2009-2010年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)分析與投資前景預(yù)測報(bào)告
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2009-2010年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)分析與投資前景預(yù)測報(bào)告2009-3
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第一章 2008-2009年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
一、2008-2009年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（一）2008年中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（二）全球金融危機(jī)對中國產(chǎn)業(yè)格局影響
（三）中國應(yīng)對金融危機(jī)的措施
二、2008-2009年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
（一）醫(yī)院申報(bào)材料清單
（二）醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
（三）中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
（四）醫(yī)院監(jiān)管政策
三、2008-2009年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析
第二章 2008-2009年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢分析
一、2008-2009年中國醫(yī)院的發(fā)展情況分析
（一）我國醫(yī)院的資源情況
（二）我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
（三）我國醫(yī)院病床使用情況
（四）我國醫(yī)院工作量情況
（五）我國醫(yī)院收支情況
（六）我國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
二、2008-2009年中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析
（一）醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述
（二）醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
（三）醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的
（四）醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法
（五）醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用——效益分析法
（六）醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用——效果分析法
（七）醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法
（八）醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素
三、2008-2009年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析
（一）營利與非營利醫(yī)院介紹
（二）國外的非營利與營利性醫(yī)院
（三）美國營利性醫(yī)院分析
（四）營利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析
（五）營利性醫(yī)院的盈利模式探析
（六）非營利性醫(yī)院的籌資管理分析
（七）社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題
四、2008-2009年中國醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策探討
（一）醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
（二）醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
（三）在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
（四）國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議
（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)
第三章 2008-2009年中國醫(yī)院細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——公立醫(yī)院
一、2008-2009年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
（一）醫(yī)療服務(wù)業(yè)開放對大型公立醫(yī)院發(fā)展的影響
（二）公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運(yùn)營
（三）公立醫(yī)院市場化擴(kuò)張分析
（四）衛(wèi)生部禁止公立醫(yī)院盲目擴(kuò)大
（五）我國推進(jìn)公立醫(yī)院實(shí)行全成本核算
（六）中國公立醫(yī)院改革分析
二、2008-2009年公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題
（一）制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)
（二）公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題
（三）公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸
（四）政府在公立醫(yī)院中政策失誤的四個方面
（五）公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
（六）公立醫(yī)院成本核算政策存在三大隱患
三、2008-2009年中國促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展的策略
（一）公立醫(yī)院改革的建議
（二）公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生變革中的發(fā)展對策
（三）健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議
（四）公立醫(yī)院融資對象應(yīng)集中于非營利資本
第四章 2008-2009年中國醫(yī)院細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——民營醫(yī)院
一、2008-2009年中國民營醫(yī)院的發(fā)展概述
（一）中國民營醫(yī)院數(shù)量分析
（二）民營資本也可辦非營利醫(yī)院
（三）資本助力民營醫(yī)院發(fā)展
（四）中醫(yī)藥與民營醫(yī)院的相互影響
（五）民營醫(yī)院的經(jīng)營管理要點(diǎn)
二、2008-2009年中國各地民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)分析
（一）黑龍江省民資可辦非營利性醫(yī)院
（二）上海市兩家營利性綜合民營醫(yī)院首次納入醫(yī)保
（三）天津或?qū)⒎潘擅駹I醫(yī)院“非營利性”資格審批
（四）云南大力支持民營醫(yī)院發(fā)展
（五）云南辦民營醫(yī)院可自由選擇營利或非營利經(jīng)營性質(zhì)
三、2008-2009年中國民營醫(yī)院的競爭分析
（一）民營醫(yī)院的核心競爭力分析
（二）民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素
（三）民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策
（四）民營醫(yī)院提升競爭力的三招
四、2008-2009年中國阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題
（一）制約民營醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境
（二）民營醫(yī)院自身存在的問題分析
（三）民營醫(yī)院存在誠信危機(jī)困擾
五、2008-2009年中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略分析
（一）民營醫(yī)院突破發(fā)展瓶頸的對策
（二）民營醫(yī)院發(fā)展的對策
（三）民營醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)政策建議
第五章 2008-2009年中國醫(yī)院細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——專科醫(yī)院
一、2008-2009年中國專科醫(yī)院的發(fā)展概述
（一）專科醫(yī)院的特點(diǎn)
（二）中國專科醫(yī)院發(fā)展簡史
（三）專科醫(yī)院的管理創(chuàng)新
二、2008-2009年中國眼科醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（一）眼科醫(yī)療市場基本現(xiàn)狀
（二）中國眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析
（三）中國眼科醫(yī)療發(fā)展存在的挑戰(zhàn)與困難
（四）眼科醫(yī)療市場空間分析
三、2008-2009年中國口腔醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析
（一）口腔醫(yī)療市場空間分析
（二）外資淘金牙科醫(yī)療市場
（三）牙科成為醫(yī)療市場的亮點(diǎn)
（四）中國口腔醫(yī)療的發(fā)展趨勢
四、2008-2009年中國專科醫(yī)院存在的問題及發(fā)展對策、目標(biāo)
（一）中國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題
（二）專科醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的策略
（三）發(fā)展專科醫(yī)院需要把握的主要方面
（四）專科醫(yī)院建設(shè)的目標(biāo)
第六章 2008-2009年中國醫(yī)院細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——外資醫(yī)院
一、2008-2009年中國醫(yī)院引進(jìn)外資概述
（一）醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因
（二）醫(yī)院吸引外資進(jìn)入醫(yī)院的條件
（三）醫(yī)院引進(jìn)外資的方式
（四）醫(yī)院引進(jìn)外資的作用
（五）醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難
（六）醫(yī)院引進(jìn)外資的對策
二、2008-2009年外資醫(yī)院在中國的發(fā)展?fàn)顩r分析
（一）中國對外資入境辦醫(yī)院采取鼓勵態(tài)度
（二）外資醞釀在中國投資醫(yī)院
（三）外資跨入全國性醫(yī)院經(jīng)營管理領(lǐng)域
三、2008-2009年外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策
（一）中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險(xiǎn)
（二）外資醫(yī)院要走特色路線
（三）外資醫(yī)院應(yīng)符合當(dāng)?shù)匕傩招枨?
第七章 2008-2009年中國醫(yī)院細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——其他類型醫(yī)院
一、中醫(yī)醫(yī)院
（一）中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（二）國家新增巨資支持重點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)
（三）中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)與管理將全面“升級換代”
二、民族醫(yī)院
（一）民族醫(yī)院發(fā)展概況
（二）中國重點(diǎn)民族醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目正式啟動
（三）中國大力扶持民族醫(yī)院發(fā)展
（四）國家推動民族醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的措施
三、女子醫(yī)院
（一）“女子醫(yī)院”在大城市相繼開業(yè)
（二）婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場
（三）女子醫(yī)院人性化服務(wù)成為市場制勝的法寶
四、整形美容機(jī)構(gòu)
（一）中國美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類
（二）醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)
（三）民營醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)發(fā)展淺析
第八章 2008-2009年中國醫(yī)療體制改革發(fā)展分析
一、2008-2009年國外醫(yī)療體制改革的借鑒
（一）國際典型醫(yī)療衛(wèi)生體系模式及其改革歷程述評
（二）日本醫(yī)療制度及改革方向
（三）法國醫(yī)療體制概述
（四）德國醫(yī)療衛(wèi)生體制對中國改革的啟示
二、中國醫(yī)療體制改革30年發(fā)展進(jìn)程
（一）醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)程
（二）醫(yī)療保障制度改革進(jìn)程
（三）藥品生產(chǎn)流通體制改革進(jìn)程
三、2008-2009年中國醫(yī)療體制改革概況
（一）中國醫(yī)改熱點(diǎn)事件回看
（二）醫(yī)療改革基本制度強(qiáng)化公立醫(yī)院服務(wù)職能
（三）國內(nèi)醫(yī)改逐步明晰兩種模式覆蓋城鄉(xiāng)
四、2008-2009年新醫(yī)改方案解讀
（一）新醫(yī)改方案的幾大亮點(diǎn)
（二）新醫(yī)改方案的缺憾
（三）新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標(biāo)
（四）制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃成醫(yī)改方案落實(shí)的關(guān)鍵因素
五、2009-2012年中國醫(yī)療體制改革的對策及趨勢
（一）促進(jìn)醫(yī)療體制改革的對策
（二）中國醫(yī)療體制改革的措施
（三）中國醫(yī)改思路全面強(qiáng)化政府的干預(yù)職能
（四）中國醫(yī)改將呈現(xiàn)政府與市場共建的格局
第九章 2008-2009年中國醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析
一、2008-2009年中國醫(yī)院經(jīng)營管理概況
（一）醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點(diǎn)
（二）國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型
（三）市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營
（四）醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析
（五）醫(yī)院以人為本管理模式探析
二、2008-2009年中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展分析
（一）醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動力
（二）醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向
（三）醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述
（四）企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問題與思考
三、2008-2009年中國醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析
（一）醫(yī)院品牌的概述
（二）醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析
（三）醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析
（四）加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施
四、2008-2009年中國醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題分析
（一）醫(yī)院投資經(jīng)營之惑
（二）醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析
（三）政府醫(yī)院管理政策與民營醫(yī)院經(jīng)營的矛盾
五、2008-2009年提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略
（一）醫(yī)院經(jīng)營的發(fā)展策略
（二）醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因與應(yīng)對策略分析
（三）醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對策
第十章 2008-2009年中國醫(yī)院營銷策略分析
一、2008-2009年各類型醫(yī)院營銷分析
（一）非營利醫(yī)院營銷的運(yùn)作及相關(guān)思考
（二）營利性醫(yī)院的市場營銷綜述
（三）互聯(lián)網(wǎng)成民營醫(yī)院的營銷新平臺
二、2008-2009年中國醫(yī)院營銷管理體系的構(gòu)建
（一）國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗(yàn)的借鑒
（二）建立醫(yī)院營銷管理體系的措施
（三）構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系
三、2008-2009年中國醫(yī)院營銷存在的問題及建議
（一）中國醫(yī)院營銷面臨的主要問題
（二）改進(jìn)中國醫(yī)院營銷行為的對策
（三）醫(yī)院營銷的策略
（四）加強(qiáng)醫(yī)院營銷的措施
（五）開展醫(yī)院市場營銷的措施
第十一章 2008-2009年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
一、2008-2009年中國醫(yī)院的競爭狀況分析
（一）醫(yī)院競爭的主要手段
（二）醫(yī)院競爭新亮點(diǎn)——中小醫(yī)院爭亮“拳頭產(chǎn)品”
（三）醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當(dāng)重要
（四）中國大醫(yī)院直面競爭
二、2008-2009年中國醫(yī)院的核心競爭力
（一）中國醫(yī)院的五大核心競爭力
（二）醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持
（三）醫(yī)院核心競爭力的把握
（四）提高醫(yī)院核心競爭力的主要因素
三、2008-2009年中國醫(yī)院的非價(jià)格競爭分析
（一）醫(yī)院非價(jià)格競爭概述
（二）醫(yī)院非價(jià)格競爭的利弊分析
（三）醫(yī)院非價(jià)格競爭弊端的成因解析
（四）醫(yī)院非價(jià)格競爭的發(fā)展建議
四、2008-2009年中國醫(yī)院提高競爭力的策略
（一）醫(yī)院實(shí)現(xiàn)競爭有效性的措施
（二）重視效益管理確保競爭活力
（三）注重內(nèi)涵建設(shè)增強(qiáng)醫(yī)院優(yōu)勢
第十二章 2008-2009年中國重點(diǎn)醫(yī)院分析
一、北京協(xié)和醫(yī)院
（一）醫(yī)院概況
（二）2008-2009年醫(yī)院最新動態(tài)分析
（三）醫(yī)院建設(shè)動態(tài)分析
二、上海仁濟(jì)醫(yī)院
（一）醫(yī)院概況
（二）2008-2009年醫(yī)院最新動態(tài)分析
（三）醫(yī)院建設(shè)動態(tài)分析
三、西安高新醫(yī)院
（一）醫(yī)院概況
（二）2008-2009年醫(yī)院最新動態(tài)分析
（三）醫(yī)院建設(shè)動態(tài)分析
四、深圳北大醫(yī)院
（一）醫(yī)院概況
（二）2008-2009年醫(yī)院最新動態(tài)分析
（三）深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展
五、武漢同濟(jì)醫(yī)院
（一）醫(yī)院概況
（二）2008-2009年醫(yī)院最新動態(tài)分析
（三）醫(yī)院建設(shè)動態(tài)分析
六、四川華西醫(yī)院
（一）醫(yī)院概況
（二）2008-2009年醫(yī)院最新動態(tài)分析
（三）醫(yī)院建設(shè)動態(tài)分析
第十三章 2009-2012年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展及投資前景分析
一、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢
（一）中國醫(yī)療市場化商業(yè)前景廣闊
（二）衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要
（三）“十一五”期間城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃將實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)
二、中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢
（一）未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向
（二）創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國醫(yī)院未來的發(fā)展方向
（三）現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢
三、中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
四、中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析
（一）醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
（二）中國鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院
（三）民營醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮
五、中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資面臨的問題
（一）醫(yī)院的投資門檻
（二）醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)
（三）中國將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模
六、中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資建議
圖表目錄（部分）：
圖表：2008年中國GDP增長情況
圖表：2001-2008年中國工業(yè)增加值與發(fā)電量
圖表：2005-2008年中國投資、消費(fèi)、出口走勢
圖表：2001-2008年中國CPI、PPI走勢
圖表：2001-2008年中國進(jìn)出口走勢
圖表：2001-2008年中國失業(yè)率走勢
圖表：2007-2008年中國貨幣供應(yīng)量
圖表：歷年來中國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：歷年來衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)回顧
圖表：全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表：各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表：各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：全國各個時期衛(wèi)生基本建設(shè)投資
圖表：醫(yī)院分類與名稱
圖表：中國醫(yī)院分級的基本情況
圖表：美容醫(yī)院病房每床單元設(shè)備
圖表：醫(yī)療美容門診部觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表：醫(yī)療美容診所觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表：患者身份信息化管理流程示意圖
圖表：臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖
圖表：使用移動終端方便查尋患者生命體征
圖表：SATO腕帶樣例
圖表：醫(yī)院營銷環(huán)境
圖表：醫(yī)療服務(wù)的市場定位
圖表：參與醫(yī)院每床位信息化累計(jì)投入
圖表：醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素
圖表：電視頻道醫(yī)療廣告播放長度所占比例
一、2008-2009年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（一）2008年中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（二）全球金融危機(jī)對中國產(chǎn)業(yè)格局影響
（三）中國應(yīng)對金融危機(jī)的措施
二、2008-2009年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
（一）醫(yī)院申報(bào)材料清單
（二）醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
（三）中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
（四）醫(yī)院監(jiān)管政策
三、2008-2009年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析
第二章 2008-2009年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢分析
一、2008-2009年中國醫(yī)院的發(fā)展情況分析
（一）我國醫(yī)院的資源情況
（二）我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
（三）我國醫(yī)院病床使用情況
（四）我國醫(yī)院工作量情況
（五）我國醫(yī)院收支情況
（六）我國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
二、2008-2009年中國醫(yī)院經(jīng)營效益探析
（一）醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述
（二）醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
（三）醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的
（四）醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法
（五）醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用——效益分析法
（六）醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用——效果分析法
（七）醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法
（八）醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素
三、2008-2009年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析
（一）營利與非營利醫(yī)院介紹
（二）國外的非營利與營利性醫(yī)院
（三）美國營利性醫(yī)院分析
（四）營利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析
（五）營利性醫(yī)院的盈利模式探析
（六）非營利性醫(yī)院的籌資管理分析
（七）社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題
四、2008-2009年中國醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策探討
（一）醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
（二）醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
（三）在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
（四）國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議
（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)
第三章 2008-2009年中國醫(yī)院細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——公立醫(yī)院
一、2008-2009年中國公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
（一）醫(yī)療服務(wù)業(yè)開放對大型公立醫(yī)院發(fā)展的影響
（二）公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運(yùn)營
（三）公立醫(yī)院市場化擴(kuò)張分析
（四）衛(wèi)生部禁止公立醫(yī)院盲目擴(kuò)大
（五）我國推進(jìn)公立醫(yī)院實(shí)行全成本核算
（六）中國公立醫(yī)院改革分析
二、2008-2009年公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題
（一）制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)
（二）公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題
（三）公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸
（四）政府在公立醫(yī)院中政策失誤的四個方面
（五）公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
（六）公立醫(yī)院成本核算政策存在三大隱患
三、2008-2009年中國促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展的策略
（一）公立醫(yī)院改革的建議
（二）公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生變革中的發(fā)展對策
（三）健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議
（四）公立醫(yī)院融資對象應(yīng)集中于非營利資本
第四章 2008-2009年中國醫(yī)院細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——民營醫(yī)院
一、2008-2009年中國民營醫(yī)院的發(fā)展概述
（一）中國民營醫(yī)院數(shù)量分析
（二）民營資本也可辦非營利醫(yī)院
（三）資本助力民營醫(yī)院發(fā)展
（四）中醫(yī)藥與民營醫(yī)院的相互影響
（五）民營醫(yī)院的經(jīng)營管理要點(diǎn)
二、2008-2009年中國各地民營醫(yī)院產(chǎn)業(yè)分析
（一）黑龍江省民資可辦非營利性醫(yī)院
（二）上海市兩家營利性綜合民營醫(yī)院首次納入醫(yī)保
（三）天津或?qū)⒎潘擅駹I醫(yī)院“非營利性”資格審批
（四）云南大力支持民營醫(yī)院發(fā)展
（五）云南辦民營醫(yī)院可自由選擇營利或非營利經(jīng)營性質(zhì)
三、2008-2009年中國民營醫(yī)院的競爭分析
（一）民營醫(yī)院的核心競爭力分析
（二）民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素
（三）民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策
（四）民營醫(yī)院提升競爭力的三招
四、2008-2009年中國阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題
（一）制約民營醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境
（二）民營醫(yī)院自身存在的問題分析
（三）民營醫(yī)院存在誠信危機(jī)困擾
五、2008-2009年中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略分析
（一）民營醫(yī)院突破發(fā)展瓶頸的對策
（二）民營醫(yī)院發(fā)展的對策
（三）民營醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)政策建議
第五章 2008-2009年中國醫(yī)院細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——專科醫(yī)院
一、2008-2009年中國專科醫(yī)院的發(fā)展概述
（一）專科醫(yī)院的特點(diǎn)
（二）中國專科醫(yī)院發(fā)展簡史
（三）專科醫(yī)院的管理創(chuàng)新
二、2008-2009年中國眼科醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（一）眼科醫(yī)療市場基本現(xiàn)狀
（二）中國眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析
（三）中國眼科醫(yī)療發(fā)展存在的挑戰(zhàn)與困難
（四）眼科醫(yī)療市場空間分析
三、2008-2009年中國口腔醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析
（一）口腔醫(yī)療市場空間分析
（二）外資淘金牙科醫(yī)療市場
（三）牙科成為醫(yī)療市場的亮點(diǎn)
（四）中國口腔醫(yī)療的發(fā)展趨勢
四、2008-2009年中國專科醫(yī)院存在的問題及發(fā)展對策、目標(biāo)
（一）中國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題
（二）專科醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的策略
（三）發(fā)展專科醫(yī)院需要把握的主要方面
（四）專科醫(yī)院建設(shè)的目標(biāo)
第六章 2008-2009年中國醫(yī)院細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——外資醫(yī)院
一、2008-2009年中國醫(yī)院引進(jìn)外資概述
（一）醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因
（二）醫(yī)院吸引外資進(jìn)入醫(yī)院的條件
（三）醫(yī)院引進(jìn)外資的方式
（四）醫(yī)院引進(jìn)外資的作用
（五）醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難
（六）醫(yī)院引進(jìn)外資的對策
二、2008-2009年外資醫(yī)院在中國的發(fā)展?fàn)顩r分析
（一）中國對外資入境辦醫(yī)院采取鼓勵態(tài)度
（二）外資醞釀在中國投資醫(yī)院
（三）外資跨入全國性醫(yī)院經(jīng)營管理領(lǐng)域
三、2008-2009年外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策
（一）中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險(xiǎn)
（二）外資醫(yī)院要走特色路線
（三）外資醫(yī)院應(yīng)符合當(dāng)?shù)匕傩招枨?
第七章 2008-2009年中國醫(yī)院細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析——其他類型醫(yī)院
一、中醫(yī)醫(yī)院
（一）中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（二）國家新增巨資支持重點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)
（三）中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)與管理將全面“升級換代”
二、民族醫(yī)院
（一）民族醫(yī)院發(fā)展概況
（二）中國重點(diǎn)民族醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目正式啟動
（三）中國大力扶持民族醫(yī)院發(fā)展
（四）國家推動民族醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的措施
三、女子醫(yī)院
（一）“女子醫(yī)院”在大城市相繼開業(yè)
（二）婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場
（三）女子醫(yī)院人性化服務(wù)成為市場制勝的法寶
四、整形美容機(jī)構(gòu)
（一）中國美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類
（二）醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)
（三）民營醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)發(fā)展淺析
第八章 2008-2009年中國醫(yī)療體制改革發(fā)展分析
一、2008-2009年國外醫(yī)療體制改革的借鑒
（一）國際典型醫(yī)療衛(wèi)生體系模式及其改革歷程述評
（二）日本醫(yī)療制度及改革方向
（三）法國醫(yī)療體制概述
（四）德國醫(yī)療衛(wèi)生體制對中國改革的啟示
二、中國醫(yī)療體制改革30年發(fā)展進(jìn)程
（一）醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)程
（二）醫(yī)療保障制度改革進(jìn)程
（三）藥品生產(chǎn)流通體制改革進(jìn)程
三、2008-2009年中國醫(yī)療體制改革概況
（一）中國醫(yī)改熱點(diǎn)事件回看
（二）醫(yī)療改革基本制度強(qiáng)化公立醫(yī)院服務(wù)職能
（三）國內(nèi)醫(yī)改逐步明晰兩種模式覆蓋城鄉(xiāng)
四、2008-2009年新醫(yī)改方案解讀
（一）新醫(yī)改方案的幾大亮點(diǎn)
（二）新醫(yī)改方案的缺憾
（三）新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標(biāo)
（四）制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃成醫(yī)改方案落實(shí)的關(guān)鍵因素
五、2009-2012年中國醫(yī)療體制改革的對策及趨勢
（一）促進(jìn)醫(yī)療體制改革的對策
（二）中國醫(yī)療體制改革的措施
（三）中國醫(yī)改思路全面強(qiáng)化政府的干預(yù)職能
（四）中國醫(yī)改將呈現(xiàn)政府與市場共建的格局
第九章 2008-2009年中國醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析
一、2008-2009年中國醫(yī)院經(jīng)營管理概況
（一）醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點(diǎn)
（二）國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型
（三）市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營
（四）醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析
（五）醫(yī)院以人為本管理模式探析
二、2008-2009年中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展分析
（一）醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動力
（二）醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向
（三）醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述
（四）企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問題與思考
三、2008-2009年中國醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析
（一）醫(yī)院品牌的概述
（二）醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析
（三）醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析
（四）加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施
四、2008-2009年中國醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題分析
（一）醫(yī)院投資經(jīng)營之惑
（二）醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析
（三）政府醫(yī)院管理政策與民營醫(yī)院經(jīng)營的矛盾
五、2008-2009年提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略
（一）醫(yī)院經(jīng)營的發(fā)展策略
（二）醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因與應(yīng)對策略分析
（三）醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對策
第十章 2008-2009年中國醫(yī)院營銷策略分析
一、2008-2009年各類型醫(yī)院營銷分析
（一）非營利醫(yī)院營銷的運(yùn)作及相關(guān)思考
（二）營利性醫(yī)院的市場營銷綜述
（三）互聯(lián)網(wǎng)成民營醫(yī)院的營銷新平臺
二、2008-2009年中國醫(yī)院營銷管理體系的構(gòu)建
（一）國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗(yàn)的借鑒
（二）建立醫(yī)院營銷管理體系的措施
（三）構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系
三、2008-2009年中國醫(yī)院營銷存在的問題及建議
（一）中國醫(yī)院營銷面臨的主要問題
（二）改進(jìn)中國醫(yī)院營銷行為的對策
（三）醫(yī)院營銷的策略
（四）加強(qiáng)醫(yī)院營銷的措施
（五）開展醫(yī)院市場營銷的措施
第十一章 2008-2009年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
一、2008-2009年中國醫(yī)院的競爭狀況分析
（一）醫(yī)院競爭的主要手段
（二）醫(yī)院競爭新亮點(diǎn)——中小醫(yī)院爭亮“拳頭產(chǎn)品”
（三）醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當(dāng)重要
（四）中國大醫(yī)院直面競爭
二、2008-2009年中國醫(yī)院的核心競爭力
（一）中國醫(yī)院的五大核心競爭力
（二）醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持
（三）醫(yī)院核心競爭力的把握
（四）提高醫(yī)院核心競爭力的主要因素
三、2008-2009年中國醫(yī)院的非價(jià)格競爭分析
（一）醫(yī)院非價(jià)格競爭概述
（二）醫(yī)院非價(jià)格競爭的利弊分析
（三）醫(yī)院非價(jià)格競爭弊端的成因解析
（四）醫(yī)院非價(jià)格競爭的發(fā)展建議
四、2008-2009年中國醫(yī)院提高競爭力的策略
（一）醫(yī)院實(shí)現(xiàn)競爭有效性的措施
（二）重視效益管理確保競爭活力
（三）注重內(nèi)涵建設(shè)增強(qiáng)醫(yī)院優(yōu)勢
第十二章 2008-2009年中國重點(diǎn)醫(yī)院分析
一、北京協(xié)和醫(yī)院
（一）醫(yī)院概況
（二）2008-2009年醫(yī)院最新動態(tài)分析
（三）醫(yī)院建設(shè)動態(tài)分析
二、上海仁濟(jì)醫(yī)院
（一）醫(yī)院概況
（二）2008-2009年醫(yī)院最新動態(tài)分析
（三）醫(yī)院建設(shè)動態(tài)分析
三、西安高新醫(yī)院
（一）醫(yī)院概況
（二）2008-2009年醫(yī)院最新動態(tài)分析
（三）醫(yī)院建設(shè)動態(tài)分析
四、深圳北大醫(yī)院
（一）醫(yī)院概況
（二）2008-2009年醫(yī)院最新動態(tài)分析
（三）深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展
五、武漢同濟(jì)醫(yī)院
（一）醫(yī)院概況
（二）2008-2009年醫(yī)院最新動態(tài)分析
（三）醫(yī)院建設(shè)動態(tài)分析
六、四川華西醫(yī)院
（一）醫(yī)院概況
（二）2008-2009年醫(yī)院最新動態(tài)分析
（三）醫(yī)院建設(shè)動態(tài)分析
第十三章 2009-2012年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展及投資前景分析
一、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢
（一）中國醫(yī)療市場化商業(yè)前景廣闊
（二）衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要
（三）“十一五”期間城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃將實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)
二、中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢
（一）未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向
（二）創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國醫(yī)院未來的發(fā)展方向
（三）現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢
三、中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
四、中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析
（一）醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
（二）中國鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院
（三）民營醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮
五、中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資面臨的問題
（一）醫(yī)院的投資門檻
（二）醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)
（三）中國將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模
六、中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資建議
圖表目錄（部分）：
圖表：2008年中國GDP增長情況
圖表：2001-2008年中國工業(yè)增加值與發(fā)電量
圖表：2005-2008年中國投資、消費(fèi)、出口走勢
圖表：2001-2008年中國CPI、PPI走勢
圖表：2001-2008年中國進(jìn)出口走勢
圖表：2001-2008年中國失業(yè)率走勢
圖表：2007-2008年中國貨幣供應(yīng)量
圖表：歷年來中國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：歷年來衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)回顧
圖表：全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表：各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表：各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：全國各個時期衛(wèi)生基本建設(shè)投資
圖表：醫(yī)院分類與名稱
圖表：中國醫(yī)院分級的基本情況
圖表：美容醫(yī)院病房每床單元設(shè)備
圖表：醫(yī)療美容門診部觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表：醫(yī)療美容診所觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備
圖表：患者身份信息化管理流程示意圖
圖表：臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖
圖表：使用移動終端方便查尋患者生命體征
圖表：SATO腕帶樣例
圖表：醫(yī)院營銷環(huán)境
圖表：醫(yī)療服務(wù)的市場定位
圖表：參與醫(yī)院每床位信息化累計(jì)投入
圖表：醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素
圖表：電視頻道醫(yī)療廣告播放長度所占比例
與 醫(yī)院 的相關(guān)內(nèi)容
