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2015-2020年中國(guó)飼料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

http://www.diannaozhi.com  2010-08-26 15:28  中企顧問網(wǎng)

本文導(dǎo)讀:2015-2020年中國(guó)飼料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),5~10年內(nèi)飼料企業(yè)將以一條龍、半條龍、產(chǎn)品細(xì)分戰(zhàn)略型企業(yè)為主導(dǎo),而其他形式的企業(yè)將不可避免退出競(jìng)爭(zhēng)!

中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)訊:

        內(nèi)容提示:5~10年內(nèi)飼料企業(yè)將以一條龍、半條龍、產(chǎn)品細(xì)分戰(zhàn)略型企業(yè)為主導(dǎo),而其他形式的企業(yè)將不可避免退出競(jìng)爭(zhēng)!

        (一)飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 

        飼料企業(yè)格局的六種類型 

        1. 全國(guó)市場(chǎng)分布廣泛性的集團(tuán)企業(yè); 

        2. 一條龍(合同養(yǎng)殖、飼料供給、屠宰加工、成品或半成品銷售)企業(yè); 

        3. 半條龍(示范養(yǎng)殖、飼料、活體收購、活體銷售)企業(yè); 

        4. 產(chǎn)品細(xì)分戰(zhàn)略型企業(yè); 

        5. 大眾情人型企業(yè)(什么產(chǎn)品都有,往哪兒都賣); 

        6. 游擊型小飼料企業(yè)。 

        5~10年內(nèi)飼料企業(yè)將以一條龍、半條龍、產(chǎn)品細(xì)分戰(zhàn)略型企業(yè)為主導(dǎo),而其他形式的企業(yè)將不可避免退出競(jìng)爭(zhēng)! 

          2010-2015年中國(guó)飼料機(jī)械產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告

        (二)養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 
        
        1. 禽類養(yǎng)殖將以一條龍和合同養(yǎng)殖為主。 

        2. 生豬養(yǎng)殖將以300頭到3000頭母豬的規(guī)模為主,養(yǎng)殖小區(qū)的發(fā)展呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。 

        3. 種養(yǎng)結(jié)合將得到發(fā)展,有利于解決環(huán)保問題,現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)主將誕生。 

        4. 養(yǎng)殖區(qū)域化會(huì)更加突出;屠宰和深加工將更趨向于養(yǎng)殖密集區(qū)域,或者屠宰加工一體化催生新興養(yǎng)殖區(qū)域。 

        5. 高機(jī)械化的大型養(yǎng)殖場(chǎng)和家族式管理的中型養(yǎng)殖場(chǎng)具較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);養(yǎng)殖場(chǎng)的管理矛盾將突出,機(jī)械化程度不高而借助職業(yè)經(jīng)理人管理的養(yǎng)殖場(chǎng)面臨更大風(fēng)險(xiǎn)。 

        6. 規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)以及以小規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)為基礎(chǔ)的合作社將在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)揮對(duì)市場(chǎng)的主導(dǎo)作用;家庭或家族式的管理在小規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展史上的作用將不可估量,責(zé)任和低成本將成為重中之重。

        (三)大型飼料企業(yè)面臨的六大困惑 

        1. 如何建立在局部區(qū)域與地方性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 

        2. 如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更大程度地滿足地方養(yǎng)殖多樣化特點(diǎn)? 

        3. 如何有效解決經(jīng)銷商逐利特點(diǎn)所帶來的市場(chǎng)占有率的困境? 

        4. 如何解決養(yǎng)殖水平參差不齊所帶來的市場(chǎng)或產(chǎn)品困擾? 

        5. 如何解決集團(tuán)化企業(yè)分支機(jī)構(gòu)存在的執(zhí)行力浪費(fèi)? 

        6. 如何解決核心成員分化所帶來的市場(chǎng)損耗? 

        (四)中小飼料企業(yè)的普遍困惑 

        不知道行業(yè)將來會(huì)怎樣:機(jī)會(huì) 

        不知道自己想要怎么樣:目標(biāo) 
        
        不知道還能撐多久:生存 

        不知道別人怎么做:競(jìng)爭(zhēng) 

        不知道自己做的對(duì)與錯(cuò):定位 

        怎樣才能更快地發(fā)展:擴(kuò)張 

        最大困惑是:到底應(yīng)該怎么辦——戰(zhàn)略 

        選擇比努力更重要!

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