我國(guó)制藥機(jī)械企業(yè)發(fā)展前景分析
本文導(dǎo)讀:企業(yè)全力以赴降低生產(chǎn)成本,控制成本與管理費(fèi)用,以及最大限度減少研究與開(kāi)發(fā)、服務(wù)推銷(xiāo)、廣告等方面的成本費(fèi)用,使自己處于成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);差異化服務(wù)策略。企業(yè)應(yīng)形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西,這些差異既可以來(lái)源于企業(yè)價(jià)值鏈的任何部分,從產(chǎn)品本身到銷(xiāo)售交貨體系、營(yíng)銷(xiāo)渠道及一系列其他因素;目標(biāo)聚集策略。
內(nèi)容提示:企業(yè)全力以赴降低生產(chǎn)成本,控制成本與管理費(fèi)用,以及最大限度減少研究與開(kāi)發(fā)、服務(wù)推銷(xiāo)、廣告等方面的成本費(fèi)用,使自己處于成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);差異化服務(wù)策略。企業(yè)應(yīng)形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西,這些差異既可以來(lái)源于企業(yè)價(jià)值鏈的任何部分,從產(chǎn)品本身到銷(xiāo)售交貨體系、營(yíng)銷(xiāo)渠道及一系列其他因素;目標(biāo)聚集策略。
我國(guó)是個(gè)發(fā)展中人口大國(guó),醫(yī)藥市場(chǎng)的容量巨大,單種藥品的需求量較大。
2012-2016年中國(guó)制藥專(zhuān)用設(shè)備市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與投資前景研究報(bào)告
此外,我國(guó)制藥行業(yè)集中度近年不斷提高,大型制藥企業(yè)和集團(tuán)不斷涌現(xiàn)。大型制藥企業(yè)和集團(tuán)傾向于使用高速設(shè)備,以提高人均產(chǎn)值和降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。而剛性需求以及醫(yī)療改革的持續(xù)推動(dòng)將帶動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展,同時(shí)隨著今年新版GMP等醫(yī)藥新政策的實(shí)施,新版GMP苛刻的升級(jí)條件為廣大中小企業(yè)達(dá)標(biāo)造成巨大壓力,行業(yè)洗牌在即,其龐大的技改需求和市場(chǎng)容量,將為我國(guó)醫(yī)藥設(shè)備制造業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。
面對(duì)如此廣闊的行業(yè)發(fā)展前景,同時(shí)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及國(guó)外設(shè)備供應(yīng)商的擠壓,國(guó)內(nèi)制藥設(shè)備企業(yè)應(yīng)采取怎樣的發(fā)展策略才能取得部分優(yōu)勢(shì)呢?本文認(rèn)為我國(guó)制藥機(jī)械設(shè)備企業(yè)應(yīng)采取以下策略——即成本領(lǐng)先策略、差異化服務(wù)策略、目標(biāo)聚集策略。成本領(lǐng)先策略。
企業(yè)全力以赴降低生產(chǎn)成本,控制成本與管理費(fèi)用,以及最大限度減少研究與開(kāi)發(fā)、服務(wù)推銷(xiāo)、廣告等方面的成本費(fèi)用,使自己處于成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);差異化服務(wù)策略。企業(yè)應(yīng)形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西,這些差異既可以來(lái)源于企業(yè)價(jià)值鏈的任何部分,從產(chǎn)品本身到銷(xiāo)售交貨體系、營(yíng)銷(xiāo)渠道及一系列其他因素;目標(biāo)聚集策略。
企業(yè)主攻某個(gè)特定的顧客群,某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分段或某一國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)。
綜上,我國(guó)制藥機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展前景是非常廣闊的,但在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,行業(yè)洗牌整合、國(guó)外企業(yè)擠壓的內(nèi)憂(yōu)外患下,我國(guó)制藥設(shè)備企業(yè)唯有自我診斷治療,擺脫“小散亂”現(xiàn)狀,從內(nèi)到外提升,才能走出我國(guó)制藥設(shè)備行業(yè)的一片藍(lán)天,在全球行業(yè)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟,建立屬于自己的民族品牌。







