農(nóng)超對接，指的是農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書，由農(nóng)戶向超市、菜市場和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式，主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市搭建平臺。“農(nóng)超對接”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村，將千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場對接起來，構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條，實(shí)現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費(fèi)者共贏。
　　數(shù)據(jù)顯示隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需要尋求更廣闊的市場。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷售方式難以在消費(fèi)者心中建立起安全信譽(yù)，也難以確證生態(tài)農(nóng)業(yè)基地生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值，從而把很多特色農(nóng)產(chǎn)品局限在產(chǎn)地，無法進(jìn)入大市場、大流通，致使生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，消費(fèi)引導(dǎo)生產(chǎn)的功能不能實(shí)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收困難重重。
　　超市競爭不斷創(chuàng)造價(jià)格新低，變收購為采購，壓縮成本。超市在激烈的市場競爭中，需要有特色的、差異化的產(chǎn)品。只有采購的差異化，才會形成經(jīng)銷的差異化。超市的競爭集中體現(xiàn)在價(jià)格競爭上面，因此，控制成本對超市尤為重要，超市“直購”將為其贏得核心競爭力。農(nóng)民賣菜難，亟待與需方直接見面。希望能以合適的價(jià)格，迅速銷售出他們的產(chǎn)品。市場指導(dǎo)生產(chǎn)，需超市與農(nóng)產(chǎn)品短距離對接。
　　2008年12月11日，為推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的流通模式，引導(dǎo)大型連鎖超市直接與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)銷對接，中華人民共和國商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)超對接試點(diǎn)工作的通知》，對“農(nóng)超對接”試點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
　　與傳統(tǒng)的流通方式相比，農(nóng)超對接回避了從貨物流轉(zhuǎn)中賺取差價(jià)的各級批發(fā)商，同時(shí)，減少中間環(huán)節(jié)，也減輕了貨物在流通過程當(dāng)中的損耗。因此，能降低流通成本。采用農(nóng)超對接的方式，是直接去農(nóng)村合作社、基地進(jìn)行采購，了解采購源頭，因此，在食品安全上更有保障。另外在農(nóng)超對接的過程中，產(chǎn)生了規(guī)模化種植和經(jīng)營的農(nóng)業(yè)企業(yè)，在生鮮農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)中制定了較為嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，因此，產(chǎn)品品質(zhì)更高。中企顧問網(wǎng)認(rèn)為農(nóng)超對接模式能夠有效的使得市場、連鎖超市和農(nóng)戶三方受益，是未來農(nóng)產(chǎn)品營銷新模式，并且受到國家農(nóng)業(yè)部和商務(wù)部高度重視，重點(diǎn)扶植，發(fā)展前景可觀。截止目前，通過農(nóng)超對接進(jìn)行流通的生鮮產(chǎn)品占市場生鮮產(chǎn)品流通總量的比重不足15%。超過85%的行業(yè)成長空間中，將裂變出大量的投資機(jī)會。
　　中企顧問發(fā)布的《2013-2018年中國農(nóng)超對接市場供需預(yù)測與投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》共八章，依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。

第一章 農(nóng)超對接模式提出的背景及其內(nèi)涵
1.1 農(nóng)超對接模式概況
1.1.1 農(nóng)超對接模式定義
1.1.2 農(nóng)超對接模式基本要素
1.2 農(nóng)超對接模式提出背景分析
1.2.1 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生背景
1.2.2 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生原因
（1）農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)損耗巨大
（2）超市 變收購為采購，壓縮成本
（3）農(nóng)民 “菜賤傷民”，賣菜難，豐產(chǎn)不豐收
（4）市場 食品安全問題有望通過農(nóng)超對接模式緩解
1.2.3 農(nóng)超對接模式政策背景
（1）《關(guān)于開展農(nóng)超對接試點(diǎn)工作的通知》
（2）《商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于全面推進(jìn)農(nóng)超對接工作的指導(dǎo)意見》
（3）《關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見》
1.3 農(nóng)超對接模式構(gòu)建意義
1.3.1 推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
1.3.2 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益
1.3.3 降低食品安全隱患
1.3.4 增加農(nóng)戶與市場雙方經(jīng)濟(jì)效益
1.3.5 降低食品安全隱患

第二章 農(nóng)超對接模式構(gòu)建主體發(fā)展分析
2.1 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營情況
（1）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析
（2）農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展分析
（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析
（4）農(nóng)業(yè)經(jīng)營情況分析
2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)消費(fèi)情況
（1）中國肉類產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
（2）中國水產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
（3）中國果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
2.2.1 中國物流行業(yè)的發(fā)展概況
（1）中國物流行業(yè)的總體發(fā)展概況
（2）中國物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（3）中國物流行業(yè)運(yùn)行指標(biāo)分析
2.2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
（1）中國冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）冷鮮產(chǎn)品損耗率分析
2）產(chǎn)品冷鏈流通率分析
3）冷鏈物流設(shè)施設(shè)備分析
4）與國外冷鏈物流的比較
（2）中國冷庫資源發(fā)展?fàn)顩r分析
1）中國冷庫保有量分析
2）冷庫建筑結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
3）冷庫的發(fā)展趨勢分析
（3）中國冷鏈物流外包情況分析
1）第三方冷鏈物流企業(yè)數(shù)量
2）第三方冷鏈物流發(fā)展特點(diǎn)
3）冷鏈物流外包必要性分析
4）第三方冷鏈物流發(fā)展建議
2.3 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1 超市連鎖業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
（1）超市連鎖業(yè)收入與成本結(jié)構(gòu)分析
（2）超市連鎖業(yè)績效分析
（3）超市連鎖業(yè)競爭格局分析
（4）超市連鎖業(yè)核心競爭力分析
1）供應(yīng)鏈管理
2）以客戶為中心
3）自有品牌發(fā)展分析
2.3.2 樣本企業(yè)運(yùn)營情況分析
（1）代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
（2）樣本企業(yè)經(jīng)營情況
1）樣本企業(yè)基本情況
2）樣本企業(yè)平均規(guī)模
3）樣本企業(yè)經(jīng)營效率
4）樣本企業(yè)費(fèi)用情況
5）樣本企業(yè)盈利情況
（3）樣本門店經(jīng)營情況
1）樣本門店基本情況
2）樣本門店平均規(guī)模
3）樣本門店經(jīng)營效率
4）樣本門店費(fèi)用情況
5）樣本門店盈利情況
6）樣本門店生鮮商品和自有品牌
2.3.3 超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
（1）超市連鎖業(yè)價(jià)值鏈分析
（2）超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
1）通道收入模式
2）價(jià)值鏈盈利模式
3）非價(jià)值鏈盈利模式
2.3.4 超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
（2）超市連鎖業(yè)營業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢
（3）超市連鎖業(yè)營業(yè)定位發(fā)展趨勢

第三章 農(nóng)超對接主要實(shí)施模式分析
3.1 農(nóng)超對接主要實(shí)施模式概況
3.2 一體化對接模式
3.2.1 一體化對接模式定義及其分類
（1）一體化對接模式定義
（2）一體化對接模式分類
3.2.2 一體化對接模式實(shí)施分析
（1）前向一體化對接
1）前向一體化對接實(shí)施分析
2）前向一體化對接典型案例分析
（2）后向一體化對接
1）后向一體化對接實(shí)施分析
2）后向一體化對接典型案例分析
3.2.3 一體化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）一體化對接模式優(yōu)勢分析
（2）一體化對接模式劣勢分析
3.3 市場化對接模式
3.3.1 市場化對接模式定義及其分類
（1）市場化對接模式定義
（2）市場化對接模式分類
3.3.2 市場化對接模式實(shí)施分析
（1）緊密型對接
（2）半緊密型對接
（3）典型案例分析
3.3.3 市場化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）市場化對接模式優(yōu)勢分析
（2）市場化對接模式劣勢分析
3.4 聯(lián)盟化對接模式
3.4.1 聯(lián)盟化對接模式定義及其分類
（1）聯(lián)盟化對接模式定義
（2）聯(lián)盟化對接模式分類
3.4.2 聯(lián)盟化對接模式實(shí)施分析
（1）“超市+合作社”聯(lián)盟
（2）“超市+專業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟
（3）“超市+批發(fā)市場+合作社”聯(lián)盟
（4）聯(lián)合直采
（5）超市直營
3.4.3 聯(lián)盟化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）聯(lián)盟化對接模式優(yōu)勢分析
（2）聯(lián)盟化對接模式劣勢分析

第四章 全球農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.2 國際農(nóng)超對接主要實(shí)施模式分析
4.1.3 國際農(nóng)超對接發(fā)展對中國的啟示
4.2 中國農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2.1 中國農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2.2 中國農(nóng)超對接發(fā)展特點(diǎn)分析
4.2.3 中國農(nóng)超對接發(fā)展阻礙因素分析
（1）產(chǎn)品問題
（2）品牌問題
（3）供應(yīng)商問題
（4）物流問題
（5）政策問題
（6）農(nóng)貿(mào)市場競爭
4.2.4 中國農(nóng)超對接發(fā)展驅(qū)動因素分析

第五章 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建深度分析
5.1 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建總體概況
5.1.1 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建必要性分析
5.1.2 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建要素分析
5.2 農(nóng)超對接模式構(gòu)建農(nóng)業(yè)定位分析
5.2.1 農(nóng)業(yè)需具備要素分析
（1）建立產(chǎn)業(yè)化組織模式
（2）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
5.2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)分析
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結(jié)構(gòu)
（2）合同組織模式
1）合同組織模式的概念
2）合同組織模式的利益關(guān)系
3）合同組織模式的優(yōu)點(diǎn)
4）合同組織模式的局限
（3）農(nóng)業(yè)合作社
1）農(nóng)業(yè)合作社的概念
2）農(nóng)村合作社的經(jīng)營模式
3）農(nóng)村合作社的優(yōu)點(diǎn)
4）農(nóng)村合作社的局限
（4）企業(yè)組織模式
1）企業(yè)組織模式的概念
2）企業(yè)組織模式的優(yōu)點(diǎn)
3）企業(yè)組織模式的局限
5.2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況
1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要特征
3）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模
4）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況
（2）農(nóng)業(yè)細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
1）種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化分析
2）家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
3）畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
4）水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
5.3 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建連鎖超市定位分析
5.3.1 連鎖超市業(yè)需具備要素分析
（1）經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力
（2）產(chǎn)品配送能力
（3）經(jīng)營信息化水平
5.3.2 農(nóng)超對接模式潛力超市分析
（1）大型綜合超市
1）大型綜合超市市場發(fā)展分析
2）大型綜合超市分布區(qū)域分析
3）大型綜合超市產(chǎn)品種類與品牌分析
4）大型綜合超市物流網(wǎng)絡(luò)分析
5）大型綜合超市代表企業(yè)分析
6）大型綜合超市農(nóng)超對接模式構(gòu)建分析
（2）生鮮超市
1）生鮮超市市場發(fā)展分析
2）生鮮超市產(chǎn)品種類與品牌分析
3）生鮮超市開店速度分析
4）生鮮超市物流網(wǎng)絡(luò)分析
5）生鮮超市代表企業(yè)分析
6）生鮮超市農(nóng)超對接模式構(gòu)建分析
5.3.3 農(nóng)超對接物流配送體系分析
（1）肉類產(chǎn)品冷鏈物流分析
（2）水產(chǎn)品冷鏈物流分析
（3）果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場分析
（4）連鎖超市物流配送體系構(gòu)建分析
5.3.4 農(nóng)超對接信息體系構(gòu)建分析
（1）農(nóng)超對接離不開信息化
（2）信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本
（3）信息化有利于緩解市場供求關(guān)系
（4）連鎖超市信息體系構(gòu)建分析
5.4 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建政府定位分析
5.4.1 出臺政策扶持
（1）指導(dǎo)思想，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
（2）引導(dǎo)超市 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)需均衡發(fā)展
（3）土地規(guī)劃，方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
（4）稅收優(yōu)惠，擴(kuò)大農(nóng)超雙方獲利空間
5.4.2 加快基礎(chǔ)建設(shè)
（1）技術(shù)引進(jìn)
（2）人才培養(yǎng)
（3）基礎(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)
5.4.3 提供財(cái)政支撐
（1）資金支持
（2）補(bǔ)償農(nóng)超虧損方
5.4.4 充當(dāng)中介，給予信譽(yù)保證
5.4.5 鼓勵(lì)和加快“農(nóng)改超”進(jìn)程

第六章 中國農(nóng)超對接構(gòu)建領(lǐng)先區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
6.1 山東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.1.1 山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.2 山東省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.3 山東省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.4 山東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.1.5 山東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.2 河南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.2.1 河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.2 河南省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.3 河南省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.4 河南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.2.5 河南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.3 四川省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.4 江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.5 廣東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.6 河北省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.7 江西省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.8 湖南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.8.1 湖南省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.8.2 湖南省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.8.3 湖南省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.8.4 湖南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.8.5 湖南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

第七章 超市連鎖業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營分析
7.1 大型綜合超市領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
7.1.1 沃爾瑪（中國）投資有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2 生鮮超市領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
7.2.1 永輝超市股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第八章 農(nóng)超對接模式前景與投資分析
8.1 中國農(nóng)超對接模式前景分析
8.1.1 中國農(nóng)產(chǎn)品營銷模式發(fā)展趨勢分析
8.1.2 中國連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品采購模式發(fā)展趨勢分析
8.1.3 中國政策關(guān)于“農(nóng)超對接”政策趨勢分析
8.1.4 中國農(nóng)超對接模式前景分析
8.2 中國農(nóng)超對接模式投資特性分析
8.2.1 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建壁壘分析
8.2.2 中國農(nóng)超對接盈利模式分析
8.2.3 中國農(nóng)超對接模式盈利因素分析
8.3 中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀與前景分析
8.3.1 中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀分析
8.3.2 中國農(nóng)超對接模式投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3.3 中企顧問網(wǎng)投資建議

報(bào)告圖表摘要
圖表1 2005-2012年中國肉類產(chǎn)量及同比增長（單位:萬噸，%）
圖表2 2005-2012年中國豬牛羊肉市場規(guī)模測算（單位:萬噸，%）
圖表3 2005-2012年中國水產(chǎn)品產(chǎn)量及同比增長（單位:萬噸，%）
圖表4 2012年中國水產(chǎn)品一般貿(mào)易主要出口品種（單位:萬噸，億美元，%）
圖表5 2012年中國水產(chǎn)品主要出口市場（單位:萬噸，億美元，%）
圖表6 2012年中國水產(chǎn)品主要出口省份（單位:萬噸，億美元，%）
圖表7 2001-2012年中國果園面積及水果產(chǎn)量（單位:萬公頃，億噸）
圖表8 2008-2012全國園林水果生產(chǎn)情況（單位:萬噸，千公頃，%）
圖表9 2001-2012年中國蔬菜播種面積及蔬菜產(chǎn)量（單位:萬公頃，億噸）
圖表10 2005-2012年中國物流行業(yè)三大指標(biāo)運(yùn)行狀況（單位:億元）
圖表11 物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
圖表12 2012年中國物流企業(yè)50強(qiáng)排名（單位:萬元）
圖表13 2006-2012年中國公路建設(shè)投資額及增長速度（單位:億元，%）
圖表14 2006-2012年全國公路總里程及公路密度（單位:萬公里，公里/百平方公里）
圖表15 2006-2012年全國高速公路里程（單位:萬公里）
圖表16 2000-2020年全國高速公路里程變化情況（單位:萬公里）
圖表17 2005-2012年全國鐵路固定資產(chǎn)投資總額（單位:億元）
圖表18 2005-2012年全國鐵路基本建設(shè)投資情況（單位:億元）
圖表19 2008-2013年全國高鐵建設(shè)進(jìn)度（單位:公里）
圖表20 中國高鐵規(guī)劃（至2020年）
圖表21 2006-2008年全國物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)數(shù)量圖（單位:個(gè)）
圖表22 全國物流園區(qū)投資規(guī)模情況（單位:億元，%）
圖表23 全國物流園區(qū)占地規(guī)模情況（單位:平方公里，%）
圖表24 2005-2012年中國社會物流總額及需求系數(shù)（單位:億元，%）
圖表25 2004-2012年社會物流總額構(gòu)成及增長情況（單位:億元，%）
圖表26 2005-2012年中國社會物流總費(fèi)用（單位:億元，%）
圖表27 2005-2012年中國物流業(yè)增加值統(tǒng)計(jì)（單位:億元，%）
圖表28 2012年物流固定資產(chǎn)投資增長情況比較（單位:%）
圖表29 中國與發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品腐率比較（單位:%）
圖表30 中國與發(fā)達(dá)國家冷鏈流通率比較（單位:%）
圖表31 主要國家人均冷庫容量對比（單位:立方米/人）
圖表32 國內(nèi)外冷鏈發(fā)展情況對比（單位:%，萬立方米，萬輛）
圖表33 主要國家冷鏈狀況比較（單位:%）
圖表34 冷庫種類及用途對比
圖表35 2012年中國冷庫容量構(gòu)成（按冷庫種類分）（單位:萬立方米）
圖表36 2012年中國冷庫容量構(gòu)成（按冷庫功能屬性分）（單位:%）
圖表37 2012年中國冷庫容量構(gòu)成（按冷庫主要儲存商品分）（單位:%）
圖表38 中外冷藏庫耗電量對比（單位:千瓦時(shí)/立方米•年）
圖表39 超市行業(yè)收入來源構(gòu)成（單位:%）
圖表40 主要內(nèi)資超市其他利潤和稅前利潤對比
圖表41 超市通道費(fèi)用明細(xì)
圖表42 新華都銷售收入和毛利潤的商品品類結(jié)構(gòu)（單位:%）
圖表43 人人樂銷售收入的商品品類結(jié)構(gòu)（單位:%）
圖表44 人人樂銷售收入的商品品類結(jié)構(gòu)（單位:%）
圖表45 超市營運(yùn)成本明細(xì)
圖表46 歷年來規(guī)模以上超市、所有超市、規(guī)模以上零售商占社會零售總額比重（單位:%）
圖表47 歷年來超市行業(yè)凈利潤總額及其增速（單位:百萬元，%）
圖表48 歷年來超市行業(yè)店面總面積及其增速（單位:萬平米，%）
圖表49 歷年來大中小超市平均店面面積（單位:平米）
圖表50 歷年來大中小超市平均單店凈利潤（單位:百萬元）
圖表51 歷年來大中小超市平均凈利率（單位:%）
圖表52 歷年來超市10強(qiáng)銷售額與其占社銷總額比重走勢（單位:%）
圖表53 2012年連鎖百強(qiáng)中主要超市企業(yè)發(fā)展情況
圖表54 歷年來不同層級城市平均單店面積（單位:平米）
圖表55 超市行業(yè)提高利潤率邏輯樹
圖表56 超市行業(yè)供應(yīng)鏈流程
圖表57 超市采購模式
圖表58 部分超市采購模式
圖表59 超市的物流配送模式
圖表60 部分超市物流配送模式
圖表61 以客戶為中心的管理模式
圖表62 超市商品品類管理
圖表63 以客戶為中心的超市經(jīng)營能力體系
圖表64 內(nèi)外資超市自有品牌比較
圖表65 內(nèi)資超市經(jīng)營業(yè)態(tài)分析
圖表66 內(nèi)資超市分布區(qū)域分析
圖表67 2003-2009年內(nèi)資超市開店速度分析（單位:家）
圖表68 外資超市經(jīng)營業(yè)態(tài)分析
圖表69 外資超市分布區(qū)域分析