國(guó)內(nèi)空間生物技術(shù)應(yīng)用行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
本文導(dǎo)讀:國(guó)內(nèi)空間生物技術(shù)應(yīng)用行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析,由于國(guó)內(nèi)空間生物產(chǎn)品并未形成規(guī)模,完全從事空間生物產(chǎn)品研制生產(chǎn)的企業(yè)也只有公司一家。
由于國(guó)內(nèi)空間生物產(chǎn)品并未形成規(guī)模,完全從事空間生物產(chǎn)品研制生產(chǎn)的企業(yè)也只有公司一家。因此,國(guó)內(nèi)空間生物產(chǎn)品行業(yè)并未真正形成競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)主要存在于與國(guó)內(nèi)其他生物產(chǎn)品公司的競(jìng)爭(zhēng)。雖然空間生物產(chǎn)品在研制開(kāi)發(fā)的技術(shù)面有一定的先進(jìn)性,但由于目前國(guó)內(nèi)空間生物產(chǎn)品很少,該類產(chǎn)品主要參與普通生物產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。
從全球來(lái)看,生物制藥業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)主要是新藥的開(kāi)發(fā)能力和藥品的營(yíng)銷。由于新藥開(kāi)發(fā)存在投入大(一個(gè)新藥平均成本為5 億美元)、周期長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn),有知識(shí)產(chǎn)權(quán)門檻新藥品開(kāi)發(fā)在全球范圍獲得豐厚回報(bào)。
研究開(kāi)發(fā)、成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品品種種類、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和公司機(jī)制構(gòu)成生物醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的8 大要素。其中,營(yíng)銷與研發(fā)能力是競(jìng)爭(zhēng)的核心;生物產(chǎn)品企業(yè)的品種好壞,尤其是藥品其產(chǎn)品療效是否顯著、適應(yīng)癥是否多、發(fā)病率的高低、每日用藥量的大小、用藥周期的長(zhǎng)短、毛利率的高低、有無(wú)替代產(chǎn)品,是否獨(dú)家生產(chǎn),是否有專利保護(hù),專利保護(hù)期的長(zhǎng)短等諸多因素決定了產(chǎn)品品種生產(chǎn)、銷售盈利的高低,質(zhì)量好(純度高,保值期長(zhǎng),穩(wěn)定)、品牌優(yōu)勢(shì)明顯、技術(shù)領(lǐng)先,進(jìn)入壁壘高和售前、售后服務(wù)優(yōu)良是競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面,也是生物產(chǎn)品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)。再有,如果生物產(chǎn)品企業(yè)治理結(jié)構(gòu)較好,管理層優(yōu)秀,企業(yè)能抓住機(jī)遇及時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模、改善管理、流程科學(xué),提高效率,再加上努力提高研發(fā)能力,同時(shí),只要成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量同步發(fā)展,生物企業(yè)將會(huì)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而最終增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。良好的售后服務(wù)是穩(wěn)定客戶和擴(kuò)大營(yíng)銷的保證。







