一个人免费视频观看在线www-狠狠人妻久久久久久综合蜜桃-精品丝袜熟女一区二区三区-天天抠逼夜夜操美女-久久综合色综合欧美88-国产精品免费精品自在线观看-中文字幕 在线观看 亚洲-欧美日韩国产丝袜精品一区-国产亚洲人成网站在线观看琪琪秋

中企顧問-為中國企業(yè)提供精準(zhǔn)咨詢服務(wù) cction.com 設(shè)為首頁|加入收藏|網(wǎng)站地圖|內(nèi)容標(biāo)簽
全國客服熱線(7*24小時(shí))

400-700-9228

(86)010-69365838
 

2014年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展前景分析

http://www.diannaozhi.com  2014-07-11 09:34  中企顧問網(wǎng)

本文導(dǎo)讀:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式是商業(yè)模式中最為關(guān)鍵的子模式。目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式往往只局限于 前向模式和后向模式。前向模式是向使用了相關(guān)服務(wù)和內(nèi)容的客戶收錢(開通-保障-計(jì)費(fèi)),如各大運(yùn)營(yíng)商向用戶收取的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)流量費(fèi)用等

    發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),關(guān)鍵在于能否建立成功的商業(yè)模式。目前針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定義。但多數(shù)學(xué)者普遍認(rèn)為,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的成功與否主要取決于其用戶模式和盈利模式的選擇是否正確。其中,用戶模式主要為了創(chuàng)造客戶價(jià)值,盈利模式則是使得企業(yè)獲利。如何進(jìn)一步豐富和改進(jìn)用戶模式和盈利模式的內(nèi)容,將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式未來發(fā)展的重中之重。

    一、協(xié)調(diào)好用戶規(guī)模、用戶活躍度和用戶時(shí)間之間的關(guān)系,改進(jìn)用戶模式

    相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告請(qǐng)見中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)態(tài)勢(shì)與發(fā)展前景評(píng)估報(bào)告

    在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中,用戶模式往往不在考慮范圍之內(nèi)。傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)多數(shù)是從盈利模式開始考慮的,一定是有利可圖、想清楚了盈利模式才會(huì)去做這個(gè)生意。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),企業(yè)必須首先要將重點(diǎn)放在集中精力考慮用戶模式。首先考慮如何擴(kuò)大用戶規(guī)模,然后再考慮占領(lǐng)用戶的時(shí)間份額,即注意力經(jīng)濟(jì)。全球的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都是存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的。誰能夠把握足夠多的用戶,誰就占領(lǐng)了時(shí)間份額,誰就會(huì)是通信市場(chǎng)未來的巨無霸。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的上網(wǎng)時(shí)間是有限的,因此業(yè)務(wù)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心就是用戶時(shí)間。在未來的用戶模式中,我們可以在擴(kuò)大用戶規(guī)模、提升用戶活躍度和占領(lǐng)用戶時(shí)間三者之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào),使其達(dá)到良性循環(huán),從而實(shí)現(xiàn)用戶模式的優(yōu)化改革。具體如下:

    1、調(diào)查客戶的實(shí)際需求并開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品,迅速擴(kuò)大用戶規(guī)模。這個(gè)過程所獲得的用戶對(duì)企業(yè)來說往往是匿名的,企業(yè)并不知道用戶是誰,具有什么特征,而只是通過相關(guān)業(yè)務(wù)形成了一定的信息流量規(guī)模。也就是說,這個(gè)過程一般只賣流量。

    2、通過內(nèi)容豐富、功能優(yōu)化來提升用戶活躍度。企業(yè)可以建立用戶的真實(shí)檔案信息,真正了解和掌握用戶的特征并切實(shí)的擁有用戶。一般來說,抓住客戶的,都會(huì)帶來信息流量。

    3、通過用戶規(guī)模和用戶活躍度來占領(lǐng)用戶在線時(shí)間份額,最終創(chuàng)造客戶價(jià)值。

    二、采用衍生收費(fèi)的盈利模式,占領(lǐng)客戶的錢包份額

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式是商業(yè)模式中最為關(guān)鍵的子模式。目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式往往只局限于 前向模式和后向模式。前向模式是向使用了相關(guān)服務(wù)和內(nèi)容的客戶收錢(開通-保障-計(jì)費(fèi)),如各大運(yùn)營(yíng)商向用戶收取的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)流量費(fèi)用等;與前向模式恰好相反的是后向模式,是向內(nèi)容和服務(wù)的提供商收費(fèi),即向企業(yè)收錢(吸引客戶,客戶使用,有人付費(fèi)),如通過各種衍生的廣告模式來進(jìn)行廣告分賬,包括CPC、CPR、包月收費(fèi)等各種流量分賬方式。企業(yè)如果采用單一的盈利模式并不能最大程度地實(shí)現(xiàn)盈利。為了更好地占領(lǐng)客戶的錢包份額,企業(yè)可以將前向模式和后向模式黏合起來,形成“衍生收費(fèi)”的雙模模型。即服務(wù)提供者通過用戶模式所形成的用戶黏度,吸引用戶嘗試新的產(chǎn)品和服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)向新產(chǎn)品服務(wù)提供商收費(fèi)的模式。 

關(guān)于中企顧問

  作為中企顧問咨詢集團(tuán)核心基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu),中企顧問不懈地致力于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域基礎(chǔ)性行業(yè)研究、研究產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)以及數(shù)據(jù)挖掘,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)。
  中企顧問下設(shè)行業(yè)研究、創(chuàng)新研發(fā)和企業(yè)研究三個(gè)部門,通過眾多分析師的不斷積累,已發(fā)展成為國內(nèi)權(quán)威的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究團(tuán)隊(duì),每年發(fā)布各類權(quán)威報(bào)告超過70份,為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步做出了卓越貢獻(xiàn)。 了解詳細(xì)>>