中國(guó)即熱式熱水器的產(chǎn)業(yè)救贖
http://www.diannaozhi.com 2009-04-22 14:06 中企顧問網(wǎng)
本文導(dǎo)讀：說其無奈，是因?yàn)槭晷顒?shì)的中國(guó)的即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)因?yàn)榭傮w技術(shù)質(zhì)量不佳，在近三年高速增長(zhǎng)后開始停滯。
中國(guó)的即熱式電熱水器在2009年是一個(gè)無奈而又熱鬧的產(chǎn)業(yè)。
說其無奈，是因?yàn)槭晷顒?shì)的中國(guó)的即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)因?yàn)榭傮w技術(shù)質(zhì)量不佳，在近三年高速增長(zhǎng)后開始停滯。
據(jù)極品策略•上海品略企業(yè)管理機(jī)構(gòu)調(diào)查，即熱式電熱水器產(chǎn)品因?yàn)榭傮w技術(shù)質(zhì)量不佳，在全國(guó)的西北、華北、兩南形成銷售頹勢(shì)，盡管2009年一季度整個(gè)即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)同比2008年一季度增長(zhǎng)了3%，但2009年即熱式電熱水器企業(yè)數(shù)量增多，細(xì)分到具體企業(yè)是銷售同比下滑。
說其熱鬧，是2009年其它即熱式電熱水器品牌銷售下滑的態(tài)勢(shì)下，中國(guó)即熱式電熱水器新銳品牌歐萊克卻狂飆突進(jìn)，以200%的增長(zhǎng)躍入中國(guó)即熱式電熱水器五大品牌，并于近日以一款競(jìng)爭(zhēng)力極為強(qiáng)大的“貴妃”熱式電熱水器希望再進(jìn)行業(yè)三甲，成為熱式電熱水器的新領(lǐng)袖。
即熱行業(yè)由于產(chǎn)品技術(shù)門檻不是很高，很多企業(yè)都是經(jīng)銷商出身，因此即熱式行業(yè)擁有先進(jìn)品牌理念的企業(yè)可謂鳳毛麟角。
2008年以前，即熱式熱水器市場(chǎng)前十位品牌除了奧特朗和哈佛市場(chǎng)份額超過百分之十以外，其他品牌市場(chǎng)占有率都很接近，形成一種相互犬牙交錯(cuò)的狀態(tài)。全國(guó)市場(chǎng)奧特朗略領(lǐng)先外，區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn)出各有優(yōu)勢(shì)，例如湖南市場(chǎng)是奧特朗第一個(gè)超1000萬銷售的市場(chǎng)；河南市場(chǎng)哈佛是第一品牌；廣西市場(chǎng)、東北市場(chǎng)則成為歐萊克的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。
進(jìn)入2009年，即熱式熱水器市場(chǎng)雙寡頭的格局因歐萊克品牌的崛起形成三足鼎立的行業(yè)新格局，使競(jìng)爭(zhēng)撲朔迷離。
奧特朗，品類戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型
奧特朗是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入即熱式熱水器市場(chǎng)的品牌，企業(yè)已經(jīng)有十年歷史。奧特朗曾經(jīng)的廣告語“更小、更快、更健康”讓其以品類代言人的身份被中國(guó)廣大的消費(fèi)者所認(rèn)知。
在逐漸取得了品類符號(hào)后，奧特朗沒有繼續(xù)鞏固即熱式熱水器行業(yè)地位，進(jìn)一步拉大與第二名跟隨者之間的距離，而是將注意力轉(zhuǎn)向他方。由于受國(guó)內(nèi)電力基礎(chǔ)設(shè)施，居民用電環(huán)境和消費(fèi)者對(duì)即熱式產(chǎn)品認(rèn)知的制約，即熱式市場(chǎng)的發(fā)展緩慢，全國(guó)市場(chǎng)總體規(guī)模大約在60至70萬臺(tái)之間，占整個(gè)熱水器市場(chǎng)份額約5%。
在這種情況下，奧特朗開發(fā)了一種介于即熱式和儲(chǔ)水式兩者之間的中間類型產(chǎn)品——預(yù)即雙模產(chǎn)品。預(yù)即雙模的特點(diǎn)是可以改善220V電壓下即熱式熱水器出水量過小，另外預(yù)即雙模對(duì)家庭電力線路的要求要比即熱式低得多（2.5平方以上線路即可使用），而即熱式的電力線路最低要求必須達(dá)到4平方以上（僅限華南地區(qū)使用），而北方地區(qū)甚至要用到10平方以上，380伏電壓要求。
敏銳的觀察力讓奧特朗看到了2.5平面普通家庭電力線路的廣闊市場(chǎng)前景，從2008年開始奧特朗立即把產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了預(yù)即雙模。2009年奧特朗新產(chǎn)品中一半以上都已經(jīng)是預(yù)即雙模，只有很少的幾款是即熱式產(chǎn)品。奧特朗也將深入人心的廣告口號(hào)“更小、更快、更健康！”改成了“品質(zhì)改變生活！”。
品類戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型讓奧特朗繞開了當(dāng)前用電環(huán)境對(duì)即熱式產(chǎn)品的制約，但同時(shí)奧特朗作為即熱式熱水器品類符號(hào)的變化，決定了奧特朗在儲(chǔ)水式熱水器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。開始將十年來打的即熱式熱水器品類符號(hào)拱手讓出。
奧特朗這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是否會(huì)導(dǎo)致即熱市場(chǎng)品牌格局的強(qiáng)弱易位？
哈佛，非金屬發(fā)熱體和品名硬傷？
哈佛是即熱式熱水器行業(yè)的一個(gè)優(yōu)秀品牌。是采用非金屬發(fā)熱體的水晶發(fā)熱體技術(shù)流派的龍頭企業(yè)，在即熱式熱水器圈子里，哈佛因“哈佛”的品牌名字和美國(guó)哈佛大學(xué)名字相通已占先機(jī)，令人無限聯(lián)想。這也是哈佛品牌巧占市場(chǎng)先機(jī)的主要原因之一，說明哈佛企業(yè)首腦李晨是“相當(dāng)?shù)穆斆?rdquo;。
多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者選擇電熱水器時(shí)把用電安全列為首先考慮的因素時(shí)，水晶材料的絕緣性和水電分離結(jié)構(gòu)原理具有非常好的產(chǎn)品賣點(diǎn)。
但即熱式熱水器行業(yè)主流企業(yè)大都不采用非金屬發(fā)熱體，例如斯寶亞創(chuàng)、奧特朗、歐萊克，以及后起的艾樂家等企業(yè)。行業(yè)前10強(qiáng)品牌中僅僅有哈佛、太爾采用水晶發(fā)熱體，而太爾無論在品牌競(jìng)爭(zhēng)力還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面表現(xiàn)都很弱，哈佛只能獨(dú)力支撐非金屬發(fā)熱體的大旗。
非金屬發(fā)熱體和金屬發(fā)熱體兩大流派依此發(fā)動(dòng)了涇渭分明的對(duì)功戰(zhàn)爭(zhēng)。非金屬發(fā)熱體陣營(yíng)勢(shì)單力薄，而金屬發(fā)熱體陣營(yíng)品牌數(shù)量占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因而市場(chǎng)比重向金屬發(fā)熱體傾斜。
擁有一個(gè)洋味的品名字是中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)提升形象的潛規(guī)則，哈佛品牌名字與美國(guó)哈佛大學(xué)相同，哈佛“有意無意”之間的宣傳容易讓人產(chǎn)生此“哈佛”是彼“哈佛”。但2008年哈佛校長(zhǎng)代言事件與奧特朗之間的口水戰(zhàn)官司還是給哈佛品牌帶來一定硬傷，因?yàn)橐粋�(gè)優(yōu)秀的品牌，誠信是第一的。
歐萊克，用“貴妃”和“黃金”爭(zhēng)奪新領(lǐng)袖權(quán)位
即熱行業(yè)，歐萊克尚屬新軍，2006年才開始進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作，由于即熱行業(yè)的品牌陣營(yíng)并不強(qiáng)大，加即熱行業(yè)的企業(yè)都以拼裝產(chǎn)品為主，品質(zhì)不高，競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)，不少企業(yè)的產(chǎn)品高達(dá)30%以上的維修和退貨，這給歐萊克極大機(jī)會(huì)。
歐萊克掌門人陳宏程是技術(shù)癡狂型的企業(yè)家。他生長(zhǎng)于極富商業(yè)文化的潮汕，和香港首富李嘉誠、中國(guó)當(dāng)代首富黃光裕是同鄉(xiāng)。因受李嘉誠、黃光裕商界成功例子的感染，陳宏程開辦企業(yè)便選擇了即熱式電熱水器的生產(chǎn)，并立志成為即熱式電熱水器的新領(lǐng)袖。
他針對(duì)即熱式電熱水器的非金屬發(fā)熱體容易爆裂漏水和金屬發(fā)熱體焊縫生繡的毛病，在歐萊克即熱式熱水器行業(yè)唯一與西門子、海爾、帥康等熱水器巨頭均采用英格萊800不銹鋼作為熱水器核心零部件發(fā)熱體材料，并重金引進(jìn)高強(qiáng)激光焊接設(shè)備技術(shù)，每一臺(tái)產(chǎn)品都持續(xù)通過3600小時(shí)壽命測(cè)試的企業(yè)。這種產(chǎn)品第一的策略使歐萊克年增長(zhǎng)超過了200%。
在第一年打下江山后，歐萊克又在即熱式電熱水器行業(yè)投下一個(gè)“核彈”，
向全國(guó)消費(fèi)者承諾，歐萊克即熱式電熱水器產(chǎn)品“一年包換新機(jī)”，用極過硬的產(chǎn)品品質(zhì)來挑戰(zhàn)行業(yè)高達(dá)30%以上的維修退貨，這在即熱式電熱水器引起軒然大波，不少同行紛紛攻擊歐萊克。
歐萊克因?yàn)榈漠a(chǎn)品質(zhì)量過硬和堅(jiān)定的品牌理念，使一大批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人精英團(tuán)隊(duì)投奔?xì)W萊克，不少其它品牌的經(jīng)銷商也加盟歐萊克，使歐萊克過速進(jìn)入行業(yè)五大品牌之列。
進(jìn)入2009年，歐萊克和國(guó)內(nèi)杰出的品牌外腦機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新能力和嚴(yán)格的品質(zhì)控制能力，全面推出歐萊克即熱式熱水器“貴妃”系列，這是行業(yè)年度最高端的產(chǎn)品。歐萊克即熱式熱水器“貴妃”系列成功融入臭氧技術(shù)，使這款熱水器具有嫩膚、美白、殺菌功能。
為配合歐萊克“貴妃”系列成功上市，沖刺行業(yè)三強(qiáng)。歐萊克提煉了濃厚的“貴妃”華夏沐浴文化，定位針對(duì)高端目標(biāo)消費(fèi)者銷售。歐萊克即熱式熱水器“貴妃”系列市場(chǎng)售價(jià)突破8000元一臺(tái)，超過一臺(tái)42英寸的液晶大彩電，為了充分體現(xiàn)“貴妃只賣貴婦人”的觀點(diǎn)，各地每購買一臺(tái)歐萊克即熱式熱水器“貴妃”系列的消費(fèi)者，同時(shí)獲贈(zèng)三克黃金和沐浴方案。
這種以“貴妃”美色加“黃金”的極致促銷手段，使歐萊克即熱式熱水器“貴妃”系列在西南、中原、東北戰(zhàn)為最暢銷的高附加值熱水器產(chǎn)品。
盡管歐萊克目前的市場(chǎng)份額與行業(yè)兩大品牌奧特朗、哈佛之間還有一定距離，但歐萊克己和奧特朗、哈佛構(gòu)成三強(qiáng)鼎立之勢(shì)，其奪得行業(yè)新領(lǐng)袖只是時(shí)間的問題。
說其無奈，是因?yàn)槭晷顒?shì)的中國(guó)的即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)因?yàn)榭傮w技術(shù)質(zhì)量不佳，在近三年高速增長(zhǎng)后開始停滯。
據(jù)極品策略•上海品略企業(yè)管理機(jī)構(gòu)調(diào)查，即熱式電熱水器產(chǎn)品因?yàn)榭傮w技術(shù)質(zhì)量不佳，在全國(guó)的西北、華北、兩南形成銷售頹勢(shì)，盡管2009年一季度整個(gè)即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)同比2008年一季度增長(zhǎng)了3%，但2009年即熱式電熱水器企業(yè)數(shù)量增多，細(xì)分到具體企業(yè)是銷售同比下滑。
說其熱鬧，是2009年其它即熱式電熱水器品牌銷售下滑的態(tài)勢(shì)下，中國(guó)即熱式電熱水器新銳品牌歐萊克卻狂飆突進(jìn)，以200%的增長(zhǎng)躍入中國(guó)即熱式電熱水器五大品牌，并于近日以一款競(jìng)爭(zhēng)力極為強(qiáng)大的“貴妃”熱式電熱水器希望再進(jìn)行業(yè)三甲，成為熱式電熱水器的新領(lǐng)袖。
即熱行業(yè)由于產(chǎn)品技術(shù)門檻不是很高，很多企業(yè)都是經(jīng)銷商出身，因此即熱式行業(yè)擁有先進(jìn)品牌理念的企業(yè)可謂鳳毛麟角。
2008年以前，即熱式熱水器市場(chǎng)前十位品牌除了奧特朗和哈佛市場(chǎng)份額超過百分之十以外，其他品牌市場(chǎng)占有率都很接近，形成一種相互犬牙交錯(cuò)的狀態(tài)。全國(guó)市場(chǎng)奧特朗略領(lǐng)先外，區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn)出各有優(yōu)勢(shì)，例如湖南市場(chǎng)是奧特朗第一個(gè)超1000萬銷售的市場(chǎng)；河南市場(chǎng)哈佛是第一品牌；廣西市場(chǎng)、東北市場(chǎng)則成為歐萊克的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。
進(jìn)入2009年，即熱式熱水器市場(chǎng)雙寡頭的格局因歐萊克品牌的崛起形成三足鼎立的行業(yè)新格局，使競(jìng)爭(zhēng)撲朔迷離。
奧特朗，品類戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型
奧特朗是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入即熱式熱水器市場(chǎng)的品牌，企業(yè)已經(jīng)有十年歷史。奧特朗曾經(jīng)的廣告語“更小、更快、更健康”讓其以品類代言人的身份被中國(guó)廣大的消費(fèi)者所認(rèn)知。
在逐漸取得了品類符號(hào)后，奧特朗沒有繼續(xù)鞏固即熱式熱水器行業(yè)地位，進(jìn)一步拉大與第二名跟隨者之間的距離，而是將注意力轉(zhuǎn)向他方。由于受國(guó)內(nèi)電力基礎(chǔ)設(shè)施，居民用電環(huán)境和消費(fèi)者對(duì)即熱式產(chǎn)品認(rèn)知的制約，即熱式市場(chǎng)的發(fā)展緩慢，全國(guó)市場(chǎng)總體規(guī)模大約在60至70萬臺(tái)之間，占整個(gè)熱水器市場(chǎng)份額約5%。
在這種情況下，奧特朗開發(fā)了一種介于即熱式和儲(chǔ)水式兩者之間的中間類型產(chǎn)品——預(yù)即雙模產(chǎn)品。預(yù)即雙模的特點(diǎn)是可以改善220V電壓下即熱式熱水器出水量過小，另外預(yù)即雙模對(duì)家庭電力線路的要求要比即熱式低得多（2.5平方以上線路即可使用），而即熱式的電力線路最低要求必須達(dá)到4平方以上（僅限華南地區(qū)使用），而北方地區(qū)甚至要用到10平方以上，380伏電壓要求。
敏銳的觀察力讓奧特朗看到了2.5平面普通家庭電力線路的廣闊市場(chǎng)前景，從2008年開始奧特朗立即把產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了預(yù)即雙模。2009年奧特朗新產(chǎn)品中一半以上都已經(jīng)是預(yù)即雙模，只有很少的幾款是即熱式產(chǎn)品。奧特朗也將深入人心的廣告口號(hào)“更小、更快、更健康！”改成了“品質(zhì)改變生活！”。
品類戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型讓奧特朗繞開了當(dāng)前用電環(huán)境對(duì)即熱式產(chǎn)品的制約，但同時(shí)奧特朗作為即熱式熱水器品類符號(hào)的變化，決定了奧特朗在儲(chǔ)水式熱水器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。開始將十年來打的即熱式熱水器品類符號(hào)拱手讓出。
奧特朗這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是否會(huì)導(dǎo)致即熱市場(chǎng)品牌格局的強(qiáng)弱易位？
哈佛，非金屬發(fā)熱體和品名硬傷？
哈佛是即熱式熱水器行業(yè)的一個(gè)優(yōu)秀品牌。是采用非金屬發(fā)熱體的水晶發(fā)熱體技術(shù)流派的龍頭企業(yè)，在即熱式熱水器圈子里，哈佛因“哈佛”的品牌名字和美國(guó)哈佛大學(xué)名字相通已占先機(jī)，令人無限聯(lián)想。這也是哈佛品牌巧占市場(chǎng)先機(jī)的主要原因之一，說明哈佛企業(yè)首腦李晨是“相當(dāng)?shù)穆斆?rdquo;。
多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者選擇電熱水器時(shí)把用電安全列為首先考慮的因素時(shí)，水晶材料的絕緣性和水電分離結(jié)構(gòu)原理具有非常好的產(chǎn)品賣點(diǎn)。
但即熱式熱水器行業(yè)主流企業(yè)大都不采用非金屬發(fā)熱體，例如斯寶亞創(chuàng)、奧特朗、歐萊克，以及后起的艾樂家等企業(yè)。行業(yè)前10強(qiáng)品牌中僅僅有哈佛、太爾采用水晶發(fā)熱體，而太爾無論在品牌競(jìng)爭(zhēng)力還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面表現(xiàn)都很弱，哈佛只能獨(dú)力支撐非金屬發(fā)熱體的大旗。
非金屬發(fā)熱體和金屬發(fā)熱體兩大流派依此發(fā)動(dòng)了涇渭分明的對(duì)功戰(zhàn)爭(zhēng)。非金屬發(fā)熱體陣營(yíng)勢(shì)單力薄，而金屬發(fā)熱體陣營(yíng)品牌數(shù)量占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因而市場(chǎng)比重向金屬發(fā)熱體傾斜。
擁有一個(gè)洋味的品名字是中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)提升形象的潛規(guī)則，哈佛品牌名字與美國(guó)哈佛大學(xué)相同，哈佛“有意無意”之間的宣傳容易讓人產(chǎn)生此“哈佛”是彼“哈佛”。但2008年哈佛校長(zhǎng)代言事件與奧特朗之間的口水戰(zhàn)官司還是給哈佛品牌帶來一定硬傷，因?yàn)橐粋�(gè)優(yōu)秀的品牌，誠信是第一的。
歐萊克，用“貴妃”和“黃金”爭(zhēng)奪新領(lǐng)袖權(quán)位
即熱行業(yè)，歐萊克尚屬新軍，2006年才開始進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作，由于即熱行業(yè)的品牌陣營(yíng)并不強(qiáng)大，加即熱行業(yè)的企業(yè)都以拼裝產(chǎn)品為主，品質(zhì)不高，競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)，不少企業(yè)的產(chǎn)品高達(dá)30%以上的維修和退貨，這給歐萊克極大機(jī)會(huì)。
歐萊克掌門人陳宏程是技術(shù)癡狂型的企業(yè)家。他生長(zhǎng)于極富商業(yè)文化的潮汕，和香港首富李嘉誠、中國(guó)當(dāng)代首富黃光裕是同鄉(xiāng)。因受李嘉誠、黃光裕商界成功例子的感染，陳宏程開辦企業(yè)便選擇了即熱式電熱水器的生產(chǎn)，并立志成為即熱式電熱水器的新領(lǐng)袖。
他針對(duì)即熱式電熱水器的非金屬發(fā)熱體容易爆裂漏水和金屬發(fā)熱體焊縫生繡的毛病，在歐萊克即熱式熱水器行業(yè)唯一與西門子、海爾、帥康等熱水器巨頭均采用英格萊800不銹鋼作為熱水器核心零部件發(fā)熱體材料，并重金引進(jìn)高強(qiáng)激光焊接設(shè)備技術(shù)，每一臺(tái)產(chǎn)品都持續(xù)通過3600小時(shí)壽命測(cè)試的企業(yè)。這種產(chǎn)品第一的策略使歐萊克年增長(zhǎng)超過了200%。
在第一年打下江山后，歐萊克又在即熱式電熱水器行業(yè)投下一個(gè)“核彈”，
向全國(guó)消費(fèi)者承諾，歐萊克即熱式電熱水器產(chǎn)品“一年包換新機(jī)”，用極過硬的產(chǎn)品品質(zhì)來挑戰(zhàn)行業(yè)高達(dá)30%以上的維修退貨，這在即熱式電熱水器引起軒然大波，不少同行紛紛攻擊歐萊克。
歐萊克因?yàn)榈漠a(chǎn)品質(zhì)量過硬和堅(jiān)定的品牌理念，使一大批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人精英團(tuán)隊(duì)投奔?xì)W萊克，不少其它品牌的經(jīng)銷商也加盟歐萊克，使歐萊克過速進(jìn)入行業(yè)五大品牌之列。
進(jìn)入2009年，歐萊克和國(guó)內(nèi)杰出的品牌外腦機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新能力和嚴(yán)格的品質(zhì)控制能力，全面推出歐萊克即熱式熱水器“貴妃”系列，這是行業(yè)年度最高端的產(chǎn)品。歐萊克即熱式熱水器“貴妃”系列成功融入臭氧技術(shù)，使這款熱水器具有嫩膚、美白、殺菌功能。
為配合歐萊克“貴妃”系列成功上市，沖刺行業(yè)三強(qiáng)。歐萊克提煉了濃厚的“貴妃”華夏沐浴文化，定位針對(duì)高端目標(biāo)消費(fèi)者銷售。歐萊克即熱式熱水器“貴妃”系列市場(chǎng)售價(jià)突破8000元一臺(tái)，超過一臺(tái)42英寸的液晶大彩電，為了充分體現(xiàn)“貴妃只賣貴婦人”的觀點(diǎn)，各地每購買一臺(tái)歐萊克即熱式熱水器“貴妃”系列的消費(fèi)者，同時(shí)獲贈(zèng)三克黃金和沐浴方案。
這種以“貴妃”美色加“黃金”的極致促銷手段，使歐萊克即熱式熱水器“貴妃”系列在西南、中原、東北戰(zhàn)為最暢銷的高附加值熱水器產(chǎn)品。
盡管歐萊克目前的市場(chǎng)份額與行業(yè)兩大品牌奧特朗、哈佛之間還有一定距離，但歐萊克己和奧特朗、哈佛構(gòu)成三強(qiáng)鼎立之勢(shì)，其奪得行業(yè)新領(lǐng)袖只是時(shí)間的問題。
