內(nèi)容提要

      隨著中國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，能源消耗總量在持續(xù)攀升。中國政府面對日趨強化的資源環(huán)境約束，必須增強危機意識，樹立綠色、低碳發(fā)展理念，以節(jié)能減排為重點，健全激勵與約束機制，加快構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式和消費模式，增強可持續(xù)發(fā)展能力，提高生態(tài)文明水平。在國家十二五規(guī)劃中明確提出“綠色發(fā)展 建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”；大力推進節(jié)能降耗、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟成為國家未來發(fā)展的重要方向。

      目前，中國的建筑總面積約為400億平方米，年增長約15-20億平方米，其中有95%的建筑未采取節(jié)能措施，隨著新增建筑的不斷增加，預測到2020年，中國的總建筑面積將達到700億平方米，遵照國家總體的節(jié)能減排規(guī)劃，勢必將產(chǎn)生一個巨大的建筑節(jié)能市場，而目前這個市場還處在起步階段。

      EMC模式（在中國也習慣的稱之為ESCO模式）是一種幫助建筑物擁有者改善其能源使用效率、降低成本，同時又不需要增加額外投資的運營模式；該模式在很多發(fā)達國家已經(jīng)得到規(guī)模應用，并且取得了顯著成效。該模式在中國處于起步階段，有巨大的市場潛力。

      國家“十二五”規(guī)劃中已經(jīng)明確了建筑節(jié)能的主要目標：到2015年，北方采暖地區(qū)既有居住建筑供熱計量和節(jié)能改造4億平方米以上；夏熱冬冷地區(qū)既有居住建筑節(jié)能改造5000萬平方米；完成辦公建筑節(jié)能改造6000萬平方米；創(chuàng)建2000家節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位；“十二五”時期，形成3億噸標準煤的節(jié)能能力；為了完成既定的節(jié)能減排計劃，國家勢必會在政策、財政、稅收等多方面給予大力支持，當前市場還處于全面啟動期，可預見的未來市場發(fā)展空間巨大。

      此“中國建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)及EMC發(fā)展研究報告”旨在幫助讀者充分了解中國建筑物節(jié)能市場的整體現(xiàn)狀，理解中國建筑節(jié)能市場的特點、市場格局、包括中國在該領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)，以及國家在政策、財政、稅務等方面的優(yōu)惠措施；充分了解中國市場的競爭現(xiàn)狀、主要競爭者的優(yōu)勢、以及潛在的投資機會；研究EMC模式在中國建筑節(jié)能市場的應用情況，分析EMC未來發(fā)展趨勢，幫助讀者發(fā)現(xiàn)并把握建筑節(jié)能市場的巨大商機。

 目 錄

第一章 建筑節(jié)能及EMC概述
1.1. 建筑節(jié)能介紹
1.2. 中國建筑能效現(xiàn)狀
1.3. EMC概念介紹
1.4. EMC合同方式與特點分析
1.4.1. EMC的多種合同運作方式
? 節(jié)能效益分享
? 節(jié)能量保證
? 能源費用托管
? 其他方式
1.4.2. 合同能源管理（EMC）特點分析
1.5. 中國合同能源管理（EMC）發(fā)展歷程
1.5.1. EMC引入階段（1998-2003）
1.5.2. EMC發(fā)展階段（2004-2010）
1.5.3. EMC走向成熟階段（2011-至今）

第二章 中國建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)及EMC的發(fā)展環(huán)境
2.1. 建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)及EMC發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境
2.2. 建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)及EMC發(fā)展的政策與法規(guī)環(huán)境
2.2.1. 國家“十二五”規(guī)劃推進建筑節(jié)能EMC發(fā)展
2.2.2. 國家發(fā)改委、財政部制定完善EMC扶植政策
2.2.3. 各地方積極制定節(jié)能減排規(guī)劃及EMC扶植政策
2.3. 建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)及EMC發(fā)展的社會環(huán)境

第三章 中國建筑節(jié)能市場及EMC發(fā)展趨勢
3.1. 中國建筑節(jié)能市場現(xiàn)狀
3.2. 中國建筑節(jié)能市場發(fā)展趨勢
3.3. 中國建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
3.4. 合同能源管理（EMC）模式漸趨成熟
3.4.1. 中國EMC市場規(guī)模
3.4.2. 中國EMC市場成長性
3.4.3. 中國EMC現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

第四章 中國建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈及EMC企業(yè)分析
4.1. 建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
4.2. 建筑節(jié)能企業(yè)類型分析
4.3. EMC企業(yè)分析
4.3.1. EMC企業(yè)類型及特征
4.3.2. EMC企業(yè)SWOT分析
4.3.3. 典型企業(yè)實例分析
4.4. 建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)相關(guān)利益者及影響力

第五章 建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)EMC投融資分析
5.1. 貸款方式總體分析
5.2. 商業(yè)銀行貸款
5.3. 國際合作金融項目
5.4. 國家政策性貸款及財政扶持基金
5.5. 非銀行機構(gòu)貸款
5.6. 投融資案例分析

第六章 建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)EMC發(fā)展策略與建議
6.1. EMC對于中國建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)的影響
6.2. 中國建筑節(jié)能市場EMC發(fā)展所面臨的問題
6.3. 中國建筑節(jié)能市場EMC發(fā)展策略與建議
6.4. EMC市場進入策略與建議
6.4.1. 目標市場選擇
6.4.2. 商業(yè)模式選擇
6.4.3. 市場發(fā)展策略