銀行業(yè)并購成本解析
http://www.diannaozhi.com 2009-01-08 15:49 中企顧問網(wǎng)
本文導(dǎo)讀：二十世紀90年代全球銀行業(yè)進入了大規(guī)模的并購重組時代，中國加入世界貿(mào)易組織雖然在金融服務(wù)領(lǐng)域保留了相當?shù)淖灾鳈?quán)，但是金融市場開放和金融產(chǎn)品創(chuàng)新、銀行業(yè)的并購已成必然趨勢
二十世紀90年代全球銀行業(yè)進入了大規(guī)模的并購重組時代，中國加入世界貿(mào)易組織雖然在金融服務(wù)領(lǐng)域保留了相當?shù)淖灾鳈?quán)，但是金融市場開放和金融產(chǎn)品創(chuàng)新、銀行業(yè)的并購已成必然趨勢，根據(jù)DHD consulting （北京多慧達管理顧問有限公司）長期對銀行業(yè)的關(guān)注來看，中國銀行也在經(jīng)過相對短時間的整合重組以后不斷加大了對海外市場的拓展，典型的是工商銀行對南非標準銀行的入股行動。
銀行并購是指兩家或幾家銀行合并為一家更大的銀行，或一家銀行購買另一家或幾家銀行的股份或資產(chǎn)以達到控股的目的。中國目前的銀行體系可以分為國有銀行、股份制銀行、政策性銀行（包括央行及國開行等）、城市商業(yè)銀行、信用合作社等。縱觀中國銀行業(yè)并不廠的并購歷史，中國銀行并購動機鮮明，中國主要以行政安排的化解危機性動機為主，自主的逐利性商業(yè)動機嚴重不足。不過，這種狀況正在改善，隨著中國對外資進入金融業(yè)限制的放寬，自主的逐利性商業(yè)動機會占據(jù)主要位置。而且中國國內(nèi)銀行業(yè)的并購活動，大多發(fā)生在股份制和城市商業(yè)銀行、信用合作社等中小銀行上，期間經(jīng)歷了行政并購到市場導(dǎo)向的過渡。
銀行并購的效益巨大的事實下，也不得不重視并購帶來的巨大的成本與風險。銀行并購的成本：并購可以分為微觀成本和社會成本兩大類。微觀成本是并購銀行本身為并購所付出的代價，社會成本是整個中國社會為銀行并購所可能的付出。
銀行并購是指兩家或幾家銀行合并為一家更大的銀行，或一家銀行購買另一家或幾家銀行的股份或資產(chǎn)以達到控股的目的。中國目前的銀行體系可以分為國有銀行、股份制銀行、政策性銀行（包括央行及國開行等）、城市商業(yè)銀行、信用合作社等。縱觀中國銀行業(yè)并不廠的并購歷史，中國銀行并購動機鮮明，中國主要以行政安排的化解危機性動機為主，自主的逐利性商業(yè)動機嚴重不足。不過，這種狀況正在改善，隨著中國對外資進入金融業(yè)限制的放寬，自主的逐利性商業(yè)動機會占據(jù)主要位置。而且中國國內(nèi)銀行業(yè)的并購活動，大多發(fā)生在股份制和城市商業(yè)銀行、信用合作社等中小銀行上，期間經(jīng)歷了行政并購到市場導(dǎo)向的過渡。
銀行并購的效益巨大的事實下，也不得不重視并購帶來的巨大的成本與風險。銀行并購的成本：并購可以分為微觀成本和社會成本兩大類。微觀成本是并購銀行本身為并購所付出的代價，社會成本是整個中國社會為銀行并購所可能的付出。
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