品牌授權(quán)模式適合國內(nèi)玩具企業(yè)發(fā)展_產(chǎn)業(yè)資訊

品牌授權(quán)模式適合國內(nèi)玩具企業(yè)發(fā)展

http://www.diannaozhi.com 2013-01-30 10:20 中企顧問網(wǎng)

本文導(dǎo)讀：目前國內(nèi)玩具企業(yè)的主要劣勢在于品牌知名度低、缺少玩具文化內(nèi)涵，而在品牌授權(quán)模式下，玩具企業(yè)可以針對已有的形象進(jìn)行仿真設(shè)計(jì)和制造，利用授權(quán)方的品牌知名度和授權(quán)對象的文化內(nèi)涵來銷售自身品牌玩具。

  玩具設(shè)計(jì)和品牌認(rèn)知度是制約國內(nèi)玩具企業(yè)發(fā)展的重要因素。雖然我國是玩具制造大國，供應(yīng)了全世界約75%的玩具產(chǎn)品，但我國玩具企業(yè)多數(shù)處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，以O(shè)EM模式為主，處在附加值低、資源消耗大的中段制造環(huán)節(jié)，而產(chǎn)業(yè)鏈附加值高的前端研發(fā)設(shè)計(jì)和后端銷售環(huán)節(jié)幾乎被國際大型玩具企業(yè)所控制。雖然我國目前已有少數(shù)以自主品牌經(jīng)營的玩具企業(yè)，但是這些企業(yè)在品牌和設(shè)計(jì)上仍然薄弱，無論在文化內(nèi)涵、

產(chǎn)品創(chuàng)意與品牌知名度等方面都與國外玩具企業(yè)差距甚遠(yuǎn)。近年來海外市場競爭趨于激烈，國內(nèi)人工和資源成本逐漸升高，玩具企業(yè)不可能像過去靠簡單加工就能賺取巧%-20%的利潤;轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)模式、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級是我國玩具企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。

  從歐美發(fā)達(dá)國家的玩具業(yè)發(fā)展歷史來看，塑造玩具品牌、賦予玩具內(nèi)涵是玩具企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。例如美泰的芭比娃娃、孩之寶的變形金剛、日本萬代的高達(dá)機(jī)器人，這些玩具都是借助根植于玩具的文化而風(fēng)靡。

  品牌授權(quán)合作模式可以助國內(nèi)玩具企業(yè)“揚(yáng)長避短”，實(shí)現(xiàn)“曲線救國”，或?qū)⒊蔀榘l(fā)展捷徑。品牌授權(quán)是指玩具制造企業(yè)與動漫公司合作，以獲取形象授權(quán)的方式，將流行的動漫形象轉(zhuǎn)化為多類型的玩具產(chǎn)品，擴(kuò)大玩具銷量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)與雙贏。目前國內(nèi)玩具企業(yè)的主要劣勢在于品牌知名度低、缺少玩具文化內(nèi)涵，而在品牌授權(quán)模式下，玩具企業(yè)可以針對已有的形象進(jìn)行仿真設(shè)計(jì)和制造，利用授權(quán)方的品牌知名度和授權(quán)對象的文化內(nèi)涵來銷售自身品牌玩具，不僅節(jié)約了玩具的設(shè)計(jì)和開發(fā)成本，并且可以迅速打開市場，并伴隨銷量的擴(kuò)大逐步積累資金、鋪設(shè)渠道、提高設(shè)計(jì)能力和制造工藝，樹立品牌知名度，為自主開發(fā)玩具莫定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)向自主品牌玩具過渡。

國內(nèi)玩具企業(yè)借助品牌授權(quán)模式