“近年來中國(guó)企業(yè)到海外投資和經(jīng)營(yíng)遇到許多意想不到的障礙，部分原因在于缺少公共外交的自覺和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐表明，公共外交開展得好的企業(yè)，“走出去”就較為順利，成功的概率就越大；反之，企業(yè)遭受挫折和失敗的可能性就越高。”全國(guó)政協(xié)委員、 中國(guó)電力建設(shè) 集團(tuán) 有限公司 （簡(jiǎn)稱 中國(guó)電建 集團(tuán)）董事長(zhǎng) 范集湘 在談到企業(yè)走出去的感受時(shí)說道。

     他說，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際間往來的方便以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，走出去的中央企業(yè)成為公共外交的積極參與者，這是公共外交的新發(fā)展。企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)所承擔(dān)的公共外交責(zé)任具體包括三方面：與當(dāng)?shù)卣�府、議會(huì)、民眾、媒體和非政府組織建立良好關(guān)系，規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)；通過推行屬地化經(jīng)營(yíng)，履行社會(huì)責(zé)任，造福當(dāng)?shù)厝嗣瘢蝗谌氘?dāng)?shù)厣鐣?huì)，跨越文化障礙，減少文化理念沖突。

     “中國(guó)電建也有一些走出去的成功經(jīng)驗(yàn)。”范集湘說，中國(guó)電建在“走出去”的過程中，積極投身東道國(guó)社會(huì)發(fā)展，認(rèn)真履行企業(yè)義務(wù)，在以高技術(shù)含量高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，中國(guó)電建加強(qiáng)了海外項(xiàng)目本土化經(jīng)營(yíng)管理，提高對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度，積極參與所在國(guó)環(huán)保和公益事業(yè)。如在安哥拉項(xiàng)目群建設(shè)中，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，當(dāng)?shù)毓凸け壤�超過70％，其中通過培訓(xùn)后超過40％的人已成為熟練工人，中國(guó)電建還資助60名安哥拉有志青年到中國(guó)武漢大學(xué)留學(xué)；在尼日利亞，中國(guó)電建開辦電力人才培訓(xùn)中心,首批40多名本地工程技術(shù)人員已經(jīng)畢業(yè)；積極參與尼日爾賑災(zāi)，為當(dāng)?shù)貫?zāi)民籌措善款、糧食和藥品。中國(guó)電建的這些做法，“使我們的海外項(xiàng)目融入了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，建設(shè)過程中，遇到的阻力少了。”

     “中國(guó)電建集團(tuán)去年能逆水行舟，在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇舉步維艱的背景下，海外業(yè)績(jī)逆勢(shì)猛增，國(guó)際業(yè)務(wù)新簽合同同比增長(zhǎng)47.0%，國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)17.57% ，達(dá)600億元人民幣。公共外交的成功開展，是一個(gè)很重要的因素。”范集湘說。