2013年中國(guó)紡機(jī)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探討分析
本文導(dǎo)讀:由于目前國(guó)內(nèi)高耗、低效的現(xiàn)狀,縱容了中低端紡機(jī)器材產(chǎn)品的盲目發(fā)展,同樣也造成了資源的浪費(fèi)。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,在價(jià)格上相互血拼,遏制了研發(fā)投入和人才成長(zhǎng),先進(jìn)技術(shù)與項(xiàng)目也無(wú)法完全消化、吸收。我認(rèn)為,若要徹底改變這種現(xiàn)狀,就一定要把中國(guó)的紡機(jī)器材放入全球的市場(chǎng),進(jìn)行充分競(jìng)爭(zhēng),只有這樣,中國(guó)的器材企業(yè)才能成長(zhǎng)和壯大。
世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍存在一定的復(fù)雜性與不確定性,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在尋求新的平衡,2013年,行業(yè)的宏觀前景很好,紡機(jī)市場(chǎng)仍然很大。
從中國(guó)紡織工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,我認(rèn)為,2013年紡機(jī)市場(chǎng)仍然很大。目前,整個(gè)紡織行業(yè)正在從前幾年的高速發(fā)展換檔中速增長(zhǎng),轉(zhuǎn)型發(fā)展正在成為擺在我們面前的、不能回避的難題。因此,企業(yè)苦練內(nèi)功,適時(shí)推出適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,積極開(kāi)拓外銷(xiāo)市場(chǎng)就顯得尤為重要。
太平洋機(jī)電集團(tuán)公司雖然已擁有配套集體落紗細(xì)紗機(jī)長(zhǎng)車(chē)、高速劍桿織機(jī)、噴氣織機(jī)、化纖機(jī)械設(shè)備、高檔精梳機(jī)等符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,但市場(chǎng)占有率不高,仍須做好應(yīng)對(duì)困難的準(zhǔn)備,在提高產(chǎn)品穩(wěn)定性、加快新品產(chǎn)業(yè)化、大力拓展市場(chǎng)等方面多下功夫。
相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告請(qǐng)見(jiàn)中企顧問(wèn)網(wǎng)發(fā)布的《2014-2020年中國(guó)紡織市場(chǎng)調(diào)研與未來(lái)發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》
為實(shí)現(xiàn)2013年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入目標(biāo),我們將工作重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快新品產(chǎn)業(yè)化、拓展外銷(xiāo)市場(chǎng)等方面。加快新品產(chǎn)業(yè)化,主要指加快CG6500高檔劍桿織機(jī)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度,在2012年完成小批量出產(chǎn)的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)2013年實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。同時(shí),太平洋機(jī)電技術(shù)中心自主開(kāi)發(fā)的電錠細(xì)紗機(jī)研發(fā)技術(shù)己漸趨成熟,目前已經(jīng)具備了由432錠發(fā)展到1008錠的能力,該機(jī)既能保持其智能化程度,又滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)細(xì)紗機(jī)長(zhǎng)車(chē)的需求。
為適應(yīng)化纖行業(yè)多樣性的需求,我們?cè)谶M(jìn)一步拓展高性能PPS聚苯硫醚短纖維成套生產(chǎn)線等項(xiàng)目市場(chǎng)占有率的同時(shí),將長(zhǎng)絲卷繞頭實(shí)現(xiàn)商品化生產(chǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型,紡織工業(yè)在中國(guó)己出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì),作為與紡織工業(yè)緊密連接的紡機(jī)行業(yè)需要順勢(shì)而為。2013年,我們要進(jìn)一步拓展南亞、東南亞等外銷(xiāo)市場(chǎng)。
世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍存在一定的復(fù)雜性與不確定性,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在尋求新的平衡,我對(duì)2013年行業(yè)的宏觀形勢(shì)不是十分看好,應(yīng)該是“謹(jǐn)慎、低迷、偏樂(lè)觀”。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)在任何時(shí)候都會(huì)同時(shí)存在。2013年的機(jī)遇是:推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的基本面并沒(méi)有發(fā)生根本的變化,中國(guó)經(jīng)濟(jì)在持續(xù)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中已顯穩(wěn)定,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車(chē)”有比較強(qiáng)勁的動(dòng)力;黨的十八大提出,到2020年,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)翻番的目標(biāo),中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也提出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)7.5%的目標(biāo),內(nèi)需增長(zhǎng)將繼續(xù)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要拉動(dòng)力;中國(guó)是紡織大國(guó),紡織機(jī)械是個(gè)很大的產(chǎn)業(yè),在紡織工業(yè)帶動(dòng)下,紡機(jī)業(yè)將會(huì)大有作為。在各分行業(yè)中,針織占紡織行業(yè)的比重正在快速上升,而經(jīng)編占針織的比重達(dá)到2/3,我們感受到經(jīng)編針織行業(yè)是個(gè)潛力巨大、符合時(shí)代發(fā)展潮流的新興領(lǐng)域。
同時(shí),處在上游的紡機(jī)企業(yè)也面臨很大的挑戰(zhàn),由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下滑,紡織行業(yè)遭受重創(chuàng),下游棉紡企業(yè)出口受阻,原料價(jià)格走低,紡機(jī)用戶(hù)開(kāi)工不足,虧損面增大,新訂合同減少,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在此情況下,企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握宏觀形勢(shì)和國(guó)家政策走向,調(diào)整結(jié)構(gòu),加快轉(zhuǎn)型升級(jí),狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,提升質(zhì)量管理水平,關(guān)注市場(chǎng),不斷推出新產(chǎn)品,加快新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的能力。今年的行情不會(huì)發(fā)生很大改觀,能保持2012年的業(yè)績(jī)就已經(jīng)很不錯(cuò)了。2013年,紡機(jī)企業(yè)應(yīng)該切實(shí)地根據(jù)用戶(hù)的需求,改進(jìn)和完善自己的產(chǎn)品。
我個(gè)人認(rèn)為,今年的行情不會(huì)發(fā)生很大改觀,能保持2012年的業(yè)績(jī)就已經(jīng)很不錯(cuò)了。為了提升2013年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),我們公司采取了一些措施,加快新產(chǎn)品的上市,在保持傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時(shí),加快錦綸加彈機(jī)的開(kāi)發(fā)。目前,國(guó)內(nèi)錦綸產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不錯(cuò),國(guó)內(nèi)CPL產(chǎn)能一旦實(shí)現(xiàn)批量,必然會(huì)帶動(dòng)錦綸加彈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也會(huì)加快全新一代轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)的推廣。
定位中高檔產(chǎn)品是今后行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),傳統(tǒng)產(chǎn)品正在進(jìn)入逐漸淘汰的通道。下游客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的目的就是為了賺錢(qián),如果設(shè)備定位較高,但性?xún)r(jià)比不適中的話(huà),推向市場(chǎng)會(huì)有一定的難度。因此,為適應(yīng)客戶(hù)生產(chǎn)要求,我們公司會(huì)加大高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。
2012年,中暉紡機(jī)有限公司的總體運(yùn)行狀況穩(wěn)定,在國(guó)內(nèi)紡織行情低迷的情況下,取得了不錯(cuò)的成績(jī),這主要?dú)w功于公司產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性,以及對(duì)市場(chǎng)的把握比較到位。
2013年是黨十八大后的開(kāi)局之年,中央確定穩(wěn)增長(zhǎng)的主基調(diào)不會(huì)改變。但我個(gè)人認(rèn)為,2013年行業(yè)形勢(shì)總體不會(huì)有很大改觀,可能會(huì)在2012年的基礎(chǔ)上略有好轉(zhuǎn)。紡機(jī)企業(yè)今年應(yīng)該根據(jù)用戶(hù)的需求,改進(jìn)和完善自己的產(chǎn)品,著眼于開(kāi)發(fā)自動(dòng)化程度較高的產(chǎn)品,并不斷滿(mǎn)足棉紡廠減少用工、提高效率的實(shí)際生產(chǎn)要求。
我認(rèn)為,低于32支紗普梳紡的低端紡紗企業(yè),2013年很難有大的發(fā)展,而對(duì)于那些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較靈活、有特色產(chǎn)品的或者質(zhì)量水平較高的紡紗企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)有很多機(jī)遇。因?yàn)槟壳按祟?lèi)產(chǎn)品是印度、巴基斯坦、孟加拉國(guó)等國(guó)家的紡織企業(yè)尚難與我國(guó)紡企形成真正的競(jìng)爭(zhēng)。
從目前情況看來(lái)看,紡機(jī)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)將是一個(gè)非常痛苦的過(guò)程,特別是主機(jī)及成套設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。原因主要在于,一方面是國(guó)內(nèi)高端人力資源較少,比如自動(dòng)化設(shè)計(jì)方面人才缺口很大,頂尖的人才更是緊缺;另一方面,國(guó)內(nèi)目前的人力資源分配狀況以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,也決定了紡機(jī)企業(yè)在短期內(nèi)很難有大的突破。國(guó)產(chǎn)紡機(jī)設(shè)備定位中高端產(chǎn)品固然可行,但實(shí)際上,許多企業(yè)自稱(chēng)高檔的產(chǎn)品與歐日品牌產(chǎn)品相比,仍然有很大的差別,所以,市場(chǎng)買(mǎi)方觀念并沒(méi)有改變。這個(gè)市場(chǎng)觀念的改變將會(huì)是一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程,因此,紡機(jī)企業(yè)應(yīng)該兩條腿走路,用不同的品牌來(lái)對(duì)應(yīng)不同的市場(chǎng),即走“中低端產(chǎn)品為主,高端品牌為輔”的路線。
由于受宏觀經(jīng)濟(jì)放緩、信貸偏緊及市場(chǎng)預(yù)期不佳、下游客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難等因素的影響,企業(yè)總體投資意愿不強(qiáng),市場(chǎng)相對(duì)蕭條。因此,2013年紡機(jī)市場(chǎng)依然會(huì)保持低速運(yùn)行。
2012年,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)放緩、信貸偏緊及市場(chǎng)預(yù)期不佳等因素的影響,企業(yè)總體投資意愿不強(qiáng),市場(chǎng)相對(duì)蕭條。主要原因是市場(chǎng)預(yù)期不佳、金融支持不足以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)將近。
基于以上因素,我認(rèn)為,2013年的紡機(jī)市場(chǎng)依然會(huì)保持低速運(yùn)行,行業(yè)不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模設(shè)備投資的高潮。在這種情況下,紡織企業(yè)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備、高技術(shù)設(shè)備技術(shù)升級(jí)改造的投資可能會(huì)增多,這也許會(huì)是紡機(jī)企業(yè)的一個(gè)機(jī)遇。為了應(yīng)對(duì)今年的不利因素,我認(rèn)為紡機(jī)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的條件,開(kāi)發(fā)出自動(dòng)化程度更高、穩(wěn)定性更好的設(shè)備。今后一段時(shí)間,紡機(jī)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。當(dāng)然,市場(chǎng)有高中低各種細(xì)分范圍,在適合企業(yè)自身細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)域里做到最好,將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向之一。
2012年行業(yè)總體發(fā)展不暢,造成這種情況的主要原因是我們的客戶(hù)——紡紗企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了很大的困難。從目前來(lái)看,行業(yè)2013年的發(fā)展也不容樂(lè)觀,主要挑戰(zhàn)是市場(chǎng)需求總量降低、生產(chǎn)成本上升。雖然目前行業(yè)發(fā)展存在不少挑戰(zhàn),但也有不少機(jī)遇,主要表現(xiàn)在:市場(chǎng)差異化需求增多,行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),科學(xué)技術(shù)進(jìn)步飛速等方面。
為了做好2013年的生產(chǎn)銷(xiāo)售工作,我們公司準(zhǔn)備從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)入手:第一是繼續(xù)擴(kuò)大外銷(xiāo)市場(chǎng);第二,加大技術(shù)創(chuàng)新,滿(mǎn)足差異化市場(chǎng)需求;第三,推進(jìn)管理創(chuàng)新,多措并舉、降低生產(chǎn)成本。
由于目前國(guó)內(nèi)高耗、低效的現(xiàn)狀,縱容了中低端紡機(jī)器材產(chǎn)品的盲目發(fā)展,同樣也造成了資源的浪費(fèi)。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,在價(jià)格上相互血拼,遏制了研發(fā)投入和人才成長(zhǎng),先進(jìn)技術(shù)與項(xiàng)目也無(wú)法完全消化、吸收。我認(rèn)為,若要徹底改變這種現(xiàn)狀,就一定要把中國(guó)的紡機(jī)器材放入全球的市場(chǎng),進(jìn)行充分競(jìng)爭(zhēng),只有這樣,中國(guó)的器材企業(yè)才能成長(zhǎng)和壯大。







