（1）準(zhǔn)入壁壘

     對(duì)于棉花加工流通企業(yè)來說，棉花加工廠的數(shù)量和加工能力在很大程度上直接決定了棉花加工流通企業(yè)的資源掌控能力。我國(guó)對(duì)棉花加工實(shí)行資格認(rèn)定制度，加工企業(yè)須憑省級(jí)發(fā)改委授予的《棉花加工資格認(rèn)定證書》進(jìn)行棉花加工。從《棉花加工資格認(rèn)定和市場(chǎng)管理暫行辦法》頒布后，要求進(jìn)行棉花加工的企業(yè)必須配備有符合國(guó)家規(guī)定的壓力噸位400 噸及以上的打包機(jī)、自動(dòng)取樣、稱重裝置、條碼信息系統(tǒng)等設(shè)備，并具備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的軋花工藝和設(shè)備，即必須是符合認(rèn)定條件的“400 型”加工廠。對(duì)“200 型”加工廠用5 年的過渡期逐步淘汰。同時(shí)，發(fā)改委對(duì)“400 型”加工廠實(shí)行總量控制，目前各省“400型”加工廠指標(biāo)基本均發(fā)放完畢，新的“400 型”加工廠實(shí)際上難以獲得審批，使本行業(yè)形成了嚴(yán)格的準(zhǔn)入壁壘。

     （2）資信壁壘

     棉花加工流通行業(yè)屬于典型的資金密集型行業(yè)，一方面由于棉花加工流通行業(yè)具有“季節(jié)收購(gòu)、集中加工、全年銷售”的特征，為保證市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)，棉花加工流通企業(yè)必須在棉花收購(gòu)季節(jié)投入巨額資金進(jìn)行集中收購(gòu)；另一方面棉花加工流通行業(yè)的毛利率水平不高，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)才能獲得高利潤(rùn)，而規(guī)模化經(jīng)營(yíng)必須投入大量的資金。

     由于棉花加工流通企業(yè)自身的資產(chǎn)規(guī)模有限，除國(guó)家每年通過農(nóng)發(fā)行發(fā)放的棉花收購(gòu)準(zhǔn)政策性貸款外仍需各商業(yè)銀行的商業(yè)貸款作為補(bǔ)充，因此，棉花加工流通企業(yè)必須具有從銀行獲取大量貸款能力。國(guó)內(nèi)大型棉花加工流通企業(yè)是棉花收購(gòu)準(zhǔn)政策性貸款的主要發(fā)放對(duì)象，且部分領(lǐng)先企業(yè)憑借良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和優(yōu)良的信用記錄與各商業(yè)銀行形成了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，信用融資能力強(qiáng)。這些都為新進(jìn)入的棉花加工流通企業(yè)設(shè)置了資信壁壘。

     （3）棉花資源壁壘

     棉花種植是棉花加工流通行業(yè)的源頭，我國(guó)作為棉花消費(fèi)大國(guó)長(zhǎng)期存在棉花供應(yīng)缺口，且近年來棉花種植面積遞減、棉花供應(yīng)缺口增大，造成了棉花加工流通企業(yè)對(duì)棉花資源的爭(zhēng)奪加劇。發(fā)行人等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大型棉花加工流通企業(yè)通過主導(dǎo)建立棉花專業(yè)合作社等形式加強(qiáng)了對(duì)棉花資源的控制，加大了新進(jìn)入的企業(yè)獲取棉花資源的困難，對(duì)新進(jìn)入棉花加工流通行業(yè)的企業(yè)形成了資源壁壘。

     （4）倉(cāng)儲(chǔ)物流能力壁壘

     一方面，棉花加工流通行業(yè)具有“季節(jié)收購(gòu)、集中加工、全年銷售”的特征，這就造成了棉花加工流通企業(yè)需承受棉花季節(jié)性庫(kù)存的壓力，而棉花專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)占地廣、投入大、技術(shù)要求高，小型棉花加工流通企業(yè)一般不具備進(jìn)行大規(guī)模專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)的實(shí)力，倉(cāng)儲(chǔ)能力直接制約了棉花加工流通企業(yè)的收購(gòu)、加工能力；另一方面，由于我國(guó)棉產(chǎn)量的一半以上出自新疆，而棉花銷售基本都在中東部地區(qū)，“移庫(kù)”（將棉花從新疆轉(zhuǎn)移到內(nèi)地）已成為許多流通企業(yè)面臨的難題，只有具有良好物流組織能力的企業(yè)才能將棉花運(yùn)送到合適的地點(diǎn)進(jìn)行庫(kù)存和銷售，而良好的物流組織能力的形成需要長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累以及與鐵路等部門的長(zhǎng)期合作，物流組織能力已成為棉花加工流通企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要制約因素。

     （5）市場(chǎng)和品牌壁壘

     棉花生產(chǎn)的地域性和消費(fèi)的分散性特點(diǎn)為棉花的銷售增加了難度，棉花加工流通企業(yè)只有通過建立暢通的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，樹立影響力大、知名度高的優(yōu)質(zhì)品牌，并且積累大量對(duì)品牌具有較高忠誠(chéng)度的穩(wěn)定客戶群，才能保證大量庫(kù)存棉花的順暢銷售，把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。國(guó)內(nèi)大型棉花加工流通企業(yè)一般都在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的過程中建立了自身完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和分銷渠道，甚至建立了專業(yè)的棉花交易市場(chǎng)來推進(jìn)棉花的銷售，這對(duì)新進(jìn)入的棉花加工流通企業(yè)構(gòu)成了較大的市場(chǎng)和品牌障礙。