移動虛擬運營商簡介
http://www.diannaozhi.com 2013-01-15 10:34 中企顧問網(wǎng)
本文導(dǎo)讀：移動通信本身強調(diào)服務(wù)的個性化，這是移動通信業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)的一項重要特征，也是“虛擬運營商”為什么僅僅在移動通信領(lǐng)域盛行的主要原因。
1、定義：無設(shè)備投入的輕型運營商
移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)是指從擁有移動網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者購買移動通信服務(wù)，重新包裝成自有品牌并銷售給最終用戶的移動通信服務(wù)。移動通信轉(zhuǎn)售企業(yè)不自建無線網(wǎng)、核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)等移動通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，必須建立客服系統(tǒng)，可依需建立業(yè)務(wù)管理平臺，計費、營賬等業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。
《2012-2016年中國移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（SP）市場調(diào)查與投資戰(zhàn)略研究報告》指出：由移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)營運而生的概念即為虛擬電信運營商（VNO—VirtualNetworkOperator），因為從是轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的個體本身沒有電信網(wǎng)絡(luò)資源，而是通過購買電信運營商的網(wǎng)絡(luò)接入容量或租用電信運營商的基礎(chǔ)設(shè)施，對電信服務(wù)進行深度加工，以自己的品牌提供服務(wù)。英國電信署（OFTEL）關(guān)于移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商（MVNO）的定義：移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商（MVNO），是指向用戶提供移動入網(wǎng)和通話服務(wù)但沒有被指配頻譜的組織。
移動通信本身強調(diào)服務(wù)的個性化，這是移動通信業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)的一項重要特征，也是“虛擬運營商”為什么僅僅在移動通信領(lǐng)域盛行的主要原因。
2、起源：在運營商標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化外滿足用戶個性化需求
傳統(tǒng)電信企業(yè)為保持核心市場競爭力，同時，為了維持低成本、高效率的運營狀態(tài)，將重點集中于最為擅長的核心網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、開發(fā)、運行與維護中，對于大量的增值業(yè)務(wù)和功能化業(yè)務(wù)，則轉(zhuǎn)包給更專業(yè)、更靈活的其他企業(yè)，共同開發(fā)已有網(wǎng)絡(luò)資源。在此背景下，虛擬運營商就應(yīng)運而生。
3、推動：監(jiān)管強制推動促進競爭
雖然虛擬運營商可以盡可能的增加基礎(chǔ)電信運營商業(yè)務(wù)的靈活性，但出于對其既得利益的分割，極少基礎(chǔ)電信運營商主動支持虛擬運營商的發(fā)展。只有來自電信監(jiān)管方面的強制性要求，才能迫使非自愿的網(wǎng)絡(luò)運營商開放其網(wǎng)絡(luò)，虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商也打破了傳統(tǒng)基礎(chǔ)電信運營商對所有基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的壟斷，因而被認(rèn)為是一種重大改革。電信管制的一項基本政策，就是盡可能增加電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭。在這一進程中，市場細(xì)化與電信產(chǎn)業(yè)價值鏈同步發(fā)展。
2005年時國內(nèi)一度流傳“虛擬運營商管制將放開”的新聞，隨后幾年，電信運營商重組和3G牌照發(fā)放提上議事日程，國內(nèi)虛擬運營商改革也就不了了之。
2012年6月27日，工信部下發(fā)《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本進一步進入電信業(yè)的實施意見》，明確了民營資本進入電信業(yè)的8個重點領(lǐng)域，其中包括鼓勵民間資本開展移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點，虛擬運營商終于被提上議事日程。
2013年1月8日，工信部起草了《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》（征求意見稿），試點期為2年，自試點啟動的1年內(nèi)，擬開展移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的中資民營企業(yè)可向電信管理機構(gòu)提出參與試點業(yè)務(wù)申請。
4、優(yōu)勢：輕資產(chǎn)、體制靈活
（1）移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商的基礎(chǔ)設(shè)施投資要低得多，因為它們無須投資昂貴的無線電設(shè)施（如基站系統(tǒng)等），從而避免了大規(guī)模的資本沉淀，固定資產(chǎn)與總資產(chǎn)的規(guī)模也得以因此而大大降低。
（2）移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商可以更加便利地獲取用戶信息，可以更加自主地控制業(yè)務(wù)價格，還能夠根據(jù)對市場需求的分析與判斷，較為靈活地調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。通過使用智能網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商至少在理論上具備了開發(fā)和提供比移動網(wǎng)絡(luò)運營商更多業(yè)務(wù)和功能的可能性。
5、劣勢：基礎(chǔ)運營商阻力
（1）因為需要向移動網(wǎng)絡(luò)運營商支付高額的網(wǎng)絡(luò)容量租賃費用，所以，移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商的變動成本要比移動網(wǎng)絡(luò)運營商高得多。
（2）來自移動網(wǎng)絡(luò)運營商的支持很少，但反對甚至持?jǐn)骋晳B(tài)度的移動網(wǎng)絡(luò)運營商卻不少。尤其是國內(nèi)三大運營商對品牌、產(chǎn)品、用戶直接掌控和親力親為的態(tài)度，日后推進壓力可想而知。
（3）高額的市場營銷與用戶獲得成本。
移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)是指從擁有移動網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者購買移動通信服務(wù)，重新包裝成自有品牌并銷售給最終用戶的移動通信服務(wù)。移動通信轉(zhuǎn)售企業(yè)不自建無線網(wǎng)、核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)等移動通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，必須建立客服系統(tǒng)，可依需建立業(yè)務(wù)管理平臺，計費、營賬等業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。
《2012-2016年中國移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（SP）市場調(diào)查與投資戰(zhàn)略研究報告》指出：由移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)營運而生的概念即為虛擬電信運營商（VNO—VirtualNetworkOperator），因為從是轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的個體本身沒有電信網(wǎng)絡(luò)資源，而是通過購買電信運營商的網(wǎng)絡(luò)接入容量或租用電信運營商的基礎(chǔ)設(shè)施，對電信服務(wù)進行深度加工，以自己的品牌提供服務(wù)。英國電信署（OFTEL）關(guān)于移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商（MVNO）的定義：移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商（MVNO），是指向用戶提供移動入網(wǎng)和通話服務(wù)但沒有被指配頻譜的組織。
移動通信本身強調(diào)服務(wù)的個性化，這是移動通信業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)的一項重要特征，也是“虛擬運營商”為什么僅僅在移動通信領(lǐng)域盛行的主要原因。
2、起源：在運營商標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化外滿足用戶個性化需求
傳統(tǒng)電信企業(yè)為保持核心市場競爭力，同時，為了維持低成本、高效率的運營狀態(tài)，將重點集中于最為擅長的核心網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、開發(fā)、運行與維護中，對于大量的增值業(yè)務(wù)和功能化業(yè)務(wù)，則轉(zhuǎn)包給更專業(yè)、更靈活的其他企業(yè)，共同開發(fā)已有網(wǎng)絡(luò)資源。在此背景下，虛擬運營商就應(yīng)運而生。
3、推動：監(jiān)管強制推動促進競爭
雖然虛擬運營商可以盡可能的增加基礎(chǔ)電信運營商業(yè)務(wù)的靈活性，但出于對其既得利益的分割，極少基礎(chǔ)電信運營商主動支持虛擬運營商的發(fā)展。只有來自電信監(jiān)管方面的強制性要求，才能迫使非自愿的網(wǎng)絡(luò)運營商開放其網(wǎng)絡(luò)，虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商也打破了傳統(tǒng)基礎(chǔ)電信運營商對所有基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的壟斷，因而被認(rèn)為是一種重大改革。電信管制的一項基本政策，就是盡可能增加電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭。在這一進程中，市場細(xì)化與電信產(chǎn)業(yè)價值鏈同步發(fā)展。
2005年時國內(nèi)一度流傳“虛擬運營商管制將放開”的新聞，隨后幾年，電信運營商重組和3G牌照發(fā)放提上議事日程，國內(nèi)虛擬運營商改革也就不了了之。
2012年6月27日，工信部下發(fā)《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本進一步進入電信業(yè)的實施意見》，明確了民營資本進入電信業(yè)的8個重點領(lǐng)域，其中包括鼓勵民間資本開展移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點，虛擬運營商終于被提上議事日程。
2013年1月8日，工信部起草了《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》（征求意見稿），試點期為2年，自試點啟動的1年內(nèi)，擬開展移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的中資民營企業(yè)可向電信管理機構(gòu)提出參與試點業(yè)務(wù)申請。
4、優(yōu)勢：輕資產(chǎn)、體制靈活
（1）移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商的基礎(chǔ)設(shè)施投資要低得多，因為它們無須投資昂貴的無線電設(shè)施（如基站系統(tǒng)等），從而避免了大規(guī)模的資本沉淀，固定資產(chǎn)與總資產(chǎn)的規(guī)模也得以因此而大大降低。
（2）移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商可以更加便利地獲取用戶信息，可以更加自主地控制業(yè)務(wù)價格，還能夠根據(jù)對市場需求的分析與判斷，較為靈活地調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。通過使用智能網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商至少在理論上具備了開發(fā)和提供比移動網(wǎng)絡(luò)運營商更多業(yè)務(wù)和功能的可能性。
5、劣勢：基礎(chǔ)運營商阻力
（1）因為需要向移動網(wǎng)絡(luò)運營商支付高額的網(wǎng)絡(luò)容量租賃費用，所以，移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商的變動成本要比移動網(wǎng)絡(luò)運營商高得多。
（2）來自移動網(wǎng)絡(luò)運營商的支持很少，但反對甚至持?jǐn)骋晳B(tài)度的移動網(wǎng)絡(luò)運營商卻不少。尤其是國內(nèi)三大運營商對品牌、產(chǎn)品、用戶直接掌控和親力親為的態(tài)度，日后推進壓力可想而知。
（3）高額的市場營銷與用戶獲得成本。
