O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，這個概念最早來源于美國。O2O的概念非常廣泛，既可涉及到線上，又可涉及到線下，可以通稱為O2O.
　　目前，我國移動O2O用戶規(guī)模是6.8億用戶，移動社區(qū)O2O用戶規(guī)模為2.3億，中醫(yī)調(diào)理O2O占O2O總體用戶的3%,用戶規(guī)模約為2000萬人，這一數(shù)據(jù)預計未來會以高速度增長。
　　隨著BAT巨頭在O2O行業(yè)布局的逐步啟動，2015年O2O市場有望迎來一次爆發(fā)式的發(fā)展，預計2015年突破5.99萬億元。2014年中國本地生活服務市場O2O規(guī)模為5.6萬億元，較2011年增長了85.5%.從目前國內(nèi)O2O市場表現(xiàn)來看，餐飲仍然排在第一位，占到整個市場的43%,其次是休閑娛樂，市場占比26%,第三名酒店占到了25%,親子、美容美發(fā)、婚慶等也有涉及。但隨著BAT布局的完善以及對O2O有利的探索，包括汽車服務、醫(yī)療健康等也將逐漸在O2O市場占據(jù)一席之地。
　　隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，疾病譜的變化、人民健康意識的增強，促進中醫(yī)蓬勃發(fā)展。大健康觀念因此產(chǎn)生，它是圍繞著人的衣食住行以及人的生老病死，關注各類影響健康的危險因素和誤區(qū)，提倡自我健康管理，是在對生命全過程全面呵護的理念指導下提出來的。目前，我國大健康產(chǎn)業(yè)占到GDP的5%,市場規(guī)模約3萬億元。中醫(yī)調(diào)理O2O行業(yè)在我國的發(fā)展剛剛起步，近些年，中醫(yī)慢慢被人們重新認識，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，互聯(lián)網(wǎng)結合中醫(yī)調(diào)理更是被看作大健康產(chǎn)業(yè)中最具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。
　　本行業(yè)報告在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、全國及海外多種相關報紙雜志的基礎信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對中國中醫(yī)調(diào)理O2O市場進行了分析研究。報告在總結中國中醫(yī)調(diào)理O2O行業(yè)發(fā)展歷程的基礎上，結合新時期的各方面因素，對中國中醫(yī)調(diào)理O2O行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為中醫(yī)調(diào)理O2O企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，能準確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。

報告目錄：

第一部分 中醫(yī)調(diào)理O2O行業(yè)運行現(xiàn)狀
第一章 中國O2O市場發(fā)展綜述
第一節(jié) O2O基本概念
一、O2O的定義
二、O2O模式簡介
三、O2O發(fā)展階段分析
1、信息搬運階段
2、線上和線下的聯(lián)動階段
3、服務標準化的時代
第二節(jié) O2O市場發(fā)展概況
一、O2O產(chǎn)業(yè)結構圖
二、O2O市場規(guī)模分析
三、O2O應用分布情況
四、O2O市場細分領域
五、O2O市場前景預測
第三節(jié) O2O市場發(fā)展水平評估
一、各線城市發(fā)展水平評估
二、各經(jīng)濟帶發(fā)展水平評估
三、重點城市發(fā)展水平評估
四、用戶群體應用水平研究

第二章 中醫(yī)調(diào)理O2O市場發(fā)展狀況分析
第一節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O市場規(guī)模分析
一、中醫(yī)調(diào)理O2O市場用戶規(guī)模
二、中醫(yī)調(diào)理O2O市場規(guī)模預測
三、中醫(yī)調(diào)理O2O市場細分領域市場份額
第二節(jié) 2014-2015年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、中國工業(yè)發(fā)展形勢
三、消費價格指數(shù)分析
四、城鄉(xiāng)居民收入分析
五、社會消費品零售總額
六、全社會固定資產(chǎn)投資分析
七、進出口總額及增長率分析
八、存貸款利率變化
九、財政收支狀況
第三節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O市場環(huán)境分析
一、中醫(yī)調(diào)理O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
三、中醫(yī)調(diào)理O2O發(fā)展技術環(huán)境分析
第四節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O市場競爭分析
一、中醫(yī)調(diào)理O2O核心競爭力分析
1、運營商戶的能力
2、運營用戶的能力
3、可持續(xù)的商業(yè)模式
4、足夠資金實力支撐
5、團隊綜合實力的比拼
二、中醫(yī)調(diào)理O2O垂直領域平臺分析
三、中醫(yī)調(diào)理O2O重點企業(yè)競爭格局
四、中醫(yī)調(diào)理O2O平臺未來的競爭方向
第五節(jié) 中醫(yī)調(diào)理的應用
一、中醫(yī)飲食調(diào)理對中年高血壓陰虛型體質(zhì)患者作用
二、中醫(yī)推拿調(diào)理人體之氣
三、中醫(yī)調(diào)理婦科月經(jīng)失調(diào)的好處
四、中醫(yī)調(diào)養(yǎng)癌癥的好處
第六節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O發(fā)展趨勢分析
一、從輕領域到重領域
二、從提升流量到提升管理
三、從平臺化到交易化
四、從PC端到移動端

第三章 中醫(yī)調(diào)理O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建
第一節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O的不同商業(yè)組合模式
一、線上社區(qū)+線下消費/社區(qū)
二、線上消費/社區(qū)+線下社區(qū)
三、線上消費/社區(qū)+線下消費/社區(qū)
四、線上社區(qū)+線下社區(qū)
第二節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景
一、中醫(yī)調(diào)理O2O商業(yè)模式的背景與目標
二、中醫(yī)調(diào)理O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀
三、中醫(yī)調(diào)理O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析
1、從商家的角度分析
2、從消費者的角度分析
3、從O2O平臺的角度分析
四、中醫(yī)調(diào)理O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景
1、建立誠信體系
2、進一步細分市場
3、更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與
4、抓住移動商務的發(fā)展機遇
5、探索更好的盈利模式
第三節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O行業(yè)價值鏈分析
一、O2O平臺的分類及其價值鏈結構
二、O2O平臺的競爭優(yōu)勢及相應價值活動分析
三、O2O平臺價值鏈的創(chuàng)新管理
第四節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O生態(tài)體系的搭建
一、中醫(yī)調(diào)理O2O生態(tài)體系搭建的基礎
1、中醫(yī)調(diào)理O2O行業(yè)線下競爭分析
2、中醫(yī)調(diào)理O2O行業(yè)線上線下融合趨勢
3、移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展
二、中醫(yī)調(diào)理O2O生態(tài)體系搭建的重點
1、整合的O2O內(nèi)循環(huán)
2、建立跨平臺的互動生態(tài)圈
3、大數(shù)據(jù)運營與營銷
第五節(jié) O2O市場競爭分析
一、O2O市場的SWOT分析
二、重度垂直O(jiān)2O未來發(fā)展方向
三、線上線下結合發(fā)展
四、O2O運營，應該先做區(qū)域、再做行業(yè)
五、O2O運營需求
六、O2O運營模式核心在線下

第二部分 中醫(yī)調(diào)理O2O市場發(fā)展分析
第四章 中醫(yī)調(diào)理O2O產(chǎn)品設計與運營分析
第一節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O產(chǎn)品設計分析
一、中醫(yī)調(diào)理O2O產(chǎn)品設計的基本內(nèi)容
二、中醫(yī)調(diào)理O2O產(chǎn)品設計的基本要求
三、中醫(yī)調(diào)理O2O產(chǎn)品設計的成功案例
第二節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O數(shù)據(jù)運營分析
一、中醫(yī)調(diào)理O2O消費者數(shù)據(jù)分析
二、中醫(yī)調(diào)理O2O供應鏈數(shù)據(jù)分析
三、中醫(yī)調(diào)理O2O使用場景分析
四、中醫(yī)調(diào)理O2O運營效果分析
第三節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O閉環(huán)打造與一體化整合
一、中醫(yī)調(diào)理O2O會員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一
二、中醫(yī)調(diào)理O2O全觸點的采集數(shù)據(jù)
三、中醫(yī)調(diào)理O2O大數(shù)據(jù)中心的構建
第四節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O運營支撐體系設計
一、中醫(yī)調(diào)理O2OSOP質(zhì)量體系
二、中醫(yī)調(diào)理O2O實施/監(jiān)控
三、中醫(yī)調(diào)理O2O客服/運維
四、中醫(yī)調(diào)理O2O現(xiàn)場服務
五、中醫(yī)調(diào)理O2O數(shù)據(jù)化運營支撐

第五章 中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站綜合分析
第一節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站概述
一、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站介紹
二、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站核心功能
三、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的特點
四、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的優(yōu)勢
1、本地化優(yōu)勢
2、真實的消費體驗、專業(yè)化的服務
3、真實的互動、與地方商家深度融合
第二節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站類型
一、企業(yè)建設中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站形式
1、自建“官方商城+連鎖店鋪+連鎖軟件”
2、借助第三方平臺
3、搭建網(wǎng)上商城
二、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站運用形式
1、交易型O2O銷售模式
2、顧問型O2O銷售模式
第三節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展
一、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷
二、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展問題及應對措施
三、未來中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢
第四節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的應用分析
一、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的實施效益
1、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站背景分析
2、中醫(yī)調(diào)理O2O模式效益分析
二、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的行業(yè)應用
三、中醫(yī)調(diào)理O2O模式網(wǎng)站的售后服務

第六章 中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用市場分析
第一節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用基本情況
一、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用用戶規(guī)模
二、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用款數(shù)
三、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用用戶需求量
四、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用市場格局
五、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用融資情況
第二節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用細分領域
一、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用主要分類
二、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用覆蓋情況
三、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用典型案例
第三節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用使用行為
一、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用活躍時段
二、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用使用頻率
三、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用關聯(lián)應用
第四節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用人群分析
一、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用重點軟件省份分布
二、中醫(yī)調(diào)理O2O移動應用用戶城市分布對比

第三部分 中醫(yī)調(diào)理O2O行業(yè)前景預測
第七章 中醫(yī)調(diào)理O2O行業(yè)主要O2O應用模式與案例分析
第一節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O團購模式深度分析
一、中醫(yī)調(diào)理O2O團購模式
二、中醫(yī)調(diào)理O2O團購模式應用現(xiàn)狀
三、中醫(yī)調(diào)理O2O團購模式的優(yōu)劣勢
第二節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O在線預付模式深度分析
一、中醫(yī)調(diào)理O2O在線預付模式的定義
二、中醫(yī)調(diào)理O2O在線預付模式應用現(xiàn)狀
三、中醫(yī)調(diào)理O2O在線預付模式的優(yōu)劣勢
第三節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O模式三深度分析
一、中醫(yī)調(diào)理O2O模式三的定義
二、中醫(yī)調(diào)理O2O模式三應用現(xiàn)狀
三、中醫(yī)調(diào)理O2O模式三的優(yōu)劣勢
第四節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O模式應用標桿企業(yè)案例分析
一、康美易創(chuàng)
1、企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
2、企業(yè)O2O模式的價值主張
3、企業(yè)O2O模式的市場細分
4、企業(yè)O2O模式的核心資源
5、企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務
6、企業(yè)O2O模式的收入來源
二、華佗架到
1、企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
2、企業(yè)O2O模式的價值主張
3、企業(yè)O2O模式的市場細分
4、企業(yè)O2O模式的核心資源
5、企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務
6、企業(yè)O2O模式的合作伙伴
三、企業(yè)三分析
1、企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
2、企業(yè)O2O模式的價值主張
3、企業(yè)O2O模式的市場細分
4、企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務
5、企業(yè)O2O模式的收入來源
6、企業(yè)合作伙伴
四、壹康復
1、企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
2、企業(yè)O2O模式的價值主張
3、企業(yè)O2O模式的市場細分
4、企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務
5、企業(yè)O2O模式的收入來源
6、企業(yè)O2O模式的合作伙伴
五、健樂通
1、企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
2、企業(yè)O2O模式的價值主張
3、企業(yè)O2O模式的客戶細分
4、企業(yè)O2O模式的核心資源
5、企業(yè)O2O模式的業(yè)務模式
6、企業(yè)O2O模式的合作伙伴

第八章 中醫(yī)調(diào)理O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O細分領域投資機會分析
一、細分領域一的投資機會
二、細分領域二的投資機會
三、細分領域三的投資機會
第二節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O細分領域潛力指標分析
一、運營推廣的能力
二、線下商務談判能力
三、服務能力的匹配
四、商業(yè)化的設計
第三節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
一、中醫(yī)調(diào)理O2O切入點的尋找
1、客戶基數(shù)大的領域
2、客單價高的領域
3、高頻高單價領域
4、低頻高單價領域
5、其它的相關領域
二、中醫(yī)調(diào)理O2O團隊的組成
1、產(chǎn)品特色和技術人才的招聘
2、線下團隊營銷推廣業(yè)務實施
3、特殊專業(yè)技能人才的配置
三、中醫(yī)調(diào)理O2O商業(yè)模式的選擇
1、商家到平臺到消費者
2、服務提供者通過平臺直接對接消費者
3、商家直接服務消費者
四、中醫(yī)調(diào)理O2O盈利模式的選擇
第四節(jié) 中醫(yī)調(diào)理O2O項目主要風險
一、流量成本分析
二、物流成本分析
三、與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭
第五節(jié) 品牌戰(zhàn)略
一、品牌的重要性
二、實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、品牌戰(zhàn)略管理的策略
第六節(jié) 重點客戶戰(zhàn)略
一、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性
二、合理確立重點客戶
三、實施重點客戶戰(zhàn)略要重點解決的問題
四、重點客戶管理功能
第七節(jié) 行業(yè)發(fā)展的建議對策
一、把握國家投資的契機
二、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施
第八節(jié) 國家相關產(chǎn)業(yè)政策支持

圖表略。。