內(nèi)容提示：目前，國內(nèi)的篩分機械制造業(yè)已經(jīng)從仿制階段、自行研制階段發(fā)展到今天的引進提高階段，但引進國外先進技術后基本處于消化吸收的層次，很少有自己的特色創(chuàng)新，所以在國內(nèi)國際兩個市場極端缺乏自主的品牌；技術創(chuàng)新能力嚴重缺乏，全國具有獨立研究開發(fā)新產(chǎn)品能力的企業(yè)不多，每年開發(fā)的新產(chǎn)品，無論是質(zhì)量和檔次上都同國際先進水平企業(yè)有較大差距。

       未來 20 年中國重要礦產(chǎn)資源需求依然強勁，中國成全球礦業(yè)重要推動力量。礦產(chǎn)資源的剛性強勁需求將直接拉動礦業(yè)裝備、選礦機械如振動篩、磁選機的需求量。

       國內(nèi)篩分機械制造企業(yè)的競爭對手不是現(xiàn)有國有大、中型篩分機械制造企業(yè)，也不是行業(yè)的領先者，而是在市場經(jīng)濟全球化的今天已經(jīng)進入和即將進入國內(nèi)市場的篩分機械制造企業(yè)，他們具有先進的制造技術和企業(yè)管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，將會使國內(nèi)篩分機械制造企業(yè)受到強有力的挑戰(zhàn)。

       2012-2016年中國振動篩市場供需預測與發(fā)展趨勢研究報告

       除申克公司，另外進入中國的振動篩品牌企業(yè)還有德國 JOEST、美卓礦機、TRIO 杰弗朗機械、耐納特、美國馬丁、美國艾爾吉 Elgin、Tyler 泰勒振動篩、BIVITEC 賓得強力曲張篩、Derrick 德瑞克和阿蓋爾振動設備等企業(yè)。因此，我國行業(yè)企業(yè)尤其是國有企業(yè)，如在近期幾年內(nèi)不能在體制上適應市場需求，將無法參與市場競爭；生產(chǎn)的產(chǎn)品如沒有特色，不能在國內(nèi)一些領域內(nèi)形成支柱產(chǎn)品，則企業(yè)在市場競爭中將無立足之地。

       隨著國內(nèi)國際市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)能力方面的問題都嚴重阻礙了有關行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品技術進步緩慢。一是研究投入不足，企業(yè)開發(fā)能力薄弱，科研開發(fā)費用占銷售額比重太低。

       一般企業(yè)實際投入僅有 1% 左右，而工業(yè)發(fā)達國家大型企業(yè)都在 5% 以上，有的高達 10%；二是從事研究開發(fā)工作的技術人員力量不足。我們的企業(yè)開發(fā)人員占職工人數(shù)的比例僅為 1% 左右，而發(fā)達國家大都在10% 以上；三是企業(yè)開發(fā)機構(gòu)不健全，雖然篩分設備制造企業(yè)中擁有一些技術開發(fā)機構(gòu)，但具備一定水平的開發(fā)機構(gòu)不多，與國外相比差距很大；四是企業(yè)對社會的科研開發(fā)能力利用不夠，社會開發(fā)與企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)，科研成果商品化率低。

       通過行業(yè)調(diào)研，國際市場的競爭，不僅是速度和數(shù)量的較量，更重要的是科學技術、質(zhì)量和效率的角逐。雖然裝備水平、工藝技術和企業(yè)管理落后是影響我國篩分設備制造業(yè)發(fā)展的重要因素，但篩分機械幾十年一貫制的現(xiàn)狀，嚴重阻礙了企業(yè)高效率的參與兩個市場的競爭。

       整個機械制造業(yè)突出的薄弱環(huán)節(jié)在于技術創(chuàng)新能力和自主品牌，機械制造企業(yè)應該在結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級這兩方面下功夫。

       同時在能源緊缺、節(jié)能降耗、倡導低碳經(jīng)濟越來越受到社會關注的今天，能夠提供節(jié)能降耗的機電產(chǎn)品的企業(yè)必然在市場競爭中占據(jù)主動地位。

       目前，國內(nèi)的篩分機械制造業(yè)已經(jīng)從仿制階段、自行研制階段發(fā)展到今天的引進提高階段，但引進國外先進技術后基本處于消化吸收的層次，很少有自己的特色創(chuàng)新，所以在國內(nèi)國際兩個市場極端缺乏自主的品牌；技術創(chuàng)新能力嚴重缺乏，全國具有獨立研究開發(fā)新產(chǎn)品能力的企業(yè)不多，每年開發(fā)的新產(chǎn)品，無論是質(zhì)量和檔次上都同國際先進水平企業(yè)有較大差距。

       分機械制造業(yè)的對策：

       (1) 加速體制改革，創(chuàng)建全新機制，解決歷史包袱，適應市場需求；在推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級中，更關注創(chuàng)新能力的培育和自主品牌的創(chuàng)建。

       (2) 建立先進管理體制，改善裝備水平，加速企業(yè)信息化進程，使企業(yè)具備參與國際市場競爭的條件。

       (3) 引進技術，引進資金，吸納人才，生產(chǎn)出具有特色的支柱產(chǎn)品，企業(yè)才能健康發(fā)展；同時，在產(chǎn)品創(chuàng)新中，要格外重視節(jié)能降耗產(chǎn)品的開發(fā)。