國務(wù)院辦公廳日前印發(fā)的《社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃(2011-2015年)》顯示，到2015年，我國每千名老年人擁有養(yǎng)老床位數(shù)達(dá)到30張，增加日間照料床位和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老床位340余萬張，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老床位總數(shù)翻一番，這意味著民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)面臨著一次新的發(fā)展機(jī)遇。類比醫(yī)療和教育，可以預(yù)見，社會(huì)力量進(jìn)入養(yǎng)老領(lǐng)域是必然，在未來的養(yǎng)老市場(chǎng)中，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將擔(dān)當(dāng)重任。
    目前一線城市北上廣深一個(gè)養(yǎng)老床位的成本一般在20萬到30萬元之間，這還不是高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位的造價(jià)，而二三線及以下城市，一個(gè)床位成本在10萬元以上。我們就以10萬元一個(gè)床位來算，根據(jù)民政部在養(yǎng)老服務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告中公布的全國床位數(shù)390多萬張，公立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)占72%，可以算出需要轉(zhuǎn)制的養(yǎng)老院涉及超過3000億元的固定資產(chǎn)，而且，這還不包括地價(jià)，如果包括那更要高得多。
    一方面，老人們對(duì)收費(fèi)適中、條件較好，由政府提供補(bǔ)貼的“福利型”養(yǎng)老院很向往，可實(shí)際提供的床位數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于公眾的需求;另一方面，那些雖然具備較好條件但收費(fèi)頗高的“貴族型”養(yǎng)老院，或者收費(fèi)低廉但設(shè)施落后難以提供良好服務(wù)的民辦養(yǎng)老院，卻又少有人問津，床位空置率很高。
    設(shè)立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的門檻不宜太低，更不能簡單地以多少張床位數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和職業(yè)化為發(fā)展方向。建設(shè)生命質(zhì)量和生活品質(zhì)并重的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，需要政府部門下大力氣破解養(yǎng)老機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)性短缺矛盾。一方面，需加大對(duì)現(xiàn)有公辦養(yǎng)老院的投入，進(jìn)行升級(jí)改造，打造更多具有社會(huì)福利性質(zhì)的普惠性養(yǎng)老院;另一方面，采取“民辦公助”的形式，通過財(cái)政兜底、政策引導(dǎo)和加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為老人提供更加完善和人性化的服務(wù)，讓他們?cè)谧〉眠M(jìn)的同時(shí)，更能住得下、住得好。
    截至2012年底，我國60歲及以上老年人口已達(dá)1.94億，其中，65歲以上人口為1.27億。據(jù)全國老齡委辦公室預(yù)計(jì)，到2025年，中國老年人口總數(shù)將達(dá)到3億，到2050年，我國將有4.3億老年人，也即每三個(gè)人中就有一個(gè)是老年人。中國老年人口規(guī)模之大，老齡化速度之快，高齡人口之多，都是世界人口發(fā)展史上前所未有的。巨大的養(yǎng)老需求將日益凸顯，政府公辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展前景十分可觀。
    到2015年，每千名老年人擁有養(yǎng)老床位數(shù)將到達(dá)30張，直接新增養(yǎng)老效勞就業(yè)崗?fù)?00萬個(gè);五年間將添加日間照顧床位和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老床位300萬張，完成養(yǎng)老床位總數(shù)翻一番;革新30%的現(xiàn)有床位，使之到達(dá)建立規(guī)范。
    本行業(yè)報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。我們對(duì)養(yǎng)老院行業(yè)進(jìn)行了長期追蹤，結(jié)合我們對(duì)養(yǎng)老院相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究，對(duì)我國養(yǎng)老院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與形勢(shì)、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究，并重點(diǎn)分析了養(yǎng)老院行業(yè)的前景與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告揭示了養(yǎng)老院市場(chǎng)潛在需求與潛在機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。

報(bào)告目錄

第一部分 養(yǎng)老院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 中國養(yǎng)老院行業(yè)發(fā)展概述 1
第一節(jié) 養(yǎng)老院行業(yè)發(fā)展情況 1
第二節(jié) 最近3-5年中國養(yǎng)老院行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 3
一、贏利性 3
二、成長速度 3
三、附加值的提升空間 6
四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制 6
五、風(fēng)險(xiǎn)性 7
六、行業(yè)周期 7
七、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo) 7
八、當(dāng)前行業(yè)發(fā)展所屬周期階段的判斷 7
第三節(jié) 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 8

第二章 中國養(yǎng)老院行業(yè)的國際比較分析 9
第一節(jié) 中國養(yǎng)老院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分析 9
第二節(jié) 中國養(yǎng)老院行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國際比較分析 10
一、中國和國外的養(yǎng)老環(huán)境比較 10
二、國外的養(yǎng)老模式 11
三、國外完善養(yǎng)老模式體系的經(jīng)驗(yàn) 14
四、完善北京市養(yǎng)老模式體系的對(duì)策思路 17
第三節(jié) 全球養(yǎng)老院行業(yè)市場(chǎng)需求分析 21
一、市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀 21
二、需求結(jié)構(gòu)分析 24
三、重點(diǎn)需求客戶 27
四、市場(chǎng)前景展望 27
第四節(jié) 全球養(yǎng)老院行業(yè)市場(chǎng)供給分析 36
一、生產(chǎn)規(guī)模現(xiàn)狀 36
二、產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 38
三、市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì) 39
四、重點(diǎn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn) 39

第二部分 養(yǎng)老院市場(chǎng)需求分析
第三章 應(yīng)用領(lǐng)域及行業(yè)供需分析 44
第一節(jié) 需求分析 44
一、養(yǎng)老院行業(yè)需求市場(chǎng) 44
二、養(yǎng)老院行業(yè)客戶結(jié)構(gòu) 44
三、養(yǎng)老院行業(yè)需求的地區(qū)差異 46
第二節(jié) 供給分析 47
第三節(jié) 供求平衡分析及未來發(fā)展趨勢(shì) 51
一、養(yǎng)老院行業(yè)的需求預(yù)測(cè) 51
二、養(yǎng)老院行業(yè)的供應(yīng)預(yù)測(cè) 57
三、供求平衡分析 58
四、供求平衡預(yù)測(cè) 61
第四節(jié) 市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析 61

第四章 養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)鏈的分析 62
第一節(jié) 行業(yè)集中度 62
第二節(jié) 主要環(huán)節(jié)的增值空間 62
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈增值環(huán)節(jié) 62
二、中國居家養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)進(jìn)展迅速 64
三、中國各地居家養(yǎng)老服務(wù)模式的比較分析 65
四、完善中國居家養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的政策建議 70
第三節(jié) 行業(yè)進(jìn)入壁壘和驅(qū)動(dòng)因素 74
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈壁壘 74
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)應(yīng)走社會(huì)化的道路 75
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)應(yīng)走專業(yè)化發(fā)展道路 77
四、中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政府扶持建議 79
五、中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代型規(guī)劃建議 80
六、積極開發(fā)中國養(yǎng)老行業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu) 82
第四節(jié) 上下游行業(yè)影響及趨勢(shì)分析 82
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈的影響 82
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)向多元化市場(chǎng)化方向發(fā)展 83
三、國家鼓勵(lì)民企積極參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 87
四、外資進(jìn)軍中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 88
五、中國異地養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)興起 89
六、中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展 90
第五節(jié) 中國養(yǎng)老服務(wù)體系的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀分析 99
一、改革開放前的養(yǎng)老服務(wù)體系概況 99
二、改革開放后養(yǎng)老服務(wù)的變化分析 99
三、中國社會(huì)福利社會(huì)化的發(fā)展分析 101
四、中國養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展現(xiàn)狀分析 102
第六節(jié) 中國主要養(yǎng)老模式和發(fā)展現(xiàn)狀分析 104
一、家庭養(yǎng)老及發(fā)展現(xiàn)狀分析 104
二、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老及發(fā)展現(xiàn)狀分析 110
三、社區(qū)居家養(yǎng)老及發(fā)展現(xiàn)狀分析 112

第五章 區(qū)域市場(chǎng)情況深度研究 117
第一節(jié) 長三角區(qū)域市場(chǎng)情況分析 117
第二節(jié) 珠三角區(qū)域市場(chǎng)情況分析 119
第三節(jié) 環(huán)渤海區(qū)域市場(chǎng)情況分析 121
第四節(jié) 養(yǎng)老院行業(yè)主要市場(chǎng)大區(qū)發(fā)展?fàn)顩r及競(jìng)爭(zhēng)力研究 122
一、華北地區(qū)市場(chǎng)分析 122
二、華中地區(qū)市場(chǎng)分析 124
第五節(jié) 主要省市集中度及競(jìng)爭(zhēng)力模式分析 126

第六章 2014-2020年需求預(yù)測(cè)分析 134
第一節(jié) 養(yǎng)老院行業(yè)領(lǐng)域2014-2020年需求量預(yù)測(cè) 134
第二節(jié) 2014-2020年養(yǎng)老院行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品（服務(wù)）功能預(yù)測(cè) 140
第三節(jié) 2014-2020年養(yǎng)老院行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)格局預(yù)測(cè) 145

第三部分 養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第七章 養(yǎng)老院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 147
第一節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 147
一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 147
二、潛在進(jìn)入者分析 147
三、替代品威脅分析 147
四、供應(yīng)商議價(jià)能力 158
五、客戶議價(jià)能力 158
第二節(jié) 行業(yè)集中度分析 158
一、市場(chǎng)集中度分析 158
二、企業(yè)集中度分析 159
三、區(qū)域集中度分析 159
第三節(jié) 行業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力比較 164
一、生產(chǎn)要素 164
二、需求條件 166
三、支援與相關(guān)產(chǎn)業(yè) 167
四、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 167
五、政府的作用 169
第四節(jié) 養(yǎng)老院行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 172
一、重點(diǎn)企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)對(duì)比分析 172
二、重點(diǎn)企業(yè)從業(yè)人員對(duì)比分析 175
三、重點(diǎn)企業(yè)全年?duì)I業(yè)收入對(duì)比分析 176
四、重點(diǎn)企業(yè)利潤總額對(duì)比分析 177
五、重點(diǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析 178
第五節(jié) 養(yǎng)老院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 181
一、2013-2014年養(yǎng)老院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 181
二、2013-2014年國內(nèi)外養(yǎng)老院競(jìng)爭(zhēng)分析 185
三、2013-2014年中國養(yǎng)老院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 185
四、2013-2014年中國養(yǎng)老院市場(chǎng)集中度分析 187

第八章 主要生產(chǎn)企業(yè)的排名與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 192
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 192
一、市場(chǎng)細(xì)分充分程度的分析 192
二、各細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)排名 193
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的結(jié)構(gòu)分析及產(chǎn)業(yè)鏈條的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 194
一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的構(gòu)成 194
二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 195
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測(cè) 198
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向政府產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)政策分析（投資政策、外資政策、限制性政策） 198
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費(fèi)者需求的引導(dǎo)因素 203
三、中國養(yǎng)老院行業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位 214

第九章 前十大領(lǐng)先企業(yè)分析 223
第一節(jié) 愛以德投資管理有限公司分析 223
一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況 223
二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標(biāo) 223
三、主要市場(chǎng)定位 223
四、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì) 226
五、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析 227
第二節(jié) 廣州市海珠區(qū)慈心頤和園分析 227
一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況 227
二、主要市場(chǎng)定位 228
三、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì) 228
第三節(jié) 福州安心園投資咨詢有限責(zé)任公司分析 228
一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況 228
二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標(biāo) 229
三、主要市場(chǎng)定位 229
四、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì) 229
五、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析 230
第四節(jié) 康樂年華養(yǎng)老服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)分析 230
一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況 230
二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標(biāo) 231
三、主要市場(chǎng)定位 232
四、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì) 232
五、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析 233
第五節(jié) 上海和佑養(yǎng)老集團(tuán)分析 233
一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況 233
二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標(biāo) 234
三、主要市場(chǎng)定位 236
四、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì) 237
五、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析 237
第六節(jié) 重慶市南岸區(qū)愛心養(yǎng)老院分析 238
一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況 238
二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標(biāo) 238
三、主要市場(chǎng)定位 239
四、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì) 239
五、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析 240
第七節(jié) 老人天下養(yǎng)老服務(wù)連鎖集團(tuán)分析 244
一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況 244
二、主要市場(chǎng)定位 244
三、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析 245
第八節(jié) 凱健國際由美國養(yǎng)老集團(tuán)分析 246
一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況 246
二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標(biāo) 246
三、主要市場(chǎng)定位 246
四、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì) 246
五、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析 247
第九節(jié) 愛馨養(yǎng)老集團(tuán)分析 247
一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況 247
二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標(biāo) 247
三、主要市場(chǎng)定位 249
四、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì) 249
五、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析 250
第十節(jié) 北京市石景山區(qū)頤養(yǎng)年養(yǎng)老院分析 251
一、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況 251
二、歷年生產(chǎn)規(guī)模、銷售規(guī)模、利潤指標(biāo) 251
三、主要市場(chǎng)定位 251
四、主要優(yōu)勢(shì)與主要劣勢(shì) 251
五、市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略與手段分析 252

第四部分 養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵趨勢(shì)與投資方向推薦
第十章 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵趨勢(shì) 253
第一節(jié) 市場(chǎng)整合成長趨勢(shì) 253
第二節(jié) 需求變化趨勢(shì)及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測(cè) 253
第三節(jié) 企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)拓展的趨勢(shì) 258
第四節(jié) 影響企業(yè)營銷與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢(shì) 259
第五節(jié) 中國養(yǎng)老院行業(yè)SWOT分析 261

第十一章 2014-2020年養(yǎng)老院行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 263
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素與不利因素分析 263
第二節(jié) 投資回報(bào)率比較高的投資方向 268
第三節(jié) 新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素 270
第四節(jié) 介入養(yǎng)老行業(yè)的資金渠道分析 272
第五節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 272
第六節(jié) 盈利模式在摸索中前行 286

第十二章 2013-2014年中國養(yǎng)老院行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 288
第一節(jié) 中國養(yǎng)老院行業(yè)總體規(guī)模分析 288
一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 288
二、行業(yè)規(guī)模分析 289
第二節(jié) 中國養(yǎng)老院行業(yè)經(jīng)營分析 291
一、行業(yè)成本總體分析 291
二、行業(yè)收入總體分析 294
第三節(jié) 中國養(yǎng)老院行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析 294
一、行業(yè)盈利能力分析 294
二、行業(yè)償債能力分析 295
三、行業(yè)營運(yùn)能力分析 296
四、行業(yè)發(fā)展能力分析 297
五、價(jià)值流程結(jié)構(gòu) 298

圖表目錄
圖表：日本政府養(yǎng)老 9
圖表：太陽城地理位置 28
圖表：太陽城在美國的位置 28
圖表：太陽城第一個(gè)樣品房 30
圖表：房屋類型所占套數(shù) 31
圖表：太陽城內(nèi)部設(shè)施 31
圖表：太陽城周邊公共設(shè)施統(tǒng)計(jì)表 33
圖表：父母健康狀況對(duì)個(gè)人選擇的影響 54
圖表：對(duì)養(yǎng)老院內(nèi)在不同條件的關(guān)注程度 55
圖表：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)三維產(chǎn)業(yè)鏈 64
圖表：新興工業(yè)化國家與地區(qū)社會(huì)工作專業(yè)教育培養(yǎng)計(jì)劃 78
圖表：目標(biāo)城市養(yǎng)老院投資選址調(diào)研 122
圖表：2012年出臺(tái)（含擬出臺(tái)）養(yǎng)老文件匯總 132
圖表：我國民辦居家養(yǎng)老服務(wù)開辦機(jī)構(gòu)列表 132
圖表：2012年我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)補(bǔ)缺床位 133
圖表：我國各省市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)床位補(bǔ)貼情況 133
圖表：養(yǎng)老院組社會(huì)人口學(xué)特征 150
圖表：居家院組社會(huì)人口學(xué)特征 151
圖表：養(yǎng)老院老年人生活質(zhì)量影響因素的多元線性回歸分析結(jié)果 153
圖表：居家老年人生活質(zhì)量影響因素的多元線性回歸分析結(jié)果 153
圖表：公立養(yǎng)老院與私立養(yǎng)老院的優(yōu)缺點(diǎn)比較表 190
圖表：老人用于自身日常消費(fèi)情況 205
圖表：老人平時(shí)一次性支出較大項(xiàng)目 205
圖表：老人平時(shí)對(duì)各方面的關(guān)注度 206
圖表：老人定期外出旅游的意愿 206
圖表：老人外出旅游目的地 207
圖表：老人外出旅游參團(tuán)可能性分析 207
圖表：受訪老人目前養(yǎng)老形勢(shì) 208
圖表：受訪老人選擇專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的意愿 208
圖表：受訪老人選擇專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的原因 208
圖表：受訪老人不愿意選擇專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的原因 209
圖表：受訪老人選擇醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)的類型 209
圖表：受訪老人選擇上述醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)的類型的原因 210
圖表：受訪老人使用保健品情況 210
圖表：受訪老人使用保健品程度 210
圖表：受訪老人感興趣的保健品和服務(wù) 211
圖表：受訪老人對(duì)市場(chǎng)適合自己商品的看法 211
圖表：受訪老人市場(chǎng)應(yīng)開發(fā)哪些適合老人的商品 212
圖表：老人認(rèn)為服務(wù)人員對(duì)自己的態(tài)度 212
圖表：老人認(rèn)為服務(wù)場(chǎng)所設(shè)施便利程度 213
圖表：老人希望商家提供的便利服務(wù) 213
圖表：影響消費(fèi)者選擇養(yǎng)老院的因素 214
圖表：廣州市海珠區(qū)慈心頤和園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 228
圖表：安心養(yǎng)老連鎖機(jī)構(gòu)全國發(fā)展戰(zhàn)略 230
圖表：2002-2012年中國65歲以上人口占比變化 254
圖表：2006-2011各年齡段人口比重變化情況 255
圖表：2010中國老齡化程度前五位主要城市 259
圖表：2012年我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù) 262
圖表：2011-2013年我國醫(yī)藥工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入情況 264