中企顧問網(wǎng)訊：

    目前我國已成為世界上衛(wèi)浴生產(chǎn)大國，同時(shí)也是一個重要的衛(wèi)浴消費(fèi)大國。我國有13億人口，一個巨大的潛在的消費(fèi)市場已為世人矚目。目前中國人均衛(wèi)浴消費(fèi)水平尚低。如果達(dá)到泰國、菲律賓等中等發(fā)展國家的消費(fèi)水平，即在年人均20美元左右，其消費(fèi)總額也在2000億人民幣以上。因此，可以預(yù)計(jì)衛(wèi)浴行業(yè)的衛(wèi)浴產(chǎn)量增長還有很大潛力。

    目前，房地產(chǎn)政策的加緊，房地產(chǎn)的成交量表面上看起來略為穩(wěn)定，但事實(shí)卻是在慢慢下降中，使得很多的陶瓷衛(wèi)浴都不敢冒更大的風(fēng)險(xiǎn)去開拓新的市場。但在我國的三四線城市里，陶瓷衛(wèi)浴市場仍然處于一個發(fā)展的初期，可以說得上是一張“白紙”，在這樣的空白期里，對于衛(wèi)浴企業(yè)來說在這“白紙”上涂上屬于自己的顏色，那樣還是比較容易的。

    據(jù)智妍研究中心了解，激烈的競爭環(huán)境，能夠加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，這對于整個行業(yè)來說，是具有積極意義的。一個不具備激烈競爭形勢的行業(yè)是沒有生命力的，只有在白熱化的競爭環(huán)境中，衛(wèi)浴企業(yè)才更能發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在壓力下得到成長。

    所以擺正心態(tài)在這是尤其顯得更重要，一方面需要衛(wèi)浴企業(yè)從整體上認(rèn)識到市場競爭中的形勢，找到自身與行業(yè)整體水平的差距所在。對于抗壓能力較小的衛(wèi)浴企業(yè)而言，并不能按照高端衛(wèi)浴企業(yè)的規(guī)模、資金等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，只要在發(fā)展過程中，自身的發(fā)展水平不低于行業(yè)整體發(fā)展水平，那么衛(wèi)浴企業(yè)就不算落后，也不至遭致淘汰。另一方面，中小衛(wèi)浴企業(yè)需在逐漸舉步維艱的情況下，正視自身發(fā)展上的缺陷，無論是同水平間的衛(wèi)浴企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展，還是創(chuàng)新發(fā)展模式進(jìn)行內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，中小衛(wèi)浴企業(yè)都不可因?yàn)橥饨鐜�來的壓力而退縮，只有擺正心態(tài)，才能從根本上得到進(jìn)步。

    相關(guān)市場調(diào)研報(bào)告請見中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2015-2020年中國衛(wèi)浴市場調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》

    現(xiàn)代消費(fèi)者的生活需求和消費(fèi)理念在不斷變化著，眾多衛(wèi)浴企業(yè)也看到了這一發(fā)展趨勢，衛(wèi)浴的消費(fèi)理念由被動型轉(zhuǎn)化為個性化、差異化需求，衛(wèi)浴企業(yè)必須清楚地認(rèn)識到市場已經(jīng)發(fā)生改變。因此，衛(wèi)浴企業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)中求新求變，朝自主、集中、規(guī)模、差異化的方向發(fā)展。

    衛(wèi)浴企業(yè)運(yùn)營成本增加

    某衛(wèi)浴品牌負(fù)責(zé)人認(rèn)為：“衛(wèi)浴生產(chǎn)成本包括廠房租金、工人工資和原材料等;而經(jīng)銷商的成本壓力多半來自商場租金、銷售人員工資和運(yùn)營等費(fèi)用，如果其中有一個環(huán)節(jié)成本增加，就會造成渠道成本的提高。并且時(shí)下的市場狀況是成本以疊加值方式計(jì)算，因此衛(wèi)浴漲價(jià)勢在必行。”但以漲價(jià)來消化成本的方式顯然是不被消費(fèi)者所接受的，因此市場會越來越萎縮，利潤相應(yīng)會越來越薄弱。

    銷售情況不容樂觀

    衛(wèi)浴產(chǎn)品的銷售也因此陷入了困境，銷售商進(jìn)退兩難。在走訪多家賣場的衛(wèi)浴品牌店發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者身影寥寥。相比之下，銷售商倒是忙碌了許多，不同的品牌“進(jìn)出”不斷，在交易量無法保證的市場壓力下，無法堅(jiān)持下去的品牌最終選擇離席，同時(shí)，新的品牌商逆流進(jìn)駐衛(wèi)浴市場試水。現(xiàn)今市場銷售情況不樂觀，沒有實(shí)力很難挺得住。