2021-2027年中國互聯(lián)網(wǎng)+公立醫(yī)院改革產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢報告
http://www.diannaozhi.com 2021-08-30 12:23 中企顧問網(wǎng)
2021-2027年中國互聯(lián)網(wǎng)+公立醫(yī)院改革產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢報告2021-8
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- 出版日期：2021-8
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公立醫(yī)院改革是新醫(yī)改最終方案中一個核心環(huán)節(jié)。2009年4月6日是一個標(biāo)志性的時刻，孕育近3年的新醫(yī)改轉(zhuǎn)入施行階段。
“推進(jìn)公立醫(yī)院改革”是新醫(yī)改方案確定的五項重點改革內(nèi)容之一，公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務(wù)體系的主體，屬于醫(yī)改的“大頭”，公立醫(yī)院改革得好不好，直接關(guān)乎醫(yī)改成敗。
作為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)終端的公立醫(yī)院，集各種矛盾和問題于一身，成為醫(yī)改繞不開的“堡壘”。據(jù)新華社2015年5月18日電國務(wù)院辦公廳日前印發(fā)《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》提出，2015年進(jìn)一步擴(kuò)大城市公立醫(yī)院綜合改革試點。到2017年，城市公立醫(yī)院綜合改革試點全面推開。意見提出，公立醫(yī)院綜合改革的基本目標(biāo)是，破除公立醫(yī)院逐利機(jī)制，落實政府的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、保障責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，構(gòu)建起布局合理、分工協(xié)作的醫(yī)療服務(wù)體系和分級診療就醫(yī)格局，有效緩解群眾看病難、看病貴問題。意見提出，到2017年，城市公立醫(yī)院綜合改革試點全面推開，醫(yī)藥費用不合理增長得到有效控制，衛(wèi)生總費用增幅與本地區(qū)生產(chǎn)總值的增幅相協(xié)調(diào)；群眾滿意度明顯提升，就醫(yī)費用負(fù)擔(dān)明顯減輕，總體上個人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費用的比例降低到30%以下。國家衛(wèi)生計生委消息，截至2017年9月底，全國所有公立醫(yī)院已全部開展綜合改革，逐步建立起維護(hù)公益性、調(diào)動積極性的公立醫(yī)院運行新機(jī)制，緩解群眾看病貴、看病難。
在政府大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”與傳統(tǒng)醫(yī)療資源不能滿足民眾看病就醫(yī)的市場需求的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”應(yīng)運而生。據(jù)動脈網(wǎng)《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院白皮書》顯示，截至2019年11月全國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已經(jīng)擴(kuò)充至119家。其中，寧夏互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)院最多，超過25家。廣東和山東位居第二和第三。
中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量情況
中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2021-2027年中國探傷儀產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢報告》共八章。首先介紹了中國互聯(lián)網(wǎng)+公立醫(yī)院改革行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)+公立醫(yī)院改革整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國互聯(lián)網(wǎng)+公立醫(yī)院改革行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)+公立醫(yī)院改革市場競爭格局。隨后，報告對互聯(lián)網(wǎng)+公立醫(yī)院改革做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國互聯(lián)網(wǎng)+公立醫(yī)院改革行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對互聯(lián)網(wǎng)+公立醫(yī)院改革產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國互聯(lián)網(wǎng)+公立醫(yī)院改革行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第.一章電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”
第.一節(jié)電子商務(wù)發(fā)展分析
一、電子商務(wù)基本定義
二、電子商務(wù)發(fā)展階段
三、電子商務(wù)基本特征
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境
五、電子商務(wù)基本模式
六、電子商務(wù)規(guī)模分析
第二節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢
第.一節(jié)2019年中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析
一、網(wǎng)民基本情況分析
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析
（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析
（三）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
（一）信息獲取情況分析
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析
第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下公立醫(yī)院改革行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口
第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)公立醫(yī)院改革行業(yè)的改造與重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來競爭格局
第四節(jié)公立醫(yī)院改革與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會孕育
一、電商政策變化趨勢分析
二、電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第三章公立醫(yī)院改革所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第.一節(jié)公立醫(yī)院改革行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、公立醫(yī)院改革行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、公立醫(yī)院改革行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
公立醫(yī)院改革主要任務(wù)
1 | 破除以藥補(bǔ)醫(yī)，取消藥品加成，降低醫(yī)用耗材和大型醫(yī)用設(shè)備檢查檢驗價格，提高診療、手術(shù)、護(hù)理等體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值的項目價格； |
2 | 完善公立醫(yī)院管理體制，實行政事分開和管辦分開，逐步取消公立醫(yī)院行政級別； |
3 | 建立規(guī)范高效的運行機(jī)制，建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點的人事薪酬制度，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬； |
4 | 建立以質(zhì)量為核心、公益性為導(dǎo)向的醫(yī)院考評機(jī)制； |
5 | 控制公立醫(yī)院醫(yī)療費用不合理增長。 |
三、公立醫(yī)院改革行業(yè)主要企業(yè)分析
四、公立醫(yī)院改革行業(yè)市場規(guī)模分析
第二節(jié)公立醫(yī)院改革行業(yè)市場前景分析
一、公立醫(yī)院改革行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
二、公立醫(yī)院改革行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
三、公立醫(yī)院改革行業(yè)發(fā)展前景分析
第四章公立醫(yī)院改革行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預(yù)測
第.一節(jié)公立醫(yī)院改革電商市場規(guī)模與滲透率
一、公立醫(yī)院改革電商總體開展情況
二、公立醫(yī)院改革電商交易規(guī)模分析
三、公立醫(yī)院改革電商渠道滲透率分析
第二節(jié)公立醫(yī)院改革電商行業(yè)盈利能力分析
一、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)發(fā)展有利因素
二、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)發(fā)展制約因素
三、公立醫(yī)院改革電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
四、公立醫(yī)院改革電商行業(yè)盈利模式分析
五、公立醫(yī)院改革電商行業(yè)盈利水平分析
第三節(jié)電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測
一、公立醫(yī)院改革電商行業(yè)市場空間測算
二、公立醫(yī)院改革電商市場規(guī)模預(yù)測分析
三、公立醫(yī)院改革電商發(fā)展趨勢預(yù)測分析
第五章公立醫(yī)院改革企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺選擇
第.一節(jié)公立醫(yī)院改革企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析
一、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
（一）產(chǎn)品采購與組織
（二）電商網(wǎng)站建設(shè)
（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營銷
（四）服務(wù)及物流配送體系
（五）網(wǎng)站增值服務(wù)
二、公立醫(yī)院改革企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建
（一）網(wǎng)站域名申請
（二）網(wǎng)站運行模式
（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃
第二節(jié)公立醫(yī)院改革企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑
一、電商B2B發(fā)展模式
二、電商B2C發(fā)展模式
三、電商C2C發(fā)展模式
四、電商O2O發(fā)展模式
第三節(jié)公立醫(yī)院改革企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺選擇分析
一、公立醫(yī)院改革企業(yè)電商建設(shè)模式
二、自建商城網(wǎng)店平臺
（一）自建商城概況分析
（二）自建商城優(yōu)勢分析
三、借助第三方網(wǎng)購平臺
（一）電商平臺的優(yōu)劣勢
（二）電商平臺盈利模式
四、電商服務(wù)外包模式分析
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢
（二）電商服務(wù)外包可行性
（三）電商服務(wù)外包前景
五、公立醫(yī)院改革企業(yè)電商平臺選擇策略
第六章公立醫(yī)院改革行業(yè)電子商務(wù)運營模式分析
第.一節(jié)公立醫(yī)院改革電子商務(wù)B2B模式分析
一、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)B2B市場概況
二、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)B2B盈利模式
三、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)B2B運營模式
四、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)B2B的供應(yīng)鏈
第二節(jié)公立醫(yī)院改革電子商務(wù)B2C模式分析
一、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)B2C市場概況
二、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)B2C市場規(guī)模
三、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)B2C盈利模式
四、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)B2C物流模式
五、公立醫(yī)院改革電商B2C物流模式選擇
第三節(jié)公立醫(yī)院改革電子商務(wù)C2C模式分析
一、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)C2C市場概況
二、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)C2C盈利模式
三、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)C2C信用體系
四、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)C2C物流特征
五、重點C2C電商企業(yè)發(fā)展分析
第四節(jié)公立醫(yī)院改革電子商務(wù)O2O模式分析
一、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)O2O市場概況
二、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)O2O優(yōu)勢分析
三、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)O2O營銷模式
四、公立醫(yī)院改革電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險
第七章公立醫(yī)院改革主流網(wǎng)站平臺比較及企業(yè)入駐選擇
第.一節(jié)網(wǎng)站A
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第二節(jié)網(wǎng)站B
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第三節(jié)網(wǎng)站C
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第四節(jié)網(wǎng)站D
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第五節(jié)網(wǎng)站E
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站用戶特征分析
三、網(wǎng)站覆蓋人數(shù)分析
四、網(wǎng)站訪問次數(shù)分析
五、網(wǎng)站發(fā)展策略分析
第八章公立醫(yī)院改革企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析
第.一節(jié)公立醫(yī)院改革企業(yè)電子商務(wù)市場投資要素
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析
第二節(jié)公立醫(yī)院改革企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析
一、公立醫(yī)院改革企業(yè)電商自建物流分析
（一）電商自建物流的優(yōu)勢分析
（二）電商自建物流的負(fù)面影響
二、公立醫(yī)院改革企業(yè)電商外包物流分析
第三節(jié)公立醫(yī)院改革企業(yè)電商市場策略分析
圖表目錄（部分）：
圖表2013-2019年中國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2013-2019年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表2016-2019年中國網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表2013-2019年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
圖表2010-2020年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度
圖表移動端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段
圖表移動端網(wǎng)購占比大幅提升
圖表傳統(tǒng)公立醫(yī)院改革消費存在的“痛點”
圖表公立醫(yī)院改革電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表中國電商相關(guān)政策匯總
圖表2015-2019年公立醫(yī)院改革電商交易規(guī)模趨勢圖
圖表2015-2019年公立醫(yī)院改革電商市場滲透率趨勢圖
圖表2019-2023年公立醫(yī)院改革電商交易規(guī)模預(yù)測趨勢圖
圖表2019-2023年公立醫(yī)院改革電商市場滲透率預(yù)測趨勢圖
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