RSP Permian	2018年，上游領(lǐng)域的合并步伐加快，Concho Resources公司CXO于3月簽署了一項(xiàng)協(xié)議，以95億美元的全股票交易收購(gòu)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手RSP Permian Inc.，以擴(kuò)大其在多產(chǎn)的Permian盆地中的地位。該交易于7月完成。Concho Resources收購(gòu)RSP Permian已經(jīng)為其在Permian的投資組合增加了92,000英畝的補(bǔ)充資產(chǎn)，將公司在多產(chǎn)油資源中的總面積擴(kuò)大到640,000英畝。Concho Resources現(xiàn)在被認(rèn)為是Permian盆地的頂級(jí)能源生產(chǎn)商之一，擁有令人羨慕的低風(fēng)險(xiǎn)頂級(jí)資產(chǎn)和多年鉆井庫(kù)存。
4	Diamondback Energy并購(gòu)Energen	Permian的交易狂潮繼續(xù)席卷美國(guó)石油工業(yè)，在多產(chǎn)的頁(yè)巖區(qū)發(fā)揮了一波鞏固作用。加入該行列的另一家能源公司是Diamondback Energy，Inc。，該公司于8月宣布以92億美元的巨額交易收購(gòu)Energen公司，以加強(qiáng)其Permian業(yè)務(wù)。該筆交易于11月完成，這將Diamondback轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)先的Permian盆地石油生產(chǎn)商之一。此次交易使Diamondback成為第三大Permian勘探者，并為Diamondback的投資組合增加了大約25,493凈租賃面積。
5	加拿大Encana收購(gòu)Newfield	11月，加拿大能源勘探公司Encana Corporation ECA同意通過(guò)價(jià)值55億美元的交易收購(gòu)總部位于德州的Newfield Exploration Company NFX。該交易預(yù)計(jì)將在2019年第.一季度完成，之后，該公司計(jì)劃將股息支付增加25％，并將其股票回購(gòu)計(jì)劃增加至15億美元。合并后實(shí)體第三季度總產(chǎn)量為577,000桶油當(dāng)量/日，其中52％為液體。收購(gòu)Newfield Exploration將使Encana成為領(lǐng)先的非傳統(tǒng)能源生產(chǎn)商之一。收購(gòu)后，該公司的預(yù)計(jì)產(chǎn)量預(yù)計(jì)將比2018年增加約20％，同時(shí)為股東帶來(lái)顯著的協(xié)同效應(yīng)。

2.1 中國(guó)石油行業(yè)并購(gòu)交易規(guī)模

2.1.1 中國(guó)石油行業(yè)并購(gòu)交易數(shù)量

2.1.2 中國(guó)石油行業(yè)并購(gòu)交易金額

2.2 中國(guó)石油行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易情況

2.2.1 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量與金額

2.2.2 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易的重點(diǎn)行業(yè)

2.3 石油行業(yè)私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者并購(gòu)交易情況

2.3.1 私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與投資交易數(shù)量

2.3.2 私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與投資交易金額

2.3.3 私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與的海外并購(gòu)交易

2.3.4 私募股權(quán)/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資交易與退出數(shù)量

2.3.5 私募股權(quán)/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資企業(yè)上市與并購(gòu)?fù)顺鰯?shù)量

2.4 中國(guó)石油行業(yè)海外并購(gòu)情況分析

2.4.1 中國(guó)石油行業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量

（1）按投資地區(qū)分類(lèi)

（2）按投資行業(yè)分類(lèi)

（3）按投資者性質(zhì)分類(lèi)

2.4.2 中國(guó)石油行業(yè)海外并購(gòu)交易金額

2.4.3 中國(guó)石油行業(yè)海外并購(gòu)地區(qū)的選擇

2.4.4 中國(guó)石油行業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)分布

2.4.5 中國(guó)石油行業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第3章石油行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析

3.1 石油行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析

3.1.1 石油行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析

3.1.2 石油行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)重組分析

3.1.3 石油行業(yè)新三板企業(yè)并購(gòu)重組情況分析

3.2 石油行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)路線分析

3.2.1 石油行業(yè)借殼上市情況分析

（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析

（2）借殼上市涉及的行業(yè)情況

（3）借殼上市重點(diǎn)案例深度解讀

3.2.2 石油行業(yè)橫向整合資源的并購(gòu)分析

（1）橫向整合為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額

（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

（3）以橫向整合為目的的并購(gòu)重點(diǎn)案例

3.2.3 石油行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購(gòu)分析

（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)數(shù)量和金額

（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例

3.2.4 石油行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購(gòu)分析

（1）以多元化發(fā)展為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額

（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

（3）以多元化發(fā)展為目的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例

3.3 石油行業(yè)上市公司并購(gòu)重組的模式研究

3.3.1 石油行業(yè)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組的啟動(dòng)

3.3.2 石油行業(yè)協(xié)議收購(gòu)模式——中國(guó)目前上市公司并購(gòu)重組的主流模式

3.3.3 石油行業(yè)要約收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司股權(quán)收購(gòu)市場(chǎng)化的推進(jìn)

3.3.4 石油行業(yè)迂回模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組模式創(chuàng)新的多樣化

3.3.5 石油行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購(gòu)重組

第4章石油行業(yè)國(guó)企改革過(guò)程中的并購(gòu)重組分析

4.1 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組的政策環(huán)境

4.1.1 國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)預(yù)測(cè)

4.1.2 地方政府國(guó)企并購(gòu)重組方案解讀

4.1.3 國(guó)企并購(gòu)重組相關(guān)鼓勵(lì)政策分析

4.2 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析

4.2.1 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)交易數(shù)量和金額分析

4.2.2 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)涉及的主要行業(yè)

4.2.3 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)類(lèi)型分析

4.2.4 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重大案例分析

4.2.5 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的主要方向分析

4.2.6 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)區(qū)域分析

4.3 石油行業(yè)VC/PE機(jī)構(gòu)參與國(guó)企改革情況分析

4.3.1 石油行業(yè)VC/PE投資國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)案例

4.3.2 石油行業(yè)VC/PE投資國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)金額

4.3.3 石油行業(yè)VC/PE機(jī)構(gòu)參與國(guó)企改革的模式

（1）直接參與國(guó)企的股權(quán)投資

（2）通過(guò)并購(gòu)基金的模式參與

4.4 石油行業(yè)新三板國(guó)資國(guó)企并購(gòu)重組分析

4.4.1 石油行業(yè)新三板最新功能和定位分析

4.4.2 石油行業(yè)國(guó)有企業(yè)在新三板的掛牌情況

4.4.3 石油行業(yè)新三板國(guó)資國(guó)企并購(gòu)重組展望

4.5 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組中的投資機(jī)會(huì)

4.5.1 石油行業(yè)央企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)分析

4.5.2 石油行業(yè)地方國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)

4.6 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題

4.6.1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系

4.6.2 政府行政干預(yù)

4.6.3 國(guó)有資產(chǎn)流失

4.6.4 人力資源整合

第5章石油行業(yè)并購(gòu)重組重點(diǎn)案例分析

5.1 石油行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例分析

5.1.1 并購(gòu)案例背景介紹

5.1.2 并購(gòu)案例參與主體

5.1.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析

（1）市場(chǎng)環(huán)境

（2）并購(gòu)目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購(gòu)戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購(gòu)整合

5.1.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

5.2 石油行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例分析

5.2.1 并購(gòu)案例背景介紹

5.2.2 并購(gòu)案例參與主體

5.2.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析

（1）市場(chǎng)環(huán)境

（2）并購(gòu)目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購(gòu)戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購(gòu)整合

5.2.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

5.3 石油行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例分析

5.3.1 并購(gòu)案例背景介紹

5.3.2 并購(gòu)案例參與主體

5.3.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析

（1）市場(chǎng)環(huán)境

（2）并購(gòu)目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購(gòu)戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購(gòu)整合

5.3.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

5.4 石油行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例分析

5.4.1 并購(gòu)案例背景介紹

5.4.2 并購(gòu)案例參與主體

5.4.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析

（1）市場(chǎng)環(huán)境

（2）并購(gòu)目的

（3）目標(biāo)選擇

（4）并購(gòu)戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購(gòu)整合

5.4.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

第6章石油行業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)及收益分析

6.1 石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.1 石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.2 石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中信息風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.3 石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.4 石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.5 石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中法律風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.6 石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中體制風(fēng)險(xiǎn)分析

6.2 石油行業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制

6.2.1 石油行業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

（1）國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)

（2）市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

（3）行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)

6.2.2 石油行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

（1）目標(biāo)公司基本面風(fēng)險(xiǎn)

（2）估值和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

（3）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

6.2.3 石油行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)

6.2.4 石油行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

6.2.5 石油行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)

6.3 石油行業(yè)并購(gòu)交易收益率的相關(guān)因素分析

6.3.1 并購(gòu)目的的差異

6.3.2 支付方式差異

6.3.3 并購(gòu)規(guī)模差異

6.3.4 公司類(lèi)型差異

6.3.5 行業(yè)差異因素

6.4 石油行業(yè)各類(lèi)型并購(gòu)的收益比較以及投資線索

6.4.1 各類(lèi)型并購(gòu)的收益比較

6.4.2 買(mǎi)殼上市的特征以及投資線索

6.4.3 多元化并購(gòu)的特征及投資線索

6.4.4 行業(yè)整合并購(gòu)的特征及投資線索

6.4.5 大股東資產(chǎn)注入類(lèi)并購(gòu)的特征及投資線索

第7章石油行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析()

7.1 2019年并購(gòu)重組新趨勢(shì)分析

7.1.1 整體上市成國(guó)企改革主線

7.1.2 新三板公司頻頻被A股公司并購(gòu)

7.1.3 “PE+上市公司”模式風(fēng)靡A股

7.1.4 分離式重組審核便捷受追捧

7.1.5 折戟IPO公司曲線上市

7.2 石油行業(yè)2019年并購(gòu)整合方向預(yù)測(cè)

7.2.1 行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)

7.2.2 上游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)

7.2.3 下游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)

7.2.4 跨界并購(gòu)整合

7.3 石油行業(yè)并購(gòu)融資渠道分析

7.3.1 增資擴(kuò)股

7.3.2 股權(quán)置換

7.3.3 金融機(jī)構(gòu)信貸

7.3.4 買(mǎi)方融資

7.3.5 杠杠收購(gòu)

7.4 石油行業(yè)未來(lái)并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)分析

7.4.1 新興產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)機(jī)會(huì)

7.4.2 國(guó)企改革的機(jī)會(huì)分析

7.4.3 存在借殼機(jī)會(huì)的上市公司()

圖表目錄：

圖表1：并購(gòu)和重組的定義

圖表2：并購(gòu)的主要類(lèi)型

圖表3：并購(gòu)收益與成本分析

圖表4：并購(gòu)重組的一般模式

圖表5：并購(gòu)重組中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

圖表6：石油行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析

圖表7：《調(diào)整上市公司再融資、并購(gòu)重組涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管政策》分析

圖表8：地方政府并購(gòu)重組政策匯總

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