體育市場(chǎng)研究報(bào)告_2020-2026年中國(guó)體育市場(chǎng)深度分析與投資分析報(bào)告

2016年，中國(guó)體育市場(chǎng)規(guī)模約為1.5萬億，其中觀賞性體育近3,000億元，參與性體育約1.2萬億元。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與海外對(duì)比結(jié)構(gòu)有較大區(qū)別，參與性體育（體育用品等）占比80%，觀賞性體育（體育服務(wù)業(yè)等）占比不足20%。而在美國(guó)觀賞性服務(wù)業(yè)占比達(dá)到近60%。

體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

2015年-2020年體育賽事運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2020-2026年中國(guó)體育市場(chǎng)深度分析與投資分析報(bào)告》共十一章。首先介紹了中國(guó)體育行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、體育整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)體育行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了體育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)體育做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)體育行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)體育產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)體育行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

報(bào)告目錄：

第.一章中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

第.一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)概述

一、體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類

二、體育產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展

三、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與性質(zhì)

四、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析

五、體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析

六、體育產(chǎn)業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位

第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析

一、體育產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體制

二、體育產(chǎn)業(yè)行政法規(guī)文件

三、體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策解讀

（一）全民健身相關(guān)條例

（二）全民健身相關(guān)計(jì)劃

（三）中國(guó)奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃

（四）體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃

（五）體育人才發(fā)展規(guī)劃

第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析

一、城鄉(xiāng)居民的體育消費(fèi)需求

二、第三次國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)分析

三、中國(guó)學(xué)生體質(zhì)與健康調(diào)研

四、中國(guó)國(guó)民的健康狀況分析

第四節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就

二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2016 年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出達(dá)到 1.9 萬億元，同比增長(zhǎng) 11.1%，保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。增速相比于 2015 年有所放緩，主要是因?yàn)?2015 年由于“46 號(hào)文” 推出不久，行業(yè)內(nèi)存在一定的非理性投入和增長(zhǎng)。如果能維持目前的行業(yè)增速，到 2025 年基本可以實(shí)現(xiàn) 5 萬億元規(guī)模的指標(biāo)。從增長(zhǎng)值來看， 2016 年體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn) 0.65 億元，同比增長(zhǎng) 17.8%。

從體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制作業(yè)的總產(chǎn)出占全部產(chǎn)業(yè)的 60%以上，但體育服務(wù)業(yè)增速較快，總產(chǎn)出占比由 2015年的 33.4%增長(zhǎng)到 35.9%。體育服務(wù)業(yè)中又以體育健身休閑活動(dòng)增長(zhǎng)較快，總產(chǎn)出和增加值名義增速均超過 30%，反映了群眾體育的蓬勃發(fā)展。

2016 年國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出及增加量

總量：億元		結(jié)構(gòu)%
體育產(chǎn)業(yè)類別名稱	總產(chǎn)出	增加值	總產(chǎn)出	增加值
國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)	19011.3	6474.8	100	100
體育管理活動(dòng)	287.1	143.8	1.5	2.2
體育競(jìng)賽表演活動(dòng)	176.8	65.5	0.9	1
體育健身休閑活動(dòng)	368.6	172.9	1.9	2.7
體育場(chǎng)館服務(wù)	1072.1	567.6	5.6	8.8
體育中介服務(wù)	63.2	17.8	0.3	0.3
體育培訓(xùn)與教育	296.2	230.6	1.6	3.6
體育傳媒與信息服務(wù)	110.4	44.1	0.6	0.7
其他與體育相關(guān)服務(wù)	433	179.7	2.3	2.8
體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造	11962.1	2863.9	62.9	44.2
體育用品及相關(guān)產(chǎn)品銷售、貿(mào)易代理與出租	4019.6	2138.7	21.1	33
體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)	222.1	50.3	1.2	0.8

三、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（一）體育機(jī)構(gòu)的數(shù)量規(guī)模

（二）體育產(chǎn)業(yè)增加值規(guī)模

四、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)逐漸回暖

五、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素

第五節(jié)體育消費(fèi)者需求分析

一、體育消費(fèi)者需求特征分析

（一）體育消費(fèi)者購(gòu)買形態(tài)

（二）體育消費(fèi)者需求動(dòng)機(jī)

（三）體育消費(fèi)者消費(fèi)種類

二、體育消費(fèi)者需求行為分析

（一）居民的體育消費(fèi)需求

（二）“觀賞型”市場(chǎng)供需

（三）女性成為消費(fèi)生力軍

第六節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析

一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析

二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)作策略

三、中國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)對(duì)策

四、體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的建議與對(duì)策

五、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

第二章中國(guó)競(jìng)賽體育業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第.一節(jié)中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)概況

一、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)地位

二、競(jìng)技體育業(yè)發(fā)展階段

三、競(jìng)技體育業(yè)發(fā)展成就

四、競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

第二節(jié)中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)模式分析

一、政府主導(dǎo)型

（一）賽事運(yùn)營(yíng)

（二）賽事管理

（三）資源--效益

二、商業(yè)組織型

（一）賽事運(yùn)營(yíng)

（二）賽事管理

（三）資源--效益

三、生產(chǎn)企業(yè)型

（一）賽事運(yùn)營(yíng)

（二）賽事管理

（三）資源--效益

四、混合型

（一）賽事運(yùn)營(yíng)

（二）賽事管理

（三）資源--效益

第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析

一、職業(yè)體育賽事的受眾群體

二、職業(yè)體育俱樂部發(fā)展特性

三、職業(yè)體育俱樂部現(xiàn)狀分析

四、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)激勵(lì)制度分析

五、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素

六、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議

第四節(jié)中國(guó)職業(yè)體育俱樂部運(yùn)營(yíng)情況分析

一、職業(yè)體育俱樂部經(jīng)費(fèi)來源

二、職業(yè)體育俱樂部商業(yè)模式

（一）門票銷售收入

（二）電視轉(zhuǎn)播收入

（三）商業(yè)贊助收入

（四）租賃場(chǎng)地收入

（五）市場(chǎng)開發(fā)收入

（六）自營(yíng)或加盟專賣店

三、職業(yè)體育俱樂部融資現(xiàn)狀

（一）內(nèi)源性融資

（二）外源性融資

第五節(jié)中國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展策略分析

一、競(jìng)技體育發(fā)展SWOT分析

二、競(jìng)技體育發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)

三、競(jìng)技體育發(fā)展對(duì)策與措施

第三章國(guó)內(nèi)外重大體育賽事運(yùn)作分析

第.一節(jié)足球賽事市場(chǎng)需求及運(yùn)作策略

一、足球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作

（一）足球賽事的組織形式

（二）足球賽事觀眾人數(shù)分析

（三）足球賽事票務(wù)推廣分析

（四）足球賽事商業(yè)贊助價(jià)值

（五）足球賽事電視轉(zhuǎn)播分析

二、中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽運(yùn)作分析

（一）中超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀

（二）中超聯(lián)賽的組織形式

（三）中超聯(lián)賽上座率分析

（四）中超聯(lián)賽主要贊助商

（五）中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析

（六）中超聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略

第二節(jié)籃球賽事市場(chǎng)需求及運(yùn)作策略

一、籃球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作

（一）籃球賽事的組織形式

（二）籃球賽事觀眾人數(shù)分析

（三）籃球賽事票務(wù)推廣分析

（四）籃球賽事電視轉(zhuǎn)播分析

二、中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)作分析

（一）籃球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀

（二）籃球聯(lián)賽的組織形式

（三）籃球聯(lián)賽上座率分析

（四）籃球聯(lián)賽主要贊助商

（五）籃球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析

（六）籃球聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略

第三節(jié)中國(guó)乒乓球賽事運(yùn)作情況分析

一、乒超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀

二、乒超聯(lián)賽的組織形式

三、乒超聯(lián)賽上座率分析

四、乒超聯(lián)賽主要贊助商

五、乒超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析

六、乒超聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略

第四節(jié)中國(guó)羽毛球賽事運(yùn)作分析

一、羽毛球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作

（一）羽毛球賽事組織形式

（二）羽毛球賽事觀眾人數(shù)

（三）羽毛球賽事票務(wù)推廣

（四）羽毛球賽事商業(yè)贊助

二、羽毛球主要賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析

（一）中國(guó)羽毛球超級(jí)聯(lián)賽

（二）世界羽毛球錦標(biāo)賽

第五節(jié)中國(guó)網(wǎng)球賽事運(yùn)作分析

一、網(wǎng)球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作

（一）網(wǎng)球賽事的組織形式

（二）網(wǎng)球賽事觀眾人數(shù)分析

（三）網(wǎng)球賽事票務(wù)推廣分析

（四）網(wǎng)球賽事商業(yè)贊助價(jià)值

（五）網(wǎng)球賽事電視轉(zhuǎn)播分析

二、網(wǎng)球主要賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析

（一）澳大利亞網(wǎng)球公開賽

（二）溫布爾登網(wǎng)球公開賽

（三）法國(guó)網(wǎng)球公開賽

（四）美國(guó)網(wǎng)球公開賽

第六節(jié)中國(guó)FI賽事運(yùn)作情況分析

一、FI賽事的組織形式

二、FI賽事觀眾人數(shù)分析

三、FI賽事票務(wù)推廣分析

四、FI賽事商業(yè)贊助價(jià)值

五、FI賽事電視轉(zhuǎn)播分析

第七節(jié)重大體育賽事發(fā)展分析

一、奧運(yùn)會(huì)

（一）受眾群體分析

（二）商業(yè)價(jià)值分析

（三）賽事票務(wù)推廣

（四）投資渠道分析

二、世界杯

（一）受眾群體分析

（二）商業(yè)價(jià)值分析

（三）賽事票務(wù)推廣

（四）投資渠道分析

第四章中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)情況分析

第.一節(jié)中國(guó)體育場(chǎng)館概況介紹

一、體育場(chǎng)館的定義分類

二、體育場(chǎng)館行業(yè)的界定

三、體育場(chǎng)館的基本屬性

四、體育場(chǎng)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（一）體育館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（二）體育館用地標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié)中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)群體

（二）中國(guó)體育場(chǎng)館地理位置

（三）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模

（四）中國(guó)體育場(chǎng)館屬性分析

（五）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用

二、體育場(chǎng)館業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（一）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍

（二）體育場(chǎng)館收入來源

（三）體育場(chǎng)館支出種類

（四）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

三、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式

（一）托管經(jīng)營(yíng)模式

（二）承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

四、賽后體育場(chǎng)館管理模式

（一）申請(qǐng)稅費(fèi)減免

（二）提供體育服務(wù)

（三）拓展服務(wù)內(nèi)容

（四）分散運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（五）節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本

（六）打造團(tuán)隊(duì)文化

（七）塑造城市文化

（八）面向國(guó)際市場(chǎng)

五、體育場(chǎng)館業(yè)發(fā)展障礙分析

（一）供給障礙

（二）結(jié)構(gòu)障礙

（三）產(chǎn)權(quán)障礙

（四）體制障礙

（五）經(jīng)營(yíng)障礙

第三節(jié)中國(guó)典型體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、國(guó)內(nèi)外奧運(yùn)會(huì)館發(fā)展情況

（一）奧運(yùn)場(chǎng)館發(fā)展變遷

（二）奧運(yùn)場(chǎng)館發(fā)展特點(diǎn)

（三）賽后場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式

二、中國(guó)主要體育場(chǎng)館發(fā)展情況

（一）國(guó)家體育館

（二）上海八萬人體育館

（三）廣東奧林匹克體育場(chǎng)

（四）北京工人體育場(chǎng)

（五）天津奧林匹克中心體育場(chǎng)

（六）杭州黃龍?bào)w育中心

（七）武漢體育中心

第四節(jié)中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)模式

（一）獨(dú)立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)

（二）集團(tuán)化托管運(yùn)營(yíng)

（三）BOT/PPP/CSD模式

二、中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展前景

（一）多元化發(fā)展方向

（二）體育場(chǎng)館發(fā)展前景

三、大型體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)趨勢(shì)

（一）復(fù)合化

（二）生態(tài)化

（三）技術(shù)先進(jìn)

（四）形象新穎

第五章中國(guó)體育健身休閑市場(chǎng)發(fā)展分析

第.一節(jié)體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀論述

一、體育健身業(yè)特征構(gòu)成

二、體育健身業(yè)經(jīng)濟(jì)地位

三、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

四、體育健身業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

五、體育健身從業(yè)人員分析

六、體育消費(fèi)群體需求特征

（一）娛樂性需求

（二）減壓需求

（三）教育性需求

（四）體驗(yàn)需求

七、體育健身市場(chǎng)存在的問題

八、體育健身業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)體系

第二節(jié)體育健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀

一、體育健身俱樂部概述

二、體育健身俱樂部性質(zhì)

三、不同規(guī)模健身俱樂部特征

四、大型高檔俱樂部體系構(gòu)建

（一）硬件要素

（二）軟件要素

五、體育健身俱樂部盈利情況分析

（一）價(jià)值來源分析

（二）盈利模式分析

（三）盈利模式存在問題

（四）盈利模式優(yōu)化建議

第三節(jié)連鎖體育健身俱樂部運(yùn)行分析

一、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營(yíng)形式

二、連鎖體育健身俱樂部地域分布

三、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營(yíng)情況

（一）健身俱樂部發(fā)展規(guī)模

（二）營(yíng)業(yè)面積與會(huì)員人數(shù)

（三）課程設(shè)置與服務(wù)項(xiàng)目

（四）會(huì)籍與私教收入比重

（五）會(huì)員資格及定價(jià)情況

（六）俱樂部的會(huì)員保有率

（七）設(shè)備器材滿意程度評(píng)價(jià)

四、連鎖健身俱樂部競(jìng)爭(zhēng)力分析

五、連鎖健身俱樂部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

六、提升連鎖健身俱樂部經(jīng)營(yíng)策略

第四節(jié)體育健身業(yè)發(fā)展策略建議

一、中國(guó)體育健身業(yè)SWOT分析

二、體育健身休閑業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

三、加快體育健身休閑業(yè)發(fā)展建議

第六章中國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

第.一節(jié)體育用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、體育用品業(yè)發(fā)展概況

二、體育用品業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

三、體育用品業(yè)銷售收入分析

四、體育用品業(yè)利潤(rùn)總額分析

五、體育用品業(yè)盈利能力分析

六、體育用品業(yè)成本費(fèi)用分析

七、體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

八、體育用品市場(chǎng)集中度分析

第二節(jié)戶外體育用品市場(chǎng)分析

一、戶外用品行業(yè)分類

二、戶外用品受眾群體

三、戶外用品市場(chǎng)現(xiàn)狀

四、戶外用品市場(chǎng)容量

五、戶外用品優(yōu)劣因素

六、戶外用品競(jìng)爭(zhēng)格局

七、品牌認(rèn)知與購(gòu)買力

八、戶外行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié)主要體育用品市場(chǎng)分析

一、體育器械及配件市場(chǎng)分析

（一）競(jìng)技比賽器材市場(chǎng)分析

（二）運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)分析

（三）殘疾人體育用品市場(chǎng)分析

二、體育訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)分析

（一）訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)規(guī)模分析

（二）訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)生產(chǎn)情況

（三）訓(xùn)練健身器材市場(chǎng)需求情況

（四）個(gè)人體育健身器材市場(chǎng)分析

三、體育運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具產(chǎn)品市場(chǎng)分析

（一）運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具市場(chǎng)規(guī)模分析

（二）運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具市場(chǎng)生產(chǎn)情況

（三）運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具市場(chǎng)需求情況

（四）主要運(yùn)動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)分析

第四節(jié)體育用品業(yè)發(fā)展策略建議

一、體育用品業(yè)SWOT分析

二、體育用品業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

三、體育用品行業(yè)國(guó)際化發(fā)展

四、體育用品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略

五、加快體育用品業(yè)發(fā)展建議

第七章中國(guó)體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第.一節(jié)體育保險(xiǎn)

一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展

二、體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展概況分析

三、體育保險(xiǎn)業(yè)供需形勢(shì)分析

四、國(guó)家政策助推體育保險(xiǎn)發(fā)展

五、體育保險(xiǎn)業(yè)品牌與風(fēng)險(xiǎn)共存

六、加快體育彩票業(yè)的發(fā)展策略

第二節(jié)體育彩票

一、國(guó)外體育彩票發(fā)展綜述

二、體育彩票發(fā)展成就分析

三、體育彩票銷售規(guī)模分析

四、體育彩票法制建設(shè)歷程

五、體育彩票發(fā)展制約因素

六、完善體育彩票發(fā)展建議

第三節(jié)體育傳媒

一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征

二、體育傳媒的商業(yè)作用

三、體育傳媒轉(zhuǎn)播權(quán)介紹

四、CSPN傳播模式分析

五、體育賽事轉(zhuǎn)播營(yíng)銷模式

（一）指令公益模式

（二）自產(chǎn)自銷模式

（三）準(zhǔn)市場(chǎng)性模式

六、現(xiàn)代傳媒對(duì)體育消費(fèi)觀的影響

七、后奧運(yùn)時(shí)代體育傳媒發(fā)展路徑

第四節(jié)體育廣告業(yè)

一、體育廣告定義和功能

二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、體育廣告業(yè)賣點(diǎn)分析

四、體育廣告策略模型分析

（一）直接表現(xiàn)型

（二）暗示表現(xiàn)型

（三）內(nèi)涵延伸型

（四）借機(jī)生蛋型

五、體育廣告發(fā)展策略解析

第五節(jié)體育旅游業(yè)

一、體育旅游產(chǎn)業(yè)概述

二、體育旅游發(fā)展特征

三、體育旅游消費(fèi)需求分析

（一）不同性別群體

（二）不同年齡群體

（三）不同文化程度

（四）不同職業(yè)群體

（五）不同收入群體

（六）不同居住地群體

四、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r

五、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

六、完善體育旅游業(yè)發(fā)展策略

第八章中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況分析

第.一節(jié)深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地

第二節(jié)成都溫江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地

第三節(jié)福建晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地

第四節(jié)北京龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地

第五節(jié)浙江富陽國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地

第六節(jié)山東樂陵國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地

第九章中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

第.一節(jié)中國(guó)體育場(chǎng)館領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

一、中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

（一）企業(yè)基本情況分析

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（四）企業(yè)盈利能力分析

（五）企業(yè)償債能力分析

（六）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（七）企業(yè)成本費(fèi)用分析

二、國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）體育場(chǎng)館資源分析

（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

（五）成功運(yùn)行案例分析

三、上海東亞體育文化中心有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）體育場(chǎng)館資源分析

（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

（五）成功運(yùn)行案例分析

四、北京體育之窗文化傳播有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（三）企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)分析

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

（五）成功運(yùn)行案例分析

五、成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）體育場(chǎng)館資源分析

（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

（五）成功運(yùn)行案例分析

六、北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）體育場(chǎng)館資源分析

（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析

（五）成功運(yùn)行案例分析

第二節(jié)中國(guó)體育健身業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

一、上海一兆韋德健身管理有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

二、上海美格菲健身中心有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

（四）企業(yè)配套設(shè)施

三、威康健身管理咨詢（上海）有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

四、英派斯健康科技有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

五、中體倍力健身俱樂部有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

六、北京青鳥健身有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

（三）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

第三節(jié)中國(guó)體育中介業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

一、中奧體育產(chǎn)業(yè)有限公司

（一）企業(yè)概況

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式