內(nèi)容提示：公開資料顯示，我國的醫(yī)藥企業(yè)目前仍存在數(shù)量眾多、規(guī)模效應差、科技含量低、仿制藥品多、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等問題。

　　繼上藥集團、國藥集團重組后，央企華潤集團于4月2日與北京市政府簽署了《關于共同發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和微電子產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，表示將積極推進華潤集團醫(yī)藥板塊和北京醫(yī)藥集團有限責任公司的戰(zhàn)略重組和整體上市，提升行業(yè)地位，共同在北京打造國內(nèi)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長于明德在接受記者采訪時表示，未來的醫(yī)藥企業(yè)一定不會是一家，也一定不會是確定的幾家，主要通過市場來競爭決定。“可以肯定的是，醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)大規(guī)模的兼容并購是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的整合，將會是一場無休止、無止境的‘運動’”。
　　行業(yè)并購動作不斷
　　1月，由上海醫(yī)藥、中西藥業(yè)和上實醫(yī)藥換股吸收合并后形成的“新上藥”，一邊是重組后的融合吸收，一邊開始進行跨地區(qū)并購，收購并控股地處山東濟南、江蘇常州和廣東廣州等地的四家地方性醫(yī)藥分銷龍頭企業(yè)。
　　而作為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)老大哥的國藥集團，更是嘗到了兼并重組的好處，在國內(nèi)各個市場開展大規(guī)模并購重組。
　　1月16日，國藥集團旗下國藥控股宣布，該公司與甘肅醫(yī)藥企業(yè)實施聯(lián)合重組，國藥控股計劃投資1.5億元，在蘭州建立覆蓋甘、寧、青、藏四省區(qū)的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心。
　　隨后不久，國藥控股旗下一致藥業(yè)以7147.79萬元收購南寧醫(yī)藥有限責任公司藥品經(jīng)營業(yè)務，在廣西順利占據(jù)絕對優(yōu)勢。
　　一個月之內(nèi)，國藥集團與甘肅省、江西、成都等省市政府簽訂了產(chǎn)業(yè)化項目、中醫(yī)藥現(xiàn)代化、醫(yī)藥流通體系、會展品牌等四項戰(zhàn)略合作協(xié)議，且通過并購、合資、合作等方式達成合作目標。
　　近年來，以中國醫(yī)藥集團總公司、華潤為代表的央企及部分大型地方國企都一直致力于進行行業(yè)整合，其中，國藥集團成效最為顯著，2009年完成了國藥控股上市，合并中國生物等重大舉措，且有望將上海醫(yī)工院納入麾下；上海醫(yī)藥則受益于當?shù)卣�府的強力支持，由上實完成了對上藥的重組，新上藥已經(jīng)正式掛牌。
　　除了國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)生存發(fā)展的需要外，全球醫(yī)藥行業(yè)前30強醫(yī)藥企業(yè)為拓展業(yè)務紛紛在華建廠，這從一定程度上給我國醫(yī)藥行業(yè)帶來了發(fā)展壓力，加快了我國醫(yī)藥行業(yè)的整合步伐。
　　政府主導作用突出
　　公開資料顯示，我國的醫(yī)藥企業(yè)目前仍存在數(shù)量眾多、規(guī)模效應差、科技含量低、仿制藥品多、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等問題。
　　于明德認為，聯(lián)合兼并是企業(yè)發(fā)展的加速器，并購所產(chǎn)生的動力，永遠是企業(yè)發(fā)展的強大助推力。傳統(tǒng)的“大吃小”，或者是強強聯(lián)手等各種形式的科學的并購方式，都會使企業(yè)更大更強。
　　而值得關注的是，目前在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)，企業(yè)大規(guī)模的兼容并購過程中，政府的主導作用不可小覷。
　在企業(yè)大規(guī)模的兼容并購過程中，于明德表示，政府最大的作用，不是給予企業(yè)物品或資金上的鼓勵與支持，而是在于為企業(yè)提供政策上的扶助，扮演好引導者的主角角色。“所有的物質(zhì)支持都是次要的，政府為行業(yè)發(fā)展提供一個公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，營造一個良好而適當?shù)氖袌龇諊�，則是監(jiān)管部門對于行業(yè)發(fā)展所作出的重要貢獻。”于明德告訴記者。
　　銀河證券分析人士認為，事實上，醫(yī)藥行業(yè)的大部分整合進程可以歸結為國資的整合，是在醫(yī)改和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整大背景下，國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和戰(zhàn)略的一個重要信號，預期這將是未來數(shù)年國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的一個重大趨勢，其它地區(qū)和背景的國資也可能出現(xiàn)整合，其中既包括國內(nèi)的老牌醫(yī)藥企業(yè)，也將包括業(yè)內(nèi)的新進入者。
　　對于中國醫(yī)藥企業(yè)應怎樣應對行業(yè)內(nèi)激烈的“角斗”，在國內(nèi)外激烈的競爭環(huán)境中找到正確的出路，于明德表示，醫(yī)藥企業(yè)應加快走出去的步伐，找到最適合企業(yè)自身的發(fā)展方向，有準備地去打每一場戰(zhàn)役，爭取贏得最大的市場份額。