研究部調(diào)查顯示，空調(diào)業(yè)的慘烈競爭來自于背后無休止的價格戰(zhàn)。在上世紀(jì)90年代，由于空調(diào)消費潛力巨大，加上準(zhǔn)入門檻低，企業(yè)紛紛上馬空調(diào)生產(chǎn)線，呈現(xiàn)出各路諸侯紛爭不斷、市場品牌無比混亂的格局。相應(yīng)地，空調(diào)產(chǎn)能過剩的問題也凸顯而出。為搶占市場和消化庫存，企業(yè)大打價格戰(zhàn)。

    其中，以格力、美的為代表的主流廠商，憑借規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢加速行業(yè)洗牌，奠定了市場主導(dǎo)地位。根據(jù)馬太效應(yīng)，好的越好，壞的越壞，這些剩下的c品牌理所當(dāng)然成為最大利益獲得者。正當(dāng)國內(nèi)空調(diào)企業(yè)大展拳腳的時候，一群外來者侵入國內(nèi)空調(diào)市場，讓空調(diào)企業(yè)之間的競爭增添了無數(shù)變數(shù)。

    深入空調(diào)一線市場可以發(fā)現(xiàn)，三菱電機(jī)、松下、大金、三菱重工、日立、LG、三星、伊萊克斯、三洋、惠而浦等外資品牌空調(diào)憑借“世界知名名牌”的影響力以及產(chǎn)品技術(shù)過硬的口碑，正步步為營，蠶食著中國這個最大的空調(diào)消費市場。特別是以三菱電機(jī)為首的日系空調(diào)廠商牢牢把持著中國空調(diào)市場上的國外品牌市場。

    為了應(yīng)對外圍的狙擊，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)意識到繼續(xù)比拼價格戰(zhàn)只能是死路一條，紛紛開始調(diào)整自己的戰(zhàn)略，從你死我活的純競爭模式轉(zhuǎn)向“競合模式”，即競爭與合作并存的模式。

    相關(guān)市場調(diào)研報告請見中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2014-2019年中國環(huán)保空調(diào)市場調(diào)研與投資前景分析報告》

    其中，震驚全球空調(diào)業(yè)的當(dāng)屬珠海格力電器與日本大金工業(yè)株式會社的合作。2009年，這兩家全球最大的專業(yè)型空調(diào)企業(yè)舉行全球戰(zhàn)略發(fā)布會，共同出資成立壓縮機(jī)電控器廠和精密模具廠，它們均為格力控股，主要以變頻技術(shù)為方向。這讓格力在國內(nèi)變頻空調(diào)市場的開拓上領(lǐng)先一步，同時有利于它緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場需求下滑給企業(yè)帶來的雙重壓力。

    無獨有偶，美的同樣醉心于合作共贏之道。1985年4月美的成立“美的空調(diào)設(shè)備廠”，成為國內(nèi)最早上馬空調(diào)生產(chǎn)線的企業(yè)之一。彼時，其創(chuàng)始人何享健就指出“不與國內(nèi)同行爭天下，走出國門闖市場”。在這一策略的指引下，美的巨資引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，自行開發(fā)和生產(chǎn)了分體式系列空調(diào)。2008年7月，美的與全球知名空調(diào)制造商開利合資成立“美的開利制冷設(shè)備有限公司”，生產(chǎn)家用和輕型商用空調(diào)。通過近30年的發(fā)展，美的空調(diào)已經(jīng)走上了國際化道路的前沿。

    毫無例外的是，TCL空調(diào)能夠成為“做內(nèi)空調(diào)行業(yè)發(fā)展最快的品牌”，產(chǎn)品覆蓋全球129個國家和地區(qū)，也離不開與外資合作。2001年，TCL集團(tuán)與臺灣新寶集團(tuán)下屬瑞智精機(jī)合作，在惠州成立壓縮機(jī)廠，不僅滿足自身需求，還大量銷往美國和歐洲。2005年，TCL空調(diào)與意大利德龍集團(tuán)合資建成全球最大的移動空調(diào)和抽濕機(jī)生產(chǎn)基地……諸多合作讓“半路出道”的TCL空調(diào)成功躋身全國七強(qiáng)之列。