2014年中國部分藥品研發(fā)模式發(fā)展分析
本文導(dǎo)讀:尤其是對于購買成果之后的 項(xiàng)目消化尤為重要,項(xiàng)目消化的過程中不但需要進(jìn)行企業(yè)外部成果與企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的對接,更重要的是完成引進(jìn)項(xiàng)目成果之后,企業(yè)內(nèi)部對于該產(chǎn)品研發(fā)報(bào)批、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵 技術(shù)攻關(guān),甚至銷售產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)品賣點(diǎn)的挖掘等相關(guān)工作的全面掌控。
一般來說,根據(jù)研究難易度和整合資源的程度的不同可以有三種研發(fā)模式,即自主研發(fā)、合作研發(fā)和購買成果。從研究難易度角度來說,自主研發(fā)最難,合作研發(fā)其次,購買 成果最易;從整合資源的程度來說,購買成果需要最強(qiáng)的資源整合和消化的能力,合作研發(fā)其次,自主研發(fā)最弱。企業(yè)需要根據(jù)自己的專長和研發(fā)系統(tǒng)的實(shí)力選擇適合的研發(fā)模式 ,也可以根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇幾種研發(fā)模式并存。
相關(guān)市場調(diào)研報(bào)告請見中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2014-2019年中國生化藥品市場調(diào)研與投資前景研究報(bào)告》
一、自主研發(fā)模式
對于自主研發(fā)來說,需要具備學(xué)科帶頭人,具備基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的能力,需要有完善的研發(fā)體系給以支撐,需要培養(yǎng)精干專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),還需要在所在領(lǐng)域具備足夠的 經(jīng)驗(yàn)和能力。這些要素在一些以研發(fā)著稱的企業(yè)中都得到了全面的體現(xiàn)。
二、合作研發(fā)模式
對于合作研發(fā)來說,需要具備廣泛的合作公司儲(chǔ)備、具備合作公司的項(xiàng)目管理能力、尤其是對合作方的選擇和評估能力。對于那些有一定研發(fā)資源的企業(yè),在進(jìn)行領(lǐng)域拓展或 產(chǎn)品突破的時(shí)候,選擇合作研發(fā)也許是最高效的一種研發(fā)模式。
研發(fā)不能靠單打獨(dú)斗,通過合作研發(fā)很多企業(yè)都嘗到了甜頭。一方面,可以充分利用雙方的優(yōu)勢,達(dá)到了優(yōu)勢資源的整合利用,另一方面,也分散了研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上,在 合作研發(fā)的模式中存在著三個(gè)階段。
第一個(gè)階段是機(jī)會(huì)性合作,也就是依托于項(xiàng)目的合作,常見形式是項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目咨詢和委托中試等等。在這個(gè)階段中,企業(yè)需要注意提升合作對象篩選的效率,需要對合作 對象有一個(gè)完善的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),達(dá)成合作的關(guān)鍵因素是利益的對等。
第二個(gè)階段是長期性合作,這種關(guān)系往往是在進(jìn)行機(jī)會(huì)性合作產(chǎn)生一定的信任之后實(shí)現(xiàn)的,常見形式是委托研發(fā)、聯(lián)合申請課題等等。在此階段中企業(yè)需要注意合作雙方目標(biāo) 的協(xié)同,完善項(xiàng)目對接的流程,盡量將責(zé)權(quán)進(jìn)行分解明晰。
第三個(gè)階段是戰(zhàn)略性合作,這種合作是基于戰(zhàn)略層面的考慮,常見形式可以是成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、和院系或?qū)W校簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議等等,這個(gè)階段是合作研發(fā)的最高境界,需要 對資源進(jìn)行全面整合,對體制進(jìn)行改革創(chuàng)新,更重要的是要有一個(gè)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,保證合作在戰(zhàn)略的指引下進(jìn)行。
目前,很多企業(yè)盡管是合作研發(fā),但是依然處在合作的第一個(gè)階段,即依托于項(xiàng)目的機(jī)會(huì)型合作階段。為了更好地整合資源,提升研發(fā)的效率,企業(yè)需要逐步由機(jī)會(huì)型合作過 渡到長期性合作,最終完成向戰(zhàn)略性合作的轉(zhuǎn)變。
在由機(jī)會(huì)性合作向長期性合作的過程中,需要逐步完成三個(gè)轉(zhuǎn)變,即由短期合作向長期合作的轉(zhuǎn)變,由對人合作向?qū)κ潞献鞯霓D(zhuǎn)變,由低效合作向高效合作的轉(zhuǎn)變。在向最高 階段戰(zhàn)略性合作階段過渡的過程中,企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越,即:從私對公向公對公的跨越,從個(gè)體作戰(zhàn)向團(tuán)體作戰(zhàn)的跨越,從隨機(jī)方向向戰(zhàn)略方向的跨越。
三、購買成果模式
對于購買成果的模式來說,主要依靠的就是企業(yè)的眼光。購買成果的關(guān)鍵要素就在于對產(chǎn)品成果的專業(yè)評估能力和購買成果之后的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化能力。尤其是對于購買成果之后的 項(xiàng)目消化尤為重要,項(xiàng)目消化的過程中不但需要進(jìn)行企業(yè)外部成果與企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的對接,更重要的是完成引進(jìn)項(xiàng)目成果之后,企業(yè)內(nèi)部對于該產(chǎn)品研發(fā)報(bào)批、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵 技術(shù)攻關(guān),甚至銷售產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)品賣點(diǎn)的挖掘等相關(guān)工作的全面掌控。







