2014年中國五金公司經(jīng)營模式分析
本文導讀:一些作為名品的高檔裝飾五金都要趁機推出,尤其對于一些流動人口密集的零售店,更要抓住良好的形象柜臺和涌動的消費商機,這樣才能實現(xiàn)銷售結(jié)構(gòu)的全面提升。
作為裝飾公司,在尋求結(jié)構(gòu)提升的突破點之時,必須做好一點,就是將五金銷售結(jié)構(gòu)提升融入到自己的角色過程中,并不是純粹為了提升而提升,在提升的過程中,必須關(guān)注供應(yīng)與需求之間的平衡原則,在整個措施的實施方面包括以下幾個內(nèi)容:
改變供應(yīng)。市場是無序的,如果一切都讓市場自由發(fā)展,整個市場自發(fā)調(diào)節(jié)所產(chǎn)生的后果與公司所追求的目標,會變得越來越遠。作為五金銷售終端唯一的供應(yīng)商,公司擁有控制和調(diào)節(jié)市場的能力。因此,在貨源的供應(yīng)上,為使整個銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步上揚,在中低檔裝飾五金的投放量上應(yīng)遵循“平衡稍緊”的原則。當然,在實施這個原則的過程中,應(yīng)注意以下幾個方面的分寸和要點:第一、對中低檔五金應(yīng)適度緊縮而不是全面卡緊。消費結(jié)構(gòu)的提升并不是一朝一夕的事情,而是一個緩慢變化的過程,所以在對中低檔五金的供應(yīng)量限控方面必須有一個“緩沖”,決不能“一棍子悶死”,否則容易使市場對這部分五金過于饑渴,影響銷售穩(wěn)定和客戶滿意度。第二、中低檔五金的貨源供應(yīng)要平衡投放而不是大起大落。由于市場的需求是長期的,不間斷的,這就要求我們在貨源的供應(yīng)上要“多餐限量供應(yīng)”,而不能時而足量,時而無量,即使有時要讓整個需求徹底退出市場,也最好來個“慢性死亡”。
相關(guān)市場調(diào)研報告請見中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國五金工具市場供需預測與投資方向研究報告》
刺激需求。五金快速消費品的特性決定了很多消費都是激發(fā)性需求,品牌的忠誠度沒有其它商品來得突出,這就促使我們在向消費者推薦更高檔次的五金品牌時,有了更多的發(fā)揮空間。更何況,現(xiàn)在的五金品牌都是以多個系列規(guī)格呈現(xiàn),這讓消費者在認定品牌的過程中,還可以向更高檔次的規(guī)格有更多的選擇余地。于是,作為客戶經(jīng)理,必須盡可能地讓高檔次五金的各個品牌、各個規(guī)格能夠呈現(xiàn)柜臺。應(yīng)該說,五金在柜臺的照面使它的銷售機會顯著增加,視覺的沖擊和壓力下,容易使消費者產(chǎn)生沖動性購買,而高檔次五金品牌中密密麻麻的規(guī)格呈現(xiàn)讓消費者的消費欲望增加,無形之中刺激了需求,消費檔次的跳躍性出現(xiàn)也往往就是在這個時刻。
消費導向。隨著品牌準入門檻的越來越低,有更多的品牌進入?yún)^(qū)域市場,品牌之間競爭的白熱化趨勢明顯。在這個現(xiàn)狀下,作為客戶經(jīng)理,可以對所有的品牌完成篩選動作,因地置宜,向零售客戶及消費者推薦合適的五金品牌。在向零售客戶宣傳的過程中,重點關(guān)注品牌的高利潤、名優(yōu)裝飾五金。這時,一些作為名品的高檔裝飾五金都要趁機推出,尤其對于一些流動人口密集的零售店,更要抓住良好的形象柜臺和涌動的消費商機,這樣才能實現(xiàn)銷售結(jié)構(gòu)的全面提升。據(jù)九正建材網(wǎng)了解,在向消費者溝通的過程中,要關(guān)注五金消費者的求新、求異、求名等心理,宣傳五金文化,倡導消費理念,讓消費者忽視價格,崇尚一種穩(wěn)和的生活質(zhì)量。另外,很多流動的異地消費者都有濃厚的故鄉(xiāng)情結(jié),當?shù)氐囊恍└哔|(zhì)量、高價位的五金品牌往往也是他們向其它人炫耀的一個資本。如果抓住他們的這個心理,略施小計,也往往能夠?qū)崿F(xiàn)意想不到的銷售效果。







