美的集團(tuán)何享健：將穩(wěn)健和低調(diào)進(jìn)行到底
http://www.diannaozhi.com 2009-01-05 13:57 中企顧問(wèn)網(wǎng)
本文導(dǎo)讀：四十年的時(shí)間，美的已經(jīng)從當(dāng)初生產(chǎn)塑料瓶蓋的街道小工廠(chǎng)發(fā)展到年銷(xiāo)售額接近900億元的家電巨頭，也是在2008年，有機(jī)構(gòu)找美的聯(lián)手收購(gòu)美國(guó)家電巨頭GE，66歲的何享健卻沒(méi)有同意。何享健說(shuō)，目前中國(guó)企業(yè)根本沒(méi)有能力整合GE這樣的企業(yè)，還是老老實(shí)實(shí)做貼牌比較現(xiàn)實(shí)。
很少接受媒體采訪(fǎng)，遠(yuǎn)離公眾，信奉“少說(shuō)、多做、悄悄干”原則，何享健帶給美的是穩(wěn)健、少浮躁、多現(xiàn)實(shí)。
2008年是改革開(kāi)放三十年，而何享健的創(chuàng)業(yè)史已經(jīng)整整四十年。
四十年的時(shí)間，美的已經(jīng)從當(dāng)初生產(chǎn)塑料瓶蓋的街道小工廠(chǎng)發(fā)展到年銷(xiāo)售額接近900億元的家電巨頭，也是在2008年，有機(jī)構(gòu)找美的聯(lián)手收購(gòu)美國(guó)家電巨頭GE，66歲的何享健卻沒(méi)有同意。何享健說(shuō)，目前中國(guó)企業(yè)根本沒(méi)有能力整合GE這樣的企業(yè)，還是老老實(shí)實(shí)做貼牌比較現(xiàn)實(shí)。
“對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張，我堅(jiān)持‘不背包袱、不扛大旗、不要冒進(jìn)’的原則。”這正是何享健管理企業(yè)的座佑銘，“寧可走慢一兩步，不能走錯(cuò)半步。”
但低調(diào)的美的在2008年卻進(jìn)行了兩次重大資本運(yùn)作，年初，美的電器用16.8億元收購(gòu)小天鵝，成為國(guó)內(nèi)僅次于海爾的第二大滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)能基地。7月2日，美的又宣布牽手美國(guó)空調(diào)巨頭開(kāi)利，共同拓展海外市場(chǎng)。
在收購(gòu)兼并如家常便飯的家電行業(yè)，素來(lái)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的美的卻在收購(gòu)兼并上命中率極高，迄今十余起大手筆收購(gòu)對(duì)象，無(wú)一不是業(yè)界稱(chēng)雄一方的諸侯——東芝萬(wàn)家樂(lè)、華凌、榮事達(dá)、小天鵝??令人驚奇的是，這些當(dāng)時(shí)瀕臨死亡的企業(yè)竟然依靠美的而全部起死回生，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
何享健對(duì)自己的收購(gòu)手筆十分得意，收購(gòu)華凌讓美的進(jìn)入冰箱行業(yè)，并購(gòu)榮事達(dá)則擴(kuò)張了美的冰箱產(chǎn)能，同時(shí)切入了洗衣機(jī)業(yè)，收購(gòu)小天鵝幫助美的確立洗衣機(jī)的行業(yè)地位，收購(gòu)重慶美通讓美的一舉奠定國(guó)內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的龍頭地位。
美的把所有的收購(gòu)兼并都將圍繞白電業(yè)務(wù)，把規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)做大，把區(qū)域布局更合理。何享健一直認(rèn)定中國(guó)白色家電的市場(chǎng)需求很大，能做好白色家電就已經(jīng)很不容易。
“早些年，很多人動(dòng)員我去搞黑電，搞手機(jī)，我從不動(dòng)心。如果當(dāng)初貿(mào)然進(jìn)入彩電、手機(jī)業(yè)，我們現(xiàn)在肯定會(huì)失敗。”何享健的經(jīng)營(yíng)理念十分清晰，從不亂搞多元化，他早就斷定美的不具備搞多元化的能力。
整個(gè)2008年，何享健都被盤(pán)問(wèn)到接班人的問(wèn)題，但何享健態(tài)度很堅(jiān)決，一手將美的帶到如今的他從未有過(guò)讓美的姓“何”的念頭。在九成民營(yíng)企業(yè)都為家族企業(yè)的中國(guó)，美的集團(tuán)的決策層里并沒(méi)有他的親屬。“一個(gè)都沒(méi)有，”何享健強(qiáng)調(diào)，美的集團(tuán)最后的CEO都會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人，家族只是一個(gè)股東。
何享健一直努力淡化自己的領(lǐng)袖形象，因此現(xiàn)在代表美的拋頭露面的大都是方洪波、黃健，何享健依然習(xí)慣性的低調(diào)，不喜拋頭露面。
改革開(kāi)放三十年，多少企業(yè)起起落落，但何享健“寧愿走慢一步兩步，也絕不能走錯(cuò)半步。”美的規(guī)劃在2010年白色家電業(yè)做到亞洲前兩位，全球前五位，進(jìn)軍世界500強(qiáng)企業(yè)。雖然只有兩年時(shí)間，但對(duì)于何享健來(lái)說(shuō)，這依然不是冒進(jìn)的。
2008年是改革開(kāi)放三十年，而何享健的創(chuàng)業(yè)史已經(jīng)整整四十年。
四十年的時(shí)間，美的已經(jīng)從當(dāng)初生產(chǎn)塑料瓶蓋的街道小工廠(chǎng)發(fā)展到年銷(xiāo)售額接近900億元的家電巨頭，也是在2008年，有機(jī)構(gòu)找美的聯(lián)手收購(gòu)美國(guó)家電巨頭GE，66歲的何享健卻沒(méi)有同意。何享健說(shuō)，目前中國(guó)企業(yè)根本沒(méi)有能力整合GE這樣的企業(yè)，還是老老實(shí)實(shí)做貼牌比較現(xiàn)實(shí)。
“對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張，我堅(jiān)持‘不背包袱、不扛大旗、不要冒進(jìn)’的原則。”這正是何享健管理企業(yè)的座佑銘，“寧可走慢一兩步，不能走錯(cuò)半步。”
但低調(diào)的美的在2008年卻進(jìn)行了兩次重大資本運(yùn)作，年初，美的電器用16.8億元收購(gòu)小天鵝，成為國(guó)內(nèi)僅次于海爾的第二大滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)能基地。7月2日，美的又宣布牽手美國(guó)空調(diào)巨頭開(kāi)利，共同拓展海外市場(chǎng)。
在收購(gòu)兼并如家常便飯的家電行業(yè)，素來(lái)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的美的卻在收購(gòu)兼并上命中率極高，迄今十余起大手筆收購(gòu)對(duì)象，無(wú)一不是業(yè)界稱(chēng)雄一方的諸侯——東芝萬(wàn)家樂(lè)、華凌、榮事達(dá)、小天鵝??令人驚奇的是，這些當(dāng)時(shí)瀕臨死亡的企業(yè)竟然依靠美的而全部起死回生，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
何享健對(duì)自己的收購(gòu)手筆十分得意，收購(gòu)華凌讓美的進(jìn)入冰箱行業(yè)，并購(gòu)榮事達(dá)則擴(kuò)張了美的冰箱產(chǎn)能，同時(shí)切入了洗衣機(jī)業(yè)，收購(gòu)小天鵝幫助美的確立洗衣機(jī)的行業(yè)地位，收購(gòu)重慶美通讓美的一舉奠定國(guó)內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的龍頭地位。
美的把所有的收購(gòu)兼并都將圍繞白電業(yè)務(wù)，把規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)做大，把區(qū)域布局更合理。何享健一直認(rèn)定中國(guó)白色家電的市場(chǎng)需求很大，能做好白色家電就已經(jīng)很不容易。
“早些年，很多人動(dòng)員我去搞黑電，搞手機(jī)，我從不動(dòng)心。如果當(dāng)初貿(mào)然進(jìn)入彩電、手機(jī)業(yè)，我們現(xiàn)在肯定會(huì)失敗。”何享健的經(jīng)營(yíng)理念十分清晰，從不亂搞多元化，他早就斷定美的不具備搞多元化的能力。
整個(gè)2008年，何享健都被盤(pán)問(wèn)到接班人的問(wèn)題，但何享健態(tài)度很堅(jiān)決，一手將美的帶到如今的他從未有過(guò)讓美的姓“何”的念頭。在九成民營(yíng)企業(yè)都為家族企業(yè)的中國(guó)，美的集團(tuán)的決策層里并沒(méi)有他的親屬。“一個(gè)都沒(méi)有，”何享健強(qiáng)調(diào)，美的集團(tuán)最后的CEO都會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人，家族只是一個(gè)股東。
何享健一直努力淡化自己的領(lǐng)袖形象，因此現(xiàn)在代表美的拋頭露面的大都是方洪波、黃健，何享健依然習(xí)慣性的低調(diào)，不喜拋頭露面。
改革開(kāi)放三十年，多少企業(yè)起起落落，但何享健“寧愿走慢一步兩步，也絕不能走錯(cuò)半步。”美的規(guī)劃在2010年白色家電業(yè)做到亞洲前兩位，全球前五位，進(jìn)軍世界500強(qiáng)企業(yè)。雖然只有兩年時(shí)間，但對(duì)于何享健來(lái)說(shuō)，這依然不是冒進(jìn)的。
