20世紀80年代以后，隨著信用環(huán)境的不斷變化，西方發(fā)達國家的商業(yè)銀行逐步將它們的理財業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域，傾注了大量人力、財力、物力開發(fā)高盈利產(chǎn)品。1990年代以后，私人銀行業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)中的比重更是與日俱增，并成為它們的主要盈利性業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，私人銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)成為國外商業(yè)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域最重要的組成部分。從發(fā)達國家私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢來看，私人銀行業(yè)務(wù)以其批量大、風(fēng)險低、業(yè)務(wù)范圍廣、經(jīng)營收入穩(wěn)定的特點正日益得到各家商業(yè)銀行的青睞，并得到迅猛發(fā)展。
      中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國私人銀行市場全景評估及發(fā)展趨勢研究報告》共十章。首先介紹了私人銀行業(yè)務(wù)相關(guān)概述、中國私人銀行業(yè)務(wù)市場運行環(huán)境等，接著分析了中國私人銀行業(yè)務(wù)市場發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國私人銀行業(yè)務(wù)重點區(qū)域市場運行形勢。隨后，報告對中國私人銀行業(yè)務(wù)重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國私人銀行業(yè)務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對私人銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資私人銀行業(yè)務(wù)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
      本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

第一章 私人銀行服務(wù)基礎(chǔ)分析
第一節(jié) 私人銀行服務(wù)
一 私人銀行服務(wù)界定
二 私人銀行服務(wù)對象
三 私人銀行服務(wù)特點
第二節(jié) 私人銀行發(fā)展歷史
一 全球私人銀行業(yè)務(wù)歷史
二 中國私人銀行業(yè)務(wù)歷史
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)特點
一 客戶門檻高
二 服務(wù)內(nèi)容廣
三 業(yè)務(wù)保密性強
四 操作獨立性高
五 品牌效應(yīng)大
六 業(yè)務(wù)利潤高

第二章 全球私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展背景分析
第一節(jié) 全球私人銀行業(yè)務(wù)分析
一 私人銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及成長性
二 私人銀行服務(wù)獲利性
三 投資策略偏向積極
四 國際活躍銀行地位突出
五 私人銀行中心東移
六 普遍看好亞洲市場
第二節(jié) 全球主要私人銀行企業(yè)
一 全球私人銀行排名
一 美洲私人銀行品牌
二 歐洲私人銀行品牌
第三節(jié) 全球私人銀行機構(gòu)類型
一 全能銀行
二 投資銀行
三 家族管家
四 獨立財務(wù)顧問
五 各類其它機構(gòu)
第四節(jié) 美國私人銀行服務(wù)
一 美國私人銀行格局
二 私人銀行服務(wù)內(nèi)容
第五節(jié) 瑞士私人銀行服務(wù)
一 瑞士私人銀行業(yè)的特點
二 瑞士私人銀行的成功要素
第六節(jié) 亞太私人銀行服務(wù)
一 香港私人銀行服務(wù)
二 新加坡私人銀行服務(wù)
第七節(jié) 全球私人銀行業(yè)前景

第三章 香港匯豐集團私人銀行業(yè)務(wù)深度分析
第一節(jié) 匯豐集團私人銀行構(gòu)成及業(yè)績
一 匯豐集團私人銀行結(jié)構(gòu)
二 匯豐集團私人銀行業(yè)績
第二節(jié) 匯豐私人銀行控股(瑞士)財務(wù)
一 代管資產(chǎn)規(guī)模
二 收入結(jié)構(gòu)
三 贏利能力
四 經(jīng)營效率
第三節(jié) 匯豐集團私人銀行成功經(jīng)驗
一 匯豐經(jīng)驗之一：收購
二 匯豐經(jīng)驗之二：量身訂制
三 匯豐經(jīng)驗之三：協(xié)同效應(yīng)

第四章 中國私人銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 國內(nèi)私人銀行經(jīng)濟環(huán)境分析
一、GDP歷史變動軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析
三、2013年中國私人銀行經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析
第二節(jié) 中國私人銀行行業(yè)政策環(huán)境分析

第五章 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)特征分析
第一節(jié) 國內(nèi)銀行私人銀行業(yè)務(wù)特點
一 客戶定位
二 產(chǎn)品服務(wù)
二 管理模式
第二節(jié) 國內(nèi)銀行業(yè)私人銀行業(yè)務(wù)問題
一 客戶接受服務(wù)的意識不強
二 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化問題
三 經(jīng)營模式采取提供收費服務(wù)方式運作
四 后臺保障支持系統(tǒng)不足
第三節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)類別分析
一 客戶財富管理。
二 個人信托、合理避稅、遺產(chǎn)安排和移民計劃
三 企業(yè)融資服務(wù)
四 市場中介服務(wù)和各種咨詢中介服務(wù)
第四節(jié) 私人銀行在岸和離岸業(yè)務(wù)分析
一 在岸私人銀行業(yè)務(wù)分析
二 離岸私人銀行業(yè)務(wù)分析
第五節(jié) 中國私人銀行業(yè)務(wù)的潛力分析
一 足夠的財富量和富裕人口基數(shù)
二 富裕人口集中度比較高
三 外資金融機構(gòu)進入
四 金融業(yè)綜合經(jīng)營不斷加強
第六節(jié) 我國私人銀行業(yè)務(wù)制約因素
一 外部環(huán)境因素分析
二 銀行內(nèi)部因素分析

第六章 中資銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 新興市場與成熟市場私人銀行業(yè)務(wù)的比較
一 目標客戶
二 產(chǎn)品與服務(wù)
三 管理模式
第二節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的條件與限制
一 品牌競爭力
二 創(chuàng)新研發(fā)能力
三 服務(wù)水平
四 政策支持
五 法律支撐
六 上游產(chǎn)業(yè)鏈支持
第三節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
一 進入戰(zhàn)略
二 發(fā)展戰(zhàn)略

第七章 中資銀行私人業(yè)務(wù)分析
第一節(jié) 工商銀行（資金門檻，業(yè)務(wù)網(wǎng)點，服務(wù)范圍等）
一 企業(yè)競爭力分析
二 2011-2012年主營業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四 2011-2012年私人銀行業(yè)務(wù)
第二節(jié) 中國銀行（資金門檻，業(yè)務(wù)網(wǎng)點，服務(wù)范圍等）
一 企業(yè)競爭力分析
二 2011-2012年主營業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四 2011-2012年私人銀行業(yè)務(wù)
第三節(jié) 建設(shè)銀行（資金門檻，業(yè)務(wù)網(wǎng)點，服務(wù)范圍等）
一 企業(yè)競爭力分析
二 2011-2012年主營業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四 2011-2012年私人銀行業(yè)務(wù)
第四節(jié) 交通銀行（資金門檻，業(yè)務(wù)網(wǎng)點，服務(wù)范圍等）
一 企業(yè)競爭力分析
二 2011-2012年主營業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四 2009-2010年私人銀行業(yè)務(wù)
第五節(jié) 中信銀行（資金門檻，業(yè)務(wù)網(wǎng)點，服務(wù)范圍等）
一 企業(yè)競爭力分析
二 2011-2012年主營業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四 2011-2012年私人銀行業(yè)務(wù)
第六節(jié) 招商銀行（資金門檻，業(yè)務(wù)網(wǎng)點，服務(wù)范圍等）
一 企業(yè)競爭力分析
二 2011-2012年主營業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四 2011-2012年私人銀行業(yè)務(wù)
第七節(jié) 民生銀行（資金門檻，業(yè)務(wù)網(wǎng)點，服務(wù)范圍等）
一 企業(yè)競爭力分析
二 2011-2012年主營業(yè)務(wù)分析
三 私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四 2011-2012年私人銀行業(yè)務(wù)

第八章 外資銀行私人銀行業(yè)務(wù)研究分析
第一節(jié) 渣打銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析
第二節(jié) 匯豐銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析
第三節(jié) 花旗銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析
第四節(jié) 美國國際集團
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析
第五節(jié) 德意志銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析
第六節(jié) 法國巴黎銀行
一 企業(yè)競爭力分析
二 私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析

第九章 私人銀行業(yè)務(wù)存在問題及建議
第一節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)主要問題
一 私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式模糊
二 分業(yè)經(jīng)營所帶來的業(yè)務(wù)限制
三 外匯管制仍然比較嚴格
四 缺乏有效的營銷服務(wù)體系
五 從業(yè)人員素質(zhì)尚待提高
第二節(jié) 發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)對策建議
一 要轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念
二 要有明確的市場發(fā)展戰(zhàn)略
三 要構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng)
四 要注重業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的研發(fā)
五 要培養(yǎng)和引進專業(yè)人才隊伍
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)面臨主要風(fēng)險
一 聲譽風(fēng)險
二 信用風(fēng)險
三 市場風(fēng)險
四 操作風(fēng)險
五 流動性風(fēng)險
六 法律風(fēng)險
第四節(jié) 業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的必要性和策略
一 私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的必要性
二 私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范策略
第五節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)五大核心問題
一 關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)的改進
二 關(guān)于組織體系的構(gòu)建
三 關(guān)于高素質(zhì)理財專家的培養(yǎng)
四 關(guān)于支持系統(tǒng)的建設(shè)
五 關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險的防范

第十章 2013-2017年私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展及投資分析
第一節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)機遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)運營分析
一、客戶群判定
二、主項目定位
三、價值鏈方式
四、信息化建設(shè)
第三節(jié) 中資私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思路
一 快速私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域
二 組織機構(gòu)獨立化
三 系統(tǒng)開發(fā)
四 產(chǎn)品設(shè)計針對性
五 業(yè)務(wù)專家專業(yè)性
第四節(jié) 中小銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)
一 發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)可行性
二 中小銀行私人業(yè)務(wù)的策略

圖表目錄（部分）：
圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度
圖表：全國糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會消費品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長速度（%）
圖表：居民消費價格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實際增長速度
圖表：人口及其自然增長率變化情況
圖表：2012年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2012年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2013年中國GDP增長預(yù)測
圖表：國內(nèi)外知名機構(gòu)對2013年中國GDP增速預(yù)測
圖表：……
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