中國發(fā)電企業(yè)市場競爭力分析
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內(nèi)容提示:發(fā)電企業(yè)只有采用高科技手段,加強企業(yè)管理的開拓創(chuàng)新,才能提升企業(yè)核心競爭力,在激烈的市場競爭中找到自我,找到癥結(jié),找到解決問題的辦法,找到今后的發(fā)展方向,才能在新世紀(jì)的復(fù)雜舞臺上參與競爭,持續(xù)發(fā)展,在復(fù)雜多變的環(huán)境下立于不敗之地。
發(fā)電企業(yè)作為國家公用基礎(chǔ)性行業(yè)企業(yè)是一個很特殊的行業(yè),電力行業(yè)的競爭是同質(zhì)產(chǎn)品的競爭,因此,對于電力企業(yè)來說,其核心競爭力主要表現(xiàn)為增值服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營的安全性和穩(wěn)定性、出色的經(jīng)營能力、完善的管理制度和穩(wěn)健的理財能力等方面。
發(fā)電企業(yè)核心競爭力是發(fā)電企業(yè)長時期形成的,蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨具的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢,并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心競爭能力。核心競爭力具有核心價值性、獨特性、延展性、持續(xù)性、整合性、動態(tài)性等特點。
發(fā)電企業(yè)只有采用高科技手段,加強企業(yè)管理的開拓創(chuàng)新,才能提升企業(yè)核心競爭力,在激烈的市場競爭中找到自我,找到癥結(jié),找到解決問題的辦法,找到今后的發(fā)展方向,才能在新世紀(jì)的復(fù)雜舞臺上參與競爭,持續(xù)發(fā)展,在復(fù)雜多變的環(huán)境下立于不敗之地。
中國火力發(fā)電行業(yè)重點企業(yè)競爭力分析報告
緒論
2002年國家實施新的電力體制改革以來,廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)、大用戶直接供電試點等措施的推行,使電力市場化趨勢日益明朗,2003年4月11日,國務(wù)院正式公布了電力體制改革方案,實行“廠網(wǎng)分開”,首先在發(fā)電側(cè)引入競爭機制,逐步打破壟斷。伴隨著電力體制改革的不斷深入,中國發(fā)電市場由壟斷性行業(yè)向競爭性行業(yè)結(jié)構(gòu)過渡,發(fā)電企業(yè)逐漸成為市場競爭主體,面臨激烈競爭。發(fā)電企業(yè)如何在未來市場環(huán)境下獲取持續(xù)的、不斷加強的競爭優(yōu)勢,培育和提升核心競爭力,已成為國家、政府及發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理層等共同關(guān)心的問題。
2008年的中國千瘡百孔,冰災(zāi)、地震、金融風(fēng)暴的相繼呼嘯而來,令很多企業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。在各種不利因素的影響下,在行業(yè)出現(xiàn)巨虧的情況下,華潤電力08年仍然實現(xiàn)17多億的利潤,華潤電力是內(nèi)地電力行業(yè)中不僅沒有虧損而且能保持業(yè)績持續(xù)增長的企業(yè),這基于華潤電力多年來實行嚴(yán)格的企業(yè)管治和基礎(chǔ)管理。”







