內容提示: 家具行業(yè)現(xiàn)在已經是微利行業(yè)了，越來越多的企業(yè)發(fā)出了這樣的感慨。那些曾經的暴富神話已成為過去，家具產業(yè)鏈的上游材料商、制造廠家、經銷商如今開始面對日益稀薄的利潤蛋糕。

　　中國是家具生產大國，但是中國家具產業(yè)大而不強，還處在規(guī)模不經濟的發(fā)展階段，企業(yè)自主品牌比重偏低、大部分產品走的還是中低端路線，單品利潤很低。國際油價、土地、勞動力、能源價格大幅上漲。例如，最近幾個月國際石油價格持續(xù)走高，推動了包括涂料、皮革等在內的家具原材料價格上升。此外，木材生產與進口也受到極大限制，價格也不斷攀升。綜合各類材料成本上升的因素，最近一年家具企業(yè)的成本累計上升了20%左右。
　　而在國際市場上，隨著人民幣升值和一些國家實施貿易保護，中國制造的市場競爭力又受到嚴峻挑戰(zhàn)。美國次貸危機引發(fā)的經濟危機、國內出口退稅調整、家具被列入加工貿易限制目錄，實行銀行保證金臺賬實轉管理，加上人民幣升值壓力等一系列事件，使得外銷型企業(yè)處境艱難。擁有500多家家具企業(yè)、號稱“中國家具出口第一鎮(zhèn)”的東莞大嶺山，現(xiàn)在的企業(yè)日子大都不好過，有企業(yè)已經外遷到越南，也有企業(yè)已經倒閉，甚至有傳言稱某企業(yè)老板已經攜款逃跑。
　　中國家具行業(yè)開始進入微利時代，家具企業(yè)要想得到生存和發(fā)展，一是要靠打造強勢品牌，差異化經營；二是要強化企業(yè)內部管理，通過不斷降低成本，拓寬盈利空間。“企業(yè)利潤率下降是行業(yè)成熟度上升的表現(xiàn)，”致力于家具行業(yè)研究咨詢的博納智通家具資源機構認為，“面對微利時代，企業(yè)不應該恐懼，相反，應該迅速拿出相應的策略，探尋利潤增長的良方，通過有效的內部成本管控、新品開發(fā)、創(chuàng)新客戶需求與市場、品牌提升等手段來實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展”。
　　微利時代是檢驗企業(yè)品牌的關鍵時候，品牌力也是衡量一個企業(yè)整體競爭能力的最主要指標，品牌將成為最具競爭力的武器。家具企業(yè)系統(tǒng)分析目標消費市場，實施細分市場差異化經營策略，嚴格把好產品品質關，滿足消費者的高品質求，重視品牌文化和營銷模式的創(chuàng)新，全面提升品牌的忠誠度和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)持久的獲利能力。與此同時，正在某知名家具企業(yè)擔任顧問的華南理工大學工商管理學院宗老師向焦點網(wǎng)家具頻道記者表示，家具企業(yè)當前亟需盡快建立健全企業(yè)成本管控體系，從管理上要效益，建議企業(yè)從生產過程、精準營銷、銷售費用、渠道管控、資金運轉、人力資源優(yōu)化等方面改善提升。
　　面對不斷變化的外部環(huán)境和持續(xù)增大的企業(yè)運營成本壓力，拋棄單純依靠成本優(yōu)勢的勞動密集型發(fā)展思路，挖掘練內功，走向差異化品牌之路將是家具企業(yè)未來的希望所在。加油，中國家具制造！