中國早期教育連鎖行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析
http://www.diannaozhi.com 2009-01-06 15:19 中企顧問網(wǎng)
本文導(dǎo)讀：中國早期教育行業(yè)成為繼前幾年房地產(chǎn)和醫(yī)療行業(yè)之后又一個(gè)被人們高度重視的關(guān)鍵詞，而國內(nèi)早期教育市場一路走紅，市場蛋糕越做越大。國內(nèi)早期教育消費(fèi)市場的年均增長速率達(dá)28％以上，而與之相適應(yīng)的早期教育連鎖機(jī)構(gòu)、嬰幼兒早期教育產(chǎn)品的研發(fā)機(jī)構(gòu)也由2000年以前的180
中國早期教育行業(yè)成為繼前幾年房地產(chǎn)和醫(yī)療行業(yè)之后又一個(gè)被人們高度重視的關(guān)鍵詞，而國內(nèi)早期教育市場一路走紅，市場蛋糕越做越大。國內(nèi)早期教育消費(fèi)市場的年均增長速率達(dá)28％以上，而與之相適應(yīng)的早期教育連鎖機(jī)構(gòu)、嬰幼兒早期教育產(chǎn)品的研發(fā)機(jī)構(gòu)也由2000年以前的180多家飆升至2006年末的2800多家。各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明一個(gè)具有強(qiáng)勁生命力的連鎖行業(yè)已經(jīng)形成。
中國早期教育連鎖機(jī)構(gòu)逐步加強(qiáng)對市場的分割。例如：華夏愛嬰教育集團(tuán)是目前國內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)勁的早教連鎖機(jī)構(gòu)之一，其先后在美國、加拿大、德國、日本、韓國、奧地利、意大利、中國臺(tái)灣、中國香港等國家和地區(qū)建立連鎖分支機(jī)構(gòu)800多所。北京金色搖籃潛能教育成立于1996年，經(jīng)過10年的發(fā)展，目前在全國有近50所連鎖加盟園。杰菲特、東方之星等也不甘示弱，都在加緊自己連鎖版圖的擴(kuò)張，保持在早期教育市場知名度和市場份額，每個(gè)機(jī)構(gòu)都加緊自己的腳步分割嬰幼兒早期教育連鎖市場。
由于國內(nèi)早期教育市場消費(fèi)需求明顯超過了早期教育機(jī)構(gòu)的增長速度，所以DHD consulting Team（北京多慧達(dá)管理顧問有限公司）認(rèn)為國內(nèi)早期教育機(jī)構(gòu)的未來發(fā)展戰(zhàn)略如下：
1、品牌戰(zhàn)略。當(dāng)一個(gè)品牌處于領(lǐng)導(dǎo)地位的時(shí)候，如果沒有特殊原因，消費(fèi)者在下次購買時(shí)通常還會(huì)選擇這個(gè)品牌。因此，獲取領(lǐng)導(dǎo)地位，將是早教機(jī)構(gòu)最為寶貴也是最具持續(xù)競爭力的戰(zhàn)略。消費(fèi)者通常都有一個(gè)根深蒂固的觀念，那就是堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)品牌一定擁有品質(zhì)最好的產(chǎn)品。
2、連鎖戰(zhàn)略。在當(dāng)今日益開放和交流的時(shí)代，連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為早教行業(yè)的發(fā)展趨勢，有形和無形的共享利益形成了加盟連鎖經(jīng)營系統(tǒng)的“規(guī)模效益”，同時(shí)防止了潛在的競爭對手進(jìn)入和提高了進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻。
3、特色戰(zhàn)略。對于早教機(jī)構(gòu)來說，只有創(chuàng)出特色并提供高品質(zhì)的服務(wù)才能在競爭中勝出，教育的特色通常體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先要滿足嬰幼兒教育機(jī)構(gòu)的基本操作規(guī)程及完善的管理體系，在此基礎(chǔ)上具有自己的教學(xué)和服務(wù)特長。
中國早期教育連鎖機(jī)構(gòu)逐步加強(qiáng)對市場的分割。例如：華夏愛嬰教育集團(tuán)是目前國內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)勁的早教連鎖機(jī)構(gòu)之一，其先后在美國、加拿大、德國、日本、韓國、奧地利、意大利、中國臺(tái)灣、中國香港等國家和地區(qū)建立連鎖分支機(jī)構(gòu)800多所。北京金色搖籃潛能教育成立于1996年，經(jīng)過10年的發(fā)展，目前在全國有近50所連鎖加盟園。杰菲特、東方之星等也不甘示弱，都在加緊自己連鎖版圖的擴(kuò)張，保持在早期教育市場知名度和市場份額，每個(gè)機(jī)構(gòu)都加緊自己的腳步分割嬰幼兒早期教育連鎖市場。
由于國內(nèi)早期教育市場消費(fèi)需求明顯超過了早期教育機(jī)構(gòu)的增長速度，所以DHD consulting Team（北京多慧達(dá)管理顧問有限公司）認(rèn)為國內(nèi)早期教育機(jī)構(gòu)的未來發(fā)展戰(zhàn)略如下：
1、品牌戰(zhàn)略。當(dāng)一個(gè)品牌處于領(lǐng)導(dǎo)地位的時(shí)候，如果沒有特殊原因，消費(fèi)者在下次購買時(shí)通常還會(huì)選擇這個(gè)品牌。因此，獲取領(lǐng)導(dǎo)地位，將是早教機(jī)構(gòu)最為寶貴也是最具持續(xù)競爭力的戰(zhàn)略。消費(fèi)者通常都有一個(gè)根深蒂固的觀念，那就是堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)品牌一定擁有品質(zhì)最好的產(chǎn)品。
2、連鎖戰(zhàn)略。在當(dāng)今日益開放和交流的時(shí)代，連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為早教行業(yè)的發(fā)展趨勢，有形和無形的共享利益形成了加盟連鎖經(jīng)營系統(tǒng)的“規(guī)模效益”，同時(shí)防止了潛在的競爭對手進(jìn)入和提高了進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻。
3、特色戰(zhàn)略。對于早教機(jī)構(gòu)來說，只有創(chuàng)出特色并提供高品質(zhì)的服務(wù)才能在競爭中勝出，教育的特色通常體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先要滿足嬰幼兒教育機(jī)構(gòu)的基本操作規(guī)程及完善的管理體系，在此基礎(chǔ)上具有自己的教學(xué)和服務(wù)特長。
