2008年國內(nèi)房地產(chǎn)薪酬仍增長13.8%
http://www.diannaozhi.com 2008-12-29 18:24 中企顧問網(wǎng)
本文導(dǎo)讀：中國投資咨詢網(wǎng)訊 雖然受累于下半年經(jīng)濟寒潮的沖擊，2008年國內(nèi)房地產(chǎn)整體薪酬仍然增長13.8%。
中國投資咨詢網(wǎng)訊 雖然受累于下半年經(jīng)濟寒潮的沖擊，2008年國內(nèi)房地產(chǎn)整體薪酬仍然增長13.8%。不過這一局面在2009年可能會出現(xiàn)巨大變化，調(diào)研顯示，明年房地產(chǎn)行業(yè)整體薪酬增長將下滑到5%左右，將有近1/4的員工準備離職，而有強烈的意愿與企業(yè)共渡難關(guān)的員工可能不到1/5。
太和顧問公司日前在全國20多個城市進行了一次關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)薪酬的調(diào)研，調(diào)查結(jié)果顯示，2008年度房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬整體增長13.8%，略低于去年的10.3%，但是依舊高于前年的8.9%。今年房地產(chǎn)業(yè)薪酬水平上半年與下半年有明顯的差異。上半年，地產(chǎn)公司紛紛高調(diào)上市成功再融資后，薪酬也迅速增長；但是到了今年的年底，隨著金融危機帶來的影響日益加深，企業(yè)效益的下降影響到薪酬的給付，總體而言，2008年房地產(chǎn)業(yè)薪酬增長水平仍然位于高位。
調(diào)查顯示，很多地產(chǎn)企業(yè)為了收縮戰(zhàn)線壓低成本，紛紛減少了2009年的開工面積以及預(yù)售面積；同時在2009年薪酬增長的計劃上采取了保守的態(tài)勢，有的企業(yè)干脆就明確了2009年不調(diào)整薪酬的政策，甚至為了避免不必要的競爭導(dǎo)致的人力成本支出，某些地產(chǎn)大鱷之間已經(jīng)在私下達成了統(tǒng)一步調(diào)同升同降的共識。由此，雖然2008年的薪酬增長依舊喜人，2009年的預(yù)計增長率可能只有5%左右。
而面對已經(jīng)到來的“寒冬”，太和顧問的調(diào)查結(jié)果顯示，受訪的房地產(chǎn)企業(yè)大約有超過半數(shù)的員工雖然暫時沒有離開企業(yè)的打算，但是卻是處于觀望而準備隨時離開的狀態(tài)，甚至有將近1/4的員工已經(jīng)準備離職，而有強烈的意愿與企業(yè)共渡難關(guān)的員工可能不到1/5，這其中又以大型企業(yè)為主。太和顧問高級咨詢師周峰說：“中小型房地產(chǎn)企業(yè)面對內(nèi)部思變、外部無援的窘境，將會舉步維艱，行業(yè)內(nèi)的整合將更加殘酷。”
周峰介紹，2008年在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的薪酬增長中，地區(qū)間的差異分明。一類城市里北京以19.7%高居榜首，深圳和廣州分別以13.5%和11.8%緊隨其后，調(diào)控“重災(zāi)區(qū)”的上海以10.4%位列第四。北京由于奧運經(jīng)濟的影響使得調(diào)控對整體行業(yè)的影響不大，深圳和廣州由于是各大地產(chǎn)集團的集結(jié)地，所以雖然經(jīng)歷過降價風(fēng)波，但是在薪酬的增長上，并未現(xiàn)頹勢。
與北京、上海等一類城市相比，2008年二類城市房地產(chǎn)業(yè)薪酬增長的幅度更高。周峰說：“天津、青島、大連、成都增長迅猛，薪酬增長率已經(jīng)接近或超過了15%，究其原因有三：一是二類城市經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，使得當(dāng)?shù)匦匠晁教嵘欢歉鞔蟮禺a(chǎn)集團不斷深入到各地建立分公司，加快了當(dāng)?shù)氐娜瞬沤涣黝l率，特別是在金融危機發(fā)生之后，各大地產(chǎn)集團為了加強中央集權(quán)管理，紛紛在各地區(qū)加派中高層管理人員，外派人員的薪酬無形中將會提升當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的薪酬水平；三是受到前兩年各大地產(chǎn)集團‘圈地運動’的強力推進，二類城市的地產(chǎn)項目今年開始回收成本，薪酬的增長也在情理之中。”
薪酬高增長在2009年可能性已經(jīng)極小，房地產(chǎn)行業(yè)裁員的聲音越來越高，周峰對此評價道：“除了個別企業(yè)，大部分有實力的企業(yè)并沒有普遍的裁員計劃。企業(yè)裁員是控制人力成本最好的途徑，但這種做法是每一個企業(yè)管理者不得已采取的辦法。”
周峰說，作為資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)來講，裁員并不是一種有效的方式。在現(xiàn)在這種經(jīng)濟情況下，優(yōu)化和培養(yǎng)團隊是最重要的。不恰當(dāng)?shù)牟脝T會給企業(yè)帶來致命打擊，不僅影響企業(yè)未來發(fā)展，也會影響企業(yè)的雇主品牌。當(dāng)然，從另一個角度來講，如果將這種做法用在合理地優(yōu)化企業(yè)人力配置的基礎(chǔ)上，重新梳理企業(yè)自身流程設(shè)置，也不乏是一個理性的選擇。同時可以加強內(nèi)部員工的培訓(xùn)以及嚴把招聘關(guān)，將招聘的工作由粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榫珶挘嘤?xùn)對于穩(wěn)定員工隊伍有著非常積極的作用，而且也是企業(yè)增加員工技能和企業(yè)凝聚力的良好方式，特別是在集團類企業(yè)開始加強集權(quán)之后，公司內(nèi)部穩(wěn)定的人員儲備以及外派人員良好的崗位培訓(xùn)，將會為企業(yè)日后發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。
太和顧問公司日前在全國20多個城市進行了一次關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)薪酬的調(diào)研，調(diào)查結(jié)果顯示，2008年度房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬整體增長13.8%，略低于去年的10.3%，但是依舊高于前年的8.9%。今年房地產(chǎn)業(yè)薪酬水平上半年與下半年有明顯的差異。上半年，地產(chǎn)公司紛紛高調(diào)上市成功再融資后，薪酬也迅速增長；但是到了今年的年底，隨著金融危機帶來的影響日益加深，企業(yè)效益的下降影響到薪酬的給付，總體而言，2008年房地產(chǎn)業(yè)薪酬增長水平仍然位于高位。
調(diào)查顯示，很多地產(chǎn)企業(yè)為了收縮戰(zhàn)線壓低成本，紛紛減少了2009年的開工面積以及預(yù)售面積；同時在2009年薪酬增長的計劃上采取了保守的態(tài)勢，有的企業(yè)干脆就明確了2009年不調(diào)整薪酬的政策，甚至為了避免不必要的競爭導(dǎo)致的人力成本支出，某些地產(chǎn)大鱷之間已經(jīng)在私下達成了統(tǒng)一步調(diào)同升同降的共識。由此，雖然2008年的薪酬增長依舊喜人，2009年的預(yù)計增長率可能只有5%左右。
而面對已經(jīng)到來的“寒冬”，太和顧問的調(diào)查結(jié)果顯示，受訪的房地產(chǎn)企業(yè)大約有超過半數(shù)的員工雖然暫時沒有離開企業(yè)的打算，但是卻是處于觀望而準備隨時離開的狀態(tài)，甚至有將近1/4的員工已經(jīng)準備離職，而有強烈的意愿與企業(yè)共渡難關(guān)的員工可能不到1/5，這其中又以大型企業(yè)為主。太和顧問高級咨詢師周峰說：“中小型房地產(chǎn)企業(yè)面對內(nèi)部思變、外部無援的窘境，將會舉步維艱，行業(yè)內(nèi)的整合將更加殘酷。”
周峰介紹，2008年在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的薪酬增長中，地區(qū)間的差異分明。一類城市里北京以19.7%高居榜首，深圳和廣州分別以13.5%和11.8%緊隨其后，調(diào)控“重災(zāi)區(qū)”的上海以10.4%位列第四。北京由于奧運經(jīng)濟的影響使得調(diào)控對整體行業(yè)的影響不大，深圳和廣州由于是各大地產(chǎn)集團的集結(jié)地，所以雖然經(jīng)歷過降價風(fēng)波，但是在薪酬的增長上，并未現(xiàn)頹勢。
與北京、上海等一類城市相比，2008年二類城市房地產(chǎn)業(yè)薪酬增長的幅度更高。周峰說：“天津、青島、大連、成都增長迅猛，薪酬增長率已經(jīng)接近或超過了15%，究其原因有三：一是二類城市經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，使得當(dāng)?shù)匦匠晁教嵘欢歉鞔蟮禺a(chǎn)集團不斷深入到各地建立分公司，加快了當(dāng)?shù)氐娜瞬沤涣黝l率，特別是在金融危機發(fā)生之后，各大地產(chǎn)集團為了加強中央集權(quán)管理，紛紛在各地區(qū)加派中高層管理人員，外派人員的薪酬無形中將會提升當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的薪酬水平；三是受到前兩年各大地產(chǎn)集團‘圈地運動’的強力推進，二類城市的地產(chǎn)項目今年開始回收成本，薪酬的增長也在情理之中。”
薪酬高增長在2009年可能性已經(jīng)極小，房地產(chǎn)行業(yè)裁員的聲音越來越高，周峰對此評價道：“除了個別企業(yè)，大部分有實力的企業(yè)并沒有普遍的裁員計劃。企業(yè)裁員是控制人力成本最好的途徑，但這種做法是每一個企業(yè)管理者不得已采取的辦法。”
周峰說，作為資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)來講，裁員并不是一種有效的方式。在現(xiàn)在這種經(jīng)濟情況下，優(yōu)化和培養(yǎng)團隊是最重要的。不恰當(dāng)?shù)牟脝T會給企業(yè)帶來致命打擊，不僅影響企業(yè)未來發(fā)展，也會影響企業(yè)的雇主品牌。當(dāng)然，從另一個角度來講，如果將這種做法用在合理地優(yōu)化企業(yè)人力配置的基礎(chǔ)上，重新梳理企業(yè)自身流程設(shè)置，也不乏是一個理性的選擇。同時可以加強內(nèi)部員工的培訓(xùn)以及嚴把招聘關(guān)，將招聘的工作由粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榫珶挘嘤?xùn)對于穩(wěn)定員工隊伍有著非常積極的作用，而且也是企業(yè)增加員工技能和企業(yè)凝聚力的良好方式，特別是在集團類企業(yè)開始加強集權(quán)之后，公司內(nèi)部穩(wěn)定的人員儲備以及外派人員良好的崗位培訓(xùn)，將會為企業(yè)日后發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。
