2020-2026年中國共享經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)競爭格局報告
http://www.diannaozhi.com 2020-05-16 10:39 中企顧問網(wǎng)
2020-2026年中國共享經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)競爭格局報告2020-5
目前共享單車僅僅局限于使用權益的共享，其本質仍停留在分享經(jīng)濟的階段。筆者認為，共享單車想走出困境，還須從企業(yè)制度上不斷開放與提升，真正建立使用權益、管理權益以及期權或股權的一種共享。如果能轉變思維，很多問題應該可以有解決的新方法。如用戶押金能否轉換為公司的債權或集體股權等等，如此可以建立忠實的用戶群，形成權利與責任的共享與共擔;再如，利用網(wǎng)絡科技，建立用戶行為管理體制，最簡單如網(wǎng)絡用戶群等等，總之，精細的管理會讓企業(yè)走得更穩(wěn)更遠。
唱衰共享經(jīng)濟還是為時過早，人類社會任何經(jīng)濟與商業(yè)的創(chuàng)新都需要時間。解決行業(yè)面臨的新問題需要時間、用戶群的培育與引導需要時間、共享經(jīng)濟回歸其本質也需要時間，共享激勵機制能否成為創(chuàng)富的新興途徑也需要時間的檢驗……可見，共享經(jīng)濟的成長需要時間來培育。
到2019年我國共享經(jīng)濟的規(guī)模將高達2300億美元，占全國GDP的1.67%、全球共享經(jīng)濟總量的44%。業(yè)內指出，共享經(jīng)濟在2019年依然是大勢所趨，但是只有不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的企業(yè)才能建立起核心競爭力，并保持穩(wěn)定增長。未來幾年，我國共享經(jīng)濟仍將保持年均40%左右的高速增長。到2020年，共享經(jīng)濟規(guī)模會占到GDP的10%;2025年預計達到20%。
報告目錄：
1.1 共享經(jīng)濟概述
1.1.1 共享經(jīng)濟的起源
1.1.2 共享經(jīng)濟的定義
1.1.3 共享經(jīng)濟主要類型
1.2 共享經(jīng)濟的優(yōu)勢
1.2.1 整合線下資源
1.2.2 提升配置效率
1.2.3 提供非標產(chǎn)品
1.2.4 樹立個人品牌
1.3 共享經(jīng)濟的特征
1.3.1 技術特征
1.3.2 主體特征
1.3.3 客體特征
1.3.4 行為特征
1.3.5 效果特征
1.4 共享經(jīng)濟的核心機制
1.4.1 動態(tài)定價
1.4.2 自由時間
1.4.3 雙向約束
1.5 共享經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的區(qū)別
1.5.1 傳統(tǒng)經(jīng)濟的中心化結構
1.5.2 共享經(jīng)濟的去中心化結構
1.5.3 共享經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟對比
第二章 2019-2019年共享經(jīng)濟發(fā)展驅動因素分析
2.1 信息技術的推動作用
2.1.1 對共享經(jīng)濟的影響
2.1.2 技術發(fā)展降低生產(chǎn)成本
2.1.3 社交網(wǎng)絡技術進步影響
2.1.4 移動智能終端滲透提升
2.1.5 大數(shù)據(jù)及云計算技術支撐
2.2 支付方式轉變的影響
2.2.1 對共享經(jīng)濟的影響
2.2.2 支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.2.3 第三方支付市場規(guī)模
2.2.4 移動支付市場規(guī)模
2.3 社會環(huán)境轉變的影響
2.3.1 用戶需求的提升
2.3.2 消費理念的轉變
2.3.3 人口結構的變化
2.3.4 區(qū)位聚集的模式
2.4 社會征信體系的發(fā)展
2.4.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2 征信系統(tǒng)規(guī)模
2.4.3 市場整體格局
2.4.4 對共享經(jīng)濟的影響
2.5 其他影響因素分析
2.5.1 經(jīng)濟危機產(chǎn)生的影響
2.5.2 信息共享習慣養(yǎng)成
2.5.3 提高收入的意愿
2.5.4 靈活就業(yè)的追求
第三章 2019-2019年全球共享經(jīng)濟發(fā)展分析
3.1 2019-2019年全球共享經(jīng)濟發(fā)展綜述
3.1.1 發(fā)展歷程分析
3.1.2 市場發(fā)展階段
3.1.3 全球用戶規(guī)模
3.1.4 市場發(fā)展規(guī)模
3.2 2019-2019年全球共享經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢
3.2.1 共享經(jīng)濟成為熱點
3.2.2 分享領域不斷拓展
3.2.3 初創(chuàng)企業(yè)快速成長
3.2.4 競爭格局尚不穩(wěn)定
3.2.5 政策導向趨于明朗
3.3 2019-2019年美國共享經(jīng)濟發(fā)展分析
3.3.1 分享領域分析
3.3.2 政府政策分析
3.3.3 發(fā)展經(jīng)驗借鑒
3.4 2019-2019年英國共享經(jīng)濟發(fā)展分析
3.4.1 市場發(fā)展規(guī)模
3.4.2 政府支持政策
3.4.3 政府政策特點
3.5 全球共享經(jīng)濟市場典型企業(yè)案例
3.5.1 Uber
3.5.2 Airbnb
3.5.3 HomeAway
第四章 2019-2019年中國共享經(jīng)濟發(fā)展分析
4.1 中國共享經(jīng)濟發(fā)展原因分析
4.1.1 經(jīng)濟發(fā)展模式轉型需求
4.1.2 經(jīng)濟發(fā)展的結構性失衡
4.1.3 盈余成為常態(tài)
4.2 中國發(fā)展共享經(jīng)濟的特殊意義
4.2.1 發(fā)展理念集中體現(xiàn)
4.2.2 供給側改革重要抓手
4.2.3 貫徹創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.4 新競爭優(yōu)勢先導力量
4.3 2019-2019年中國共享經(jīng)濟發(fā)展綜述
4.3.1 發(fā)展歷程分析
4.3.2 發(fā)展特征分析
4.3.3 政策支持分析
4.3.4 發(fā)展態(tài)勢分析
4.4 2019-2019年中國共享經(jīng)濟市場發(fā)展分析
4.4.1 市場發(fā)展階段
4.4.2 市場規(guī)模分析
4.4.3 分享領域分析
4.4.4 企業(yè)創(chuàng)新進程
4.5 中國共享經(jīng)濟發(fā)展存在的問題
4.5.1 監(jiān)管體系亟待重構
4.5.2 統(tǒng)籌協(xié)調難度加大
4.5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚不成熟
4.5.4 原有法規(guī)不適應
4.5.5 信用體系不健全
4.6 中國共享經(jīng)濟發(fā)展策略分析
4.6.1 完善產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系
4.6.2 加大統(tǒng)籌協(xié)調力度
4.6.3 共享觀念認知教育
4.6.4 建立健全法規(guī)制度
第五章 中國共享經(jīng)濟發(fā)展模式分析
5.1 共享經(jīng)濟商業(yè)模式綜述
5.1.1 與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式比較
5.1.2 與電商模式比較
5.1.3 共享經(jīng)濟的商業(yè)模式
5.2 共享經(jīng)濟商業(yè)模式分析
5.2.1 以產(chǎn)品為中心模式
5.2.2 再分配市場模式
5.2.3 協(xié)作型生活模式
5.3 共享經(jīng)濟的盈利模式
5.3.1 交易傭金模式
5.3.2 增值服務收入
5.3.3 電商與廣告收入
5.4 個人端共享經(jīng)濟商業(yè)模式分析
5.4.1 商業(yè)模式總述
5.4.2 有償分享模式
5.4.3 無償分享模式
5.4.4 眾籌模式分析
5.5 企業(yè)端共享經(jīng)濟商業(yè)模式
5.5.1 商業(yè)模式概述
5.5.2 B2B分享模式
5.5.3 C2B發(fā)展模式
第六章 2019-2019年交通出行共享市場發(fā)展分析
6.1 交通出行共享市場發(fā)展綜述
6.1.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 用戶偏好分析
6.1.3 主要共享模式
6.1.4 市場參與主體
6.1.5 主要影響分析
6.2 打車應用市場
6.2.1 商業(yè)模式分析
6.2.2 應用場景分析
6.2.3 典型企業(yè)案例
6.3 專車/快車市場
6.3.1 基本模式分析
6.3.2 市場份額占比
6.3.3 典型企業(yè)案例
6.4 順風車市場
6.4.1 市場發(fā)展綜述
6.4.2 市場運作模式
6.4.3 市場運用策略
6.4.4 市場發(fā)展格局
6.4.5 典型企業(yè)案例
6.5 共享租車市場
6.5.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2 市場運營模式
6.5.3 典型企業(yè)案例
6.6 其他模式分析
6.6.1 混業(yè)發(fā)展
6.6.2 代駕
6.6.3 貨拉拉
第七章 2019-2019年空間共享市場發(fā)展分析
7.1 空間分享市場發(fā)展綜述
7.1.1 辦公共享市場
7.1.2 房屋共享市場
7.1.3 共享模式分析
7.1.4 市場參與主體
7.2 在線短租市場分析
7.2.1 市場發(fā)展概況
7.2.2 主流業(yè)務模式
7.2.3 市場競爭格局
7.2.4 市場發(fā)展規(guī)模
7.3 互聯(lián)網(wǎng)長租市場分析
7.3.1 市場發(fā)展綜述
7.3.2 市場類別分析
7.3.3 租賃市場規(guī)模
7.3.4 長租服務平臺
7.3.5 公寓長租平臺
7.4 創(chuàng)客空間市場分析
7.4.1 市場發(fā)展規(guī)模
7.4.2 市場發(fā)展格局
7.4.3 市場發(fā)展態(tài)勢
7.5 互聯(lián)網(wǎng)停車位市場分析
7.5.1 市場發(fā)展綜述
7.5.2 市場發(fā)展動力
7.5.3 市場主體分析
7.5.4 典型運作模式
7.6 空間共享市場典型企業(yè)案例
7.6.1 途家
7.6.2 小豬短租
7.6.3 Wework
7.6.4 SOHO 3Q
7.6.5 優(yōu)客工場
7.6.6 丁丁停車
第八章 2019-2019年金融共享市場發(fā)展分析
8.1 金融共享市場發(fā)展綜述
8.1.1 金融共享定義
8.1.2 市場發(fā)展驅動力
8.1.3 市場衡量標準
8.1.4 共享金融發(fā)展路徑
8.2 P2P借貸市場分析
8.2.1 市場發(fā)展規(guī)模
8.2.2 市場發(fā)展格局
8.2.3 平臺核心要素
8.2.4 平臺運營模式
8.3 股權眾籌市場分析
8.3.1 監(jiān)管政策分析
8.3.2 市場發(fā)展綜述
8.3.3 市場運作模式
8.3.4 市場運營分析
8.4 金融共享市場典型企業(yè)案例
8.4.1 陸金所
8.4.2 人人貸
8.4.3 京東眾籌
8.4.4 眾籌網(wǎng)
第九章 2019-2019年物流共享市場發(fā)展分析
9.1 物流共享市場發(fā)展綜述
9.1.1 市場發(fā)展狀況
9.1.2 市場發(fā)展動力
9.1.3 市場參與主體
9.1.4 市場發(fā)展模式
9.1.5 市場發(fā)展格局
9.2 同城快遞市場分析
9.2.1 市場發(fā)展綜述
9.2.2 市場發(fā)展方向
9.2.3 市場發(fā)展規(guī)模
9.3 同城貨運市場分析
9.3.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
9.3.2 市場發(fā)展規(guī)模
9.3.3 同城貨運平臺
9.3.4 市場發(fā)展方向
9.4 跨城貨運市場分析
9.4.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2 市場發(fā)展特征
9.4.3 市場發(fā)展規(guī)模
9.5 物流共享市場典型企業(yè)案例
9.5.1 人人快遞
9.5.2 達達
9.5.3 空間客車
第十章 2019-2019年物品共享發(fā)展分析
10.1 物品共享市場發(fā)展綜述
10.1.1 市場發(fā)展綜述
10.1.2 市場發(fā)展特征
10.1.3 主要商業(yè)模式
10.2 二手車電子商務市場分析
10.2.1 市場發(fā)展綜述
10.2.2 市場運營模式
10.2.3 行業(yè)融資狀況
10.2.4 市場交易規(guī)模
10.2.5 市場發(fā)展動態(tài)
10.3 二手奢侈品交易分析
10.3.1 市場發(fā)展規(guī)模
10.3.2 市場特征分析
10.3.3 市場發(fā)展動態(tài)
10.3.4 市場發(fā)展前景
10.4 二手電子交易分析
10.4.1 市場交易規(guī)模
10.4.2 市場發(fā)展特征
10.4.3 市場發(fā)展趨勢
10.5 物品共享市場典型企業(yè)案例
10.5.1 優(yōu)信集團
10.5.2 人人車
10.5.3 58轉轉
10.5.4 愛回收
第十一章 2019-2019年美食共享市場發(fā)展分析
11.1 美食共享市場發(fā)展綜述
11.1.1 美食共享綜述
11.1.2 互聯(lián)網(wǎng)餐飲規(guī)模
11.1.3 餐飲O2O形式
11.1.4 共享產(chǎn)品特征
11.2 私廚餐飲共享市場分析
11.2.1 市場供求變化
11.2.2 市場發(fā)展特征
11.2.3 用戶偏好分析
11.2.4 市場發(fā)展規(guī)模
11.3 私廚市場商業(yè)模式分析
11.3.1 基于C端的傭金模式
11.3.2 基于B端的廣告和傭金模式
11.3.3 商業(yè)空間展望
11.4 其他美食共享市場分析
11.4.1 廚師上門
11.4.2 美食寄售
11.4.3 家庭廚房
11.5 美食共享市場典型企業(yè)案例
11.5.1 EatWith
11.5.2 Plenry
11.5.3 回家吃飯
11.5.4 媽媽的菜
11.5.5 覓食
第十二章 2019-2019年醫(yī)療共享市場發(fā)展分析
12.1 醫(yī)療共享市場發(fā)展綜述
12.1.1 醫(yī)療與共享結合
12.1.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
12.1.3 共享模式分析
12.1.4 市場投資規(guī)模
12.2 在線問診市場分析
12.2.1 市場發(fā)展綜述
12.2.2 市場主要分類
12.2.3 與線上診療的區(qū)別
12.2.4 市場投資規(guī)模
12.2.5 主要盈利模式
12.2.6 市場發(fā)展趨勢
12.3 其他醫(yī)療共享市場發(fā)展模式分析
12.3.1 多點執(zhí)業(yè)模式
12.3.2 醫(yī)生上門模式
12.4 醫(yī)療共享市場典型企業(yè)案例
12.4.1 尋醫(yī)問藥
12.4.2 就醫(yī)160
12.4.3 春雨醫(yī)生
12.4.4 微醫(yī)集團
12.4.5 平安好醫(yī)生
第十三章 2019-2019年教育共享市場發(fā)展分析
13.1 教育共享市場發(fā)展綜述
13.1.1 市場發(fā)展概況
13.1.2 共享教育優(yōu)勢
13.1.3 教學服務共享模式
13.2 K12在線教育市場分析
13.2.1 市場發(fā)展規(guī)模
13.2.2 市場發(fā)展格局
13.2.3 主要商業(yè)模式
13.2.4 市場主要產(chǎn)品
13.3 遠程外教市場分析
13.3.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
13.3.2 市場主體分析
13.3.3 市場發(fā)展規(guī)模
13.3.4 市場用戶規(guī)模
13.4 職業(yè)培訓市場分析
13.4.1 市場發(fā)展規(guī)模
13.4.2 市場用戶規(guī)模
13.4.3 達人顧問市場
13.5 教育共享市場典型企業(yè)案例
13.5.1 老師好
13.5.2 猿題庫
13.5.3 一起作業(yè)網(wǎng)
13.5.4 作業(yè)幫
第十四章 2019-2019年媒體共享市場發(fā)展分析
14.1 媒體共享市場發(fā)展綜述
14.1.1 共享媒體時代的構建
14.1.2 自媒體行業(yè)特征現(xiàn)狀
14.1.3 自媒體平臺類型分析
14.1.4 自媒體盈利模式分析
14.2 文字自媒體市場分析
14.2.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
14.2.2 市場平臺應用
14.2.3 發(fā)展創(chuàng)新分析
14.2.4 主要作用分析
14.3 視頻自媒體市場分析
14.3.1 市場發(fā)展綜述
14.3.2 成功要素分析
14.3.3 優(yōu)劣勢對比
14.4 音頻自媒體市場分析
14.4.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
14.4.2 市場競爭狀況
14.4.3 創(chuàng)新商業(yè)模式
14.5 自媒體共享市場典型企業(yè)案例
14.5.1 百度百家
14.5.2 曉說
14.5.3 喜馬拉雅FM
14.5.4 蜻蜓FM
14.5.5 斗魚TV
第十五章 2019-2019年知識技能共享市場分析
15.1 互聯(lián)網(wǎng)信息共享發(fā)展歷程
15.1.1 以興趣為導向的BBS社區(qū)
15.1.2 以知識為導向的點評百科社區(qū)
15.1.3 以個人展示為導向的社交網(wǎng)絡
15.1.4 以內容為導向的媒體平臺
15.2 知識技能共享市場發(fā)展綜述
15.2.1 發(fā)展綜述
15.2.2 典型代表
15.2.3 問題與挑戰(zhàn)
15.3 知識技能共享市場發(fā)展現(xiàn)狀
15.3.1 市場發(fā)展規(guī)模
15.3.2 業(yè)務拓展狀況
15.3.3 市場參與主體
15.3.4 資本投資規(guī)模
15.4 知識技能共享典型企業(yè)案例
15.4.1 豬八戒
15.4.2 丸子地球
15.4.3 知乎
15.4.4 TED
15.4.5 VIPABC
第十六章 2019-2019年服務共享市場發(fā)展分析
16.1 生活服務共享市場
16.1.1 共享養(yǎng)老服務
16.1.2 共享閑散兼職
16.1.3 共享寵物服務
16.1.4 家政服務共享
16.1.5 美業(yè)共享市場
16.1.6 服飾共享
16.2 生產(chǎn)能力共享市場
16.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀分析
16.2.2 發(fā)展影響分析
16.2.3 發(fā)展趨勢展望
16.2.4 典型企業(yè)案例
16.3 數(shù)字共享市場
16.3.1 WiFi共享
16.3.2 口碑共享
16.3.3 交通信息共享
16.4 農業(yè)服務共享市場
16.4.1 農業(yè)共享經(jīng)濟萌芽
16.4.2 農化服務共享崛起
16.4.3 農村共享經(jīng)濟2.0
16.5 能源共享市場
16.5.1 能源共享模式
16.5.2 細分共享市場
16.5.3 能源共享價值
第十七章 2019-2019年共享經(jīng)濟投融資分析
17.1 2019-2019年共享經(jīng)濟投融資狀況
17.1.1 國際投融資總額
17.1.2 獨角獸企業(yè)估值
17.1.3 投資主體布局
17.2 2019-2019年共享經(jīng)濟細分領域投融資規(guī)模
17.2.1 交通出行共享
17.2.2 空間共享市場
17.2.3 金融共享市場
17.2.4 美食共享市場
17.2.5 共享醫(yī)療市場
17.2.6 公共資源共享市場
17.2.7 知識共享市場
17.2.8 任務共享市場
17.2.9 物品共享市場
17.3 2019-2019年共享經(jīng)濟投資機會分析
17.3.1 分享經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)機會
17.3.2 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展共享經(jīng)濟機會
17.3.3 個人進入共享經(jīng)濟市場機會
第十八章 2020-2026年共享經(jīng)濟發(fā)展前景及趨勢分析
18.1 共享經(jīng)濟發(fā)展方向分析
18.1.1 場景設計是起點
18.1.2 高頻次是重點
18.1.3 體驗機制是標準
18.1.4 營銷是發(fā)現(xiàn)需求方向
18.2 共享經(jīng)濟發(fā)展前景展望
18.2.1 共享經(jīng)濟或成未來主流
18.2.2 重構交通市場
18.2.3 重構汽車產(chǎn)業(yè)
18.2.4 重構互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
18.3 共享經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析
18.3.1 內涵深化外延擴大
18.3.2 競爭激烈優(yōu)勝劣汰
18.3.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉型分享
18.3.4 體系重構協(xié)同治理
18.3.5 倡導包容開放發(fā)展
18.4 2020-2026年共享經(jīng)濟市場規(guī)模預測分析
18.4.1 細分領域規(guī)模預測
18.4.2 總體市場規(guī)模預測
圖表目錄 ：
圖表：從共享到共享經(jīng)濟
圖表：流量紅利消失背景下的共享經(jīng)濟升級模式
圖表：共享經(jīng)濟主要類型
圖表：共享經(jīng)濟對勞動提供者的改變
圖表：美國奧斯丁Uber與出租車供給對比
圖表：傳統(tǒng)經(jīng)濟一中心化為核心，強調專業(yè)分工和產(chǎn)品標準化
圖表：共享經(jīng)濟去中心化結構強調的是共享
圖表：傳統(tǒng)經(jīng)濟與共享經(jīng)濟模式對比分析
圖表：工業(yè)革命帶來的生產(chǎn)成本降低
圖表：社交網(wǎng)絡發(fā)展趨勢
圖表：2019-2019年中國網(wǎng)民年齡分布
圖表：2020-2026年全球智能手機用戶滲透率
圖表：共享經(jīng)濟各細分市場生命周期
圖表：美國、英國、加拿大參與共享經(jīng)濟的人口比例
圖表：美國共享經(jīng)濟參與者年齡分布
圖表：2020-2026年共享經(jīng)濟細分行業(yè)市場規(guī)模增長預測
圖表：2020-2026年共享經(jīng)濟市場規(guī)模及其增速預測
