如今全美上下的報(bào)紙發(fā)行人都在尋找與現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢和未來科學(xué)技術(shù)接軌的運(yùn)營方式。先前少見的策略，例如外包報(bào)紙的印刷環(huán)節(jié)、在新聞報(bào)道領(lǐng)域展開媒體間合作而不是殊死競爭，都變得越來越常見。這是個(gè)勇敢人的世界，通向未來的地圖上布滿了迂回曲折。

　　瑪麗•雷恩•瓊斯：走向聯(lián)合

　　在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，對于《時(shí)代新聞》的布拉德•赫德等很多發(fā)行人來說，“聯(lián)合”已經(jīng)成為一個(gè)很熟悉的詞匯。《時(shí)代新聞》是愛達(dá)荷州的一家中等規(guī)模的地區(qū)日報(bào)。2008年8月，他的東家——李氏傳媒公司，把旗下在博利地區(qū)發(fā)行的《南愛達(dá)荷新聞》和4家周報(bào)并入了《時(shí)代新聞》。

　　這種合并使得赫德能夠關(guān)閉《時(shí)代新聞》不贏利的周末版，關(guān)閉其在博利地區(qū)的印刷廠，節(jié)省12%的印刷和用紙費(fèi)用。

　　在人力成本控制方面，盡管該報(bào)共吸納了4位從周報(bào)和《南愛達(dá)荷新聞》來的編輯，赫德仍裁減了20個(gè)工作崗位。此外，有7位雇員仍舊在位于博利的辦公室工作，他們?yōu)椤稌r(shí)代新聞》的博利地方版從事新聞采寫、廣告銷售和發(fā)行方面的工作。至少87%的來自被合并的報(bào)紙的訂戶轉(zhuǎn)而訂閱了《時(shí)代新聞》。

　　傳媒分析家約翰•默頓認(rèn)為，面臨經(jīng)濟(jì)大環(huán)境導(dǎo)致的困境的報(bào)紙,把與同行的合作放在越來越重要的位置。一些存在競爭的地方媒體之間，如今在印刷和發(fā)行方面開始了合作。發(fā)行人們意識到他們可以通過合作來降低成本，而沒必要進(jìn)行重復(fù)投入。

　　日發(fā)行量14388份的《帕拉斯紀(jì)事報(bào)》2008年撤掉了已經(jīng)老態(tài)龍鐘的印刷機(jī)。受惠于報(bào)社附近《印第安納波利斯星報(bào)》先進(jìn)的印刷機(jī)，《帕拉斯紀(jì)事報(bào)》將其雇員縮減到60人以內(nèi)，而且不再把錢白白投在維修破舊的印刷機(jī)上。這兩家報(bào)紙都隸屬于甘耐特公司。

　　這樣的合作還發(fā)生在不同所有者的媒體之間。考克斯報(bào)業(yè)公司的《帕姆海灘郵報(bào)》計(jì)劃將其印刷環(huán)節(jié)外包給論壇公司旗下的《太陽哨兵報(bào)》，同時(shí)裁減300名雇員。

　　《華盛頓郵報(bào)》也計(jì)劃于2009年末通過關(guān)閉其在大學(xué)公園的印刷廠，把印刷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其位于斯普林菲爾德的更大的印刷廠，以符合如今和將來業(yè)務(wù)的需要。

　　位于斯普林菲爾德的印刷廠能夠充分滿足該報(bào)發(fā)行和廣告的需求，具備充足的廣告插頁印刷和倉儲(chǔ)能力。《華盛頓郵報(bào)》并不打算把大學(xué)公園印刷廠用了10年的印刷機(jī)搬到斯普林菲爾德，他們打算把這臺機(jī)器賣掉。

　　約翰•黑斯：重新思考報(bào)紙的核心功能

　　2007年初，《俄克拉荷馬人》開始考慮，是否需要把報(bào)紙從50英寸尺幅縮窄至44英寸尺幅。成本縮減行動(dòng)提供的不止是報(bào)紙瘦身這樣的機(jī)會(huì)，總編輯埃德•凱利說：“我們想要為讀者創(chuàng)造全新的體驗(yàn)。”

　　經(jīng)過16個(gè)月的調(diào)查，通過分組調(diào)研和與報(bào)紙的設(shè)計(jì)顧問馬里奧•加西亞及其公司的合作，2008年9月，改版后的《俄克拉荷馬人》面世了。除了版面幅寬縮窄之外，變化還包括版面的色調(diào)、新的版式、更簡短的新聞和更多的短訊。“這需要我們重新思考我們所從事的工作，這不僅是一次重新設(shè)計(jì)版面的過程，而是如何獲得讀者的注意力的問題。”

　　《俄克拉荷馬人》當(dāng)然不是獨(dú)行者。論壇公司的8家報(bào)紙，從《奧蘭多哨兵報(bào)》開始，于2008年7月，開始研究他們的紙質(zhì)報(bào)紙，同時(shí)其他幾家報(bào)紙也開始想辦法在如今經(jīng)濟(jì)形勢困難的情況下增加讀者數(shù)量，同時(shí)節(jié)省成本。

　　“報(bào)紙正在從幾個(gè)不同的策略角度重新思考他們的核心紙質(zhì)產(chǎn)品，”美國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)商務(wù)發(fā)展部高級副總裁蘭迪•貝奈特說。方向之一就是通過對不同設(shè)計(jì)元素的改進(jìn)，提高讀者的閱讀速度，并且為那些想要深度閱讀某篇文章或選題的讀者提供更多的“進(jìn)入點(diǎn)”，以改善讀者的閱讀體驗(yàn)。報(bào)紙同時(shí)也在適應(yīng)“瘦身”行動(dòng)，包括版面的收窄和板塊的合并。“最終目標(biāo)是全面提供更高效率的閱讀體驗(yàn)。”貝納特說。

　　在堪薩斯州，《勞倫斯新聞世界報(bào)》嘗試著增加其周一版的讀者。他們于2008年10月中旬創(chuàng)辦了《前進(jìn)！》，這是一份32版、全彩色的4開小報(bào)，面向25～45歲的女性已婚讀者。由廣告部主管和報(bào)社的一位設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)運(yùn)營，內(nèi)容由編輯部提供。這份小報(bào)每周一隨主報(bào)發(fā)行。 “報(bào)社高層考慮了周一版一系列的選擇，周一是一周內(nèi)廣告收入最低的日子。”總經(jīng)理阿爾•邦納說，他們先前的計(jì)劃包括放棄周一出報(bào)或者采用小開張出報(bào)。自從2008年10月中旬發(fā)行《前進(jìn)！》之后，《勞倫斯新聞世界報(bào)》周一發(fā)行量上升了15%。瑪麗•雷恩•瓊斯：編輯部人力重構(gòu)

　　2008年8月，莎倫•羅森豪斯接受了《太陽哨兵報(bào)》的買斷工齡協(xié)議之后，這家報(bào)紙沒有再委任一名新的執(zhí)行總編輯。與之相反，4名副總編輯，如今轉(zhuǎn)而向報(bào)社的高級副總裁兼總編輯厄爾•莫克匯報(bào)工作。

　　莫克的角色變化了。“我發(fā)現(xiàn)自己一天天地參與進(jìn)實(shí)際操作了，在每天的編前會(huì)和每周的副總編輯會(huì)議上，我起到了更加積極主動(dòng)的作用。”他說。

　　羅森豪斯的缺席（他的辦公室現(xiàn)在變成了會(huì)議室），不是《太陽哨兵報(bào)》的唯一變化，該報(bào)于2008年裁減了20%的編輯部雇員。比如，“消費(fèi)者工作室”如今并入了商業(yè)采編中心，只需要一個(gè)人就能承擔(dān)先前“消費(fèi)者工作室”的全部工作。增加更多的本地新聞是《阿布賴恩新聞》總裁兼發(fā)行人吉姆•納斯帕姆計(jì)劃在2009年3月底招聘3名全職編輯和3名小時(shí)工雇員的原因之一。新的崗位包括一名在線廣告銷售經(jīng)理，以期增加在線廣告收入；一名記者，負(fù)責(zé)報(bào)道更多的本地新聞；一名讀者關(guān)系專員，主要關(guān)注該報(bào)電子版的讀者情況，因?yàn)樵搱?bào)30%的發(fā)行量來自比較偏僻的地區(qū)。而且，該報(bào)還打算增加14名印刷工人，開始為另外一家報(bào)紙負(fù)責(zé)代印。

　　面臨日益增長的印刷成本，分類廣告收入的下降和糟糕的經(jīng)濟(jì)狀況，納斯帕姆決定裁減7個(gè)全職和4個(gè)兼職崗位，包括3名發(fā)行客戶服務(wù)代表和3名圖表設(shè)計(jì)人員，這部分工作被外包了。

　　約翰•黑斯：報(bào)紙網(wǎng)站接納社交頻道

　　報(bào)紙網(wǎng)站如今在不斷探索社交頻道如何才能產(chǎn)生增量的在線訪客，以把報(bào)紙的品牌營銷到新的受眾群體中，在網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造利益共享的社區(qū)。

　　《芝加哥論壇報(bào)》推出了“上校論壇”，“上校”是一位1955年去世的在線虛擬人物。從2008年3月開始，“上校論壇”通過類似于Facebook的在線交友功能，吸引著很多網(wǎng)友。“我們正在與更寬范圍內(nèi)的受眾相聯(lián)系。”該報(bào)數(shù)字媒體總編輯比爾•艾迪說，他有充足的數(shù)據(jù)來支持這一說法。

　　《芝加哥論壇報(bào)》的網(wǎng)站提出了一個(gè)“每月瀏覽量增加1%”的目標(biāo)。這一團(tuán)隊(duì)如今包括負(fù)責(zé)人和幾位實(shí)習(xí)生，他們作為“上校”的角色與網(wǎng)友進(jìn)行互動(dòng)。如今，來自社交頻道的訪客占到了報(bào)紙網(wǎng)站每月總訪問量的7%。

　　轉(zhuǎn)向社交頻道來開發(fā)新的市場渠道，為傳統(tǒng)的網(wǎng)站營銷提供了一個(gè)節(jié)省成本的選擇，美國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)受眾開發(fā)總監(jiān)黛安•霍肯伯里說：“這同時(shí)也為報(bào)紙網(wǎng)站到達(dá)新的年輕受眾提供了一個(gè)機(jī)遇。那些善于接受新技術(shù)的消費(fèi)者群體，比如那些使用社交網(wǎng)站與其他主婦進(jìn)行聯(lián)系的年輕母親，都是這一網(wǎng)站功能的使用者。”

　　盡管田納西州諾克斯韋爾《新聞哨兵》的網(wǎng)站沒有通過其已經(jīng)品牌化的YouTube頻道獲得巨大的訪問量增加，但是該網(wǎng)站不光在YouTube開設(shè)頻道，同時(shí)還將其視頻放在報(bào)紙的網(wǎng)站上。報(bào)社的創(chuàng)新新聞總監(jiān)杰克•雷歐仍舊看到了市場利潤，他說：“我們的確認(rèn)為這是一個(gè)擴(kuò)張我們品牌影響力的便宜的方式。”該報(bào)網(wǎng)站在YouTube上開通的頻道（www.YouTube.com/knoxnews）曾經(jīng)在2008年10月發(fā)揮了作用，該報(bào)上傳的視頻“一位73歲老人加入社區(qū)大學(xué)籃球隊(duì)”被ESPN、福克斯體育網(wǎng)站、MSN網(wǎng)站和一些其他網(wǎng)站加上了鏈接。巨大的訪問量導(dǎo)致該報(bào)網(wǎng)站的視頻服務(wù)器一時(shí)癱瘓，沒辦法，報(bào)社只好要求福克斯體育網(wǎng)站把鏈接轉(zhuǎn)到Y(jié)ouTube上面。這一視頻在YouTube上共獲得了45萬次的訪問量和800多條評論。

　　為了擴(kuò)大兩年前開辦的社區(qū)和博客頻道的規(guī)模，《薩維納早新聞》找到了一位人力資源專家為該報(bào)的在線招聘部分撰寫博客文章。大家希望這個(gè)博客能夠通過增加相關(guān)內(nèi)容，以提升網(wǎng)站在搜索引擎中的排名。

　　該報(bào)網(wǎng)站的“訃告”欄目是最大的訪問量來源，而其圖片共享欄目位居第二。該報(bào)網(wǎng)站每月訪問量約為450萬。

　　照片共享、博客、早新聞和Facebook這樣的網(wǎng)頁，使這家報(bào)紙確認(rèn)社交網(wǎng)站仍是該報(bào)網(wǎng)站今后的市場策略。“這不是一時(shí)心血來潮，更不會(huì)是曇花一現(xiàn)”。

　　馬克•托納：“E”閱讀漸成氣候

　　亞馬遜網(wǎng)站推向市場1年的Kindle終端獲得了明星般的待遇，這是移動(dòng)電子閱讀器開始進(jìn)入主流的最明確的標(biāo)志。對于新一代移動(dòng)閱讀器來說，2009年及今后有著確定的市場前景，報(bào)紙可以在這個(gè)市場中進(jìn)一步探索。

　　“電子閱讀器將繼續(xù)以亞馬遜公司的成功模式來繼續(xù)增長，”美國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)發(fā)展副總裁蘭迪•貝奈特說，“雖然我確信在近期內(nèi)這仍舊只是一個(gè)小眾媒體，且在今后2年內(nèi)，很難大規(guī)模侵蝕現(xiàn)有的大眾媒體。”

　　亞馬遜沒有發(fā)布Kindle閱讀器的銷售數(shù)據(jù)，但是如今全球已經(jīng)有接近30家報(bào)紙為這一終端提供內(nèi)容，并且每月收取訂閱費(fèi)。2009年，多家電子閱讀器將會(huì)進(jìn)入美國市場，包括“iRex”技術(shù)公司的顯示能力升級后的雜志尺寸大小的移動(dòng)終端等，這一終端使用塑料材質(zhì)而不是玻璃，使得顯示終端有一些彈性，但是現(xiàn)在的技術(shù)還難以實(shí)現(xiàn)把終端折疊后放進(jìn)口袋里的目標(biāo)。所有的移動(dòng)終端都使用由“E”墨水公司開發(fā)的低耗電顯示技術(shù)。

　　下一代移動(dòng)終端有一個(gè)共同的特點(diǎn)：它們與筆記本電腦之間沒有相互替代性——但它們與紙之間有相互替代性。但是，終端發(fā)展到報(bào)紙幅面尺寸的可能性很小。相反，他們可能會(huì)向個(gè)人的文檔、電子書、雜志和報(bào)紙的多重終端方向發(fā)展。不管移動(dòng)終端的顯示尺寸最終會(huì)是多大，報(bào)紙都必須適應(yīng)這一變化。一些行業(yè)協(xié)會(huì)和新聞傳播學(xué)院已經(jīng)開始研究不同顯示尺寸下，如何進(jìn)行電子終端顯示的版式設(shè)計(jì)。

　　如今，“E”墨水公司的終端顯示技術(shù)越來越逼近紙張的顯示效果。“我已經(jīng)跟紙媒體打了20年交道，時(shí)間越長，就越來越把紙媒看做一個(gè)顯示終端，”一位發(fā)起了多家讀者俱樂部的女士羅杰說，“電子閱讀器絕對是我的最愛。”