洛陽(yáng)石化首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新水平
http://www.diannaozhi.com 2009-04-17 16:28 中企顧問(wèn)網(wǎng)
本文導(dǎo)讀：加大力度抓安全，適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)降損耗，創(chuàng)新方法促營(yíng)銷
加大力度抓安全，適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)降損耗，創(chuàng)新方法促營(yíng)銷
記者周 軍 通訊員張小紅報(bào)道：今年以來(lái)，洛陽(yáng)石化克服金融危機(jī)造成的經(jīng)濟(jì)下滑、石化產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟和加工負(fù)荷較低等困難，以實(shí)際行動(dòng)為擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、促發(fā)展貢獻(xiàn)力量，一季度加工原料油158.49萬(wàn)噸，同比增加12萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期贏利最高水平。
洛陽(yáng)石化牢牢抓住國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位徘徊、部分化工產(chǎn)品價(jià)格快速上漲和成品油消費(fèi)明顯回暖等有利條件，努力調(diào)整結(jié)構(gòu)、做大總量，積極把握需求、開(kāi)拓市場(chǎng)，動(dòng)員全體職工“用首月開(kāi)門紅保首季生產(chǎn)，用首季成績(jī)保全年任務(wù)完成”，加大力度抓安全，適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)降損耗，創(chuàng)新方法促營(yíng)銷，全力打好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益“兩個(gè)翻身仗”。
該廠優(yōu)化生產(chǎn)，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大力推行裝置對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距、定措施，提升整體技術(shù)指標(biāo)；組織開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備特級(jí)維護(hù)、機(jī)泵無(wú)故障競(jìng)賽活動(dòng)，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行提供保證；實(shí)行“周通報(bào)對(duì)比、月技術(shù)分析”，分專業(yè)開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)整體水平的提高。針對(duì)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。通過(guò)優(yōu)化原油加工比例、提高常一線拔出率、優(yōu)化航煤精制系統(tǒng)操作參數(shù)等措施，使航煤產(chǎn)量由1000噸/日提高到1200噸/日以上；2月份以來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)需求優(yōu)化減渣加工，瀝青產(chǎn)量每天增加250噸；優(yōu)化操作工藝，首次實(shí)現(xiàn)焦化汽油直供催柴加氫裝置，每小時(shí)增產(chǎn)石腦油11噸左右。狠抓節(jié)能降耗，在降低裝置能耗上下工夫、定措施、抓落實(shí)，積極推廣使用節(jié)能設(shè)備，加大工藝改造和優(yōu)化力度，節(jié)能降耗成效顯著。財(cái)務(wù)部門分解下達(dá)年度費(fèi)用預(yù)算修訂指標(biāo)，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的控制和考核；進(jìn)一步完善采購(gòu)供應(yīng)管理體制，做到分段制衡、過(guò)程控制，千方百計(jì)降低采購(gòu)成本；創(chuàng)新自銷產(chǎn)品營(yíng)銷模式，推行區(qū)域經(jīng)理制，全面實(shí)施以合約銷售為主、散戶零售為輔的營(yíng)銷策略，實(shí)施框架協(xié)議采購(gòu)，簽約率達(dá)到70%，“月結(jié)”客戶達(dá)到總量的20%以上，每月車用液化氣月銷量達(dá)到2000噸，溶劑油銷量達(dá)到3000噸，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對(duì)安全環(huán)保壓力增加等實(shí)際情況，洛陽(yáng)石化凝心聚力，沉著應(yīng)對(duì)。各單位圍繞打好安全生產(chǎn)翻身仗，結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)，制定了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的具體措施，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；圍繞安全生產(chǎn)與技能型人才培養(yǎng)，加強(qiáng)裝置異常情況下處置和安全隱患預(yù)防處理等內(nèi)容培訓(xùn)；組織開(kāi)展預(yù)防硫化氫中毒專項(xiàng)活動(dòng)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危害識(shí)別工作；開(kāi)展操作平穩(wěn)率勞動(dòng)競(jìng)賽，要求每月每班裝置運(yùn)行平穩(wěn)率不低于99%；全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將所有項(xiàng)目的總承包、監(jiān)理和施工單位全部納入安全監(jiān)管范圍；開(kāi)展“人人查一項(xiàng)隱患、人人找一條習(xí)慣性違章、人人提一條合理化建議、人人落實(shí)一項(xiàng)整改措施”等一系列活動(dòng)，在保證安全、平穩(wěn)生產(chǎn)的前提下，充分發(fā)揮裝置檢修、擴(kuò)能改造后的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)精細(xì)管理、優(yōu)化運(yùn)行，各主要生產(chǎn)裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均保持或超過(guò)歷史最好水平。
記者周 軍 通訊員張小紅報(bào)道：今年以來(lái)，洛陽(yáng)石化克服金融危機(jī)造成的經(jīng)濟(jì)下滑、石化產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟和加工負(fù)荷較低等困難，以實(shí)際行動(dòng)為擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、促發(fā)展貢獻(xiàn)力量，一季度加工原料油158.49萬(wàn)噸，同比增加12萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期贏利最高水平。
洛陽(yáng)石化牢牢抓住國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位徘徊、部分化工產(chǎn)品價(jià)格快速上漲和成品油消費(fèi)明顯回暖等有利條件，努力調(diào)整結(jié)構(gòu)、做大總量，積極把握需求、開(kāi)拓市場(chǎng)，動(dòng)員全體職工“用首月開(kāi)門紅保首季生產(chǎn)，用首季成績(jī)保全年任務(wù)完成”，加大力度抓安全，適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)降損耗，創(chuàng)新方法促營(yíng)銷，全力打好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益“兩個(gè)翻身仗”。
該廠優(yōu)化生產(chǎn)，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大力推行裝置對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距、定措施，提升整體技術(shù)指標(biāo)；組織開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備特級(jí)維護(hù)、機(jī)泵無(wú)故障競(jìng)賽活動(dòng)，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行提供保證；實(shí)行“周通報(bào)對(duì)比、月技術(shù)分析”，分專業(yè)開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)整體水平的提高。針對(duì)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。通過(guò)優(yōu)化原油加工比例、提高常一線拔出率、優(yōu)化航煤精制系統(tǒng)操作參數(shù)等措施，使航煤產(chǎn)量由1000噸/日提高到1200噸/日以上；2月份以來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)需求優(yōu)化減渣加工，瀝青產(chǎn)量每天增加250噸；優(yōu)化操作工藝，首次實(shí)現(xiàn)焦化汽油直供催柴加氫裝置，每小時(shí)增產(chǎn)石腦油11噸左右。狠抓節(jié)能降耗，在降低裝置能耗上下工夫、定措施、抓落實(shí)，積極推廣使用節(jié)能設(shè)備，加大工藝改造和優(yōu)化力度，節(jié)能降耗成效顯著。財(cái)務(wù)部門分解下達(dá)年度費(fèi)用預(yù)算修訂指標(biāo)，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的控制和考核；進(jìn)一步完善采購(gòu)供應(yīng)管理體制，做到分段制衡、過(guò)程控制，千方百計(jì)降低采購(gòu)成本；創(chuàng)新自銷產(chǎn)品營(yíng)銷模式，推行區(qū)域經(jīng)理制，全面實(shí)施以合約銷售為主、散戶零售為輔的營(yíng)銷策略，實(shí)施框架協(xié)議采購(gòu)，簽約率達(dá)到70%，“月結(jié)”客戶達(dá)到總量的20%以上，每月車用液化氣月銷量達(dá)到2000噸，溶劑油銷量達(dá)到3000噸，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對(duì)安全環(huán)保壓力增加等實(shí)際情況，洛陽(yáng)石化凝心聚力，沉著應(yīng)對(duì)。各單位圍繞打好安全生產(chǎn)翻身仗，結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)，制定了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的具體措施，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；圍繞安全生產(chǎn)與技能型人才培養(yǎng)，加強(qiáng)裝置異常情況下處置和安全隱患預(yù)防處理等內(nèi)容培訓(xùn)；組織開(kāi)展預(yù)防硫化氫中毒專項(xiàng)活動(dòng)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危害識(shí)別工作；開(kāi)展操作平穩(wěn)率勞動(dòng)競(jìng)賽，要求每月每班裝置運(yùn)行平穩(wěn)率不低于99%；全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將所有項(xiàng)目的總承包、監(jiān)理和施工單位全部納入安全監(jiān)管范圍；開(kāi)展“人人查一項(xiàng)隱患、人人找一條習(xí)慣性違章、人人提一條合理化建議、人人落實(shí)一項(xiàng)整改措施”等一系列活動(dòng)，在保證安全、平穩(wěn)生產(chǎn)的前提下，充分發(fā)揮裝置檢修、擴(kuò)能改造后的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)精細(xì)管理、優(yōu)化運(yùn)行，各主要生產(chǎn)裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均保持或超過(guò)歷史最好水平。
