2020-2026年中國風電EPC工程市場深度分析與行業(yè)競爭對手分析報告
http://www.diannaozhi.com 2020-09-27 11:24 中企顧問網(wǎng)
2020-2026年中國風電EPC工程市場深度分析與行業(yè)競爭對手分析報告2020-9
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- 出版日期：2020-9
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- 2020-2026年中國風電EPC工程市場深度分析與行業(yè)競爭對手分析報告,首先介紹了中國風電EPC工程行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、風電EPC工程整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國風電EPC工程行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了風電EPC工程市場競爭格局。隨后，報告對風電EPC工程做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國風電EPC工程行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對風電EPC工程產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國風電EPC工程行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
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日前，中國能建廣東院總承包建設(shè)的廣東粵電湛江外羅海上風電項目EPC總承包工程開工儀式在湛江項目現(xiàn)場舉行。該項目被認為是國內(nèi)首個真正意義上以EPC總承包方式建設(shè)的海上風電工程，對我國海上風電產(chǎn)業(yè)建設(shè)運營的發(fā)展具有標桿意義。
據(jù)了解，在火電行業(yè)已非常成熟的EPC工程總包模式目前在風電行業(yè)并不占主流。然而，隨著外部環(huán)境的改變和中小型風電業(yè)主的崛起，風電EPC模式將在未來一段時期興起。過去，風電開發(fā)以“五大六小”等央企或國企為主，近兩年來，民營中小企業(yè)快速崛起，占比日漸提高。相比于大型開發(fā)商來說，民營中小企業(yè)的技術(shù)和資金能力欠缺，更需要通過EPC模式保證項目的整體收益率。即使是“五大六小”等大型開發(fā)商，由于外部風資源環(huán)境的變化，對EPC模式的需求也與日俱增——EPC模式通過更加專業(yè)化的管理易于實現(xiàn)電
2013-2017年中國風電市場新增和累計裝機容量（單位：萬千瓦）
中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2020-2026年中國風電EPC工程市場深度分析與行業(yè)競爭對手分析報告》共七章。首先介紹了中國風電EPC工程行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、風電EPC工程整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國風電EPC工程行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了風電EPC工程市場競爭格局。隨后，報告對風電EPC工程做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國風電EPC工程行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對風電EPC工程產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國風電EPC工程行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
1.1 全國整體及各區(qū)域風電裝機情況
1.1.1 總體裝機情況
（1）全國新增安裝風電機組和新增裝機容量
（2）全國累計安裝風電機組和累計裝機容量
2013-2017年中國風電市場累計裝機容量（單位：萬千瓦）
1.1.2 區(qū)域裝機情況
（1）各大區(qū)域的風電新增裝機容量
（2）各省區(qū)市風電新增裝機容量
（3）各省市風電累計裝機容量
1.2 海上風電裝機情況
1.2.1 中國海上風電新增裝機臺數(shù)及容量
1.2.2 我國潮間帶累計風電裝機容量及占比
1.2.3 中國風電機組制造商海上風電裝機情況
1.3 風電機組機型統(tǒng)計
1.3.1 1.5MW～2MW（不包含2MW）機組的市場份額
1.3.2 2MW～3MW機組的市場份額
1.3.3 3MW及以上機組的市場份額
1.4 相關(guān)企業(yè)風電機組裝機情況
1.4.1 風電機組制造商裝機情況
（1）中國風電新增裝機的制造商數(shù)量
（2）主要制造商新增裝機容量及占比
（3）風電機組制造商累計裝機排名情況
1.4.2 風電開發(fā)商裝機情況
（1）風電開發(fā)商新增裝機容量及市場份額
（2）風電開發(fā)商累計裝機容量及市場份額
1.5 中國風電機組出口情況
1.5.1 制造商已出口的風電機組臺數(shù)及容量
1.5.2 制造商風電機組出口的市場份額情況
1.5.3 中國風電機組出口主要國家及地區(qū)
第2章：中國風力發(fā)電建設(shè)項目EPC總承包項目管理
2.1 EPC總承包管理的顯著優(yōu)勢
2.1.1 可以充分控制工程造價
2.1.2 大大降低業(yè)主的項目運作費用
2.1.3 有效解決涉及與施工的脫節(jié)問題
2.1.4 業(yè)主所承擔的風險大大降低
2.1.5 為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件
2.2 風力發(fā)電EPC總承包項目管理重點環(huán)節(jié)
2.2.1 勘察設(shè)計管理
2.2.2 合同管理
2.2.3 采購管理
2.2.4 施工管理
2.2.5 費用管理
2.2.6 風險管理
2.3 中國承包商承攬海外風電EPC項目的優(yōu)勢
2.3.1 中國承包商擁有成熟的風電場設(shè)計、施工經(jīng)驗
2.3.2 中國風電設(shè)備整機制造水平不斷提高
2.3.3 “中國資金”的有利支持
2.4 中國承包商面臨的風險與挑戰(zhàn)
2.4.1 整體規(guī)劃問題
2.4.2 設(shè)計標準問題
2.4.3 項目融資風險
2.5 投標報價階段應(yīng)注意的問題
2.5.1 項目所在國風電扶持政策調(diào)查
2.5.2 項目所在地市場調(diào)查
2.5.3 項目背景調(diào)查
2.5.4 風電接入電網(wǎng)調(diào)研
第3章：EPC模式下風電場建設(shè)項目風險管理
3.1 EPC模式下風電場建設(shè)項目風險因素識別
3.1.1 風電場建設(shè)項目的特點
3.1.2 風電場建設(shè)項目的風險識別
（1）風險識別的依據(jù)
（2）風險識別的過程
（3）風險識別工具
3.1.3 項目業(yè)主風險因素識別
（1）業(yè)主風險因素來源
（2）業(yè)主風險分析
3.2 EPC風電場建設(shè)項目風險評估與評價分析
3.2.1 項目風險評估步驟
3.2.2 項目風險評估過程
（1）風險水平等級劃分
（2）風險發(fā)生概率等級劃分
（3）風險損失等級劃分
（4）風險損失評估模型
3.2.3 風險評價方法概述
（1）項目風險評價步驟
（2）項目風險評價方法
3.2.4 項目風險評價方法選擇
（1）改進的層次分析法
（2）模糊的綜合評價法
3.3 EPC模式風電場建設(shè)項目風險監(jiān)控及應(yīng)對
3.3.1 項目風險計劃管理
3.3.2 項目風險監(jiān)控
（1）項目風險監(jiān)控過程
（2）項目風險監(jiān)控措施
（3）EPC風電場建設(shè)項目風險監(jiān)控
3.3.3 風險應(yīng)對措施
（1）PC風險應(yīng)對策略
（2）業(yè)主風險應(yīng)對措施
第4章：中國風電EPC所屬行業(yè)市場需求與競爭格局深度分析
4.1 中國風力發(fā)電EPC市場需求分析
4.1.1 海外風電EPC市場需求分析
（1）非洲風電EPC市場需求分析
（2）南亞風電EPC市場需求分析
（3）南美洲風電EPC市場需求分析
4.1.2 國內(nèi)風電行業(yè)EPC市場需求分析
4.1.3 國內(nèi)風電EPC市場裝機容量分析
（1）國內(nèi)風電EPC市場累計裝機容量
（2）國內(nèi)風電EPC市場計劃新增裝機容量
4.1.4 國內(nèi)風電EPC區(qū)域市場需求分析
4.2 中國風電EPC市場競爭格局分析
4.2.1 風電EPC市場參與主體分析
（1）風電整機制造企業(yè)
（2）風電開發(fā)商
（3）其它參與者
4.2.2 風電EPC企業(yè)市場格局分析
（1）風電EPC企業(yè)規(guī)模分析
（2）風電EPC企業(yè)性質(zhì)分析
（3）風電EPC企業(yè)區(qū)域分布
4.2.3 風電EPC行業(yè)競爭模型分析
（1）風電EPC行業(yè)上游議價能力分析
（2）風電EPC行業(yè)下游議價能力分析
（3）風電EPC行業(yè)新進入者威脅分析
（4）風電EPC行業(yè)替代產(chǎn)品威脅分析
（5）風電EPC行業(yè)內(nèi)部競爭情況分析
4.2.4 跨國公司在華風電EPC業(yè)務(wù)布局
（1）ABB集團在華風電EPC業(yè)務(wù)
（2）通用電氣公司在華風電EPC業(yè)務(wù)
（3）西門子股份公司在華風電EPC業(yè)務(wù)
4.2.5 中國風電EPC市場份額分析
第5章：中國風電EPC成本結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新分析
5.1 風電EPC工程成本結(jié)構(gòu)分析
5.1.1 前期準備的成本分析
5.1.2 工程建設(shè)的成本分析
5.1.3 后期運營維護的成本
5.2 風電EPC項目各階段的成本控制
5.2.1 設(shè)計管控——經(jīng)濟技術(shù)最優(yōu)化
5.2.2 采購管控——流程渠道程序化
5.2.3 施工管控——過程管理精益化
5.3 風電行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新分析
5.3.1 全價值鏈模式
5.3.2 整機+服務(wù)平臺模式
5.3.3 資源換市場模式
5.3.4 產(chǎn)融結(jié)合的模式
5.4 風電EPC工程商業(yè)模式創(chuàng)新策略
5.4.1 通過重新定義客戶實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.4.2 通過價值定位改變實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.4.3 通過價值鏈延伸實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.4.4 通過精細化運營改變商業(yè)模式支持系統(tǒng)
5.5 風電EPC工程商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
5.5.1 金風科技風電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析
5.5.2 華銳風電風電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析
5.5.3 明陽風電風電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析
第6章：中國風電EPC市場重點企業(yè)經(jīng)營分析
6.1 東方電氣股份有限公司
6.1.1 公司基本情況
6.1.2 公司經(jīng)營狀況分析
6.1.3 主要客戶群體及分布
6.1.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.1.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機總量
6.1.6 EPC重點項目及案例解析
6.2 三一重型能源裝備有限公司
6.2.1 公司基本情況
6.2.2 公司經(jīng)營狀況分析
6.2.3 主要客戶群體及分布
6.2.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.2.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機總量
6.2.6 EPC重點項目及案例解析
6.3 上海電氣集團股份有限公司
6.3.1 公司基本情況
6.3.2 公司經(jīng)營狀況分析
6.3.3 主要客戶群體及分布
6.3.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.3.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機總量
6.3.6 EPC重點項目及案例解析
6.4 太原重工股份有限公司
6.4.1 公司基本情況
6.4.2 公司經(jīng)營狀況分析
6.4.3 主要客戶群體及分布
6.4.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.4.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機總量
6.4.6 EPC重點項目及案例解析
6.5 金風科技股份有限公司
6.5.1 公司基本情況
6.5.2 公司經(jīng)營狀況分析
6.5.3 主要客戶群體及分布
6.5.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.5.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機總量
6.5.6 EPC重點項目及案例解析
6.6 通用電氣風電設(shè)備制造（沈陽）有限公司
6.6.1 公司基本情況
6.6.2 公司經(jīng)營狀況分析
6.6.3 主要客戶群體及分布
6.6.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.6.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機總量
6.6.6 EPC重點項目及案例解析
6.7 中國明陽風電集團有限公司
6.7.1 公司基本情況
6.7.2 公司經(jīng)營狀況分析
6.7.3 主要客戶群體及分布
6.7.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.7.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機總量
6.7.6 EPC重點項目及案例解析
6.8 浙江運達風電股份有限公司
6.8.1 公司基本情況
6.8.2 公司經(jīng)營狀況分析
6.8.3 主要客戶群體及分布
6.8.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.8.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機總量
6.8.6 EPC重點項目及案例解析
6.9 華儀電氣股份有限公司
6.9.1 公司基本情況
6.9.2 公司經(jīng)營狀況分析
6.9.3 主要客戶群體及分布
6.9.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.9.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機總量
6.9.6 EPC重點項目及案例解析
6.10 華銳風電科技（集團）股份有限公司
6.10.1 公司基本情況
6.10.2 公司經(jīng)營狀況分析
6.10.3 主要客戶群體及分布
6.10.4 業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域
6.10.5 EPC業(yè)務(wù)布局及裝機總量
6.10.6 EPC重點項目及案例解析
6.11 華電重工股份有限公司
6.11.1 公司基本情況
6.11.2 產(chǎn)品及服務(wù)分析
6.11.3 公司經(jīng)營狀況分析
6.11.4 風電EPC業(yè)務(wù)分析
6.11.5 風電EPC重點項目
6.12 中國水電顧問集團國際工程有限公司
6.12.1 公司基本情況
6.12.2 產(chǎn)品及服務(wù)分析
6.12.3 公司經(jīng)營狀況分析
6.12.4 風電EPC業(yè)務(wù)分析
6.12.5 風電EPC重點項目
6.13 特變電工新疆新能源股份有限公司
6.13.1 公司基本情況
6.13.2 產(chǎn)品及服務(wù)分析
6.13.3 公司經(jīng)營狀況分析
6.13.4 風電EPC業(yè)務(wù)分析
6.13.5 風電EPC重點項目
6.14 華電新能源發(fā)展有限公司
6.14.1 公司基本情況
6.14.2 產(chǎn)品及服務(wù)分析
6.14.3 公司經(jīng)營狀況分析
6.14.4 風電EPC業(yè)務(wù)分析
6.14.5 風電EPC重點項目
6.15 龍源電力集團股份有限公司
6.15.1 公司基本情況
6.15.2 產(chǎn)品及服務(wù)分析
6.15.3 公司經(jīng)營狀況分析
6.15.4 風電EPC業(yè)務(wù)分析
6.15.5 風電EPC重點項目
第7章：風電行業(yè)工程EPC業(yè)務(wù)發(fā)展前景與投資規(guī)劃（）
7.1 風電行業(yè)工程EPC業(yè)務(wù)發(fā)展前景展望
7.1.1 政策設(shè)計
（1）"一帶一路"戰(zhàn)略規(guī)劃
（2）“十三五規(guī)劃”政策紅利
（3）政府對EPC模式倡導(dǎo)和推廣
7.1.2 市場前景
（1）國內(nèi)非化石能源占一次能源消費比重增加
（2）國內(nèi)風電EPC市場計劃新增裝機容量巨大
（3）“一帶一路”區(qū)域國家風電裝機需求爆發(fā)
7.1.3 前沿技術(shù)
（1）風電設(shè)備制造技術(shù)自主創(chuàng)新分析
（2）風電行業(yè)“一站式”服務(wù)體系建設(shè)
（3）風電并網(wǎng)的智能微網(wǎng)技術(shù)分析
7.2 風電行業(yè)未來重點投資機會分析
7.2.1 風電場運營
7.2.2 風電運維市場
7.2.3 風電市場的細分領(lǐng)域
7.3 海外風電EPC總承包投資規(guī)劃分析
7.3.1 非洲風電EPC項目管理與投資規(guī)劃
7.3.2 亞洲風電EPC項目管理與投資規(guī)劃（）
圖表目錄：
圖表1：2016-2019年中國風電新增裝機容量（單位：MW）
圖表2：2016-2019年中國風電累計裝機容量及在全球所占比重（單位：MW，%）
圖表3：2016-2019年中國各區(qū)域新增風電裝機容量（單位：MW）
圖表4：2019年中國前五位省市新增風電裝機情況（單位：MW）
圖表5：2019年中國前五位省市累計風電裝機情況（單位：MW）
圖表6：2016-2019年我國海上風電新增及累計裝機容量（單位：MW）
圖表7：2016-2019年我國潮間帶累計風電裝機容量及占比情況（單位：MW，%）
圖表8：2017年我國風電機組制造商海上風電累計裝機容量（單位：MW）
圖表9：2016-2019年1.5MW~2MW（不包含2MW）機組市場份額（單位：%）
圖表10：2016-2019年2MW～3MW機組市場份額（單位：%）
圖表11：2016-2019年3MW及以上機組市場份額（單位：%）
圖表12：2019年中國風電新增裝機排名（單位：萬千瓦）
圖表13：2019年中國風電累計裝機排名（單位：萬千瓦）
圖表14：2019年中國風電開發(fā)企業(yè)新增裝機情況（單位：萬千瓦）
圖表15：2019年中國風電開發(fā)企業(yè)累計裝機情況（單位：萬千瓦）
圖表16：2019年整機制造企業(yè)風電機組累計出口容量（單位：MW）
圖表17：2019年整機制造企業(yè)風電機組出口份額（單位：%）
圖表18：2019年中國風電機組累計出口主要國家（單位：MW，%）
圖表19：風電場建設(shè)項目的特點
圖表20：風險識別的過程
圖表21：合同管理的風險主要體現(xiàn)
圖表22：財務(wù)管理風險主要體現(xiàn)
圖表23：業(yè)主工作錯位風險主要體現(xiàn)
圖表24：政策法規(guī)風險主要體現(xiàn)
圖表25：工程變更風險主要體現(xiàn)
圖表26：安全風險主要體現(xiàn)
圖表27：項目風險分析與評估步驟圖
圖表28：業(yè)主風險水平等級界限值
圖表29：業(yè)主風險發(fā)生概率等級劃分
圖表30：業(yè)主風險損失評估模型
更多圖表見正文……
